
Von lokalen Ausbildern geführte Management Trainingskurse in Österreich.
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Erfahrungsberichte
Trainer, Richard war sehr gut.
Lisa Johansen
Kurs: The Compliance and MLRO Refresher Programme
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Tabitha war engagiert, sehr sachkundig, klar und vorbereitet.
Cécile McNeil
Kurs: Corporate Governance
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Sie war sehr sympathisch und präsentierte eine flüssige Lieferung des Kursmaterials.
Karli Buckle
Kurs: Corporate Governance
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Ich genoss diesen Kurs wirklich, weil es kurz und auf den Punkt war.
MUSAAD ALOLAYAN
Kurs: Handling Conflict with Confidence
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Mir gefiel der Alistair-Wissens- und Präsentationsstil.
yvette pranger
Kurs: Strategic Planning in Practice
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Der ganze Tag war einfach großartig und entspannt, was wirklich geholfen hat. Alle Ausdrucke haben wirklich geholfen.
Louise Mackrell
Kurs: Corporate Governance
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Konzepte werden so dargestellt, dass sie in realen Szenarien angewendet werden können. Aufgrund der Größe der Klasse war die Diskussion ein bisschen informeller, was zu einer mehr offenen Diskussion führte.
Cezar Canlas
Kurs: Strategic Planning in Practice
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Sehr praktisch. Trainer war sehr flexibel, um sicherzustellen, dass wir unsere Bedürfnisse erfüllen.
Eric Guevarra
Kurs: Strategic Planning in Practice
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Es war eine Eins-zu-eins-Sitzung, so dass ich spezifische Fragen zu meinen eigenen Unternehmensanforderungen stellen konnte. Der Kurs behandelte das Thema sehr gut und gab mir viele Ideen und Aktionen zum Mitnehmen.
Hazel Matthews
Kurs: Corporate Governance
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Wir konnten an der realen Situation üben und Helen gab mir viele praktische Tipps.
Elisa Venturini
Kurs: Assertiveness
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Ich habe das Thema im Allgemeinen genossen.
Alberto Banzon
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Das Management von Armscor nimmt es ernst.
Ed Huet - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Alvin hat großartige Arbeit geleistet, um die Teilnehmer zu engagieren. Er gab viele Beispiele für seine persönlichen Erfahrungen mit der Implementierung von Lean weiter und hat (und das ist auch gut so) eine sehr engagierte Persönlichkeit. Ein großartiger Lehrer, der Spaß am Lernen macht und sein Publikum gut einbezieht!
Don Dehmlow - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Die Übung, die wir anwenden, um das Gelernte anzuwenden.
Joey Espinosa - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Das Training war sehr kompetent und einfallsreich.
Nomer Velena - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Wenn unser Ausbilder mit uns nach draußen geht, gibt er uns die erste Beurteilung für die Anlage und stellt eine sinnvolle Beziehung zwischen dem aktuellen Zustand und den von ihm geteilten Techniken her.
Ma. Angeloubert Pelonio - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Value Stream Mapping, Lean Konzept und -Praxis, Prozessabfallidentifikation
Emmanuel Erickson Dacanay - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Lean Training - 8 Abfälle
Arnold Mascareñas
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Es war interaktiv. War überhaupt nicht langweilig.
ITPPL Services, Inc.
Kurs: Management and Team Development
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Ich mag alles über das Training. Ich habe speziell im Konfliktmanagement neue Dinge gelernt.
ITPPL Services, Inc.
Kurs: Management and Team Development
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Trainer ist sehr gut in diesem Bereich. Ich habe viel von ihm gelernt, da seine Diskussionen sehr aufschlussreich waren und auf unsere Branche und unseren Arbeitsplatz anwendbar waren. Gegen Ende bin ich sehr zufrieden.
Genafe Grace Amon - ITPPL Services, Inc.
Kurs: Management and Team Development
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Der Trainer ist versiert und hat eine Beziehung zu seinem Publikum.
Irish May Palmero - ITPPL Services, Inc.
