Leadership Organizational Change Training Schulung

Diese instructor-led-Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Middle Manager, die KI sicher und effektiv einführen möchten, indem sie die menschlichen Faktoren adressieren, die zum Erfolg beitragen: Vertrauen, Verantwortlichkeit, Entscheidungsgewohnheiten und psychologische Sicherheit.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• zu definieren, wann KI eingesetzt werden soll und wann nicht (Stopp-Regeln).
• KI-Ausgaben mit praktischen Standards zu verifizieren (rote Fahnen, zweite Quelle).
• Verantwortlichkeit und Eskalationsschwellen festzulegen.
• Teamvereinbarungen und einen 30-Tage-Einführungsplan zu erstellen.

Dieses instructor-led live training in Ottawa kann auch vor Ort geliefert werden und richtet sich an Manager und Führungskräfte, die ihre Fähigkeit stärken möchten, schwierige Gespräche mit Klarheit, Selbstbewusstsein und Verantwortungsbewusst zu führen.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Hochwirksame Gespräche strukturieren
• Spannungen und Missverständnisse konstruktiv adressieren
• Das Vertrauen und die Verantwortung im Team verbessern
• Unter Druck klar führen

In diesem Instructor-Led-Training lernen Sie, wie Sie strategisch delegieren, klare Erwartungen setzen und Vertrauen innerhalb Ihres Teams aufbauen. Konzipiert für Führungskräfte im mittleren Management, umfasst dieser Kurs die Barrieren der Delegation, praktische Übertragungstechniken, Verantwortlichkeitsstrukturen und Vertrauensaufbau-Praktiken.

Dieser live durchgeführte, vom Dozenten geleitete Schulungskurs in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer mit Grundkenntnissen bis hin zu fortgeschrittenem Niveau, die die grundlegenden Prinzipien des ICF-Coachings verstehen möchten, einschließlich der zentralen Kompetenzen und ethischen Richtlinien, und dabei praktische Erfahrung im Einsatz von Coaching-Techniken sammeln wollen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Kernkompetenzen der ICF und deren Anwendung in der Coaching-Praxis zu verstehen.
• Aktives Zuhören, gezieltes Fragen und Techniken zur Zielsetzung anzuwenden.
• Bedeutungsvolle und transformative Coaching-Gespräche zu moderieren.
• Sich an den ICF-Ethikkodex in beruflichen Coaching-Engagements zu halten.
• Einen individuellen Coaching-Stil zu entwickeln, der mit den ICF-Prinzipien übereinstimmt.

Künstliche Intelligenz verändert die Art und Weise, wie Organisationen Entscheidungen treffen, arbeiten und sich organisieren.
Allerdings bringt die Einführung von KI neue Führungsherausforderungen mit sich: Wie entscheidet man, wann man KI einsetzt? Wie integriert man sie in Prozesse? Wie erhält man das Vertrauen der Teams? Und wie stellt man Verantwortlichkeit und Governance sicher?

Der Kurs „Führen im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz“ wurde entwickelt, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, KI bewusst, strategisch und menschzentriert in ihre Arbeit zu integrieren. Dabei werden praktische KI-Tools mit klassischen Modellen der Führung, Motivation und Teamentwicklung kombiniert.
Dies ist kein Technik-Kurs. Es ist ein Führungskurs für das Zeitalter der KI, der sich auf Entscheidungsfindung, Menschen, Governance und Ergebnisse konzentriert. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die KI die Leistung unterstützt, anstatt Angst, Kontrollverlust oder inneren Widerstand zu erzeugen.

Am Ende der Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Führungsentscheidungen und Teamentwicklung zu verstehen.
• KI-Tools zur Unterstützung von Entscheidungsfindung, Planung und Kommunikation einzusetzen.
• Klassische Führungsframeworks in durch KI ermöglichten Arbeitskontexten anzuwenden.
• Teams aus Menschen und KI auf unterschiedlichen Reifegraden, mit verschiedenen Autonomiegraden und digitaler Kompetenz zu führen.
• Ziele, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten in Umgebungen, die KI nutzen, zu definieren (OKR, KPI).
• Themen wie Ethik, Risiko und Governance bei der organisationweiten Nutzung von Künstlicher Intelligenz anzusprechen.
• Einen Aktionsplan für eine nachhaltige, verantwortungsvolle und effektive Einführung von KI innerhalb der Organisation zu erstellen.

Führung ist die Praxis, Individuen und Teams zu leiten, um organisatorische Ziele zu erreichen, dabei jedoch Vertrauen, Zusammenarbeit und Widerstandsfähigkeit zu fördern. Effektive Führungskräfte balancieren Entscheidungsfindung, Personalmanagement und Kommunikationsfähigkeiten mit dem persönlichen Wohlbefinden.

Dieses von Dozenten geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger bis Fortgeschrittene in Führungspositionen, Manager und Fachkräfte, die ihre Führungskompetenzen stärken und im organisatorischen Kontext anwenden möchten.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Führungspraktiken aufbauen, die auf Vertrauen und Autonomie basieren.
• Die Grundlagen des Personalmanagements und den arbeitsrechtlichen Rahmen verstehen.
• Strategische Entscheidungsfindung in komplexen Situationen anwenden.
• Zusammenarbeit mit einer Führungsperspektive fördern.
• Bestimme Kommunikation in schwierigen Gesprächen nutzen.
• Selbstmanagement-Techniken üben und das Wohlbefinden von Führungskräften unterstützen.

Format des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Fallstudien und Gruppenaktivitäten.
• Praktische Übungen und Rollenspielszenarien.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um ein maßgeschneidertes Training für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Diese instruktionsgeleitete, live stattfindende Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer aller Erfahrungsstufen – vom Einsteiger über Fortgeschrittene bis hin zu Experten – und behandelt die Schwierigkeit, passive oder widerständige Beobachter durch systematische Analyse und psychologisches Verständnis in aktive, unterstützende Partner zu verwandeln.

In komplexen Unternehmensumgebungen hängt der Erfolg eines Projekts selten allein von der technischen Ausführung ab; er basiert auf der Unterstützung der beteiligten Personen. Die größte Herausforderung im Stakeholder-Management besteht darin, das „Netzwerk des Einflusses“ zu durchschauen – nämlich zu verstehen, dass verschiedene Parteien konkurrierende Prioritäten, unterschiedliche Machtlevel und subjektive Erfolgdefinitionen haben. Ohne proaktives Management stehen Projekte häufig vor „unsichtbaren Blockaden“, plötzlichen Wechseln in der Unterstützung oder Kommunikationsproblemen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Stakeholder zu identifizieren,
• deren Einfluss und Erwartungen zu analysieren,
• geeignete Kommunikationsstrategien auszuwählen,
• Interessenskonflikte zu bewältigen,
• langfristige Beziehungen aufzubauen.