Kommunikation und Teamarbeit Schulung

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Mitarbeiter, Manager und Teamleiter, deren Erfolg davon abhängt, wie gut sie klar kommunizieren, verstanden werden können und wie stark sie das Verhalten anderer positiv beeinflussen sowie vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen aufbauen.

Kursbeschreibung

Der individuelle und teambezogene Erfolg hängt entscheidend davon ab, ob Einzelne in der Lage sind, direkt face-to-face und virtuell mit anderen zu kommunizieren. Jede Interaktion mit einem Mitmenschen bestimmt, wie Sie wahrgenommen werden – jede Begegnung ist eine Chance, Vertrauen aufzubauen und positive Einflussnahme auszuüben. Ob im persönlichen Gespräch oder vor tausend Zuhörern; ob Informationen an ein Projektteam weitergegeben oder eine schwierige Botschaft übermittelt wird: Effektive Kommunikation zählt zu den wirkungsvollsten Fähigkeiten, um Ihre Ziele zu erreichen.

Dieser Kurs stärkt Ihre Fähigkeit, sich auf Ihr Ziel zu konzentrieren, die Bedürfnisse des Publikums wahrzunehmen und Ihre Botschaft klar und wirkungsvoll zu formulieren. Die Möglichkeit, ein Klima für offene Diskussionen und kontinuierlichen Dialog zu schaffen, ist entscheidend für den Kommunikationserfolg. Die in diesem Kurs vermittelten Kompetenzen erhöhen Ihre Fähigkeit, bei jeder Gesprächssituation bewusst zu wählen und Kontrolle zu übernehmen, ohne formale Autorität Einfluss zu nehmen, sowie die Qualität Ihrer Beziehungen und Ihre Produktivität zu verbessern.

Ziel

In diesem Training werden die zur Erreichung geschäftlicher Ziele notwendigen Kompetenzen sowohl für die individuelle Arbeit als auch für die Teamarbeit überprüft und verbessert. Die Teilnehmer erwerben dabei Fähigkeiten wie:

• Aufbau eines effektiven Kommunikationsstils im Umgang mit anderen
• Praktische Analyse von Kommunikationsbarrieren und aktiver Techniken zur Vermeidung dieser
• Einrichtung unterstützender Beziehungsstrukturen
• Eine wirksame Teamarbeit
• Bewusstsein für die gegenseitige Beeinflussung zwischen dem Team (unit) und der übergeordneten Organisation (team-unit) und umgekehrt
• Fähigkeit zur Anwendung unterschiedlicher Techniken im Umgang mit Konflikten
• Änderung von Einstellungen und Verhaltensmustern hin zu konstruktiven Haltungen (z. B. einer selbstbewussten Grundhaltung)

Arbeitsmethode

In diesem interaktiven Training haben die Teilnehmer mehr als 80 % der Zeit aktiven Anteil. Jede Einheit folgt einer ähnlichen Dynamik: Einführung neuer Übungen zur Bewusstwerdung (Awareness), Mini-Vortrag zu den Techniken (Wissen), Praktizieren neuer Taktiken und Techniken (Fertigkeiten). Nach Abschluss jeder Einheit erhalten die Teilnehmer Unterstützungsunterlagen zu den behandelten Inhalten.

Praktische Materialien werden durch einen Mini-Vortrag zusammengefasst, der die theoretischen Grundlagen und grundlegenden psychologischen Mechanismen erklärt, welche die Teilnehmer während des Trainings erleben.

Ziel des Kurses:

Für Führungskräfte: Teamleiter, Manager in den ersten Phasen ihrer Karriere sowie hochpotenzielle Mitarbeiter, die für ihre weitere Entwicklung ausgewählt wurden. Die Schulung dient auch als Vorbereitung auf den Ausbau individueller Führungsrollen und des Personalmanagements.

