Schulungsübersicht
Einführung in das Thema Risiko
- Was ist Risiko und warum sollten es Banken managen?
- Ist Risiko nur ein negatives Ereignis (Downside)?
- Die globale Natur des Bankwesens und der Risiken
- Einführung in die wichtigsten Risikokategorien in Banken
- Potentielle Konsequenzen eines unzureichenden Risikomanagements in Banken
- Risk Appettit (Risk Appetite)
- Risikomanagement
Fallstudie
Internationale Risikoregulierungen
- Was sind risikobasierte Regulierungen?
- Verknüpfung von Risiko und Kapital
- Was bedeutet Kapitaladäquanz?
- Wichtige internationale Regulierungen
- Basel-Vereinbarungen
- Sarbanes-Oxley
Fallstudie
Die Basel-Vereinbarungen
- Die Entwicklung der internationalen Bankenrisikoregulierung
- Die Ziele des Bankenrisikomanagements
- Die Herausforderung globaler Regulierungen
- Basel I und die Markt-Risik-Ergänzung (Market Risk Amendment)
- Basel II
- Kapitalanforderungen unter Basel II
- Basel 2.5 und Basel III
- Hebelwirkungszuschlag (Leverage Ratio)
- Antizyklischer Kapitalpuffer
- Systemische Verflechtung
Fallstudie: Kapitalanforderungen unter Basel III
Marktrisiko
- Was ist Marktrisiko?
- Marktaktivitäten und Handelsgründe
- Die wichtigsten Marktinstrumente
- Kassa-Instrumente (Cash instruments)
- Derivate
- Management von Marktrisiken
- Messung und Verwaltung von Marktrisiken
- Regulierung von Marktrisiken
- Basel II
- Basel III
Fallstudie: Die Konsequenzen eines Fehlmanagements von Marktrisiken – JP Morgan
Kreditrisiko
- Was ist Kreditrisiko
- Kreditprodukte auf dem internationalen Markt
- Minderung und Verwaltung von Kreditrisiken
- Der Kreditprozess
- Der Prozess der Kreditanalyse
- Portfolio-Management
- Messung des Kreditrisikos
- Regulierung von Kreditrisiken
- Basel II
- Basel III
Fallstudie
Operationelles Risiko
- Was ist operationelles Risiko und warum ist es wichtig?
- Risiko von Verlusten, erwartete und unerwartete Verluste
- Typen von operationellen Risikoereignissen
- Drei Linien der Verteidigung (Three lines of defence)
- Management operationeller Risiken
- Rahmenbedingungen für das operationelle Risikomanagement
- Wie beginnen?
- Wem berichtet das operationelle Risikomanagement?
- Was ist im operationellen Risikomanagement enthalten?
- Messung und Bewertung operationeller Risiken.
- Regulierung operationeller Risiken
- Basel II
- Basel III
Fallstudie: UBS
Liquiditätsrisiko
- Was ist Liquiditätsrisiko?
- Arten der Liquidität
- Konsequenzen eines unzureichenden Liquiditätsmanagements
- Quellen der Liquidität
- Messung der Liquidität
- Stresstests
- Verwaltung von Liquidität
- Regulierung von Liquiditätsrisiken
- Basel II
- Basel III
Fallstudie:
Asset- und Liabity-Management und weitere Risiken
- Was ist Asset- und Liabity-Management (ALM)
- ALCO (Asset/Liability Committee) und Treasuries
- Bankbuch im Vergleich zum Handelsbuch (Banking Book vs. Trading Book)
- Zinsänderungsrisiko im Bankbuch
- Messung und Verwaltung des Zinsänderungsrisikos im Bankbuch (IRRBB)
- Vertragliche vs. verhaltensbezogene Annahmen
- Stresstests
- ‘Weitere’ Risiken
Fallstudie:
Aufsicht & Offenlegung (Disclosure)
- Was bedeutet Aufsicht und Offenlegung
- Zusammenarbeit zwischen Heimat- und Gastaufsicht (Home/Host supervisory co-operation)
- Die ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process)
- Aufsicht und Offenlegung nach Basel
- Die Änderungen durch Basel III
Fallstudie:
Definition von Enterprise Risk Management (ERM)
- Was ist ERM?
- Die Vorteile von ERM
- Der ERM-Prozess
- Die Funktion des Risikomanagements
- Portfolio-Management
- Entwicklung neuer Produkte
- Leitlinien des Baseler Ausschusses
- Üblich eingesetzte Frameworks
Fallstudie
Integriertes Risikomanagement
- Integration von Risiken in der gesamten Bank
- Risiko-Ausschüsse
- Risikopolitiken
- Risikoidentifikation und -bewertung
- Aggregation von Risiken über verschiedene Risikokategorien hinweg
- Ökonomisches Kapital (Economic Capital)
- Wechselwirkungen zwischen Risikokategorien
Fallstudie
Corporate Governance
- Was ist Corporate Governance?
- Wer sind die Stakeholder und welche Konflikte bestehen zwischen ihnen?
- Was sind die Vorteile guter Corporate Governance?
- Entwicklung der Corporate Governance – Cadbury-, Walker- und Hicks-Reports
- Die externe Sicht auf Corporate Governance (Rating-Agenturen, Regulierer)
Fallstudie: Kann eine Bank “Zu groß zum Managen” sein?
Gute Corporate Governance
- Unternehmensstrukturen
- Die Rolle der nicht-geschäftsführenden Direktoren
- Techniken und Strategien
- Ausschüsse und Managementpraktiken
- Kommunikation
- Die Rolle der oberen Führungsebene (Senior Management)
- Interne Frameworks der Corporate Governance
- OECD- und Baseler-Leitlinien
Fallstudie:
Risiko-Governance
- Governance im Risikomanagement
- Schaffung einer Kultur des Risikobewusstseins
- Einführung einer Risikokultur
- Risiko-Management-Ausschüsse
- Governance, Risiko und Compliance
Fallstudie:
Die Zukunft
- Das neue regulatorische Regime
- Auswirkungen auf die Bankenbranche
- Auswirkungen auf die Regulierer
- Prioritäten in der globalen bankenregulatorischen Agenda
- Zukünftige Brandherde (Future flashpoints)
Erfahrungsberichte (4)
Der Unterschied zwischen Strategie und Plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Kurs - Leadership and Team Management for Managers
Maschinelle Übersetzung
Lust zu sprechen
Jihan Fadila - BAF
Kurs - Root Cause Analysis (RCA) for Internal Audit
Maschinelle Übersetzung
Die Übungen waren großartig – sie halfen mir, wieder 'ins Spiel' zu kommen.
Lilia Boico - PUBLIC
Kurs - AML/CTF Governance and Risk Oversight Training
Maschinelle Übersetzung
informelles Gespräch, unterstützt durch konkrete Beispiele
Joanna Chlebny - BFF Polska S.A.
Kurs - Planning and Risk Assessment
Maschinelle Übersetzung