Sozialkompetenz Schulungen in Wien

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Büroleiter, die Kenntnisse und Fertigkeiten in Ablagetechniken und Dokumentationsmanagement erwerben möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die Prinzipien effektiver Ablagesysteme zu verstehen.
• Techniken zur Verwaltung und Kontrolle sowohl physischer als auch elektronischer Dokumente erlernen.
• Fähigkeiten zur Erstellung, Pflege und Archivierung von Unterlagen entwickeln.
• Best Practices für das Dokumentationsmanagement anwenden, um die organisatorische Effizienz zu verbessern.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Berufseinsteiger, die grundlegende ethische Theorien erforschen, ethische Entscheidungsfähigkeiten entwickeln und die Rolle von Protokollen bei der Wahrung von Integrität und Professionalität verstehen möchten.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein

• die grundlegenden ethischen Theorien und Prinzipien zu verstehen.
• Fähigkeiten zur ethischen Entscheidungsfindung zu entwickeln.
• die Bedeutung des Protokolls im beruflichen Umfeld zu erkennen.
• lernen, mit ethischen Dilemmas und Interessenkonflikten umzugehen.
• Die Rolle der Ethik und des Protokolls in verschiedenen Branchen zu verstehen.

Diese von einem Dozenten geleitete, Live-Training in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger- bis fortgeschrittene Führungskräfte und Manager, die Feedforward-Techniken einsetzen möchten, um das Team Engagement, Coaching und Leistungsgespräche zu verbessern.

Diese Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Vertriebs- und Marketingexperten, die neurowissenschaftliche Erkenntnisse für ihre Vertriebspraktiken nutzen möchten, was letztlich zu besseren Kundenkontakten und größerem Vertriebserfolg führt.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die grundlegenden Prinzipien der Neurowissenschaften, die für den Verkauf relevant sind, zu verstehen.
• Sie lernen, wie sie die Neurowissenschaften anwenden können, um ihre Verkaufstechniken und Kundeninteraktionen zu verbessern.
• Fähigkeiten entwickeln, um überzeugende Verkaufsargumente auf der Grundlage neuropsychologischer Erkenntnisse zu erstellen.
• Gewinnen Sie Einblicke in das Kundenverhalten und die Entscheidungsprozesse.
• Verbessern Sie Ihre emotionale Intelligenz und Ihre Fähigkeiten zum Aufbau von Beziehungen.

Dieser von einem Trainer geleitete Live-Kurs in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger oder zukünftige Führungskräfte, die das Verständnis der Kernkonzepte und Praktiken effektiver Führungsstile erlangen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Zu verstehen, was Führung ist und wie sie sich von Management unterscheidet.
• Schlüssige Führungskenntnisse und -stilarten zu identifizieren und weiterzuentwickeln.
• Bedeutungsvolle Ziele zu setzen und diese effektiv zu kommunizieren.
• Durch effektive Kommunikation Vertrauen aufzubauen und andere zu beeinflussen.

Diese instructor-geführte, Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Manager, die praktische Fähigkeiten in Servant Leadership entwickeln, die Team-Bindung fördern und eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens schaffen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Prinzipien und die Philosophie von Servant Leadership zu verstehen.
• Wichtige Servant Leadership-Fähigkeiten wie Empathie, aktives Zuhören und Zusammenarbeit zu entwickeln.
• Servant Leadership-Praktiken anzuwenden, um die Teamleistung und Motivation zu verbessern.
• Eine Kultur des Vertrauens und der Eigenverantwortung innerhalb ihrer Organisation aufzubauen.

Diese instructor-geführte, Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und erfahrene Fachleute, die tiefere Einblicke in ihre Führungsstile gewinnen, Korn Ferry Leadership Assessments nutzen und umsetzbare Strategien für Führungsanpassungsfähigkeit und Teamleistung entwickeln möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Den Kontext ihrer Organisation und dessen Einfluss auf die Führungseffektivität zu analysieren.
• Die Bandbreite der eingesetzten Führungsstile und deren Auswirkungen zu bewerten.
• Zu beurteilen, wie sich Führungsansätze auf die Mitarbeiterbindung, die Dynamik und die Leistung des Teams auswirken.
• Feedback aus Führungsbewertungen zu nutzen, um Stärken und Entwicklungsbereiche zu identifizieren.
• Ein Kausalmodell zu verwenden, um Führungsverhalten und dessen direkten Einfluss auf das Arbeitsklima zu untersuchen.
• Umsetzbare Strategien zu entwickeln, um die Führungsanpassungsfähigkeit und die Teamleistung zu verbessern.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer aller Ebenen, darunter Mitarbeiter, Teamleiter und Personalverantwortliche, die Belästigung am Arbeitsplatz verstehen, verhindern und eine integrative und respektvolle Arbeitsplatzkultur fördern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Verstehen, was Belästigung am Arbeitsplatz ist und welche Formen sie annehmen kann.
• Verhaltensweisen zu erkennen, die zu einem respektvollen Arbeitsumfeld beitragen.
• Effektiv auf Belästigungsvorfälle zu reagieren.
• die rechtlichen und organisatorischen Richtlinien zur Verhinderung von Belästigung zu kennen.
• eine positive, integrative und respektvolle Arbeitsplatzkultur zu fördern.

