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Schulungsübersicht

Art und Typen von Konflikten. Konflikttypen im Hinblick auf die Teilnehmer

Theorie der Konfliktsituationen nach Lewin.

Die Hauptquellen von Konflikten.

  • Ressourcen
  • Unterschiede in den Zielen
  • Interdependenz der Arbeit
  • Unterschiede in Werten oder Ansichten
  • Organisatorische Ambiguität

Funktionaler und dysfunktionaler Konflikte

Wahrnehmungsverzerrungen, die in Konflikten auftreten

Die Dynamik von Konflikten

  • vorhergehende Phase
  • Phasen der Herausforderung
  • Phasen der Eskalation
  • Phase der Konfrontation

Verhaltensstile im Umgang mit Konflikten; geeignetes Verhalten im Streit. Die Folgen einer starren Anwendung verschiedener Stile

Assertiver und entwicklungsfördernder Einsatz von Konflikten in der Teambearbeitung. Assertive Fähigkeiten, die bei der Konfliktlösung nützlich sind

Die in Konfliktsituationen verwendeten Strategien:

  • Ich gewinne – du verlierst
  • Du gewinnst – ich verliere
  • Niemand verliert – Umwandlung von Konflikt in Kooperation

Konfliktmanagement. Die wichtigsten Methoden und Techniken der Konfliktlösung

  • Verhandlungen
  • Mediation
  • Schiedsspruch

Umgang mit Emotionen in Konflikten

Stressbewältigung in schwierigen Situationen

  • Einführung des Anti-Stress-Trainings
  • Entspannungsmethoden – Fokussierung

Kreative Grundsätze der Konfliktlösung.

Wirksame Kommunikation als wesentliches Instrument des Konfliktmanagements.

  • Kommunikationsbarrieren und Konfliktlösung
  • verbale und nonverbale Kommunikation

Einsatz von Verhandelungstechniken zur Konfliktlösung.

Zusammenfassung der Schulung

 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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