Kurs: Management and Team Development
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Die persönliche Erfahrung, die der Trainer mit uns geteilt hat und die uns lehrt, wie man mit jeder Situation umgeht.
ITPPL Services, Inc.
Kurs: Management and Team Development
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Der Trainer war sehr gut vorbereitet und die Trainingsziele wurden erreicht.
Krishna Gisselle Dalen - ITPPL Services, Inc.
Kurs: Management and Team Development
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Der neue Ansatz von 5 und seine gute Wirkung auf unser Unternehmen, wenn es umgesetzt wird.
Noel Nadnadin - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Ich genoss die wiederbelebte Achtsamkeit am Arbeitsplatz.
Paolo Emerson Lagrosas - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Ich habe den Umgang mit Conflict sehr genossen.
ITPPL Services, Inc.
Kurs: Management and Team Development
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Der Trainer weiß, wann er Punch Lines werfen muss, um die Klasse auf seine Diskussionen aufmerksam zu machen.
Reynaldo II Avila - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Ich habe die Trainingsübungen wirklich genossen.
Olivia Gabriel - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Ich mochte die Beispiele und die Anwendung von Werkzeugen und Systemen.
john rowel cobangbang - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Ich war wirklich von den 5s profitieren.
robert francisco - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Ich mochte die 5s am meisten.
bricio cruz - Armscor
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Ich mochte wirklich alles.
KEEVEN LUNA - Armscor Global Defense, Inc.
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Ich habe das angewandte Wissen genossen. Nicht nur Vorlesungen, sondern auch Übungen und Aktivitäten.
Armscor Global Defense, Inc.
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Ich mochte die 5s wirklich.
Wilson de jesus - Armscor Global Defense, Inc.
Kurs: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Dass ich nach 3 Tagen Training den gesamten Überblick über Agile wie man sie in meinem Fall einsetzt, wie man die Effizienz berechnet, negative Mitarbeiter anspricht und vieles mehr.
Joanna Meza - Zurich Insurance
Kurs: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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Kontakt mit dem Trainer, Interaktion, Übungen
mart Sekscinska - Centrum Innowacji ProLearning
Kurs: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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Ein praktischer Ansatz
Radoslaw Lipski - Centrum Innowacji ProLearning
Kurs: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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Energie des Führers, Art des Dirigierens
Ilona Matys - Centrum Innowacji ProLearning
Kurs: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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Die Theorie war in Ordnung, teilweise bekannt. Die Übungen und die folgende Analyse waren sehr hilfreich.
Iwona Hiltebrand - Credit Suisse AG
Kurs: Handling Conflict with Confidence
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Zeit zur Selbstreflexion und Verbesserung.
Credit Suisse AG
Kurs: Handling Conflict with Confidence
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Ich habe die Trainerin Attitude und Stil, ihr Wissen und ihre Struktur des Trainings genossen.
Mahsa Chegini - Albemarle
Kurs: Handling Conflict with Confidence
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Ich mochte die über schlanke Prinzipien.
Jemson Dela cruz
Kurs: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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Ich mag die interaktive Event-Session.
张 楠 - Elkay
Kurs: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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Die Unterhaltung der kleinen Spiele ist relativ hoch
lilian pang - Elkay
Kurs: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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Ich praktiziere gerne Münzwurf und berühre die Nerven meines Chefs.
ABO LIU - Elkay
Kurs: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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Ich mag ein paar kleine Anwendungsfälle.
Elkay
Kurs: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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Ich liebe das Spiel. Deepen Verständnis für den Inhalt des Trainings
Elkay
Kurs: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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Spielen Sie Spiele und können Sie die Auswirkungen der Veränderung schätzen.
Felix Jia - Elkay
Kurs: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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Anweisung.
HE Space Operations
Kurs: Balanced Scorecard
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Management Kurspläne
- Erleichterte Diskussionen
- Folienpräsentationen
- Übungen und Fallstudien
- Verstehen Sie die verschiedenen Fähigkeiten, die zum Verwalten und Führen erforderlich sind
- Entwickeln Sie Ihr Team auf die effektivste Art und Weise
- Erläutern Sie, wie Sie am besten Veränderungen in ihrem Teil der Organisation bewirken können
- Verwalten Sie die Mitarbeiterleistung besser
- Verhandeln Sie erfolgreich ihre bevorzugten Lösungen
- Erklären Sie, wie Sie mit den schwierigen Situationen im Büro umgehen können
- Stellen Sie ein dynamisches und innovatives technisches Team ein und führen Sie es.
