Führen von Remote-Teams Schulung

Diese live geleitete Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, Fortgeschrittene und erfahrene Fachkräfte, die mit minimalem Aufwand erstklassige internationale Kandidaten gewinnen möchten.  

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Vom Erstgespräch bis zur SAM (Strategic Alignment Meeting)
• Moderne und attraktive Stellenbeschreibungen entwerfen
• Employer Branding- und EVP-Strategien anwenden
• Einzelne oder mehrere Stellenausschaltungen veröffentlichen
• Eine maßgeschneiderte Langliste erhalten

Dieses instructor-led live training in Ottawa kann auch vor Ort geliefert werden und richtet sich an Manager und Führungskräfte, die ihre Fähigkeit stärken möchten, schwierige Gespräche mit Klarheit, Selbstbewusstsein und Verantwortungsbewusst zu führen.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Hochwirksame Gespräche strukturieren
• Spannungen und Missverständnisse konstruktiv adressieren
• Das Vertrauen und die Verantwortung im Team verbessern
• Unter Druck klar führen

Dieses dozentengeleitete Live-Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Finanz- und Asset-Management-Professionals auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die ihre Verfolgung von Vermögenswerten, Kontrolle und Einhaltung der internationalen Finanzberichterstattungsstandards (IFRS) optimieren möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer:

• Anlagevermögen gemäß IFRS-Klassifizierung und -Konfiguration klassifizieren können.
• Anlagenverwaltung, Akquisition und Kapitalisierung verwalten können.
• Kontrollmaßnahmen für die Asset-Verfolgung und Überwachung implementieren können.
• geeignete Abschreibungs- und Amortisationsmethoden anwenden können.
• Bewegungen, Übertragungen und Entsorgungen von Vermögenswerten effektiv bearbeiten können.
• die Einhaltung der Finanzberichterstattungs- und Prüfungsstandards sicherstellen können.

Diese von Instruktoren geleitete, live stattfindende Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Finanz- und Buchhaltungsprofis auf mittlerem Fachniveau, die Anlagevermögen wirksam verwalten, bewerten und prüfen möchten, wobei Bilanzierungsgrundsätze und Vorschriften einzuhalten sind.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer:

• den Lebenszyklus und die Klassifizierung von Anlagevermögen verstehen.
• lokale und internationale Bilanzierungsgrundsätze bei der Vermögensbewertung und Abschreibung anwenden.
• Anlagevermögen mit angemessenen Kontrollen, Tools und Verfahren verwalten.
• die für das Asset-Management und die Berichterstattung relevanten rechtlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen einhalten.

Überblick

Weltweit verknüpfen Aufsichtsbehörden zunehmend das von einer Bank übernommene Risiko mit der Höhe des erforderlichen Kapitals. Banken und Finanzdienstleister wenden zudem immer stärker risikobasierte Managementpraktiken an. Die Komplexität von Banken, ihren Produkten, den regulatorischen Vorgaben und dem globalen Markt nimmt ständig zu, was die effektive Steuerung von Risiken vor enorme Herausforderungen stellt. Eine wichtige Lehre aus der Bankenkrise der letzten fünf Jahre besteht darin, dass Risiken hochgradig vernetzt sind. Um diese effizient zu managen, müssen Banken diese Zusammenhänge verstehen.

Zu den Kernmerkmalen gehören:

• die Erläuterung der aktuellen risikobasierten Regulierungen
• detaillierte Prüfung der von Banken wesentlichen Risiken
• Best Practices der Branche für die Einführung eines unternehmensweiten Ansatzes zur Integration des Risikomanagements in eine Organisation
• der Einsatz von Governance-Methoden zum Aufbau einer gruppenweiten Kultur, die sicherstellt, dass jeder aktiv zur Steuerung der Risiken im Einklang mit den strategischen Zielen der Bank beiträgt
• Herausforderungen, denen Risikomanager in der Zukunft begegnen werden.

Der Kurs nutzt umfangreiche Fallstudien, die dazu dienen, die über fünf Tage vermittelten Konzepte und Ideen zu erkunden, zu analysieren und zu festigen. Historische Vorfälle bei Banken werdenThroughout den gesamten Kurs hinweg herangezogen, um aufzuzeigen, wo das Risikomanagement versagt hat und welche Maßnahmen ergriffen hätten werden können, um Verluste zu verhindern.

