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Schulungsübersicht

Konzept篇

  • Der Wert von Kaizen
  • Kaizen und Management
  • Kaizen und Total Quality Control (TQC)
  • Kaizen und Vorschlagsysteme
  • Kaizen im Wettbewerbsumfeld
  • Vom prozessorientierten zum ergebnisorientierten Management

Östliche vs. westliche Vergleichsperspektiven

  • Kaizen und Innovation
  • Kaizen und Messbarkeit

Von TQC zu Kaizen

  • Qualitätskontrolle – die Qualität des Managements
  • Qualitätskontrollmethoden: Vergleich zwischen Japan und dem Westen
  • Einhaltung des PDCA-Zyklus
  • Kaizen auf der Grundlagenstufe

Praxis篇

  • Vom Management geführtes Kaizen
  • Kaizen-Umsetzung
  • Vom Team geführtes Kaizen
  • Von der Einzelperson geführtes Kaizen

Management篇

  • Funktionenübergreifendes Management
  • Policies und deren Umsetzung
  • Quality-Policies
  • Total Productive Maintenance (TPM)

Ansätze zur Problemlösung篇

  • Probleme im Management
  • Kaizen-Aktivitäten und das Lohnverhältnis
  • Lohnverhandlungen: Feind oder Verbündeter?
  • Engagement des Top-Managements

Veränderung der Unternehmenskultur

  • Kunden als ultimative Qualitätsrichter
  • Gestaltung von Lieferantenbeziehungen zur Veränderung der Unternehmenskultur: Die Herausforderungen für westliche Unternehmen.

Fallbeispielanalyse

Voraussetzungen

Keine.

 7 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

Kommende Kurse

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