- Akzeptieren und verwalten Sie effektiv die Technologie, die für die Entwicklung großartiger Produkte erforderlich ist.
- Wenden Sie nützliche Techniken und Strategien zum Verwalten von Produkten und Projekten an.
- Skalieren Sie das Unternehmensgeschäft und bewegen Sie es in die richtige Richtung.
- Interaktiver Vortrag und Diskussion.
- Viele Übungen und Übungen.
- Praktische Implementierung in einer Live-Laborumgebung.
- Um ein individuelles Training für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte, um dies zu arrangieren.
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Entdecken Sie Remote Leadership, Strukturen und Komponenten, um eine Remote Work Setup erfolgreich anpassen zu können.
Entwickeln Sie Vertrauen, Ziele, Kultur und Teamarbeit, um eine effektive und produktive Remote-Team zu schaffen.
Verwenden Sie bestehende Tools und Technologien, um virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern.
Implementieren Sie Zieleinstellungen und Projektmanagementmethoden, um die Leistung eines fernen Teams zu messen.
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Interaktive Unterricht und Diskussion.
Viele Übungen und Übungen.
Hand-on Implementierung in einem Live-Lab-Umfeld.
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Um eine benutzerdefinierte Ausbildung für diesen Kurs zu beantragen, wenden Sie sich bitte an uns, um zu arrangieren.
- Facilitated Discussions
- Slide Presentations
- Exercises and Case Studies
- Explain the basic Change Strategies that underpin the planning for change in an organisation
- Understand the use and application of the 9 Change Principles
- Construct a Change Plan suitable to their part of the business
Die Kanban-Methode bietet pragmatische, umsetzbare und evidenzbasierte Leitlinien für einen erfolgreichen evolutionären Wandel. Es beginnt mit dem, was Sie jetzt tun, und verfolgt evolutionäre Veränderungen, wobei Sie die aktuellen Rollen, Verantwortlichkeiten und Berufsbezeichnungen respektieren und die Führung auf allen Ebenen fördern. Auf diese Weise können Unternehmen Geschäftsprozesse schrittweise weiterentwickeln, relevante Messgrößen definieren und verwenden, um den Fortschritt zu messen und die mit komplexen Änderungsprogrammen verbundenen Risiken erheblich zu verringern.
Sie verlassen diesen Kurs mit Kenntnissen der Kanban-Prinzipien und allgemeinen Praktiken sowie mit Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen, Kanban mit Vertrauen in Ihre Organisation anzuwenden. Was wirst du lernen?
- Identifizieren Sie interne und externe Ursachen für Unzufriedenheit
- Analysieren Sie den Bedarf im Verhältnis zur Leistungsfähigkeit
- Modellieren Sie den Wissensentdeckungsprozess
- Kanbansysteme und deren Visualisierungen entwerfen
- Identifizieren und Priorisieren von Verbesserungen
- Wählen Sie Kadenzen für Aktivitäten
- Identifizieren Sie Serviceklassen Was bekomme ich?
Kursunterlagen (Print & Electronic)
Electron ic Kopie des Buches "Kanban - Erfolgreiche Evolutionary Change for Your Technology Business " von David J. Anderson
Mitgliedschaft in der Lean Kanban-Universität (LKU)
Lean Kanban University (LKU) -Zertifikat über den Abschluss des Kurses Für wen ist dieser Kurs?
