Schulungsübersicht
Einführung in 5S
- Von Henry Fords CANDO zum Toyota-Produktionssystem
- 5S als erster Schritt im Lean und bei kontinuierlichen Verbesserungsprozessen
- Moderne Anwendungen in Fertigung, Büros und digitalen Arbeitsplätzen
Identifikation von Verschwendung und Arbeitsplatzorganisation
- Verständnis der 8 Verschwendungsarten im Lean
- Wie Verschwendung entsteht und ihre versteckten Kosten
- Verbindung von 5S mit Sicherheit, Qualität und Kundenzufriedenheit
Die 5S-Schritte
- Sortieren: Rote Etiketten, Beseitigung von Unordnung, praktische Übungen
- Ordnungsgemäß anordnen: Visuelle Steuerung, Beschriftung, digitale Organisation
- Säubern: Reinigung als Inspektion, vorbeugende Instandhaltung
- Standardisieren: Visuelle Standards, Arbeitsanweisungen (SOPs), digitale Vorlagen
- Durchziehen: Gewohnheiten etablieren, Audits, Rolle der Führungskraft
Jenseits von 5S: Sicherheit und Nachhaltigkeit
- Das sechste S – Sicherheit: Reduzierung von Unfällen und Risiken
- Das siebte S – Nachhaltigkeit: Einbetten grüner Praktiken
- Integration von 5S in ESG- und Compliance-Rahmenwerke
Werkzeuge und Techniken
- Checklisten, Audits und Scorecards
- 5S in digitalen und hybriden Arbeitsumgebungen
- Technologische Unterstützung: Mobile Apps und digitale Dashboards
Implementierung und Erfolgsfaktoren
- Entwicklung eines 5S-Implementierungsplans
- Kritische Erfolgsfaktoren für langfristige Akzeptanz
- Change Management und Unterstützung durch die Führungsebene
Praxisübungen und Fallbeispiele
- Hands-on-Simulationen jedes S
- Beispiele aus der Praxis aus Fertigung, Dienstleistungen und Bürokontexten
- Gruppenübung: Entwurf einer 5S-Implementierungsstrategie
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Für die Teilnahme an diesem Kurs sind keine spezifischen Voraussetzungen erforderlich.
Zielgruppe
- Lean- und Change-Agenten
- Operative Führungskräfte und Manager
- Fachkräfte in Fertigung, Dienstleistungen und Büroumgebungen
Erfahrungsberichte (2)
Dieses Training hat die Teilnehmenden sowie ihre Denkweise auf die nächste Phase des neuen Projekts vorbereitet. Es unterstützte unsere Botschaft, dass alle Teilnehmenden aktiv den Wandel begleiten und durchlaufen müssen, und rüstete sie mit Werkzeugen aus, die Veränderung weniger mit Angst, sondern mehr mit Vorfreude zu begegnen.
Miranda Tomac - PLP
Kurs - Change Management - Dealing with change
Maschinelle Übersetzung
Alle im Wandel einbeziehen
Shakeel Sonday - Excellent Meat
Kurs - Change Management - Leading the change
Maschinelle Übersetzung