Nutzen nach erfolgreichem Abschluss:

Steigerung der Effizienz im Teammanagement, wirksame Entscheidungsfindung in Bezug auf Managementaufgaben, Auswahl eines zum Teamsituation passenden Führungsstils, Unternehmenswachstum, Stärkung der Konfliktlösungsfähigkeiten sowie Erlernen von Zeitmanagement-Strategien.

Schulungsmethode:

Kurze thematische Vorträge, individuelle Übungen, Simulationen, Fallstudien und Rollenspiele

Diese präsentergestützte, live stattfindende Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an alle, die ihre Coaching- und Kommunikationsfähigkeiten verbessern möchten.

Abschließend können die Teilnehmer nach dieser Schulung Folgendes:

• Die Wirkung von Coaching und effektiver Kommunikation auf die peer-to-peer-Interaktion verstehen.
• Verschiedene Best Practices im Bereich Coaching und Kommunikation erlernen und anwenden.
• Kommunikations- und Einflussfähigkeiten verbessern.
• Coaching-Sessions mit Selbstvertrauen durchführen.

Zweck

Der Bedarf an Fachkräften mit ausgeprägtem betriebswirtschaftlichem Verständnis, zwischenmenschlichen Fähigkeiten und Führungskompetenzen ist noch nie größer gewesen. Dieser Kurs zielt darauf ab, Professionals aus allen Disziplinen mit dem notwendigen Wissen und den erforderlichen Kompetenzen auszustatten, um effektiv zusammenzuarbeiten und zu kommunizieren.

Der Kurs „Meisterung von Kommunikation und Zusammenarbeit“ sucht nach gemeinsamen Nennern zwischen Spezialisten und Laien, um die Kommunikation in allen Bereichen des Unternehmens zu verbessern. Er beinhaltet umsetzbare Strategien sowie Praxisbeispiele und Tipps, um Ihnen zu helfen, Ihre Fähigkeiten zu steigern und ein effektiverer Kommunikator und Kollaborateur zu werden – ob Sie als angehender Führungskraft oder als erfahrene Fachkraft auftreten.

Ziel des Kurses ist es, Teilnehmern dabei zu helfen, in ihrem beruflichen Leben effektiver zu agieren, indem technische „Hard Skills“ durch essentielle „Soft Skills“ ergänzt werden. Die Teilnehmer werden

• sich dank eines besseren Verständnisses der Dynamiken von Organisationen außerhalb ihrer Spezialfunktion besser in Unternehmen integrieren können
• lernen, wie sie technische Probleme bestmöglich zur gegenseitigen Vorteil sowohl des Sprechers als auch des Zuhörers zusammenarbeiten und kommunizieren können
• Spezialinformationen für Laien zielgerichtet aufbereiten und präsentieren können

Kursformat

• Interaktiver Vortrag und Diskussion.
• Interaktive Problemlösungssessions.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Notwendigkeit zu verstehen, ihr eigenes Verhalten zu managen, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können
• Die Stärken und Schwächen der verfügbaren Kommunikationsmedien zu verstehen
• Interne und externe Kunden sowie Stakeholder zu managen

Kursformat

Der Kurs besteht aus einer hochgradig interaktiven Kombination aus:

• Geführten Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und
• Fallstudien

Zielgruppe

Mitarbeiter, die sich vollständig mit den Themen rund um Kommunizieren und Einfließen vertraut machen müssen:

• Ihre Kollegen
• Ihre Vorgesetzten
• Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder

Kursformat

Der Kurs ist eine stark interaktive Kombination aus:

• Geführte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallbeispiele

Nach Abschluss des Kurses werden die Teilnehmer:

• Die Notwendigkeit verstehen, ihr eigenes Verhalten zu steuern, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können
• Die Vor- und Nachteile der verschiedenen verfügbaren Kommunikationsmedien erkennen
• Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder managen
• Erläutern können, wie sie mit schwierigen Situationen im Büro umgehen sollten