Diese Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Produktmanager auf mittlerem Niveau, die lernen möchten, strategische Ziele mit operativen Projekten in Einklang zu bringen und gleichzeitig Führungstechniken zur effektiven Leitung funktionsübergreifender Teams zu beherrschen.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Stärkung der Führungs- und Entscheidungsfindungsfähigkeiten.
• Verbesserung der Fähigkeiten zur strategischen Planung und Ausführung.
• Projektmanagement-Fachwissen für eine effektive Projektabwicklung aufbauen.
• Entwicklung spezifischer Fähigkeiten für die Produktverantwortung, mit Schwerpunkt auf Projekten im Banken- und Finanzsektor.
• Sie lernen, strategische Ziele mit operativen Projektzielen in Einklang zu bringen.

Diese Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Manager auf Anfängerniveau, die Persönlichkeitstypen verstehen und nutzen möchten, um einen stärkeren Teamzusammenhalt aufzubauen, die Kommunikation zu verbessern und die Teamdynamik effektiv zu steuern.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Den Zusammenhalt im Team durch das Verständnis und die Nutzung verschiedener Persönlichkeitstypen zu stärken.
• Unterschiedliche Persönlichkeiten effektiv zu managen.
• die Teamkommunikation und das Konfliktmanagement zu verbessern.
• Psychologische Sicherheit und Teamidentität zu fördern.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger bis mittlere Fach- und Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken, zur Entscheidungsfindung und zur Problemlösung im persönlichen und beruflichen Kontext verbessern möchten.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Voreingenommenheit und logische Irrtümer in der Argumentation zu erkennen.
• Techniken des kritischen Denkens auf reale Szenarien anzuwenden.
• Entscheidungsprozesse durch strukturierte Analyse zu verbessern.
• Verbesserte Problemlösungsstrategien für komplexe Situationen.

Diese Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Personalverantwortliche, die Methoden zur Förderung von Innovation, zur Verbesserung der Problemlösungskompetenz und zur effektiven Einbindung von Teams erlernen und anwenden möchten (0).

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Werkzeuge und Methoden zur Förderung von Innovation und Teamengagement zu erlernen.
• Fähigkeiten in den Bereichen Empathie-Mapping, Ideenfindung und Prototyping zur Lösung komplexer Herausforderungen entwickeln.
• Anwendung der Design Thinking-Prinzipien auf Führungs- und HR-Szenarien.
• Förderung einer Innovationskultur innerhalb von Tech-Teams.

Dieses von einem Trainer durchgeführte Live-Training in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und -mitglieder, die PRISM Brain Mapping nutzen möchten, um Stärken, Bedürfnisse und Motivationen der Teammitglieder zu erkennen und Diversity effektiver zu managen.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Eine gestärkte Verständigung innerhalb des Teams durch besseres Wissen über das Verhaltensprofil, Kommunikation, Stärken, Bedürfnisse und Arbeitsmotivation zu erreichen.
• Stärken des Teams identifizieren und diese effektiv nutzen, um die Effizienz bei der Erreichung von Zielen zu steigern.
• Lösungen für Zusammenarbeitsschwierigkeiten finden, damit das Team effektiver zusammenarbeiten kann.
• Die Arbeitszufriedenheit der Teammitglieder durch Analyse ihrer Stärken und Potenziale sowie durch Minimierung von Stressfaktoren am Arbeitsplatz steigern.
• Durch die Erkennung der Stärken, Präferenzen und Motivationen der Teammitglieder sowie die Diskussion einzelner Mitarbeiterberichte eine effektivere Diversity-Management und bessere Aufgabenuzuweisung erreichen.
• Ein besseres Verständnis des Führungsstils des Leaders durch die Identifizierung seines Leadership-Profiles und dessen Auswirkungen auf das Team entwickeln.

Dieses Live-Training in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte auf mittlerer Ebene, die die Erkenntnisse des Enneagramms anwenden möchten, um ihre Führungsqualitäten zu verbessern, die Teamdynamik zu steigern und den organisatorischen Erfolg zu fördern.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• eine solide Grundlage im Enneagramm-System zu erlangen, einschließlich der neun Persönlichkeitstypen, Flügel, Entwicklungsstufen und Intelligenzzentren.
• das Enneagramm zu nutzen, um den Persönlichkeitstyp zu erforschen und zu identifizieren, einschließlich Stärken, Schwächen und Wachstumsmöglichkeiten.
• Teammitglieder besser zu verstehen, die Kommunikation zu verbessern, Konflikte zu lösen und ein kooperatives Teamumfeld zu fördern.
• Team- und Organisationsziele aufeinander abstimmen, Veränderungen effektiv bewältigen und eine innovative und anpassungsfähige Organisationskultur kultivieren.

Dieser von einem Trainer geleitete Live-Workshop in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Geschäftsleute, die Achtsamkeit in ihr Arbeitsumfeld integrieren möchten, um Produktivität, Führung und Wohlbefinden zu steigern.

Am Ende dieses Seminars werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Wissenschaft und die Prinzipien der Achtsamkeit zu verstehen.
• Selbsterkenntnis entwickeln, um ihre Entscheidungs- und Führungsfähigkeiten zu verbessern.
• Konzentration, Produktivität und emotionale Intelligenz zu verbessern.
• Stress am Arbeitsplatz, Ungewissheit und Situationen mit hohem Druck zu bewältigen.
• eine positive und kollaborative Arbeitskultur zu fördern.
• Anwendung von Achtsamkeitstechniken zur Verbesserung von Kreativität und Problemlösung.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Personalverantwortliche und Teamleiter, die wirksame Strategien zur Umschulung und Höherqualifizierung entwickeln möchten, um ihre Mitarbeiter auf die sich wandelnden Anforderungen des Technologiesektors vorzubereiten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein

• Instrumente und Strategien zur Ermittlung von Qualifikationsdefiziten und zur Entwicklung wirksamer Umschulungs- und Weiterbildungsinitiativen zu erlernen.
• eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu fördern, um sich an die schnellen Veränderungen im Technologiesektor anzupassen.
• Effektive Mess- und Feedbackmechanismen zu implementieren, um die kontinuierliche Ausrichtung und den Erfolg des Programms sicherzustellen.

