Sozialkompetenz Schulungen in Wien

Dieser von einem Dozenten geleitete Live-Training in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Büromanager auf Anfängerniveau, die Kenntnisse und Fähigkeiten in Aktenführungstechniken und Dokumentationsmanagement erwerben möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Die Prinzipien effektiver Aktenführungssysteme verstehen.
• Techniken zur Verwaltung und Kontrolle sowohl physischer als auch elektronischer Dokumente erlernen.
• Fähigkeiten in der Erstellung, Pflege und Archivierung von Aufzeichnungen entwickeln.
• Best Practices im Dokumentenmanagement anwenden, um die organisationale Effizienz zu verbessern.

Dieser unter Anleitung erfolgende, Live-Training in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Berufseinsteiger, die grundlegende ethische Theorien erkunden, Fähigkeiten für ethische Entscheidungsfindung entwickeln und die Rolle des Protokolls bei der Wahrung von Integrität und Professionalität verstehen möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Grundlegende ethische Theorien und Prinzipien verstehen.
• Fähigkeiten für ethische Entscheidungsfindung entwickeln.
• Die Bedeutung des Protokolls in beruflichen Umgebungen erkennen.
• Lernen, mit ethischen Dilemmata und Interessenkonflikten umzugehen.
• Die Rolle der Ethik und des Protokolls in verschiedenen Branchen verstehen.

Dieses live durchgeführte Training in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmende aller Stufen, darunter Mitarbeitende, Teamleitungspersonen und HR-Fachkräfte, die Belästigung am Arbeitsplatz verstehen, ihr vorbeugen und eine inklusive und respektvolle Arbeitskulturaufbauen möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• zu verstehen, was unter Belästigung am Arbeitsplatz fällt und welche verschiedenen Formen sie annehmen kann.
• Verhalten zu identifizieren, das zu einem respektvollen Arbeitsumfeld beiträgt.
• effektiv auf Vorfälle von Belästigung zu reagieren.
• die rechtlichen und organisatorischen Richtlinien zur Prävention von Belästigung zu erkennen.
• eine positive, inklusive und respektvolle Arbeitskulturaufzubauen.

Dieser von einem Instructor geleitete Live-Kurs in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Gastronomiesachbearbeiter mit Anfänger- bis Mittelstufen-Kenntnissen, die ihre Fähigkeiten zur Bereitstellung exzellenter Serviceleistungen verbessern möchten.

N completion dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Wissen und Fertigkeiten in formeller Etikette zu erwerben, mit Fokus auf Hostung, Esskultur und Servieren.
• Servierprotokolle und deren Begründungen zu verstehen, was es den Mitarbeitern ermöglicht, diese Richtlinien kompetent umzusetzen.
• Die Qualität des Kundenservices zu verbessern und Kommunikations- sowie zwischenmenschliche Fähigkeiten für bessere Interaktion mit Gästen zu stärken.
• Verschiedene kulturelle Etiketten und Sensibilitäten zu verstehen, um respektvollen und angemessenen Service für alle Gäste sicherzustellen.
• Unerwartete Situationen und Gästeanfragen professionell und effizient zu bewältigen.

In dieser angeleiteten Live-Schulung in Wien lernen die Teilnehmer, wie man eine überzeugende PowerPoint-Präsentation vorbereitet und liefert. Vom technischen Aufwand bis zur geschickten Darbietung wird jeder wesentliche Punkt in diesem interaktiven Workshop abgedeckt.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die richtige Einstellung für eine kraftvolle und überzeugende Präsentation anzuwenden.
• Effektive Kommunikationstechniken zu üben, um die Präsentation zu verbessern.
• PowerPoint-Folien vorzubereiten, die die Präsentation ergänzen und verstärken.
• Eine Verbindung zum Publikum herzustellen, die Vertrauen fördert und den Verkauf einer Idee, eines Vorschlags, eines Produkts oder einer Dienstleistung ermöglicht.

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Manager auf Anfängerniveau, die ihr Verständnis für Persönlichkeitstypen vertiefen und diese nutzen möchten, um einen stärkeren Teamzusammenhalt aufzubauen, die Kommunikation zu verbessern und die Teamdynamik wirksam zu steuern.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmenden:

• Den Teamzusammenhalt durch das Verständnis und den gezielten Einsatz unterschiedlicher Persönlichkeitstypen stärken.
• Unterschiedliche Persönlichkeiten effektiv managen.
• Die Kommunikation im Team sowie das Konfliktmanagement verbessern.
• Psychologische Sicherheit und eine gemeinsame Teamidentität fördern.

Diese live durchgeführte, dozentengeführte Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Themenexperten auf Anfänger- bis fortgeschrittenem Niveau, die in eine Dozentenrolle wechseln möchten und ihre Fähigkeit, andere effektiv auszubilden, verbessern wollen.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmer:

• Verstehen, wie erwachsene Menschen lernen, und geeignete didaktische Methoden anwenden.
• Schulungseinheiten mithilfe strukturierter Planungstechniken effektiv organisieren.
• Kommunikationsfähigkeiten zur besseren Wissensweitergabe verbessern.
• Mehrgenerationale Zielgruppen mit maßgeschneiderten Schulungsansätzen einbinden.
• Workshops mit klaren Zielen, dynamischem Inhalt und interaktiven Lehrmethoden entwickeln.
• Schwierige Schulungssituationen und herausfordernde Lerner mit Sicherheit meistern.
• Vorbereiten, Üben und Durchführen wirkungsvoller Schulungseinheiten.