Diese Dozentengeleitete Live-Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Mitglieder, die PRISM Brain Mapping nutzen möchten, um die Stärken, Bedürfnisse und Motivatoren der Teammitglieder zu entdecken und zu lernen, wie man Diversität effektiver managt.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Durch bessere Kenntnisse der Verhaltenspräferenzen, Kommunikation, Stärken, Bedürfnisse und Arbeitsmotivatoren ein verstärktes Verständnis unter den Teammitgliedern zu erreichen.
• Die Stärken des Teams zu entdecken und zu lernen, wie man diese nutzt, um die Effizienz bei der Zielerreichung zu steigern.
• Lösungen für Kooperationsherausforderungen zu finden, wodurch das Team effektiver arbeiten kann.
• Die Arbeitszufriedenheit der Teammitglieder zu erhöhen, indem analysiert wird, wie jeder seine Stärken und sein Potenzial besser nutzen und Stressfaktoren am Arbeitsplatz minimieren kann.
• Ein effektiveres Diversity-Management im Team und eine bessere Passung von Aufgaben zu Personen durch das Entdecken der Stärken, Präferenzen und Motivatoren der Teammitglieder sowie die Besprechung individueller Mitarbeiterberichte zu erreichen.
• Das Führungsstil des Leiters besser zu verstehen, indem dessen Führungsprofil und seine Auswirkungen auf das Team aufgezeigt werden.

Organisationen wie Pfizer, Hewlett Packard, Dell EMC und VMware haben dieses Programm genutzt, um einen ausgewogeneren Ansatz in der Beeinflussung zu entwickeln und widerstandsfähige, adaptive Reaktionen auf Herausforderungen am Arbeitsplatz aufzubauen. Ob Ihr Ziel darin besteht, leistungsstarke Arbeitsteams aufzubauen, durch fundierte Präsentationen kontinuierlich Aufträge zu gewinnen, Verhandlungen erfolgreich zum Bestmöglichen abzuschließen oder das Aktionärsziel systematisch Jahr für Jahr zu steigern, dieses Programm bietet die erforderliche präzise Ausrichtung des Verhaltens und strategische Passung, um messbare Auswirkungen zu erzielen.

Die Teilnehmenden gehen über grundlegende Kommunikationsfähigkeiten hinaus und lernen fortgeschrittene Methoden der Beeinflussungsarchitektur, um ihren persönlichen Ansatz anzupassen, Widerständen zu begegnen, Verpflichtungen einzufordern und die kollaborative Wirkung in komplexen Unternehmensnetzwerken nachhaltig zu skalieren.

Zielgruppe

Führungskräfte und Teamleiter, die sich mit den Fragestellungen rund um das Management und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter (direkt und indirekt unterstellt) umfassend auseinandersetzen müssen.

Kursformat

Der Kurs setzt sich aus einer hochinteraktiven Mischung folgender Elemente zusammen:

• Moderierte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallbeispiele

Am Ende des Kurses sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die unterschiedlichen Fähigkeiten zu verstehen, die für Management und Führung erforderlich sind.
• Ihr Team auf die effektivste Weise weiterzuentwickeln.
• Darzulegen, wie Veränderungsprozesse in ihrem Verantwortungsbereich am besten umgesetzt werden können.
• Die Mitarbeiterleistung besser zu steuern.
• Gewünschte Lösungen erfolgreich auszuhandeln.
• Darzulegen, wie mit schwierigen Situationen im Arbeitsumfeld umgegangen werden kann.

