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Schulungsübersicht

Grundlagen

  • Der Wert von Kaizen
  • Kaizen und Management
  • Kaizen und umfassende Qualitätskontrolle (TQC)
  • Kaizen und Vorschlagssysteme
  • Kaizen und Wettbewerb
  • Prozessorientiertes vs. ergebnisorientiertes Management

Der Vergleich zwischen Ost und West

  • Kaizen und Innovation
  • Kaizen und Metrik

Von der umfassenden Qualitätskontrolle zu Kaizen

  • Qualitätskontrolle – Die Qualität der Menschen im Management
  • Methoden der Qualitätskontrolle: Ein Vergleich zwischen Japan und dem Westen
  • Die Einhaltung des PDCA-Zyklus
  • Kaizen auf Basisebene

Praxis

  • Von Managern geführtes Kaizen
  • Durchführung von Kaizen
  • Teamgesteuertes Kaizen
  • Individuell gesteuertes Kaizen

Management

  • Querschnittsmanagement
  • Policy Deployment
  • Quality Deployment
  • Total Productive Maintenance

Methoden der Problemlösung

  • Probleme im Management
  • Kaizen-Aktivitäten und Arbeitsbeziehungen
  • Arbeitgeber und Arbeitnehmer: Gegner oder Verbündete?
  • Das Engagement der Führungskräfte

Transformation der Unternehmenskultur

  • Kunden: Die endgültige Instanz für Qualität
  • Lieferantenbeziehungen verändern die Unternehmenskultur: Eine Herausforderung für den Westen.

Fallstudien

Voraussetzungen

Keine.

 7 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

Kommende Kurse

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