Diese Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Fachleute aus dem kaufmännischen Management auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten und ihre Entscheidungskompetenz stärken möchten, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Interaktion mit dem Kunden durch Antizipation, selbstbewusste Kommunikation und Marktkenntnis zu verbessern.
• Teamarbeit, Anpassungsfähigkeit und Problemlösungsfähigkeiten zu verbessern.
• Effektive Entscheidungsfindung, disziplinierte Ausführung und Delegationstechniken entwickeln.
• Verhandlungs-, Innovations- und Change-Management-Fähigkeiten zu verbessern.

Zweck des Kurses:

Für Führungskräfte: Teamleiter, Manager, die am Anfang ihrer Laufbahn stehen, und Mitarbeiter mit hohem Potenzial, die für die Entwicklung ausgewählt werden. Die Schulung ist auch ein Auftakt für die Entwicklung individueller Führungsrollen und das Personalmanagement.

Vorteile des Abschlusses des Kurses:

Steigerung der Effizienz des Teammanagements, effektive Entscheidungsfindung im Zusammenhang mit Führungsaufgaben, angemessene Auswahl des Führungsstils für die Teamsituation, Unternehmenswachstum, Stärkung der Konfliktlösungsfähigkeiten, Erwerb von Zeitmanagementfähigkeiten.

Schulungsmethode:

kurze thematische Vorträge, individuelle Übungen, Simulationen, Fallstudien, Rollenspiele

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Personen aller Niveaus, die die Grundsätze und Techniken des Selbstzeitmanagements erlernen und anwenden möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die wichtigsten Hindernisse und Herausforderungen für ein effektives Zeitmanagement zu erkennen und zu überwinden.
• SMART-Ziele (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) zu setzen und diese mit ihren Werten und Visionen in Einklang zu bringen.
• Sie setzen Prioritäten und planen ihre Aufgaben und Aktivitäten mit Hilfe verschiedener Instrumente und Methoden wie dem Pareto-Prinzip, der ABC-Analyse, der Eisenhower-Matrix und dem Parkinsonschen Gesetz.
• Sie überwachen und verfolgen ihre Zeitnutzung und erkennen und beseitigen ihre Zeitverschwender und Ablenkungen.
• Aufgaben angemessen zu delegieren und zuzuweisen und klar und selbstbewusst mit anderen zu kommunizieren.
• ihre Emotionen und ihr Stressniveau in Zeiten der Unsicherheit und des Drucks in den Griff zu bekommen.

Dieser von einem Instructor durchgeführte Live-Trainingskurs in Wien (online oder vor Ort) ist Teil des Skillsatzes für Data Scientists (Domain: Advisory & Leadership) und richtet sich an Fachleute, die Fähigkeiten zur effektiven Kommunikation, Problemlösung und Führung erwerben möchten, um in Teams der Datenwissenschaft oder Analytics erfolgreich zu sein.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Strukturierte Problemlösemethoden und Wurzelursachenanalysetechniken anzuwenden.
• Mittels überzeugender Geschichtenerzählung und Visualisierung effektiv Einblicke zu kommunizieren.
• Veränderungsinitiativen zu leiten und Stakeholder mit Selbstbewusstsein einflussreich zu beeinflussen.
• Datenbezogene Projekte unter Verwendung eines klaren und praktischen Rahmens zu verwalten.

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Veränderungsmanagement ist ein Prozess, der darauf abzielt, Veränderungen in einer Organisation wirksam umzusetzen, um die gewünschten Ziele zu erreichen und sich an ein verändertes Umfeld anzupassen. Es setzt voraus, dass man versteht, warum eine Veränderung notwendig ist, und dass man Bereiche identifiziert, die verändert werden müssen, sowie eine klare Definition der Ziele und des Nutzens, der aus der Veränderung gezogen werden soll. Veränderungsmanagement ist ein dynamischer Prozess, der Flexibilität, Offenheit für Feedback und die Bereitschaft erfordert, Strategien entsprechend den Reaktionen der Menschen und den sich verändernden Bedingungen anzupassen. Daher ist es wichtig, einen Plan zu erstellen, der sowohl die organisatorischen Ziele als auch die Bedürfnisse des Einzelnen im Veränderungsprozess berücksichtigt.