Diese instruktorgeführte Live-Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Manager und Führungskräfte, die die richtigen Tools, Fähigkeiten und Methoden zur Führung von Remote-Teams implementieren möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Sich mit Remote-Führung, Strukturen und Komponenten auseinanderzusetzen, um ein Remote-Arbeitsumfeld erfolgreich anzupassen.
• Vertrauen, Ziele, Kultur und Teamarbeit zu entwickeln, um ein effektives und produktives Remote-Team aufzubauen.
• Vorhandene Tools und Technologien einzusetzen, um die virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern.
• Zielsetzungs- und Projektmanagementmethoden implementieren, um die Leistung eines Remote-Teams zu messen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter und Mitarbeitende, die folgendermaßen empfinden:

• Sie nehmen an zu vielen Meetings teil.
• Ihre Zeit wird durch andere Personen „gestohlen“.
• Sie kommen aufgrund mangelnder Planung, Vorausplanung oder Priorisierung nicht dazu, ihre täglichen Aufgaben sinnvoll abzuschließen.

Format des Kurses

Der Kurs besteht aus einer hochinteraktiven Kombination folgender Elemente:

• Geführte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallstudien

Am Ende des Kurses können die Teilnehmenden:

• Die Notwendigkeit eines effektiven Meeting-Managements wertschätzen – unter Berücksichtigung der Zeitbelastung der eingeladenen Personen.
• Die Standardprozesse für die Einberufung, Durchführung und Nachbereitung von Meetings anwenden.
• Weitere Ansätze zur effizienteren Selbstorganisation und Zeitgestaltung erkennen: smarter arbeiten statt härter…

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Manager auf Anfängerniveau, die ihr Verständnis für Persönlichkeitstypen vertiefen und diese nutzen möchten, um einen stärkeren Teamzusammenhalt aufzubauen, die Kommunikation zu verbessern und die Teamdynamik wirksam zu steuern.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmenden:

• Den Teamzusammenhalt durch das Verständnis und den gezielten Einsatz unterschiedlicher Persönlichkeitstypen stärken.
• Unterschiedliche Persönlichkeiten effektiv managen.
• Die Kommunikation im Team sowie das Konfliktmanagement verbessern.
• Psychologische Sicherheit und eine gemeinsame Teamidentität fördern.

Unsere Dienstleistungen werden online an Kundinnen und Kunden weltweit erbracht, in Zusammenarbeit mit einem wachsenden internationalen Partnernetzwerk. Unsere transformierenden, zehnwöchigen, gruppenbasierten Lernprogramme sind darauf ausgelegt, Führungskräfte zu inspirieren und zu befähigen, und werden von erfahrenen Moderatoren und Coaches durchgeführt – bequem online in den normalen Arbeitsablauf integriert…

Am Ende dieser Schulung haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer folgende Kompetenzen weiterentwickelt:

EMOTIONALE INTELLIGENZ
Teams sind nur so stark wie die zwischenmenschlichen Beziehungen, die zwischen den Personen bestehen.

COACHING
Wesentliche Kompetenzen für Führungskräfte, um Einfluss auszuüben und das Beste aus ihren Mitarbeitenden herauszuholen

FÜHRUNG
Management betrifft Aufgaben und Prozesse. Führung betrifft Menschen und Entwicklung.

KULTUR
Anhaltende Bindung schafft die Gewohnheiten und Normen eines Hochleistungsteams.

TEAMS
Eine Gruppe von Individuen ist noch kein Team. Gute Führungskräfte bauen großartige Teams auf.

Dieses live durchgeführte Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmende aller Stufen, darunter Mitarbeitende, Teamleitungspersonen und HR-Fachkräfte, die Belästigung am Arbeitsplatz verstehen, ihr vorbeugen und eine inklusive und respektvolle Arbeitskulturaufbauen möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• zu verstehen, was unter Belästigung am Arbeitsplatz fällt und welche verschiedenen Formen sie annehmen kann.
• Verhalten zu identifizieren, das zu einem respektvollen Arbeitsumfeld beiträgt.
• effektiv auf Vorfälle von Belästigung zu reagieren.
• die rechtlichen und organisatorischen Richtlinien zur Prävention von Belästigung zu erkennen.
• eine positive, inklusive und respektvolle Arbeitskulturaufzubauen.