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Schulungsübersicht
Einführung
- Geschichte von Lean: Das Toyota-Produktionssystem
- Lean Herstellung vs. Lean Vertrieb
Lean Vertriebskonzepte
- Lean Wandel und Vertrieb
- Verbesserung der Vertriebsabläufe
- Der Rahmen für Lean Distribution
- Herausforderungen im Vertrieb
- Optimierung des Vertriebs
- Business Prozessumwandlung
- ERP-Umwandlung
Lean Vertrieb Methodik
- Lean Fähigkeiten
- Kundenservice-Politik
- Puffer-Strategie
- Wiederauffüllungszyklen
- Der Pull-Ansatz
Vorbereitung auf den Lean-Vertrieb
- Planung einer Lean-Transformation
- Bestandsaufnahme des Prozesses
- Berechnung der Gesamtkosten für die Auftragsabwicklung
- Definition von KPIs je nach Kunde
- Beobachtung der Details auf Transaktionsebene vom Eingang bis zur Auslieferung
- Überwindung von Widerständen
- Vorbereiten eines Pilotprojekts
Zu stellende Fragen
- Die fünf Gründe (Whys)
- Identifizierung der wahrscheinlichen Ursache - jenseits der Symptome und Aufdeckung der Grundursachen von Problemen
- Das Ursache-Wirkungs-Diagramm
Umsetzung Lean Verteilung
- Zusammenstellung der Teams
- Messen und Anpassen
- Eliminierung von Verschwendung
- Just-in-time-Lieferung
- Minimierung des menschlichen Aufwands
- Priorisierung von Sicherheit und Sauberkeit
Verbesserung des Inventarflusses
- Die Verbesserung von Ereignissen ist nicht genug
- Bereitstellung einer Vision und von Plänen zur Verbindung von Verbesserungsaktivitäten
- Wertstromanalyse (VSM)
Lean Werkzeuge für das Lager
- Pareto-Analyse - was sind die großen Probleme?
- Ursache-Wirkungs-Diagramm - was ist die Ursache des Problems?
- Stratifizierung - wie setzen sich die Daten zusammen?
- Kontrollblatt - wie oft tritt es auf?
- Histogramme - wie groß ist die Gesamtstreuung?
- Streudiagramme - wie sind die Beziehungen zwischen den Faktoren?
- Prozessregelkarte - welche Abweichungen sind wie zu kontrollieren?
Bewertung der Ergebnisse der Lean
- Lean Reifegradmatrix
- Verfolgung der Leistung
- Benchmarking mit anderen Unternehmen
- Kontinuierliche Überwachung und Verbesserung
Entwicklung von Lean Führungskräften
- Aufbau eines Lean Führungsteams
- Schaffung eines Nachfolgesystems
Ergänzende Methodologien
- Agile und Scrum
- Six Sigma
Schlussbemerkungen
Voraussetzungen
- Der Wunsch, Menschen zu entwickeln, die Effizienz zu verbessern und Verschwendung im Vertrieb und in der Lieferkette zu vermeiden .
Publikum
- Führungskräfte und Fachleute, die für die Umsetzung der Lean-Prinzipien in den Bereichen Vertrieb, Logistik und Lieferkette verantwortlich sind
14 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
Erkennen des grundlegenden Sinns von Lean und die Schritte, die zum Erreichen der Lean-Methode erforderlich sind.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maschinelle Übersetzung
Ich mochte die kleine Gruppengröße
Kristin Standen - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maschinelle Übersetzung