Ziele

Das Ziel dieses Kurses ist es, dem Bankmanagement dabei zu helfen, eine geeignete integrierte Strategie für die Bewältigung der komplexen und sich wandelnden Risiken sowie regulatorischen Anforderungen im heutigen internationalen Bankenumfeld zu entwickeln. Spezifisch zielt dieser Kurs darauf ab, dem Senior-Management ein Verständnis für folgende Punkte zu vermitteln:

• die wesentlichen Risiken innerhalb der Finanzbranche und die wichtigsten internationalen Risikoregulierungen
• die Steuerung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten einer Bank unter Maximierung der Rendite
• die Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Risikoarten und wie Banken einen integrierten Ansatz für deren Management nutzen
• Corporate Governance sowie Best-Practice-Ansätze zum Management der vielfältigen Interessen der Stakeholder
• die Entwicklung einer Kultur der Risikogovernance als Instrument zur Minimierung unnötiger Risikoübernahme.

Zielgruppe dieses Seminars

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die neu im integrierten Risikomanagement sind, an Senior-Manager mit Verantwortung für das strategische Risikomanagement oder an diejenigen, die ihr Verständnis des Enterprise Risk Managements vertiefen möchten. Er ist nützlich für:

• Board-Ebene der Bankenleitung
• Führungskräfte (Senior Managers)
• Seniorene Risikomanager und Analysten
• Senior-Direktoren und Risikomanager, die für das strategische Risikomanagement verantwortlich sind
• Interne Prüfer
• Personal für Regulierung und Compliance
• Schattierungs-Experten (Treasury Professionals)
• Vermögens- und Verbindlichkeitsmanager sowie Analysten
• Aufsichtsbehörden und Aufsichtsprofis
• Lieferanten und Berater für Banken und die Risikomanagement-Branche
• Manager für Corporate Governance und Risikogovernance.

Der Kurs „Führungskompetenz für Vorstandsmitglieder und Aufsichtsräte“ ist darauf ausgelegt, die Führungs- und Steuerungsfähigkeiten von Vorständen und Aufsichtsräten zu stärken.

Diese instruktorengestützte, live durchgeführte Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Direktoren, Führungskräfte und Aufsichtsratsmitglieder, die wirksame Führungs-, Governance- und Entscheidungsfindungskompetenzen auf Vorstandsebene entwickeln möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Die rechtlichen, ethischen und strategischen Verantwortlichkeiten von Direktoren und Aufsichtsratsmitgliedern zu verstehen.
• Prinzipien guter Unternehmenssteuerung (Corporate Governance) anzuwenden, um die organisationale Leistung zu verbessern.
• Eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit im Vorstand zu fördern.
• Sich auf Krisen zu reagieren und Risiken auf der Exekutivebene zu steuern.

Kursformat

• Interaktive Vorträge und moderierte Diskussionen.
• Fallstudien und Rollenspiele.
• Gruppenaktivitäten und szenario basierte Analysen.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte, um die Details zu vereinbaren.

Diese dozentengeführte Live-Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Vorstandsmitglieder und Direktoren auf fortgeschrittenem bis mittlerem Niveau, die ihre Führungs-, Governance- und Entscheidungsfindungskompetenzen verbessern möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Kernverantwortlichkeiten und gesetzlichen Pflichten eines Direktors zu verstehen.
• Wirksame Governance-Strukturen und Dynamiken im Vorstandsausschuss zu entwickeln.
• Fähigkeiten im strategischen Entscheidungsprozess und im Risikomanagement zu stärken.
• Kommunikation, Führung und ethische Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene zu verbessern.

Dieses live geleitete Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Manager, Vorgesetzte und technische Fachkräfte im Übergang in Führungspositionen, die strukturierte Führungsframeworks und Kommunikationswerkzeuge nutzen möchten, um Autorität, Delegation und Teamleistung in wachsenden Organisationen zu stärken.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Klare Führungsautorität und Verantwortlichkeit innerhalb ihres Zuständigkeitsbereichs zu definieren und anzuwenden.
• Aufgaben und Ergebnisse effektiv zu delegieren und dabei die Leistungsaufsicht aufrechtzuerhalten.
• Strukturierte, direkte und konstruktive Leistungsgespräche zu führen.
• Erwartungen klar zu kommunizieren, um die Bindung und die fachabteilungsübergreifende Ausrichtung zu verbessern.

This instructor-led live training in Österreich (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to develop a systematic approach to identifying, analyzing, and resolving problems using RCA methodologies.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand essential concepts of RCA and continuous improvement cycles.
• Apply different RCA tools to identify the root cause of problems.
• Develop and implement effective problem-solving strategies.
• Integrate RCA into organizational improvement and prevention efforts.