Diese von einem Instructor geleitete Live-Trainingsveranstaltung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Berufstätige und Führungskräfte auf Anfänger- bis Mittelniveau, die ihre Fähigkeiten im kritischen Denken, in der Entscheidungsfindung und bei der Problemlösung sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld verbessern möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Verzerrungen und logische Fehlschlüsse in der Argumentation zu identifizieren.
• Kritisches Denken auf reale Szenarien anzuwenden.
• Den Entscheidungsprozess durch strukturierte Analyse zu verbessern.
• Problemlösungsstrategien für komplexe Situationen zu optimieren.

Diese Dozentengeleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Mitglieder, die PRISM Brain Mapping nutzen möchten, um die Stärken, Bedürfnisse und Motivatoren der Teammitglieder zu entdecken und zu lernen, wie man Diversität effektiver managt.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Durch bessere Kenntnisse der Verhaltenspräferenzen, Kommunikation, Stärken, Bedürfnisse und Arbeitsmotivatoren ein verstärktes Verständnis unter den Teammitgliedern zu erreichen.
• Die Stärken des Teams zu entdecken und zu lernen, wie man diese nutzt, um die Effizienz bei der Zielerreichung zu steigern.
• Lösungen für Kooperationsherausforderungen zu finden, wodurch das Team effektiver arbeiten kann.
• Die Arbeitszufriedenheit der Teammitglieder zu erhöhen, indem analysiert wird, wie jeder seine Stärken und sein Potenzial besser nutzen und Stressfaktoren am Arbeitsplatz minimieren kann.
• Ein effektiveres Diversity-Management im Team und eine bessere Passung von Aufgaben zu Personen durch das Entdecken der Stärken, Präferenzen und Motivatoren der Teammitglieder sowie die Besprechung individueller Mitarbeiterberichte zu erreichen.
• Das Führungsstil des Leiters besser zu verstehen, indem dessen Führungsprofil und seine Auswirkungen auf das Team aufgezeigt werden.

Dieser von einem Dozenten geleitete Live-Workshop in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Geschäftsleute, die Achtsamkeit in ihr Arbeitsumfeld integrieren möchten, um Produktivität, Führungskompetenz und Wohlbefinden zu steigern.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Wissenschaft und die Grundprinzipien hinter Achtsamkeit zu verstehen.
• Selbstbewusstsein zu entwickeln, um Entscheidungsfindung und Führungsqualitäten zu verbessern.
• Konzentration, Produktivität und emotionale Intelligenz zu steigern.
• Geschäftsstress, Unsicherheit und Situationen mit hohem Druck zu bewältigen.
• Eine positive und zusammenarbeitende Arbeitskultur zu fördern.
• Achtsamkeitstechniken anzuwenden, um Kreativität und Problemlösungsfähigkeiten zu verbessern.

Diese Dozent:innen-geführte, live durchgeführte Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an HR-Fachkräfte und Teamleiter auf Einstiegslevel, die wirksame Reskilling- und Upskilling-Strategien entwickeln möchten, um ihre Belegschaft auf die sich ändernden Anforderungen des Technologiesektors vorzubereiten.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:innen:

• Die Werkzeuge und Strategien kennenlernen, um Qualifikationslücken zu identifizieren und wirkungsvolle Reskilling- und Upskilling-Initiativen zu planen.
• Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens fördern, um sich an die raschen Veränderungen im Technologiesektor anzupassen.
• Wirksame Mess- und Feedbackmechanismen implementieren, um die fortlaufende Übereinstimmung und den Erfolg der Programme sicherzustellen.

Dieser instruktionsgeleitete, lebende Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an kommerzielle Management-Professionals mit mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die ihre zwischenmenschlichen und entscheidungsfindenden Fähigkeiten für verbesserte Geschäftsergebnisse stärken möchten.

Bis zum Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Kundeninteraktionen durch Antizipation, selbstbewusste Kommunikation und Marktwissen zu verbessern.
• Teamarbeit, Anpassungsfähigkeit und Problemlösungskompetenzen zu stärken.
• Effektive Entscheidungsfindung, disziplinierte Ausführung und Delegationstechniken zu entwickeln.
• Negotiation, Innovation und Change Management Fähigkeiten zu verbessern.

Das Programm Stressmanagement & Resilienz basiert auf evidenzbasierten Techniken und reflektierenden Übungen. Es unterstützt Teilnehmerinnen und Teilnehmer dabei, persönliche Belastungen besser zu bewältigen, die Anpassungsfähigkeit zu stärken sowie die Offenheit für Veränderungen und Feedback zu erhöhen.

Dieser live angebotene Kurs (online oder vor Ort) wird von einem erfahrenen Dozenten geleitet und richtet sich an Teilnehmende mit Vorkenntnissen auf Anfängerniveau. Im Fokus stehen praxisorientierte Werkzeuge zum Stressmanagement, die Ausübung reflektierender Methoden und der Aufbau persönlicher Resilienz, um im Beruf besser performen und Kolleginnen und Kollegen unterstützen zu können.

Nach Abschluss dieses Programms sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Einfache, evidenzbasierte Techniken anzuwenden, um akuten Stress abzubauen und das tägliche Wohlbefinden zu verbessern.
• Praktische Strategien zur Bewältigung persönlicher Herausforderungen (z. B. Gesundheit, Finanzen oder andere Belastungsfaktoren) einzusetzen, die die Arbeitsleistung beeinträchtigen.
• Reflektierende Aktivitäten und erlebnisorientierte Übungen durchzuführen, um die Offenheit gegenüber Veränderungen und Feedback zu erhöhen.
• Einen persönlichen Resilienzaktionsplan mit konkreten nächsten Schritten und Bewältigungstechniken zu erstellen.