Publikum

Mitarbeiter, die umfassend vorbereitet sein müssen, um qualitativ hochwertige Coaching-Sitzungen durchzuführen

• für einzelne Mitglieder des eigenen Personals
• für ihre Teams
• Personen, die nicht direkt mit ihren eigenen Teams verbunden sind, die aber ihren unabhängigen - und nicht wertenden - Beitrag schätzen würden

Format des Kurses

Eine Kombination aus:

• Moderierte Diskussionen
• Coaching-Sitzungen für die Teilnehmer - mit umfassendem Feedback

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• den Begriff "Coaching" zu definieren und den Einsatz von Coaching zur Verbesserung der Leistung von Einzelpersonen und Teams im Detail zu erklären - insbesondere im Zusammenhang mit dem Verständnis der Gründe für unzureichende Leistung (und deren Beseitigung)
• Sinnvolle Coaching-Sitzungen durchzuführen

Der Kurs wurde als interaktiver Kurs konzipiert. Die Aktivität der Teilnehmer nimmt über 80% der Kurszeit ein. Jede Sitzung läuft nach einer ähnlichen Dynamik ab, basierend auf einer Methode, die den Kolb'schen Lernzyklus berücksichtigt: Übungen zur Eröffnung einer neuen Gewohnheit (Bewusstseinsbildung); kurze Vorträge über die Techniken (Wissen) und neue Techniken zum Üben (Fähigkeiten und Erfahrung). Nach Abschluss jeder Sitzung erhalten die Teilnehmer alle Informationen zu dieser Sitzung.

In kurzen Vorträgen werden praktische Fragen geklärt und die grundlegenden psychologischen Mechanismen im Zusammenhang mit der Arbeitserfahrung der Teilnehmer erklärt.

Publikum

Mitarbeiter, die sich der Probleme im Zusammenhang mit Kommunikation und Einflussnahme voll bewusst sein müssen:

• Ihre Kollegen
• Ihre Chefs
• Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder

Format des Kurses

Der Kurs wird eine hochgradig interaktive Kombination sein aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallstudien

Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

• Schätzen Sie die Notwendigkeit, ihr eigenes Verhalten zu managen, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können
• Verstehen Sie die Stärken und Schwächen der verschiedenen verfügbaren Kommunikationsmedien
• Verwalten Sie ihre internen und externen Kunden und Stakeholder
• Erklären Sie, wie Sie mit den schwierigen Situationen im Büro umgehen können

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• eine bessere Vorstellung von den verschiedenen Ansätzen für die zeitgemäße Vermittlung von Wissen entwickeln.
• In der Lage sein, die aktuelle Vermittlung mit neuen und frischen Ansätzen der Lernvermittlung zu verknüpfen.
• einen adaptiven und proaktiven Lehrplan zu entwickeln, der die Digitalisierung mit all ihren Vorteilen optimal nutzt.
• Führung der Organisation bei der Anwendung der digitalen Transformation im Bereich Lernen

Format des Kurses

• Von Ausbildern geleitete Schulung durch Online-Bereitstellung
• Interaktive Planung mit Outputs
• Digitale Eisbrecher
• Kurs funktioniert

Das Delegieren von Aufgaben und das Motivieren von Mitarbeitern sind entscheidende Fähigkeiten für eine effektive Teamführung. Es geht darum, die Kompetenzen der Mitarbeiter zu verstehen, Erwartungen klar zu definieren und gleichzeitig Vertrauen aufzubauen und Verantwortung abzutreten. Überprüfen Sie regelmäßig den Fortschritt und geben Sie konstruktives Feedback, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren: Anerkennen von Leistungen: Öffentliche und private Wertschätzung der Erfolge Ihrer Mitarbeiter stärkt die Motivation zur Weiterarbeit. Das Einbeziehen von Mitarbeitern in Entscheidungsprozesse verleiht ihnen das Gefühl, eine wichtige Rolle im Unternehmen zu spielen. Eine Unternehmenskultur, die Respekt, Unterstützung und ein Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben fördert, motiviert Mitarbeiter zur besseren Leistung. Handeln Sie in Übereinstimmung mit den Werten und Erwartungen, die Sie Ihren Mitarbeitern stellen, um sie zu inspirieren. Effektives Delegieren von Aufgaben und Motivieren von Mitarbeitern erfordert Flexibilität, Empathie und kontinuierliches Anpassen an die Bedürfnisse des Teams. Die Unterstützung der Mitarbeiter, das Verstehen ihrer Motivation und die Weiterentwicklung von Fähigkeiten sind entscheidende Elemente für den Erfolg in diesem Bereich.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teams, die den EQ von Einzelpersonen und Teams beurteilen, verwalten und bewerten möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Den individuellen EQ zu messen, um zu verstehen, wie sie besser mit ihren Kollegen interagieren können.
• Die Emotionen und Verhaltensweisen anderer Menschen zu verstehen, um die Beziehungen zu den Teamkollegen zu verbessern.
• Emotionale Intelligenz nutzen, um ein positives und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.
• Emotionale Intelligenz zu nutzen, um mit Veränderungen und Konflikten am Arbeitsplatz umzugehen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an gestresste Menschen, die effektiv mit ihrem Stress umgehen und einen ruhigeren, klareren und energiegeladeneren Zustand im täglichen Leben erreichen wollen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die zwei Arten von Stress zu verstehen: Distress und Eustress.
• Ihre persönlichen Stressindikatoren und Stresslöser zu benennen.
• einen Plan mit spezifischen Routinen zu erstellen, um Ruhe, Klarheit und Energie zu fördern und gleichzeitig den im Laufe des Tages angesammelten Stress zu minimieren.
• Verschieben Sie negative Emotionen und verstärken Sie positive Emotionen mit bewährten Techniken.
• Umgang mit stressverursachenden und entmachtenden Glaubenssätzen in Bezug auf Arbeit, Leben und Beziehungen.

