Schulungsübersicht

Lean

  • LEAN-Denken
  • Fünf Prinzipien von LEAN
  • Anwendung von Lean in F&E
  • Systemorientiertes Denken (von Deming)
  • Planorientiert vs. Wertorientiert
  • Teamleistung
  • Innovationskurve

Agile

Warum Agile?

  • Vergleich von iterativen Methoden
  • Warum Dinge schief gehen
  • Der Agile-Ansatz
  • Was ist Scrum?
  • Schweine und Hühner

Der Produkteigentümer

  • Der Kundenvertreter
  • Priorisierung der Produktanforderungen
  • Effektives Schreiben von Geschichten
  • Akzeptanzkriterien
  • Aushandeln von Sprint-Inhalten
  • Gruppenübung zur Erstellung von Kundenanforderungen und Schreiben von Geschichten auf der Grundlage der Anforderungen

Der Sprint

  • Sprint Backlog
  • Sprint-Planung: was zu tun ist
  • Sprintplanung: wie man sie durchführt
  • Was passiert während eines Sprints?
  • Burn-Down-Diagramme
  • Gruppenübung zur Planung eines Sprints

Scrum Meister

  • Grooming Meeting
  • Umsetzung Scrum
  • Sicherstellen der richtigen Praktiken
  • Pflegen der Dokumentation
  • Standup-Meetings
  • Wann man Programme paart
  • Gruppenübung zur Umsetzung Scrum

Beendigung eines Sprints

  • Scrum Review-Meeting
  • Scrum Retrospektive Besprechung
  • Eine Iteration freigeben
  • Gruppenübung zur Überprüfung eines Sprints

Kanban

Befehl und Kontrolle vs. Agile

  • Fabrik-Modell
  • Die Funktionsweise einer Kanone
  • Die Funktionsweise der Rakete
  • Säulen von Kanban
  • Großes Bild

Prozess

  • Konzepte hinter Kanban
  • Kanban-Regeln
  • Metriken
  • Flussdiagramm
  • + technische Praktiken

Arbeit im Team

  • Geteilte Verantwortung
  • Selbst-Organisation
  • Interdisziplinär
  • Profitieren Sie von der "richtigen" Teamarbeit

Kanban-Tafel

  • Wie visualisiert man den Prozess?
  • Wie erstellt man eine Kanban-Tafel?
  • Was sind und wie führt man WIP-Limits ein?
  • Was sind und wie führt man Classes of Service ein?

Kundenengagement

  • Die häufigste Verschwendung
  • Wertstrom

Verschwendung

  • Wertstrom-Mapping
  • Analyse der Verschwendung
  • Die wichtigsten Konzepte hinter Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
  • Analyse von Engpässen
  • Fünf Fokussierungsschritte

Produktentdeckungsmethoden und -werkzeuge

  • Goldenkreis
  • Impact Mapping
  • Design Thinking
  • User Story Mapping

 21 Stunden

Teilnehmerzahl



Preis je Teilnehmer

Erfahrungsberichte (2)

Kombinierte Kurse

Lean5S

7 Stunden

Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes

7 Stunden

Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations

14 Stunden

Lean Management: Lean Management in Manufacturing

14 Stunden

Lean 5S

7 Stunden

Lean Services: Lean Management For The Service Industry

14 Stunden

Lean Six Sigma Fundamentals

14 Stunden

Agile Projekt Management mit Kanban

14 Stunden

Kanban Management Professional 1

14 Stunden

Agile Project Management with Kanban and Jira

14 Stunden

SAFe® for Teams

14 Stunden

The Kanban Method (TKP)

7 Stunden

Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques

14 Stunden

Agile Business Analysis

14 Stunden

Agile Essentials

14 Stunden

Verwandte Kategorien