Form des Kurses

• Kurze interaktive Einheiten, die Theorie und Praxis verbinden.
• Erlebnisorientierte Aktivitäten, geführte Reflexionen und kurze Rollenspiele.
• Aktionsplanung sowie kurze Übungen für zu Hause zwischen den Sessions.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Der Inhalt kann an unterschiedliche Teamkulturen, spezifische Stressauslöser oder organisationale Kontexte angepasst werden.

Diese von Instruktoren geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger und Fortgeschrittene im Bereich der Trainerausbildung sowie an Teamleiter und HR-Professionals, die ihre Schulungskompetenzen verbessern, Lernende besser einbeziehen und das Wissen der Teilnehmer maximieren möchten.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmenden:

• Die Rolle und Verantwortung eines effektiven Trainers verstehen.
• Prinzipien des erwachsenengerechten Lernens anwenden, um die Wissensspeicherung zu verbessern.
• Verschiedene Lernstile nutzen, um diverse Zielgruppen anzusprechen.
• Gut strukturierte Schulungsprogramme mit klaren Zielen entwickeln.
• Ihre verbale und nonverbale Kommunikation für mehr Engagement verbessern.
• Interaktive Lehrstrategien und Techniken des Klassenmanagements anwenden.
• Konstruktives Feedback geben und die Wirksamkeit der Schulungen bewerten.

Ein stark partizipativer Kurs mit Einzel- und Gruppenbesprechungen sowie praktischen Übungen, damit die Teilnehmenden ihre Ideen austauschen und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln können.

Zielgruppe

Jede Person, die ihre Selbstbehauptungsfähigkeiten verbessern möchte.

Ziel des Kurses

Dieser Kurs zielt darauf ab, das Selbstvertrauen zu stärken und die Fähigkeit der Teilnehmenden zu erhöhen, selbstbewusst und beharrlich mit Kolleginnen und Kollegen sowie Kundinnen und Kunden zu kommunizieren.

Lernziele

Am Ende des Programms werden die Teilnehmenden:

• Die Hindernisse für eine selbstbehauptete Haltung verstehen und überwinden können.
• Verhaltensmuster bei sich selbst und anderen erkennen sowie wirksame Strategien zu deren Management erlernen.
• Effektiv mit einer Vielzahl von Personen kommunizieren, um wo immer möglich Win-Win-Situationen zu erreichen.
• Schwierige Situationen effektiv managen können.

Ziel

In diesem Training werden die zur Erreichung geschäftlicher Ziele notwendigen Kompetenzen sowohl für die individuelle Arbeit als auch für die Teamarbeit überprüft und verbessert. Die Teilnehmer erwerben dabei Fähigkeiten wie:

• Aufbau eines effektiven Kommunikationsstils im Umgang mit anderen
• Praktische Analyse von Kommunikationsbarrieren und aktiver Techniken zur Vermeidung dieser
• Einrichtung unterstützender Beziehungsstrukturen
• Eine wirksame Teamarbeit
• Bewusstsein für die gegenseitige Beeinflussung zwischen dem Team (unit) und der übergeordneten Organisation (team-unit) und umgekehrt
• Fähigkeit zur Anwendung unterschiedlicher Techniken im Umgang mit Konflikten
• Änderung von Einstellungen und Verhaltensmustern hin zu konstruktiven Haltungen (z. B. einer selbstbewussten Grundhaltung)

Arbeitsmethode

In diesem interaktiven Training haben die Teilnehmer mehr als 80 % der Zeit aktiven Anteil. Jede Einheit folgt einer ähnlichen Dynamik: Einführung neuer Übungen zur Bewusstwerdung (Awareness), Mini-Vortrag zu den Techniken (Wissen), Praktizieren neuer Taktiken und Techniken (Fertigkeiten). Nach Abschluss jeder Einheit erhalten die Teilnehmer Unterstützungsunterlagen zu den behandelten Inhalten.

Praktische Materialien werden durch einen Mini-Vortrag zusammengefasst, der die theoretischen Grundlagen und grundlegenden psychologischen Mechanismen erklärt, welche die Teilnehmer während des Trainings erleben.

Ziel der Schulung:

Für alle, die Konfliktsituationen effektiv und effizient bewältigen möchten. Eine Schulung für Personen, die ihre Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten im Team entwickeln wollen und die Fähigkeit erlangen möchten, Strategien, Methoden und Techniken des Konfliktmanagements anzuwenden.

Vorteile der Schulung:

Anwendung von Methoden und Techniken zur Lösung von Konfliktsituationen, effektives Konfliktmanagement, wirksame Kommunikation in Konfliktsituationen, fachkundige Analyse der Bedürfnisse der Konfliktparteien und Problemanalyse sowie die Nutzung von Stressmanagementfähigkeiten, emotionalen und durchsetzungsstarken Techniken bei der Auflösung solcher Konflikte.

Fähigkeiten, die während der Schulung erworben werden:

• effektive Kommunikation in Konfliktsituationen
• Identifizierung von Konfliktursachen
• Analyse der Bedürfnisse der Konfliktparteien und Formulierung des Problems
• Nutzung von Methoden und Techniken zur Lösung von Konflikten
• Prinzipien der Durchsetzungsfähigkeit und Emotionsregulierung bei der Konfliktlösung
• Anwendung der Prinzipien der durchsetzungsstarken Widerstandsfähigkeit
• Geeignetes Verhalten im Konfliktfall
• Umsetzung von Stressmanagement- und Emotionalitätsstrategien

Schulungsmethode:

Vorträge, Simulationen, Fallstudien, Rollenspiele, Feedback an die Teilnehmer

Ziel des Kurses:

Für Führungskräfte: Teamleiter, Manager in den ersten Phasen ihrer Karriere sowie hochpotenzielle Mitarbeiter, die für ihre weitere Entwicklung ausgewählt wurden. Die Schulung dient auch als Vorbereitung auf den Ausbau individueller Führungsrollen und des Personalmanagements.

