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Schulungsübersicht

Einführung in das Thema Risiko

  • Was ist Risiko und warum sollten es Banken managen?
  • Ist Risiko nur ein negatives Ereignis (Downside)?
  • Die globale Natur des Bankwesens und der Risiken
  • Einführung in die wichtigsten Risikokategorien in Banken
  • Potentielle Konsequenzen eines unzureichenden Risikomanagements in Banken
  • Risk Appettit (Risk Appetite)
  • Risikomanagement

Fallstudie

Internationale Risikoregulierungen

  • Was sind risikobasierte Regulierungen?
  • Verknüpfung von Risiko und Kapital
  • Was bedeutet Kapitaladäquanz?
  • Wichtige internationale Regulierungen
    • Basel-Vereinbarungen
    • Sarbanes-Oxley

Fallstudie

Die Basel-Vereinbarungen

  • Die Entwicklung der internationalen Bankenrisikoregulierung
  • Die Ziele des Bankenrisikomanagements
  • Die Herausforderung globaler Regulierungen
  • Basel I und die Markt-Risik-Ergänzung (Market Risk Amendment)
  • Basel II
  • Kapitalanforderungen unter Basel II
  • Basel 2.5 und Basel III
    • Hebelwirkungszuschlag (Leverage Ratio)
    • Antizyklischer Kapitalpuffer
    • Systemische Verflechtung

Fallstudie: Kapitalanforderungen unter Basel III

Marktrisiko

  • Was ist Marktrisiko?
  • Marktaktivitäten und Handelsgründe
  • Die wichtigsten Marktinstrumente
    • Kassa-Instrumente (Cash instruments)
    • Derivate
  • Management von Marktrisiken
  • Messung und Verwaltung von Marktrisiken
  • Regulierung von Marktrisiken
    • Basel II
    • Basel III

Fallstudie: Die Konsequenzen eines Fehlmanagements von Marktrisiken – JP Morgan

Kreditrisiko

  • Was ist Kreditrisiko
  • Kreditprodukte auf dem internationalen Markt
  • Minderung und Verwaltung von Kreditrisiken
  • Der Kreditprozess
  • Der Prozess der Kreditanalyse
  • Portfolio-Management
  • Messung des Kreditrisikos
  • Regulierung von Kreditrisiken
    • Basel II
    • Basel III

Fallstudie

Operationelles Risiko

  • Was ist operationelles Risiko und warum ist es wichtig?
  • Risiko von Verlusten, erwartete und unerwartete Verluste
  • Typen von operationellen Risikoereignissen
  • Drei Linien der Verteidigung (Three lines of defence)
  • Management operationeller Risiken
  • Rahmenbedingungen für das operationelle Risikomanagement
  • Wie beginnen?
  • Wem berichtet das operationelle Risikomanagement?
  • Was ist im operationellen Risikomanagement enthalten?
  • Messung und Bewertung operationeller Risiken.
  • Regulierung operationeller Risiken
    • Basel II
    • Basel III

Fallstudie: UBS

Liquiditätsrisiko

  • Was ist Liquiditätsrisiko?
  • Arten der Liquidität
  • Konsequenzen eines unzureichenden Liquiditätsmanagements
  • Quellen der Liquidität
  • Messung der Liquidität
  • Stresstests
  • Verwaltung von Liquidität
  • Regulierung von Liquiditätsrisiken
    • Basel II
    • Basel III

Fallstudie:

Asset- und Liabity-Management und weitere Risiken

  • Was ist Asset- und Liabity-Management (ALM)
  • ALCO (Asset/Liability Committee) und Treasuries
  • Bankbuch im Vergleich zum Handelsbuch (Banking Book vs. Trading Book)
  • Zinsänderungsrisiko im Bankbuch
  • Messung und Verwaltung des Zinsänderungsrisikos im Bankbuch (IRRBB)
    • Vertragliche vs. verhaltensbezogene Annahmen
    • Stresstests
  •  ‘Weitere’ Risiken

Fallstudie:

Aufsicht & Offenlegung (Disclosure)

  • Was bedeutet Aufsicht und Offenlegung
  • Zusammenarbeit zwischen Heimat- und Gastaufsicht (Home/Host supervisory co-operation)
  • Die ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process)
  • Aufsicht und Offenlegung nach Basel
  • Die Änderungen durch Basel III

Fallstudie:

Definition von Enterprise Risk Management (ERM)

  • Was ist ERM?
  • Die Vorteile von ERM
  • Der ERM-Prozess
  • Die Funktion des Risikomanagements
  • Portfolio-Management
  • Entwicklung neuer Produkte
  • Leitlinien des Baseler Ausschusses
  • Üblich eingesetzte Frameworks

Fallstudie

Integriertes Risikomanagement

  • Integration von Risiken in der gesamten Bank
  • Risiko-Ausschüsse
  • Risikopolitiken
  • Risikoidentifikation und -bewertung
  • Aggregation von Risiken über verschiedene Risikokategorien hinweg
  • Ökonomisches Kapital (Economic Capital)
  • Wechselwirkungen zwischen Risikokategorien

Fallstudie

Corporate Governance

  • Was ist Corporate Governance?
  • Wer sind die Stakeholder und welche Konflikte bestehen zwischen ihnen?
  • Was sind die Vorteile guter Corporate Governance?
  • Entwicklung der Corporate Governance – Cadbury-, Walker- und Hicks-Reports
  • Die externe Sicht auf Corporate Governance (Rating-Agenturen, Regulierer)

Fallstudie: Kann eine Bank “Zu groß zum Managen” sein?

Gute Corporate Governance

  • Unternehmensstrukturen
  • Die Rolle der nicht-geschäftsführenden Direktoren
  • Techniken und Strategien
  • Ausschüsse und Managementpraktiken
  • Kommunikation
  • Die Rolle der oberen Führungsebene (Senior Management)
  • Interne Frameworks der Corporate Governance
  • OECD- und Baseler-Leitlinien

Fallstudie:

Risiko-Governance

  • Governance im Risikomanagement
  • Schaffung einer Kultur des Risikobewusstseins
  • Einführung einer Risikokultur
  • Risiko-Management-Ausschüsse
  • Governance, Risiko und Compliance

Fallstudie:

Die Zukunft

  • Das neue regulatorische Regime
    • Auswirkungen auf die Bankenbranche
    • Auswirkungen auf die Regulierer
  • Prioritäten in der globalen bankenregulatorischen Agenda
  • Zukünftige Brandherde (Future flashpoints)
 35 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

Kommende Kurse

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