Vielen Dank für die Zusendung Ihrer Anfrage! Eines unserer Teammitglieder wird Sie in Kürze kontaktieren.
Vielen Dank, dass Sie Ihre Buchung abgeschickt haben! Eines unserer Teammitglieder wird Sie in Kürze kontaktieren.
Schulungsübersicht
Einführung
- Geschichte von Lean: Das Toyota-Produktionssystem
- Lean Manufacturing vs. Lean Distribution
Konzepte der Lean Distribution
- Lean-Veränderung und Distribution
- Verbesserung der Distributionoperationen
- Das Framework für Lean Distribution
- Herausforderungen in der Distribution
- Optimierung der Distribution
- Transformation der Geschäftsprozesse
- ERP-Transformation
Methodik der Lean Distribution
- Lean-Fähigkeiten
- Kundenservice-Politik
- Pufferstrategie
- Nachschubzyklen
- Der Pull-Ansatz
Vorbereitung auf Lean Distribution
- Planung einer Lean-Transformation
- Inventar der Prozesse erstellen
- Berechnung der Gesamtkosten der Auftragsabwicklung
- Definition von KPIs gemäß den Anforderungen des Kunden
- Beobachtung von Transaktionsdetails vom Eingang bis zur Lieferung
- Überwindung von Widerständen
- Vorbereitung eines Pilotprojekts
Fragen, die zu stellen sind
- Die fünf Warum
- Identifikation wahrscheinlicher Ursachen – jenseits der Symptome und Aufdeckung der Wurzelursachen von Problemen
- Ursache-Wirkung-Diagramm
Implementierung von Lean Distribution
- Zusammenstellung der Teams
- Messung und Anpassung
- Eliminierung von Verschwendung
- Just-in-time-Lieferung
- Minimierung des menschlichen Aufwands
- Priorisierung von Sicherheit und Sauberkeit
Verbesserung des Warenflusses
- Es reicht nicht aus, nur Ereignisse zu verbessern
- Visionen und Pläne zur Verknüpfung von Verbesserungsaktivitäten liefern
- Value Stream Mapping (VSM)
Lean-Werkzeuge für das Lager
- Pareto-Analyse – Was sind die großen Probleme?
- Ursache-Wirkung-Diagramm – Was verursacht das Problem?
- Stratifizierung – Wie ist die Datenstruktur aufgebaut?
- Kontrollkarte – Wie oft tritt es auf?
- Histogramme – Wie groß ist die Gesamtvarianz?
- Streudiagramme – Welche Zusammenhänge bestehen zwischen den Faktoren?
- Prozesskontrollkarte – Welche Variationen sollen kontrolliert werden und wie?
Bewertung der Ergebnisse von Lean
- Lean-Reifegradmatrix
- Performance-Tracking
- Benchmarking mit anderen Unternehmen
- Kontinuierliche Überwachung und Verbesserung
Entwicklung von Lean-Führungskräften
- Erstellung eines Lean-Führungsteams
- Erstellung eines Nachfolge-Systems
Ergänzende Methodiken
- Agile und Scrum
- Six Sigma
Schlussbemerkungen
Voraussetzungen
- Der Wunsch, Personal zu entwickeln, die Effizienz zu verbessern und Verschwendung in Distribution und Lieferkettenoperationen zu beseitigen.
Zielgruppe
- Manager und Fachkräfte, die für die Implementierung von Lean-Prinzipien in Distribution, Logistik und Lieferkettenoperationen verantwortlich sind
14 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
Das Grundverständnis von Lean erlernen und die Schritte kennenlernen, die zur Einführung von Lean genutzt werden.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maschinelle Übersetzung
Ich mochte die kleine Gruppeneinstellung
Kristin Standen - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maschinelle Übersetzung