Nutzen nach erfolgreichem Abschluss:

Steigerung der Effizienz im Teammanagement, wirksame Entscheidungsfindung in Bezug auf Managementaufgaben, Auswahl eines zum Teamsituation passenden Führungsstils, Unternehmenswachstum, Stärkung der Konfliktlösungsfähigkeiten sowie Erlernen von Zeitmanagement-Strategien.

Schulungsmethode:

Kurze thematische Vorträge, individuelle Übungen, Simulationen, Fallstudien und Rollenspiele

Schaffen Sie das nötige Selbstvertrauen, um überzeugende Präsentationen überall zu halten. Behandelt die Kernprinzipien der Publikumsbindung, der Klangkraft der Stimme und der Überwindung von Rednerangst durch praktische Übungen aus der Praxis. Führt die Teilnehmer durch die Strukturierung wirkungsvoller Eröffnungen, den Aufbau überzeugender Inhalte, das Beherrschen der Folie-Designs und das autoritative Schließen des Vortrags. Vermittelt Konferenzsprechern und Teamleitern Techniken zum Management von Nervosität, zur Wahrnehmung der Raumdynamik und zur Aufrechterhaltung der Energie — sowie Rahmenwerke für die Nachbereitung nach dem Vortrag. Baut eine dauerhafte Kompetenz in der professionellen Kommunikation auf.

Die Meisterung von PowerPoint über die Grundlagen hinaus offenbart, wie man polierte, skalierbare Präsentationen erstellt, die Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Der Kurs geht auf die Anpassung von Folien- und Ausdrucks-Mastern sowie die Erstellung von Vorlagen ein, zeigt den Einsatz von SmartArt für visuelle Prozessdarstellungen und vertieft die Excel-Integration für live-verknüpfte Daten-Dashboards und Diagramme. Er rüstet Fachkräfte mit Power-User-Workflows für Add-ins wie Office Timeline und Poll Everywhere aus, um die Produktion komplexer Präsentationen zu beschleunigen, Review-Zyklen zu straffen und wirkungsvolle Geschäftspräsentationen zu liefern.

PowerPoint-Profis, die polierte Präsentationen erstellen möchten, können von fortgeschrittenen Folien-Designtechniken profitieren, die grundlegende Inhalte in visuelle Geschichten verwandeln. Dieser Kurs geht auf die Kernprinzipien der Folienzusammensetzung, der Erstellung von Diagrammen und Infografiken sowie der Bildbearbeitung ein und vermittelt gleichzeitig praktische Fähigkeiten im visuellen Verteilen von Elementen, Hervorheben wichtiger Informationen und Personalisieren der Arbeitsumgebung. Die Teilnehmer nehmen handlungsorientierte Strategien für die Erstellung klarer, überzeugender Folien und das Halten selbstbewusster Präsentationen mit strukturierten öffentlichen Sprechtechniken mit.

Zielsetzung:

Verbesserung der Fähigkeit, attraktive Präsentationen mit PowerPoint und anderen Tools vorzubereiten.

Zielgruppe:

Vertriebsmitarbeiter, Berater, Mitarbeiter aus Forschung und Lehre, Manager, Lehrkräfte, Angestellte von Unternehmen, KMUs sowie öffentliche Einrichtungen, für die es eine Herausforderung ist, vor einer Gruppe zu stehen und das Interesse der Zuhörer zu wecken.

Diese instructor-led-Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Middle Manager, die KI sicher und effektiv einführen möchten, indem sie die menschlichen Faktoren adressieren, die zum Erfolg beitragen: Vertrauen, Verantwortlichkeit, Entscheidungsgewohnheiten und psychologische Sicherheit.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• zu definieren, wann KI eingesetzt werden soll und wann nicht (Stopp-Regeln).
• KI-Ausgaben mit praktischen Standards zu verifizieren (rote Fahnen, zweite Quelle).
• Verantwortlichkeit und Eskalationsschwellen festzulegen.
• Teamvereinbarungen und einen 30-Tage-Einführungsplan zu erstellen.

Dieser Kurs bietet einen umfassenden und praxisorientierten Einstieg in das Phänomen des Burnouts, eine der dringendsten Herausforderungen moderner Arbeitsplätze. Teilnehmende setzen sich mit den Unterschieden zwischen Stress und Burnout auseinander, identifizieren persönliche und berufliche Risikofaktoren und lernen, frühe Anzeichen von Erschöpfung zu erkennen — sowohl bei sich selbst als auch bei anderen.

Durch geführte Reflexion, Selbsteinschätzungstools und Gruppendiskussionen fördert das Programm die Entwicklung von Bewusstsein, Resilienz und persönlichen Bewältigungsstrategien. Es wird zudem die Rolle von Organisationen und Führungspersönlichkeiten bei der Schaffung eines unterstützenden Umfelds hervorgehoben, das Burnout vorbeugt und das psychische Wohlbefinden fördert.

Die Veranstaltung verbindet Theorie, Selbstdiagnose und praktische Übungen, um sicherzustellen, dass jede und jeder Teilnehmende mit einem klaren Handlungsplan für den Erhalt von Balance und Energie im Berufsleben geht.