Pfizer, Hewlett Packard, DellEMC und VMware haben von diesem Programm profitiert, indem sie einen ausgewogeneren Einfluss auf ihren Stil entwickelt und eine belastbare Reaktion auf Herausforderungen am Arbeitsplatz demonstriert haben. Wenn Sie: • leistungsstarke Arbeitsteams aufbauen möchten, • konsequent Aufträge aus dem Pitching gewinnen möchten, • die besten Deals erfolgreich aushandeln möchten, • Jahr für Jahr den Shareholder Value steigern möchten, dann benötigen Sie unser Beeinflussungsprogramm

Das Ishikawa-Diagramm, auch bekannt als Fischgräten-Diagramm oder Ursache-Wirkungs-Diagramm, ist ein von Kaoru Ishikawa entwickeltes Instrument. Es wird verwendet, um die potenziellen Ursachen eines bestimmten Ereignisses oder Problems visuell darzustellen und so die Analyse der Faktoren zu erleichtern, die zu einem bestimmten Problem beitragen könnten. Das Diagramm ähnelt dem Skelett eines Fisches, daher der Name "Fischgräte", und wird verwendet, um die Ursachen eines Problems systematisch zu ermitteln und zu organisieren. Es ist besonders nützlich in der Produktentwicklung und im Qualitätsmanagement, wo die Identifizierung der Grundursachen von Problemen entscheidend ist. Das Ishikawa-Diagramm hilft Teams beim Brainstorming und bei der Kategorisierung von Ursachen, wie z. B. Methoden, Maschinen, Materialien, Arbeitskräfte und Umwelt, um die Grundursache eines Qualitäts- oder Leistungsproblems zu finden.

Kulturelle Unterschiede können erhebliche Auswirkungen auf die Teamarbeit haben. Verschiedene Kulturen bevorzugen unterschiedliche Kommunikationsstile, wie z. B. direkt, indirekt, ausdrucksstark oder eher ausweichend. Dies kann zu Unterschieden in der Interpretation von Botschaften führen. Gesten, Tonfall und verwendete Worte können in verschiedenen Kulturen unterschiedliche Bedeutungen haben. Was in einer Kultur akzeptabel ist, kann in einer anderen beleidigend sein. Unterschiedliche Kulturen können unterschiedliche Ansätze zur Hierarchie am Arbeitsplatz haben. In manchen Kulturen ist die Hierarchie stärker ausgeprägt, und Entscheidungen werden von den höheren Ebenen der Hierarchie getroffen. Kulturen unterscheiden sich in ihrer Einstellung zu Arbeitszeit und Pünktlichkeit. Manche Kulturen legen mehr Wert auf Pünktlichkeit, während andere flexibler sind. Verschiedene Kulturen haben unterschiedliche Herangehensweisen an Konflikte. Einige Kulturen vermeiden Konfrontationen, während andere eine offene Konfliktlösung bevorzugen. In einigen Kulturen werden Entscheidungen nach Konsultationen und Teamdiskussionen getroffen, während in anderen Kulturen die Entscheidungen von einer einzigen Führungskraft getroffen werden. Unterschiedliche Kulturen haben unterschiedliche Auffassungen und Herangehensweisen an die Vielfalt. Es ist wichtig, ein Bewusstsein für kulturelle Unterschiede am Arbeitsplatz zu schaffen und diese zu respektieren. In der Teamarbeit ist das Verständnis und die Achtung kultureller Unterschiede von zentraler Bedeutung. Der Aufbau einer Atmosphäre der offenen Kommunikation, des Respekts und der Flexibilität zur Akzeptanz von Vielfalt kann dazu beitragen, kulturelle Unterschiede zu bewältigen und ein effektives Arbeitsumfeld zu schaffen. Dies öffnet auch die Tür, um durch unterschiedliche Perspektiven und Ideen von der Vielfalt zu profitieren.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an technische Führungskräfte und Ingenieure, die ihre Führungsqualitäten analysieren, verwalten und weiterentwickeln möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein, ihre Stärken zu nutzen, Werte anzuwenden, Stress zu bewältigen, Probleme zu lösen und einen Entwicklungsplan zu erstellen, um eine effektive technische Führungskraft zu sein.

Am Ende des Kurses sollten die Teilnehmer in der Lage sein:

1. ein Verständnis von Selbstbeherrschung als Grundlage für inspirierende Führungskräfte zu erlangen
2. ihre Umsetzungsfähigkeiten zu stärken und zu erhalten und zur Schaffung einer Hochleistungskultur beizutragen
3. Kulturelle Transformations- und Veränderungsprozesse in ihrem jeweiligen Einflussbereich mit Hilfe von emotionaler Intelligenz und Change Management Tools zu leiten

Methodik:

1. Vortrag
2. Workshops
3. Vorführung von Videos
4. Rollenspiele

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Manager und Führungskräfte, die die richtigen Werkzeuge, Fähigkeiten und Methoden für das Management von Remote-Teams einsetzen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Remote Leadership, Strukturen und Komponenten zur erfolgreichen Anpassung eines Remote-Arbeitsplatzes zu erforschen.
• Vertrauen, Ziele, Kultur und Teamwork zu entwickeln, um ein effektives und produktives Remote-Team zu schaffen.
• Vorhandene Tools und Technologien nutzen, um die virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern.
• Implementierung von Zielsetzungs- und Projektmanagementmethoden, um die Leistung eines Remote-Teams zu messen.