Das oberste Ziel dieses Programms ist es, den Revisionsprozess von einer reaktiven Übung zur Feststellung von Schwachstellen in eine proaktive Strategie der Prävention zu verwandeln. Durch die Beherrschung der Ursachenanalyse (RCA) kann das Team der internen Revision gezielt die Beseitigung wiederkehrender Befunde anstreben. Dies stellt sicher, dass eine Empfehlung, sobald eine Schwäche identifiziert wurde, eine dauerhafte Lösung bietet und so die operative Effizienz sowie die finanzielle Integrität des Unternehmens schützt.

Die Entscheidung gegen die Implementierung einer strukturierten RCA schafft ein Umfeld mit hohem Risiko:

• Finanzielle Erosion: Ungeklärte Ursachen in finanziellen Prozessen führen zu kumulativen Lecks, die mit der Zeit wachsen.
• Ressourcenverschwendung: Revisoren verbringen 40 % mehr Zeit mit der erneuten Prüfung derselben fehlgeschlagenen Kontrollen, anstatt sich auf neue strategische Risiken zu konzentrieren.
• Verminderte Autorität: Die wiederholte Meldung derselben Probleme schwächt den Einfluss der Revisionsabteilung auf die Senior-Management-Ebene und die geprüften Einheiten.

Dieses live von einem Dozenten geleitete Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Interne Prüfer mit mittleren Kenntnissen, die ihre Prüfeffektivität durch den Einsatz strukturierter RCA-Methoden steigern möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• RCA-Methodologien und ihre Rolle im internen Audit zu verstehen.
• Die Wurzeln von Befunden im Rahmen interner Prüfungen zu identifizieren und zu analysieren.
• RCA-Werkzeuge wie die 5-W-Fragen-Methode, das Ishikawa-Diagramm und die Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) anzuwenden.
• Korrektiv- und Präventivmaßnahmenpläne auf Basis der RCA-Ergebnisse zu entwickeln.
• RCA in den internen Auditprozess zu integrieren, um das Risikomanagement zu verbessern.

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Sicherheitsfachkräfte und operative Manager mit mittlerem Erfahrungsniveau, die ihre Fähigkeit zur Untersuchung von Vorfällen, zur Identifizierung systemischer Schwachstellen und zur Entwicklung wirksamer korrigierender und präventiver Maßnahmen verbessern möchten.

Überblick

Dieser 5-tägige Kurs unterstützt die Teilnehmenden dabei, ihre strategischen Denk-, Planungs- und Managementfähigkeiten zu entwickeln, einschließlich der taktischen und operativen Anforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung in einem hochsensiblen Umfeld. Der Kurs behandelt komplexe Themen wie Konfliktmanagement, Veränderungsmanagement, die Merkmale eines guten Leaders sowie die Motivation von Teams. Anhand interaktiver Fallstudien sowie branchenspezifischer Beispiele werden die Teilnehmenden ermutigt, Erfahrungen und Herausforderungen zu teilen, um praktische und arbeitsorientierte Lösungen zu erarbeiten, die sie unmittelbar in ihrer täglichen Arbeit anwenden können.

Das Hauptziel des Programms ist es, Führungskräfte mit den Fähigkeiten auszustatten, die Geschäftsumgebung zu analysieren, um profitable Geschäftschancen aufzudecken und Strategien zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteils in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Marktumfeld zu entwickeln. Darüber hinaus bietet das Programm Einblicke in die Führung mit Best Practices und Verhaltensweisen, die die Kapazität der Führungskräfte stärken, um die Komplexitäten und Unsicherheiten beim Management einer Hochleistungsorganisation zu bewältigen.