Ein Customer-Care-Kurs ist darauf ausgelegt, Teilnehmer mit den Grundlagen der Bereitstellung eines außergewöhnlichen Service und einer besonderen Fürsorge für Kunden vertraut zu machen. Im Mittelpunkt steht die Behandlung von Kunden mit Respekt und Freundlichkeit, der Aufbau einer emotionalen Verbindung sowie die Sicherstellung ihrer Zufriedenheit und Loyalität. Diese Kurse decken eine breite Palette an Themen ab, darunter Kommunikationsfähigkeiten, Zeitmanagement, Deeskalationstechniken und branchenübliche Best Practices. Durch reale Beispiele und praktische Übungen gewinnen die Lernenden Einblicke darin, wie Kundenanfragen, Beschwerden und Feedback effektiv bearbeitet werden können. Das Ziel ist es, Personen mit den notwendigen Fähigkeiten auszustatten, um an verschiedenen Berührungspunkten zum Kunden professionelle, hilfreiche und hochwertige Dienstleistungen zu erbringen und damit das gesamte Kundenerlebnis zu verbessern.

Change Management ist ein Prozess, der darauf abzielt, Veränderungen in einer Organisation wirksam einzuführen, um angestrebte Ziele zu erreichen und sich an das sich wandelnde Umfeld anzupassen. Dies erfordert ein Verständnis dafür, warum die Veränderung notwendig ist, sowie die Identifikation der Bereiche, die modifiziert werden müssen, und die klare Definition von Zielen und den Vorteilen, die die Veränderung bringen soll. Change Management ist ein dynamischer Prozess, der Flexibilität, Offenheit für Feedback und die Bereitschaft zur Anpassung der Strategien in Abhängigkeit von Reaktionen der Menschen und sich ändernden Bedingungen erfordert. Wichtig ist auch zu verstehen, dass Veränderungen nicht immer einfach sind; daher ist es entscheidend, einen Plan zu erstellen, der sowohl Organisationsziele als auch individuelle Bedürfnisse im Veränderungsprozess berücksichtigt.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Notwendigkeit zu verstehen, ihr eigenes Verhalten zu managen, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können
• Die Stärken und Schwächen der verfügbaren Kommunikationsmedien zu verstehen
• Interne und externe Kunden sowie Stakeholder zu managen

Kursformat

Der Kurs besteht aus einer hochgradig interaktiven Kombination aus:

• Geführten Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und
• Fallstudien

Zielgruppe

Mitarbeiter, die sich vollständig mit den Themen rund um Kommunizieren und Einfließen vertraut machen müssen:

• Ihre Kollegen
• Ihre Vorgesetzten
• Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder

Kursformat

Der Kurs ist eine stark interaktive Kombination aus:

• Geführte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallbeispiele

Nach Abschluss des Kurses werden die Teilnehmer:

• Die Notwendigkeit verstehen, ihr eigenes Verhalten zu steuern, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können
• Die Vor- und Nachteile der verschiedenen verfügbaren Kommunikationsmedien erkennen
• Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder managen
• Erläutern können, wie sie mit schwierigen Situationen im Büro umgehen sollten

Ein eintägiger erlebnisorientierter Workshop für Führungskräfte im Einstiegs- und mittleren Management, der die instinktiven Reaktionen auf Veränderungen aufdeckt. In Simulationen, in denen sich die Regeln verschieben, sobald Kompetenz und Komfort eingesetzt haben, entdecken die Teilnehmer ihr eigenes Veränderungsreaktions-Archetyp, üben Entscheidungen unter Druck mit unvollständigen Informationen und leiten daraus einen konkreten persönlichen Plan ab, wobei der erste Schritt innerhalb der nächsten 72 Stunden verbindlich festgelegt wird.

Allgemeine Ergebnisse

1. Bewusstsein für den eigenen Reflex beim Aufprall von erzwungener Veränderung und dessen versteckte Kosten
2. Eine gemeinsame Sprache für die vier Reaktionsarchetypen (Strauß, Kamel, Elefant und Rennpferd), die sofort nach dem Workshop im Team nutzbar ist
3. Verbesserte Fähigkeit zur Entscheidungsfindung unter Druck, mit unvollständigen und widersprüchlichen Informationen
4. Die Fähigkeit, die Kommunikation derselben Veränderung an verschiedene Reaktionsprofile anzupassen
5. Ein öffentliches persönliches Engagement mit einer Frist von 72 Stunden und einem Verantwortungs-Paar

Diese instructor-led Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teams, die ihre individuelle und kollektive emotionale Intelligenz beurteilen, managen und bewerten möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ihren individuellen EQ zu messen, um die Interaktion mit Kollegen zu optimieren.
• Emotionen und Verhaltensweisen anderer zu interpretieren, um die Teambeziehungen zu stärken.
• Emotionale Intelligenz zu nutzen, um eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu fördern.
• Strategien der emotionalen Intelligenz anzuwenden, um wirksam mit Veränderungen umzugehen und Konflikte zu lösen.

Die Schulung „Hochwirksame Kommunikationsfähigkeiten“ richtet sich an Teilnehmer:innen, die mit den wichtigsten Werkzeugen für klare, selbstbewusste und einflussreiche Kommunikation ausgestattet werden sollen. In der heutigen Geschäftswelt ist es von entscheidender Bedeutung, Ideen effektiv vermitteln zu können. Diese Schulung konzentriert sich auf zwei zentrale Aspekte professioneller Kommunikation: den Ausbau zwischenmenschlicher Kompetenzen sowie das Halten kraftvoller öffentlicher Vorträge.

