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Schulungsübersicht

Die Natur und Arten von Konflikten. Konflikttypen nach den Beteiligten

Die Theorie der Konfliktsituationen nach Lewin.

Hauptursachen für Konflikte.

  • Ressourcen
  • Unterschiede in den Zielen
  • Wechselbeziehung der Arbeit
  • Unterschiede in Werten oder Ansichten
  • Organisatorische Unklarheit

Funktionale und dysfunktionale Konflikte

Wahrnehmungsverzerrungen, die im Konflikt auftreten

Konfliktdynamik

  • Vorphase
  • Herausforderungsphase
  • Eskalationsphase
  • Konfrontationsphase

Verhaltensstile bei der Bewältigung von Konflikten; angemessenes Verhalten in Auseinandersetzungen. Die Folgen einer starr angewandten Umsetzung verschiedener Stile

Durchsetzungsstarker und entwicklungsorientierter Umgang mit Konflikten im Team. Durchsetzungsfähige Fähigkeiten, die bei der Konfliktlösung hilfreich sind

Strategien, die in Konfliktsituationen angewendet werden:

  • Ich gewinne - du verlierst
  • Du gewinnst - ich verliere
  • Ohne Verlust - Umwandlung des Konflikts in Kooperation

Konfliktmanagement. Die Hauptmethoden und Techniken der Konfliktlösung

  • Negotiation
  • Schlichtung
  • Schiedsverfahren

Umgang mit Emotionen im Konflikt

Stress, Bewältigung in schwierigen Situationen

  • Einführung in die Anti-Stress-Schulung
  • Entspannungsmethoden - Fokussierung

Kreative Prinzipien der Konfliktlösung.

Effektive Kommunikation als unverzichtbares Werkzeug des Konfliktmanagements.

  • Kommunikations- und Lösungsbarrieren im Konflikt
  • Verbal und nonverbal

Nutzung von Verhandlungstechniken zur Lösung von Konflikten.

Zusammenfassung der Schulung

 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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