Schulungsübersicht
Voraussetzungen
Kein technischer Hintergrund erforderlich. Hilfreich (nicht erforderlich): Grundkenntnisse in KI-Tools wie ChatGPT oder Microsoft Copilot.
Zielgruppe
- Teamleiter und Middle Manager
- Projekt- / Produktmanager
- Funktionsleiter (Betrieb, Kundenservice, Vertrieb)
- HR Business Partner (optional)
Einführung (Menschliche Faktoren bei der KI-Einführung)
- Warum die KI-Einführung in echten Teams scheitert: Menschliche Faktoren, nicht die Tools
- Kalibrierung des Vertrauens: Unternutzung vs. Übernutzung (Automation Bias)
- Verantwortlichkeit: „KI kann unterstützen, der Mensch bleibt verantwortlich“
1. Kalibrierte Nutzung (Sicherer Einsatz im täglichen Arbeiten)
- Grenzen der Use Cases: Was ist für KI geeignet, was nicht?
- Stopp-Regeln: Wann pausieren, verifizieren oder eskalieren?
- Häufige Fehlermuster und Frühwarnsignale
2. Verifizierungsstandards (Qualität ohne Verzögerungen)
- Praktische Verifizierungsstufen (leicht, standard, streng)
- Rote Fahnen: Halluzinationen, veraltete Fakten, fehlende Quellen, sensible Inhalte
- „Zweite Quelle“ und Grundlagen der Nachvollziehbarkeit (was zu protokollieren ist)
3. Verantwortlichkeit und Entscheidunghygiene
- Ownership: Wer verifiziert, wer entscheidet, wer signiert ab?
- Eskalationsschwellen und Entscheidungsgrenzen
- Entscheidungstagebuch: Mindestevidenz und Dokumentation
4. Workshop zu Teamvereinbarungen (Hauptdeliverable)
- Struktur der Arbeitsvereinbarung: Trigger, Aktion, Evidenz, Owner, Konsequenz
- Beispiele für gängige Arbeitsabläufe (E-Mails, Analysen, Kundenkommunikation, interne Dokumente)
- Abstimmung der Vereinbarungen mit Unternehmensrichtlinien und Datenschutzregeln
5. Vertrauen und psychologische Sicherheit
- Typische Ängste: Ersatz, Verlust der Kompetenz, Verlust des Status
- Manager-Szenarien: Wie man über KI spricht, ohne Hype oder Panik
- Konfliktmuster: „Pro-KI“ vs. „Anti-KI“ und wie man sie de-polarisiert
6. Leichte Incident Response (KI-Fehler und Beinahe-Vorfälle)
- Einteilung der Vorfälle: niedrige / mittlere / hohe Auswirkung
- Isolierung und Kommunikation (intern und bei Bedarf mit Kunden)
- Lernschleife: Vereinbarungen, Vorlagen und Rituale aktualisieren
7. 30-Tage-Einführungsplan
- Teamrituale: wöchentliches Check-in, Prompt-Review, Incident-Review, Entscheidungsreview
- Relevante Metriken: Einführungsqualität, Nacharbeit, Eskalationen, Vertrauensindikatoren
- Nächste Schritte und Follow-up-Plan
Voraussetzungen
- Grundkenntnisse in alltäglichen Arbeitsabläufen (E-Mail, Dokumente, Meetings).
- Hilfreich (nicht erforderlich): frühere Erfahrungen mit KI-Tools wie ChatGPT oder Microsoft Copilot
Zielgruppe
- Teamleiter und Middle Manager
- Projekt- / Produktmanager
- Funktionsleiter (Betrieb, Kundenservice, Vertrieb)
- HR Business Partner
Erfahrungsberichte (4)
Die Effizienz von Meetings ist etwas, das als relativ "grundlegend" gilt, aber wenig beachtet wird und dennoch erhebliche Auswirkungen auf die Zeit von Personen und Unternehmen hat. Das Verständnis dieser bewährten Praktiken und deren ständige Beachtung wird sofortige Vorteile bringen.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maschinelle Übersetzung
Die grundlegenden Konzepte wurden sehr klar und detailliert erklärt, wobei sie gut auf das Lernniveau des Teams abgestimmt waren. Die Übungen waren sehr spannend, und ich glaube, dass mein Team sich wohl gefühlt und aktiv mitgewirkt hat. Auch die Koordination mit dem Trainer verlief sehr reibungslos.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurs - Critical Thinking
Maschinelle Übersetzung
Ich schätzte besonders die Fähigkeit des Dozenten, gründliche und gut erklärte Antworten auf Fragen zu geben, die sich speziell auf meine persönliche Situation bezogen.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurs - Assertiveness
Maschinelle Übersetzung
die Übungen und die Art, wie der Trainer erklärt hat
Sorana Haiduc - Ness
Kurs - Stress Management and Prevention
Maschinelle Übersetzung