Jeder, der an der Produktentwicklung oder Wissensarbeit beteiligt ist. Dies umfasst unter anderem Folgendes:
Programm- und Liefermanager
Produkt- und Projektmanager
Produktentwickler, Softwareentwickler und Tester
Personen, die in Betrieben oder im Support tätig sind
Business
Hochrangiges Management
Alle, die an der Implementierung von Agile in ihrer Organisation interessiert sind
- Understand how 5S works and improve efficiency by 10 to 30%
- Be able to indentify sources of waste and improve profitability
- Understand the reasons for the five step process and know how to implement it
- Have the tools and procedures in order to improve production processes
- Develop a concrete plan to introduce 5S to your workplace
-
Verständnis, wie 5S funktioniert und die Effizienz um 10 bis 30 % verbessert
Fähigkeit, Quellen von Abfällen zu identifizieren und Profitabilität zu verbessern
Erkennen Sie die Gründe für den fünf Schritte-Prozess und wissen Sie, wie Sie es implementieren
Die Werkzeuge und Verfahren zur Verbesserung der Prozesse
Entwickeln Sie einen konkreten Plan, um 5S in Ihren Arbeitsplatz einzuführen
- Understand the two types of stress: distress and eustress.
- Articulate your personal indicators and relievers of stress.
- Create a plan with specific routines to enhance calm, clarity and energy, while minimzing stress accumulated in the day.
- Shift negative emotions and boost positive ones using proven techniques.
- Deal with stress-causing. disempowering beliefs around work, life, and relationships.
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Interaktive Unterricht und Diskussion.
Viele Übungen und Übungen.
Hand-on Implementierung in einem Live-Lab-Umfeld.
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Um eine benutzerdefinierte Ausbildung für diesen Kurs zu beantragen, wenden Sie sich bitte an uns, um zu arrangieren.
- Interaktiver Vortrag und Diskussion.
- Viele Übungen und Übungen.
- Um ein individuelles Training für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte, um dies zu arrangieren.
- Erleichterte Diskussionen
- Folienpräsentationen
- Übungen und Fallstudien
- Erläutern Sie die grundlegenden Änderungsstrategien, die der Planung von Änderungen in einer Organisation zugrunde liegen
- Erstellen Sie einen Änderungsplan, der zu Ihrem Geschäftsbereich passt.
- Um ein individuelles Training für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte, um dies zu arrangieren.
- Erleichterte Diskussionen
- Folienpräsentationen
- Fallstudien
- Beispiele
- Erläutern Sie, wie AML und CTF verhindert werden können
- Verstehen Sie die Hauptaspekte von GwG und GwG in Bezug auf ihre Unternehmen und die nationalen und internationalen Anstrengungen, die unternommen werden, um sie zu bekämpfen
- Legen Sie fest, wie sich ein Unternehmen und seine Mitarbeiter vor den Risiken von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung schützen sollen
- Geben Sie an, wie ein Unternehmen zum Ziel für Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung werden kann, und erläutern Sie, welche „roten Fahnen“ es ermöglichen könnten, (verdächtige oder tatsächliche) kriminelle Aktivitäten zu erkennen, zu verhindern und zu melden
- Verstehen Sie einige der anderen „Krisenherde“ in der Financial Crime
- Erleichterte Diskussionen
- Folienpräsentationen
- Beispiele
- Übungen
- Fallstudien
- the explanation of the current risk-based regulations
- detailed review of the major risks faced by banks
- industry best practices for adopting an enterprise approach to integrating risk management across an entire organisation
- using governance techniques to build a group wide culture to ensure everyone takes an active role in managing risks in line with the banks strategic objectives
- what challenges could be faced by risk managers in the future.
- major risk within the financial industry and the major international risk regulations
- how to manage a bank’s assets and liabilities whilst maximising return
- the interaction between risk types and how banks use an integrated approach for their management
- corporate governance and the best practice approaches to managing the diverse interests of the stakeholders
- how to develop a culture of risk governance as a tool for minimising unnecessary risk taking
- Board level bank management
- Senior managers
- Senior risk managers and analysts
- Senior directors and risk managers responsible for strategic risk management
- Internal auditors
- Regulatory and compliance personnel
- Treasury professionals
- Asset and liability managers and analysts
- Regulators and supervisory professionals
- Suppliers and consultants to banks and the risk management industry
- Corporate governance and risk governance managers.