Lernziele

Nach Abschluss dieses Kurses sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Die Hauptprobleme zu beschreiben, denen sich eine Organisation gegenübersieht;
• Verschiedene Ansätze zur organisationalen Entwicklungsplanung zu erläutern;
• Die aktuelle Geschäftsumgebung und die sie beeinflussenden Faktoren zu analysieren;
• Interne und externe Ressourcen der Organisation zu analysieren;
• Verschiedene Ansätze zur Strategieverwaltung und deren Einbindung in den Geschäftsplan zu erklären;
• Alternative Entwicklungsstrategien zu evaluieren, um die am besten geeignete(n) für die Bedürfnisse des Unternehmens zu empfehlen.
• Ein tieferes Verständnis für strategische Entwicklungspläne zu erlangen;
• Risiken, Nutzen und Kosten im Zusammenhang mit der Implementierung der neuen Strategie sowie das Konfliktmanagement im Team objektiv zu diskutieren;
• Ansätze zur Verwaltung der identifizierten Risiken zu definieren;
• Die potenziellen Auswirkungen (sowohl positive als auch negative) auf das eigene Unternehmen durch die Umsetzung der neuen Strategie zu analysieren;
• Politiken, Systeme und Prozesse zur erfolgreichen Implementierung sich entwickelnder strategischer Pläne zu entwerfen;
• Die wichtigsten Schritte im Veränderungsmanagement abzudecken.

Zielgruppe

• Produkt-/Dienstleistungsmanager
• Neu ernannte sowie etablierte Manager und Teamleiter
• Betriebsleiter
• Senior Bank Manager
• Personalmanager
• Operations-Manager
• Marketingmanager

Methodik
Der Kurs besteht aus moderierten Workshops, die durch Fallstudien ergänzt werden, die auf einer Kombination aus veröffentlichten realen Beispielen und/oder praktischer Erfahrung basieren. Die Teilnehmenden haben auch die Möglichkeit, in kleinen Gruppen zu arbeiten, um Ideen und Strategien zu synthetisieren und das Material im Kontext ihrer eigenen Organisationen/Abteilungen anzuwenden. Offene Diskussionsforen sind ebenfalls ein zentrales Element.

Dieser Trainingskurs wurde für Anleger, Unternehmer, Geschäftsleiter, Manager, Führungskräfte und Analysten konzipiert, die ihre Fähigkeiten im strategischen Planen schulen möchten. Er ist nicht für akademische Zwecke gedacht, sondern darauf ausgerichtet, Ihre Träume noch heute in die Realität umzusetzen.

Im Mittelpunkt dieses Kurses steht das strategische Planen für Unternehmen, bei denen Flexibilität und kontinuierliches Lernen von größter Bedeutung sind. Der Hauptfokus liegt auf der Unternehmens- und Anlagestrategie unter Verwendung aktueller, praxisrelevanter Beispiele. Jeder Kursteilnehmer hat die Gelegenheit, einen strategischen Plan zu erstellen und zu lernen, wie er in der Praxis umgesetzt wird.

Dieses fortgeschrittene Programm für Führungskräfte auf oberster Ebene ist darauf ausgelegt, die strategischen Führungskompetenzen erfahrener Führungskräfte zu stärken, indem langfristige strategische Planung, Prinzipien der finanziellen Nachhaltigkeit sowie wirkungsvolle Kommunikations- und Einflussnahmetechniken integriert werden. Das Kursangebot gibt den Teilnehmenden die notwendigen Instrumente an die Hand, um komplexe organisationale Umgebungen zu navigieren, nachhaltiges Wachstum voranzutreiben, strategische Initiativen mit nationalen und organisationalen Prioritäten in Einklang zu bringen und effektiv mit Interessensgruppen auf allen Ebenen zu kommunizieren. Durch Diskussionen unter Führungskräften, strategische Simulationen und praxisnahe Fallstudien entwickeln die Teilnehmenden die Fähigkeit zur vollständigen Umsetzung ihrer Strategien.

Lernziele

1. Langfristige strategische Pläne entwickeln und umsetzen, die mit den Zielen der Organisation übereinstimmen.

2. Techniken strategischen Denkens anwenden, um zukünftige Herausforderungen und Chancen zu bewältigen.

3. Prinzipien der finanziellen Nachhaltigkeit in strategische Entscheidungsprozesse integrieren.

4. Risiken und Chancen bewerten, die sich auf die langfristige Leistungsfähigkeit der Organisation auswirken.

5. Governance-Praktiken, Rechenschaftspflicht und Leistungsmanagement stärken.

6. Strategische Prioritäten wirksam an Führungskräfte und Entscheidungsträger kommunizieren.

7. Präsenz im leadership-Kontext stärken und Führungswirkung vergrößern.

8. Beziehungen zu Interessensgruppen auf hoher Ebene managen und Engagement fördern.

9. Überzeugende Präsentationen und ausführliche Führungskräfte-Briefings liefern.

10. Strategische Gespräche, Verhandlungen und Veränderungsinitiativen der Organisation mit Selbstvertrauen leiten.