Kontakt aufnehmen

Schulungsübersicht

Einführung in die Root-Cause-Analyse (RCA)

  • Definition und Bedeutung der RCA
  • Problemarten, die mit RCA adressiert werden können
  • Überblick über den kontinuierlichen Verbesserungszyklus

Grundlegende Grundlagen der RCA

  • Verständnis von Ursache-Wirkungs-Beziehungen
  • Häufig verwendete RCA-Methoden und -Frameworks
  • Schritte im RCA-Prozess

Werkzeuge für die grundlegende Root-Cause-Analyse

  • 5-Why-Technik: Identifizierung zugrunde liegender Ursachen
  • Ishikawa (Ursache-Wirkungs)-Diagramm: Kategorisierung möglicher Ursachen
  • Pareto-Analyse: Priorisierung von Problemen basierend auf der Auswirkung

Fortgeschrittene RCA-Techniken

  • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA): Identifizierung potenzieller Ausfälle
  • Fehlerbaumanalyse (FTA): Systematische Fehlersuche
  • Ursache-Wirkungs-Matrix: Priorisierung von Lösungen basierend auf der Auswirkung

Anwendung der RCA in realen Szenarien

  • Fallstudien und praktische Übungen
  • Identifikation der Hauptursachen in Geschäftsprozessen
  • Entwicklung umsetzbarer Lösungen

Implementierung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen (CAPA)

  • Entwicklung von Korrekturmaßnahmenplänen
  • Einrichtung vorbeugender Maßnahmen
  • Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit

Prävention und kontinuierliche Verbesserung

  • Proaktive Techniken zur Problemidentifikation
  • Überwachung und Aufrechterhaltung von Verbesserungen
  • Einbetten der RCA in die Organisationskultur

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundlegendes Verständnis von Geschäftsprozessen
  • Erfahrung mit Problemlösung oder Entscheidungsfindung in einem organisatorischen Umfeld

Zielgruppe

  • Geschäftsfachkräfte
  • Qualitätssicherungsteams
  • Projektmanager und Prozessverbesserungsspezialisten
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

Verwandte Kategorien