- GRC Basic terms and definitions
- Principles of GRC
- Core components, practices and activities
- Relationship of GRC to other disciplines
-
Interaktive Unterricht und Diskussion.
Viele Übungen und Übungen.
Hand-on Implementierung in einem Live-Lab-Umfeld.
-
Um eine benutzerdefinierte Ausbildung für diesen Kurs zu beantragen, wenden Sie sich bitte an uns, um zu arrangieren.
- Barrieren erkennen und daran arbeiten
- Verhaltensmerkmale in sich selbst und anderen erkennen, und effektive Strategien für die Verwaltung dieser erfahren
- Kommunizieren Sie effektiv mit einer Vielzahl von Menschen , um eine Win -Win-Situation zu erzielen, wo immer dies möglich ist
- Effektiv schwierige Situationen managen.
-
Unterschied zwischen Mentoring und Coaching
Diskussion relevante Lernteorien
Beschreiben Sie verschiedene Lernstile
Erklären Sie das Feedback-Modell
Basic Coaching Grundsätze
Stellen Sie die Bestandteile des GROW Coaching-Modells fest
- An einzelne Mitarbeiter
- An ihre Teams
- An Einzelpersonen, die nicht direkt mit ihren eigenen Teams verbunden sind, aber ihren unabhängigen - und nicht wertenden - Beitrag schätzen würden
- Erleichterte Diskussionen
- Delegieren Sie Coaching-Sitzungen - mit vollem Feedback
- Definieren Sie „Coaching“ und erläutern Sie detailliert den Einsatz von Coaching zur Verbesserung der Leistung von Einzelpersonen und Teams, insbesondere im Zusammenhang mit dem Verständnis der Gründe für (und der Beseitigung) von Leistungsschwächen
- Führen Sie aussagekräftige Coaching-Sitzungen durch
- Their colleagues
- Their bosses
- Their internal and external customers and stakeholders
- Facilitated Discussions
- Slide Presentations
- Exercises and
- Case Studies
- Appreciate the need to manage their own behaviour before they can influence others’ behaviour
- Understand the strengths and weaknesses of the various communications media available
- Manage their internal and external customers and stakeholders
- Ihre Kollegen
- Ihre Chefs
- Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder
- Erleichterte Diskussionen
- Folienpräsentationen
- Übungen und
- Fallstudien
- Verstehen Sie Konflikte und ihre Auswirkungen auf uns und andere
- Definieren Sie durchsetzungsfähige und nicht durchsetzungsfähige Verhaltensweisen
- Schätzen Sie die Notwendigkeit der Selbstverwaltung, bevor Sie andere verwalten
- Entwickeln Sie die Fähigkeit, Konflikte selbstbewusst anzugehen
- Vertrauen schaffen durch Demonstrationen und praktische Simulationen
- Sich
- Ihre Kollegen (Peers)
- Ihre Chefs
- Ihre Teammitglieder
- Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder
- Erleichterte Diskussionen
- Folienpräsentationen
- Übungen und
- Fallstudien
- Schätzen Sie die Notwendigkeit, ihr eigenes Verhalten zu managen, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können
- Verstehen Sie die Stärken und Schwächen der verschiedenen verfügbaren Kommunikationsmedien
- Schätzen Sie, wie Sie Ihre Teammitglieder managen, motivieren und weiterentwickeln können
- Verwalten Sie ihre internen und externen Kunden und Stakeholder
- Erklären Sie, wie Sie mit den schwierigen Situationen im Büro umgehen können
- Mitarbeiter, die sich der Probleme im Zusammenhang mit der Beeinflussung und Vermeidung von Konflikten bewusst sein müssen mit:
- Ihre Kollegen
- Ihre Chefs
- Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder
- Schätzen Sie die Notwendigkeit, ihr eigenes Verhalten zu managen, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können
- Verstehen Sie die Stärken und Schwächen der verschiedenen verfügbaren Kommunikationsmedien
- Verwalten Sie ihre internen und externen Kunden und Stakeholder
- Erleichterte Diskussionen
- Folienpräsentationen
- Übungen und
- Fallstudien
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