Die Schulung richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und alle, die für die Durchführung von Beurteilungsgesprächen mit Mitarbeitern zuständig sind. Durch die Teilnahme an der Schulung werden die Manager : - die Bedeutung der Mitarbeiterbeurteilung zu schätzen wissen, - lernen sie, Beurteilungssysteme zu nutzen, um Motivation und Engagement zu fördern, - werden als faire Beurteiler wahrgenommen, - lernen, wie sie schwierige Gespräche mit Mitarbeitern führen können, - lernen, welche Verhaltensstandards sie bei Beurteilungsgesprächen an den Tag legen sollten, - ihre kommunikativen Stärken und Schwächen kennen lernen und Instrumente zur Verbesserung erhalten, - das Selbstvertrauen im Umgang mit Untergebenen und in schwierigen Situationen zu stärken.

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, wie wir in all den Interaktionen unseres täglichen Lebens Einfluss nehmen und beeinflusst werden, und die meisten dieser Phänomene laufen unbewusst ab.
Das Ziel dieses Trainings ist es, Verhandlungsstrategien, psychologische und verhaltensbezogene Prinzipien der Überzeugung und die 7 wichtigsten Schritte zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsfähigkeiten zu diskutieren.

Publikum

Manager, Teamleiter und Mitarbeiter, die das Gefühl haben:

• Sie nehmen an zu vielen Meetings teil
• Ihre Zeit wird von anderen Menschen „gestohlen“
• Sie kommen aufgrund mangelnder Planung, Voraussicht oder Priorisierung nicht hinter die Aufgaben des Tages

Format des Kurses

Der Kurs wird eine hochgradig interaktive Kombination sein aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallstudien

Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

• Erkennen Sie die Notwendigkeit, Besprechungen effektiv zu leiten – und respektieren Sie den Zeitdruck derjenigen, die Sie zu Besprechungen einladen.
• Befolgen Sie die Standardprozesse zum Aufrufen, Verwalten und Vorbereiten der Ausgabe von Besprechungen
• Lernen Sie einige Möglichkeiten zur effizienteren Selbst- und Zeiteinteilung besser kennen: Arbeiten Sie intelligenter, nicht härter …

Publikum

Mitarbeiter, die sich der Themen rund um People and Team Management bewusst sein müssen, für:

• Sich
• Ihre Kollegen (Peers)
• Ihre Chefs
• Ihre Teammitglieder
• Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder

Format des Kurses

Der Kurs wird eine hochgradig interaktive Kombination sein aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und
• Fallstudien

Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

• Schätzen Sie die Notwendigkeit, ihr eigenes Verhalten zu managen, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können
• Verstehen Sie die Stärken und Schwächen der verschiedenen verfügbaren Kommunikationsmedien
• Schätzen Sie, wie Sie Ihre Teammitglieder managen, motivieren und weiterentwickeln können
• Verwalten Sie ihre internen und externen Kunden und Stakeholder
• Erklären Sie, wie Sie mit den schwierigen Situationen im Büro umgehen können

Überblick

Dieser 5-Tage-Kurs wird den Delegierten helfen, ihre strategischen Denken, Planung und Management-Fähigkeiten zu entwickeln, einschließlich der taktischen und operativen Anforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung in einer Bankumgebung. Der Kurs wird mit den schwierigen Fragen des Konfliktmanagements, der Veränderungsmanagement, was einen guten Führer macht und wie man ein Team motiviert. Mit interaktiven Fallstudien sowie Sektor Beispiele werden die Delegierten ermutigt, Erfahrungen und Herausforderungen zu teilen, um praktische und arbeitsorientierte Lösungen zu entwickeln, die sie zurückgreifen und tatsächlich nutzen können.

Das Kernziel des Programms ist es, die Führungskräfte mit den Fähigkeiten auszustatten, um die Geschäftsumgebung zu scannen, um profitable Geschäftsmöglichkeiten zu entdecken, sowie Strategien zu entwickeln, um einen Wettbewerbsvorteil in einer zunehmend konkurrenzfähigen Geschäftsumgebung zu gewinnen. Unter anderem wird das Programm auch Einblicke in die Führung der besten Praktiken und Verhaltensweisen, die die Fähigkeit der Führungskräfte stärken, die Komplexität und Unsicherheiten der Verwaltung einer hohen Leistungsfähigkeit Finanzinstitution zu bewältigen.

Lernziele

Nach der Teilnahme an diesem Kurs können Delegate:

• Beschreiben Sie die wichtigsten Probleme, mit denen eine große Bank konfrontiert ist;
• Erläutern Sie die verschiedenen Ansätze zur organisatorischen Entwicklungsplanung;
• Analyse der aktuellen Geschäftsumgebung und Einflüsse, die die Organisation beeinflussen;
• Analyse von Ressourcen innerhalb und außerhalb der Organisation;
• Erläutern Sie die verschiedenen Ansätze zur Verwaltung der Strategie und legen Sie sie in den Geschäftsplan;
• Bewerten Sie die alternativen Entwicklungsstrategien, um die am besten den Bedürfnissen des Unternehmens angemessenen zu empfehlen.
• einen tieferen Verständnis der strategischen Entwicklungspläne anwenden;
• objektive Diskussion über die Risiken, Vorteile und Kosten, die die Umsetzung der neuen Strategie einschließlich Konfliktsmanagement in einem Team begleiten;
• Methoden zur Verwaltung der identifizierten Risiken definieren;
• Analysieren Sie die möglichen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen (sowohl positiv als auch negativ), die sich aus der Umsetzung der neuen Strategie ergeben;
• Entwerfen von Richtlinien, Systemen und Prozessen zur erfolgreichen Umsetzung der neuen strategischen Pläne;
• Abdecken Sie die wichtigsten Schritte im Wechselmanagement