Das Programm verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz. Es beginnt mit grundlegenden Kommunikationsprinzipien und geht dann in ein spezialisiertes Modul zur Überwindung der Angst vor dem öffentlichen Sprechen über. Die Teilnehmer:innen lernen daraufhin praxisnahe und umsetzbare Techniken, um überzeugende Präsentationen zu strukturieren und vorzutragen. Der gesamte Lernprozess wird von den Prinzipien der emotionalen Intelligenz getragen, wodurch die Teilnehmer:innen befähigt werden, mit mehr Empathie, Bewusstheit und Wirkung zu kommunizieren.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer:innen in der Lage:

• Anzuwenden praxisnahe Techniken für klarere, empathischere und sachlichere zwischenmenschliche Kommunikation.
• Umzusetzen bewährte Strategien zur Bewältigung von Redenangst und zur Ausstrahlung von Selbstsicherheit.
• Zu strukturieren eine überzeugende Präsentation mit einem klaren Einstieg, einem logischen Fluss und einem in Erinnerung bleibenden Abschluss.
• Vorzutragen Präsentationen auf ansprechende Weise unter Einsatz effektiver Körpersprache und stimmlicher Vielfalt.
• Zu identifizieren die Kernprinzipien der emotionalen Intelligenz und diese einzusetzen, um stärkere berufliche Beziehungen aufzubauen.
• Zu entwickeln einen persönlichen Aktionsplan zur kontinuierlichen Förderung ihrer Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten.

Diese instruktorgeführte Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer:innen der Stufe Anfänger, Fortgeschrittene und Experten, die praktische Werkzeuge zur Bewältigung von Konflikten, zur Abgabe konstruktiven Feedbacks und zur Aufrechterhaltung der professionellen Autorität unter Druck erlernen möchten. Diese Schulung wurde speziell entwickelt, um Fachleuten dabei zu helfen, die Lücke zwischen technischer Expertise und zwischenmenschlicher Einflussnahme zu schließen, damit ihre Ideen nicht nur gehört, sondern verstanden und umgesetzt werden.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• klar und konsistent zu kommunizieren,
• die Kommunikation an den jeweiligen Empfänger anzupassen,
• schwierige Gespräche zu führen,
• durch Kommunikation Autorität aufzubauen,
• komplexe Informationen effektiv zu vermitteln.

Zielgruppe

• Mitarbeiter, die sich mit den Themen rund um das Thema „Einflussnahme und Konfliktvermeidung“ gründlich auseinandersetzen müssen:  
  • Ihren Kollegen
  • Ihren Vorgesetzten
  • Internen und externen Kunden sowie Stakeholdern

Kursziele

Am Ende des Kurses sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Zu erkennen, dass es wichtig ist, das eigene Verhalten zu steuern, bevor man das Verhalten anderer beeinflussen kann
• Vor- und Nachteile der verfügbaren Kommunikationsmedien zu verstehen
• Interne und externe Kunden sowie Stakeholder kompetent zu betreuen

Kursformat

Der Kurs wird eine stark interaktive Kombination sein aus:

• Von Dozenten geleiteten Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und  
• Case Studies

Organisationen wie Pfizer, Hewlett Packard, Dell EMC und VMware haben dieses Programm genutzt, um einen ausgewogeneren Ansatz in der Beeinflussung zu entwickeln und widerstandsfähige, adaptive Reaktionen auf Herausforderungen am Arbeitsplatz aufzubauen. Ob Ihr Ziel darin besteht, leistungsstarke Arbeitsteams aufzubauen, durch fundierte Präsentationen kontinuierlich Aufträge zu gewinnen, Verhandlungen erfolgreich zum Bestmöglichen abzuschließen oder das Aktionärsziel systematisch Jahr für Jahr zu steigern, dieses Programm bietet die erforderliche präzise Ausrichtung des Verhaltens und strategische Passung, um messbare Auswirkungen zu erzielen.

Die Teilnehmenden gehen über grundlegende Kommunikationsfähigkeiten hinaus und lernen fortgeschrittene Methoden der Beeinflussungsarchitektur, um ihren persönlichen Ansatz anzupassen, Widerständen zu begegnen, Verpflichtungen einzufordern und die kollaborative Wirkung in komplexen Unternehmensnetzwerken nachhaltig zu skalieren.

Ishikawa-Diagramm (auch Fischgrätendiagramm oder Ursache-Wirkungs-Diagramm genannt) ist ein von Kaoru Ishikawa entwickeltes Werkzeug. Es wird eingesetzt, um potenzielle Ursachen eines bestimmten Ereignisses oder Problems visuell darzustellen und so die Analyse der Faktoren zu erleichtern, die zu einem Problem beitragen können. Das Diagramm ähnelt dem Skelett eines Fisches, daher der Name „Fischgrät“. Es dient dazu, Ursachen für ein Problem systematisch zu identifizieren und zu strukturieren. Besonders nützlich ist es in den Bereichen Produktentwicklung und Qualitätsmanagement, wo das Finden der根本Ursache von Problemen entscheidend ist. Das Ishikawa-Diagramm hilft Teams dabei, Ursachen zu brainstormen und zu kategorisieren – etwa nach Methoden, Maschinen, Materialien, Personal und Umfeld –, um die根本ursächliche Ursache für ein Qualitäts- oder Leistungsproblem zu finden

