Schulungsübersicht
Voraussetzungen
Kein technisches Hintergrundwissen erforderlich. Hilfreich (nicht erforderlich): erste Vertrautheit mit KI-Tools wie ChatGPT oder Microsoft Copilot.
Zielgruppe
- Teamleiter und mittlere Führungskräfte
- Projekt- / Produktmanager
- Funktionsverantwortliche (Betrieb, Kundenservice, Vertrieb)
- HR Business Partner (optional)
Einführung (Menschliche Faktoren bei der KI-Einführung)
- Warum die KI-Einführung in realen Teams scheitert: menschliche Faktoren, nicht Tools
- Vertrauenskalibrierung: Unter- vs. Übervertrauen (Automation Bias)
- Verantwortlichkeit: „KI kann unterstützen, Menschen bleiben verantwortlich“
1. Kalibriertes Vertrauen (Sicherer Einsatz im täglichen Arbeitsleben)
- Grenzen von Anwendungsfällen: was ist für KI angemessen, was nicht?
- Stoppregeln: wann pausieren, verifizieren oder eskalieren?
- Häufige Fehlermuster und Warnsignale
2. Verifikationsstandards (Qualität ohne Verlangsamung)
- Praktische Verifikationsstufen (leicht, standard, streng)
- Rotmarkierungen: Halluzinationen, veraltete Fakten, fehlende Quellen, sensible Inhalte
- „Zweite Quelle“ und Grundlagen der Nachverfolgbarkeit (was protokolliert werden soll)
3. Verantwortlichkeit und Entscheidungsverhalten
- Eigentum: wer verifiziert, wer entscheidet, wer signiert?
- Eskalationsschwellen und Entscheidungsgrenzen
- Entscheidungstagebuch: minimale Evidenz und Dokumentation
4. Workshop für Teamvereinbarungen (Hauptergebnis)
- Struktur der Arbeitsvereinbarung: Auslöser, Aktion, Evidenz, Verantwortlicher, Konsequenz
- Beispiele für häufige Arbeitsabläufe (E-Mails, Analysen, Kundenkommunikation, interne Dokumente)
- Ausrichtung der Vereinbarungen mit Unternehmensrichtlinien und Datenschutzbestimmungen
5. Vertrauen und psychologische Sicherheit
- Häufige Befürchtungen: Ersatz, Kompetenzverlust, Statusverlust
- Führungsskripte: wie man über KI spricht, ohne Hype oder Panik
- Konfliktmuster: „pro-KI“ vs. „anti-KI“ und deren Entpolarisierung
6. Leichtgewichtige Incident Response (KI-Fehler und Near-Misses)
- Einschätzung von Vorfällen: niedrig / mittel / hoch
- Eindämmung und Kommunikation (intern und ggf. mit Kunden)
- Lernschleife: Vereinbarungen, Vorlagen und Ritualien aktualisieren
7. 30-Tage-Einführungsplan
- Team-Ritualien: wöchentliches Check-in, Prompt-Review, Incident-Review, Entscheidungs-Review
- Relevante Kennzahlen: Einführungsqualität, Nacharbeit, Eskalationen, Vertrauensindikatoren
- Nächste Schritte und Follow-up-Plan
Voraussetzungen
- Basiskenntnisse in alltäglichen Arbeitsabläufen (E-Mail, Dokumente, Meetings).
- Hilfreich (nicht erforderlich): erste Erfahrungen mit KI-Tools wie ChatGPT oder Microsoft Copilot
Zielgruppe
- Teamleiter und mittlere Führungskräfte
- Projekt- / Produktmanager
- Funktionsverantwortliche (Betrieb, Kundenservice, Vertrieb)
- HR Business Partner
Erfahrungsberichte (4)
Die Effizienz von Meetings ist etwas, das als relativ "grundlegend" gilt, aber wenig beachtet wird und dennoch erhebliche Auswirkungen auf die Zeit von Personen und Unternehmen hat. Das Verständnis dieser bewährten Praktiken und deren ständige Beachtung wird sofortige Vorteile bringen.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maschinelle Übersetzung
Die grundlegenden Konzepte wurden sehr klar und detailliert erklärt, wobei sie gut auf das Lernniveau des Teams abgestimmt waren. Die Übungen waren sehr spannend, und ich glaube, dass mein Team sich wohl gefühlt und aktiv mitgewirkt hat. Auch die Koordination mit dem Trainer verlief sehr reibungslos.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurs - Critical Thinking
Maschinelle Übersetzung
Ich schätzte besonders die Fähigkeit des Dozenten, gründliche und gut erklärte Antworten auf Fragen zu geben, die sich speziell auf meine persönliche Situation bezogen.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurs - Assertiveness
Maschinelle Übersetzung
die Übungen und die Art, wie der Trainer erklärt hat
Sorana Haiduc - Ness
Kurs - Stress Management and Prevention
Maschinelle Übersetzung