Wer sollte warten

• Produkt / Service Manager
• Neu benannte sowie etablierte Manager und Teamleiter
• Führer der Operationen
• Senior Bank Manager
• Human Resource Manager
• Operationsmanager
• Marketing Die Führung

Methodologie Der Kurs besteht aus erleichterten Workshops, ergänzt von Fallstudien aus einer Kombination von veröffentlichten echten Lebens Beispielen und / oder praktischen Erfahrungen. Es gibt auch Möglichkeiten für die Teilnehmer, in kleinen Gruppen zu arbeiten, Ideen und Strategien zu synthetisieren und das Material im Kontext ihrer eigenen Organisationen / Abteilungen anzuwenden. Auch die Open-Forum-Diskussionen werden ein Schlüsselelement sein.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Seminar in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, die das Stressmanagement verstehen möchten, praktische Strategien zur Stressreduzierung erlernen und Techniken zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz umsetzen wollen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Persönliche und berufliche Stressoren zu identifizieren.
• Zwischen produktivem und negativem Stress zu unterscheiden.
• Praktische Techniken zur Reduzierung und Bewältigung von Stress anzuwenden.
• Durch Ausbildung im Selbstmanagement Resilienz aufzubauen.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teammitglieder und Teamleiter, die die Grundsätze und bewährten Verfahren der Teamzusammenarbeit in ihren Teams erlernen und anwenden möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• eine gemeinsame Richtung zu finden, um eine gemeinsame Vision, Mission und Ziele festzulegen.
• eine Kultur der Zusammenarbeit zu fördern, um positive Werte zu entwickeln und Teams zu motivieren.
• Teams durch Teambuilding-Aktivitäten, Innovation und Konfliktmanagement zu motivieren, um die Zusammenarbeit zu verbessern.
• die Leistung der Teamzusammenarbeit zu messen, um die Teamarbeit und die Teamproduktivität zu analysieren.

Diese Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Teammitglieder, die ihre Kommunikation, Zusammenarbeit und Beziehung zueinander verbessern möchten. Mit Hilfe einer Reihe von Praktiken können Teams diese Fähigkeiten verbessern, was zu einer produktiveren Arbeit und einem glücklicheren Arbeitsleben führt.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Häufige Probleme in der Kommunikation und im Umgang mit anderen bei der Arbeit zu erkennen und zu lösen.
• die Effizienz der Arbeit im Team zu verbessern.
• die individuellen und kollektiven Bedürfnisse eines Teams zu verstehen, um ihre Bemühungen besser steuern und lenken zu können.
• die Bedeutung und Wichtigkeit der emotionalen Intelligenz als Indikator und Leitfaden zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz zu verstehen.

Unsere Dienstleistungen werden online an Kunden weltweit in Zusammenarbeit mit einem wachsenden internationalen Partner Netzwerk angeboten.  Unsere umwälzenden 10-wöchigen, gruppenbasierten Lernprogramme sind darauf ausgelegt, Manager zu inspirieren und zu stärken und werden von erfahrenen Facilitatoren und Coaches online im normalen Arbeitsablauf bequem angeboten...

Am Ende dieser Ausbildung haben die Teilnehmer folgende Fähigkeiten gefördert: 

EMOTIONALE INTELLIGENZ
Teams sind nur so stark wie die menschlichen Beziehungen, die zwischen den Menschen bestehen.

COACHING
Wesentliche Fähigkeiten für Führungskräfte, um einflussreich zu sein und das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen

LEADERSHIP
Bei Management geht es um Aufgaben und Prozesse. Bei Leadership geht es um Menschen und Wachstum.

KULTUR
Durch nachhaltiges Engagement werden die Gewohnheiten und Normen eines leistungsstarken Teams geschaffen.

TEAMS
Eine Gruppe von Einzelpersonen ist kein Team. Goie Führungskräfte bauen großartige Teams auf.

Publikum

Mitarbeiter, die umfassend auf qualitativ hochwertige Schulungen vorbereitet sein müssen

Format des Kurses

Eine Kombination aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Präsentationen delegieren - mit vollem Feedback

Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

• Bereiten Sie eine effektive Trainingseinheit vor und strukturieren Sie sie
• Bereiten Sie sich richtig auf diese Trainingseinheit vor
• Führen Sie diese Trainingseinheit mit Zuversicht durch
• Verwenden Sie die verschiedenen visuellen Hilfsmittel, die ein Trainer möglicherweise zur Erstellung einer anregenden Sitzung verwendet
• Beschäftigen Sie sich mit den verschiedenen Arten von Menschen, denen sie in ihren Schulungen begegnen

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern die wesentlichen Kenntnisse und Fähigkeiten zum Entwerfen, Durchführen und Verwalten effektiver Schulungsprogramme für Erwachsene. Indem sie untersuchen, wie Erwachsene lernen, die Stufen der Schulungsdurchführung sowie Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen, werden die Teilnehmer in der Lage sein, ansprechende Lernerfahrungen zu schaffen, die den vielfältigen Bedürfnissen ihrer Gruppen entsprechen.