Kulturelle Unterschiede können erheblichen Einfluss auf die Teamarbeit haben. Verschiedene Kulturen bevorzugen unterschiedliche Kommunikationsstile, z. B. direkte, indirekte, expressive oder eher ausweichende Formen. Dies kann zu unterschiedlichen Interpretationen von Botschaften führen. Gestik, Stimmlage und verwendete Wörter können in verschiedenen Kulturen unterschiedlich interpretiert werden. Was in der einen Kultur akzeptabel ist, kann in einer anderen beleidigend wirken. Verschiedene Kulturen haben unterschiedliche Vorstellungen von Hierarchie am Arbeitsplatz. Einige Kulturen sind stärker hierarchisch geprägt, wobei Entscheidungen von höhergestellten Personen getroffen werden. Kulturen unterscheiden sich auch im Umgang mit Arbeitszeit und Pünktlichkeit. Während einige Kulturen hohe Werte auf Termintreue legen, sind andere flexibler. Verschiedene Kulture gehen unterschiedlich mit Konflikten um: Manche konfrontieren diese wenig, während andere eine offene Konfliktlösung bevorzugen. In einigen Kulturen werden Entscheidungen nach Konsultationen und Diskussionen im Team getroffen, in anderen von einer einzelnen Führungsperson. Auch das Verständnis und der Umgang mit Diversität variieren zwischen Kulturen. Es ist wichtig, Bewusstsein und Respekt für kulturelle Unterschiede am Arbeitsplatz zu fördern. In der Teamarbeit sind das Verständnis und der Respekt vor kulturellen Unterschieden entscheidend. Eine offene Kommunikationskultur, gegenseitiger Respekt und die Bereitschaft zur Flexibilität im Umgang mit Diversität helfen dabei, kulturelle Unterschiede zu managen und ein effektives Arbeitsumfeld zu schaffen. Dies ermöglicht zudem, Vorteile aus verschiedenen Perspektiven und Ideen zu ziehen.

Zielgruppe

Führungskräfte und Teamleiter, die sich mit den Fragestellungen rund um das Management und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter (direkt und indirekt unterstellt) umfassend auseinandersetzen müssen.

Kursformat

Der Kurs setzt sich aus einer hochinteraktiven Mischung folgender Elemente zusammen:

• Moderierte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallbeispiele

Am Ende des Kurses sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die unterschiedlichen Fähigkeiten zu verstehen, die für Management und Führung erforderlich sind.
• Ihr Team auf die effektivste Weise weiterzuentwickeln.
• Darzulegen, wie Veränderungsprozesse in ihrem Verantwortungsbereich am besten umgesetzt werden können.
• Die Mitarbeiterleistung besser zu steuern.
• Gewünschte Lösungen erfolgreich auszuhandeln.
• Darzulegen, wie mit schwierigen Situationen im Arbeitsumfeld umgegangen werden kann.

Dieser dozentengeführte, live stattfindende Schulungskurs in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an medizinische Fachkräfte, ärztliche Führungskräfte und klinische Trainer, die ihre Präsentationsfähigkeiten, ihr bestimmtes Auftreten, ihren Einfluss auf Kollegen sowie ihre Fähigkeiten im wissenschaftlichen Storytelling in anspruchsvollen medizinischen Umgebungen stärken möchten.

Diese instruktorgeführte Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Manager und Führungskräfte, die die richtigen Tools, Fähigkeiten und Methoden zur Führung von Remote-Teams implementieren möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Sich mit Remote-Führung, Strukturen und Komponenten auseinanderzusetzen, um ein Remote-Arbeitsumfeld erfolgreich anzupassen.
• Vertrauen, Ziele, Kultur und Teamarbeit zu entwickeln, um ein effektives und produktives Remote-Team aufzubauen.
• Vorhandene Tools und Technologien einzusetzen, um die virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern.
• Zielsetzungs- und Projektmanagementmethoden implementieren, um die Leistung eines Remote-Teams zu messen.

Dieser zweitägige Kurs richtet sich an Personen, die ihre Verhandlungsergebnisse mit Kunden, Lieferanten und Kollegen verbessern möchten. Er vermittelt den effektiven Verhandlern innewohnende Fähigkeiten und Taktiken sowie das nötige Selbstvertrauen für erfolgreichen Abschluss.

Teilnehmende erlernen verschiedene Verhandlungsstile und erfahren, wie sie ihre persönliche Machtstärke optimal nutzen können, ohne wichtige Beziehungen zu gefährden. Der Kurs ist stark interaktiv gestaltet und kombiniert Vorträge, Diskussionen, Coaching und Übungen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter und Mitarbeitende, die folgendermaßen empfinden:

• Sie nehmen an zu vielen Meetings teil.
• Ihre Zeit wird durch andere Personen „gestohlen“.
• Sie kommen aufgrund mangelnder Planung, Vorausplanung oder Priorisierung nicht dazu, ihre täglichen Aufgaben sinnvoll abzuschließen.

Format des Kurses

Der Kurs besteht aus einer hochinteraktiven Kombination folgender Elemente:

• Geführte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallstudien

Am Ende des Kurses können die Teilnehmenden:

• Die Notwendigkeit eines effektiven Meeting-Managements wertschätzen – unter Berücksichtigung der Zeitbelastung der eingeladenen Personen.
• Die Standardprozesse für die Einberufung, Durchführung und Nachbereitung von Meetings anwenden.
• Weitere Ansätze zur effizienteren Selbstorganisation und Zeitgestaltung erkennen: smarter arbeiten statt härter…

Effektive Finanz-Präsentationsfolien überbrücken die Lücke zwischen komplexen Zahlen und der Kommunikation auf Geschäftsführungsebene durch PowerPoint. Dieser Kurs behandelt Designstrategien für die Strukturierung von Folien, Treemap- und Sunburst-Visualisierungen, Budget-Diagrammanordnungen sowie vereinfachte Berichtsübersichten, die die wichtigsten Finanzkennzahlen hervorheben. Die Teilnehmer lernen, Excel zur Integration dynamischer Daten zu nutzen, spezifische Zahlen gezielt zu betonen und finanzielle Inhalte überzeugend darzustellen, um Stakeholder für ihre Ideen zu gewinnen.

