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Schulungsübersicht
Konzept
- Der Wert von Kaizen
- Kaizen und Management
- Kaizen und Total Quality Control (TQC)
- Kaizen und das Vorschlagssystem
- Kaizen und Wettbewerb
- Prozessorientiertes vs. ergebnisorientiertes Management
Vergleich: Ost vs. West
- Kaizen und Innovation
- Kaizen und Messung
Von Total Quality Control zu Kaizen
- Quality Control – die Qualität des Managements
- Quality-Control-Methoden: Vergleich zwischen japanischen und westlichen Ansätzen
- Den PDCA-Zyklus befolgen (Plan-Do-Check-Act)
- Kaizen auf Graswurzebene
Praxis
- Kaizen angeführt vom Management
- Kaizen-Initiativen
- Kaizen angeführt vom Team
- Kaizen angeführt von Einzelpersonen
Management
- Funktionsübergreifendes Management
- Politische Umsetzung
- Qualitätsimplementierung
- Total Productive Maintenance (TPM)
Methoden der Problemlösung
- Probleme im Management
- Kaizen-Aktivitäten und Arbeitnehmerbeziehungen
- Arbeitnehmerbeziehungen: Gegner oder Bündnispartner?
- Das Engagement des Top-Managements
Veränderung der Unternehmenskultur
- Kunden: die ultimative Instanz für Qualität
- Veränderung der Lieferantenbeziehungen, um die Unternehmenskultur zu transformieren: Herausforderungen im Westen
Case Studies
Voraussetzungen
Keine.
7 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
Wartung und Verbesserung
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maschinelle Übersetzung
Selbstoptimierung und Unternehmensverbesserung
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maschinelle Übersetzung