Durch praktische Techniken, Reflexion und konkrete Beispiele stärken die Teilnehmer ihre Fähigkeit zur Gestaltung strukturierter Programme, Anpassung der Kommunikationsstile und effektiver Verwaltung von Gruppodynamik.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Frauen, die etwas über die Rolle und die Erwartungen von Frauen in Führungspositionen erfahren möchten. Durch eine Vielzahl von Übungen und Diskussionen werden die Teilnehmerinnen ihr Selbstvertrauen stärken und wesentliche Management- und Geschäftsfähigkeiten als Führungskraft auf ihrem Weg zur Vorbildfunktion in ihren Organisationen entwickeln.

Am Ende dieses Seminars werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die Rolle von weiblichen Führungskräften in Unternehmen zu verstehen.
• ein Führungsverständnis zu entwickeln.
• Führungsqualitäten in der Teamleitung und Entscheidungsfindung zu demonstrieren.

Dieses 1-1-Live-Training (online) in Wien richtet sich an alle, die mehr Struktur und Produktivität in ihrem Job erreichen wollen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Mehr vom Leben haben.
• Sie kontrollieren ihre Zeit.
• Den Fokus zurückgewinnen.
• Ihre Woche effektiv planen.
• Wissen, wie man mit Stress umgeht.

Überblick über das Programm

Da es sich bei der Zielgruppe um Führungskräfte der mittleren und oberen Ebene handelt, verfügen diese mit Sicherheit über Verhandlungserfahrung. Unser Ziel ist es, komplexere Ansätze zu entwickeln, die es uns ermöglichen, effektivere Verhandlungsführer zu werden. Dieser Kurs baut auf dem Wissen auf, das die Teilnehmer bereits haben, um sie zu stärkeren und erfahreneren Verhandlungsführern weiterzuentwickeln.

Der Win-Win-Ansatz konzentriert sich darauf, Wege zu finden, die beiden Seiten zum Erfolg verhelfen, anstatt sich nur darauf zu konzentrieren, das zu bekommen, was wir wollen. Diese Methodik trägt dazu bei, langfristige Beziehungen und Partnerschaften aufzubauen - mit Kunden, Lieferanten und innerhalb unserer eigenen Organisation - und schafft eine positive Grundlage für künftige Verhandlungen. Es hat keinen Sinn, die andere Partei in einer Verhandlung zu vernichten, nur um dann festzustellen, dass man wieder mit dieser Organisation zusammenarbeiten muss. Das Ergebnis eines solchen Szenarios ist, dass künftige Geschäfte nur schwer zu sichern sind.

Wir wollen Führungskräfte in die Lage versetzen, ihre eigenen Stärken und persönlichen Erfahrungen zu nutzen, ihre natürlichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln und einen Rahmen zu nutzen, der wirklich funktioniert. Sie werden lernen, jede Verhandlung mit einem Plan und dem Wissen und der Zuversicht anzugehen, dass Sie in der Lage sein werden, Ihre Ziele zu erreichen. Der Kurs ist sehr interaktiv und fesselnd und Sie lernen Verhandlungsführung von einigen der besten Business Schools der Welt.

Lernergebnisse:

Nach dem Kurs werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Eine sachliche Verhandlung zu führen und ein positives Ergebnis zu erzielen.
• zur Planung von Verhandlungen beizutragen, z. B. um der anderen Partei Raum für Kompromisse zu lassen, um ein günstiges Ergebnis zu erzielen.
• Verhandlungsziele und BATNA festzulegen.
• Emotionale Intelligenz und nonverbale Kommunikation und ihre Bedeutung zu verstehen.
• Wissen, wann man verhandeln und wann man aufgeben sollte.
• Techniken zur Steigerung der Überzeugungskraft erlernen.
• Suchen Sie nach Gemeinsamkeiten mit Ihrem Verhandlungspartner.
• Einfühlungsvermögen einsetzen, um den Standpunkt des anderen zu erkennen und Probleme zu lösen.
• Lernen Sie Verhaltensweisen, mit denen Sie sich einen Vorteil verschaffen können.
• Kennen Sie den Unterschied zwischen Interessen und Problemen.
• Seien Sie sich der schmutzigen Tricks bewusst und bekämpfen Sie manipulative Techniken.
• Minimierung und Lösung von Konflikten.
• Wie man effektiv mit verschiedenen Persönlichkeitsstilen und -typen verhandelt.
• Lernen Sie die vier Schritte des Verhandlungsprozesses kennen.
• Entdecken Sie verschiedene Verhandlungstechniken und -strategien, um Optionen für einen Gewinn zu schaffen und die Verhandlungen von der Verhandlung zum Abschluss zu bringen.

Nach Abschluss des Kurses werden die Teilnehmer wissen, wie sie effektiv verhandeln und ihre Geschäftsbeziehungen festigen können.

Format des Kurses

• Die Kursmethodik umfasst strukturierte Diskussionen, Brainstorming, Analysen, Problemlösungen, Rollenspiele und Simulationen, Präsentationen und Fallstudien.

• Die Teilnehmer werden in allen Phasen aktiv einbezogen.

Fortbildung 'Generationsunterschiede im Management. Mitarbeiter der Generationen XYZ. Wie man mit ihnen arbeitet" richtet sich an Teamleiter und vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich der Kommunikation und Motivation von Mitarbeitern der Generationen X, Y und Z. Der Kurs basiert auf einer interaktiven Methodik und legt den Schwerpunkt auf praktische Übungen und Minivorträge, die den effektiven Erwerb der für die Leitung eines Teams in einem generationsübergreifenden Umfeld erforderlichen Fähigkeiten ermöglichen.