Dieses erlebnisorientierte Workshop-Konzept richtet sich an Führungskräfte und Teamleiter, die besser verstehen möchten, wie Menschen auf Veränderungen reagieren und wie sie Unsicherheit mit Zuversicht meistern können. Interaktive Simulationen, praxisnahe Übungen und strukturierte Reflexionen ermöglichen den Teilnehmenden, Verhaltensmuster zu erkunden, die Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung und Widerstand gegen Wandel beeinflussen. Der Workshop liefert praktische Werkzeuge zur Anpassung der Führungsstile, zur Verbesserung der Kommunikation, zur besseren Entscheidungsfindung unter Druck und zur Förderung echter Bindung in Zeiten organisatorischen Wandels.

Dieser praxisorientierte Live-Workshop (online oder vor Ort) ist auf Berufstätige ausgerichtet, die die Dynamik von Stress verstehen, praktische Strategien zum Umgang mit Stress erlernen und Techniken anwenden möchten, um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu fördern.

Nach Abschluss dieses Workshops können Teilnehmende:

• persönliche und arbeitsbezogene Stressfaktoren identifizieren.
• zwischen produktivem und negativem Stress unterscheiden.
• praktische Techniken zur Reduktion und Bewältigung von Stress anwenden.
• durch Empowerment-Übungen Resilienz aufbauen.

Diese live-Veranstaltung mit Dozent in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Teammitglieder, die die Art und Weise verbessern möchten, wie sie kommunizieren, zusammenarbeiten und miteinander interagieren. Durch das Befolgen einer Reihe von Übungen können Teams diese Fähigkeiten stärken, was zu produktiverer Arbeit und einem erfüllteren Berufsleben führt.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• Gängige Probleme in der Art und Weise erkennen und angehen, wie sie mit anderen am Arbeitsplatz kommunizieren und darauf reagieren.
• Die Effizienz steigern, mit der die Arbeit als Team ausgeführt wird.
• Die individuellen sowie kollektiven Bedürfnisse eines Teams verstehen, um ihre Bemühungen besser steuern und lenken zu können.
• Die Bedeutung von emotionaler Intelligenz als Indikator und Leitfaden zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz verstehen.

Dieses praxisorientierte Training hilft Teilnehmenden, ihren Umgang mit Zeit und Arbeitsaufwand besser zu verstehen und ihre Gesamtproduktivität im Berufsalltag zu steigern.

Der Kurs basiert auf der Vorstellung, dass Zeit eine begrenzte Ressource ist. Im Mittelpunkt steht der Wandel von einem reaktiven Arbeitsstil hin zu einer strukturierten Vorgehensweise, die auf Planung und Priorisierung beruht.

Unsere Dienstleistungen werden online an Kundinnen und Kunden weltweit erbracht, in Zusammenarbeit mit einem wachsenden internationalen Partnernetzwerk. Unsere transformierenden, zehnwöchigen, gruppenbasierten Lernprogramme sind darauf ausgelegt, Führungskräfte zu inspirieren und zu befähigen, und werden von erfahrenen Moderatoren und Coaches durchgeführt – bequem online in den normalen Arbeitsablauf integriert…

Am Ende dieser Schulung haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer folgende Kompetenzen weiterentwickelt:

EMOTIONALE INTELLIGENZ
Teams sind nur so stark wie die zwischenmenschlichen Beziehungen, die zwischen den Personen bestehen.

COACHING
Wesentliche Kompetenzen für Führungskräfte, um Einfluss auszuüben und das Beste aus ihren Mitarbeitenden herauszuholen

FÜHRUNG
Management betrifft Aufgaben und Prozesse. Führung betrifft Menschen und Entwicklung.

KULTUR
Anhaltende Bindung schafft die Gewohnheiten und Normen eines Hochleistungsteams.

TEAMS
Eine Gruppe von Individuen ist noch kein Team. Gute Führungskräfte bauen großartige Teams auf.

Zielgruppe

Mitarbeiter, die vollständig auf die Durchführung hochqualitativer Schulungen vorbereitet sein müssen.

Formate der Schulung

Eine Kombination aus:

• Geleitete Diskussionen
• Vorträge der Teilnehmer – mit ausführlichem Feedback

Nach Abschluss der Schulung können die Teilnehmer:

• Eine effektive Schulungssitzung vorbereiten und strukturieren
• Sich richtig auf diese Schulungssitzung vorbereiten
• Diese Schulungssitzung mit Sicherheit durchführen
• Die verschiedenen visuellen Hilfsmittel einsetzen, die ein Dozent zur Gestaltung einer anregenden Sitzung wählen könnte
• Mit den unterschiedlichen Persönlichkeitstypen umgehen, denen sie in ihren Schulungskursen begegnen

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmenden das notwendige Wissen und die erforderlichen Fähigkeiten, um wirksame Trainingsprogramme für Erwachsene zu konzipieren, durchzuführen und zu managen. Durch die Auseinandersetzung damit, wie Erwachsene lernen, die Phasen der Trainingdurchführung und Strategien zum Umgang mit Herausforderungen können sie lernförderliche Erfahrungen schaffen, die den unterschiedlichen Bedürfnissen ihrer Gruppen gerecht werden.

Mithilfe praktischer Techniken, Reflexion und Praxisbeispielen stärken die Teilnehmenden ihre Fähigkeit, strukturierte Programme zu entwerfen, Kommunikationsstile anzupassen und Gruppendynamiken effektiv zu steuern.

Dieses persönliche Live-Training (online) in Wien richtet sich an alle, die mehr Struktur und Produktivität in ihrer Arbeit erreichen möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings können die Teilnehmenden:

• Mehr im Leben erreichen.
• Ihre Zeit besser steuern.
• Ihre Konzentration zurückerlangen.
• Ihre Woche effektiv planen.
• Umgang mit Stress meistern.