Schulungsübersicht
Worum es wirklich geht – Versuche zur Definition von „Veränderung“
- Definitionen von Veränderung
- Was bedeutet Change Management?
- Wozu all das? – Die Faktoren, die in der Organisation den Veränderungsbedarf auslösen
- Wie gehen wir vor? – Verschiedene Modelle und Ansätze zur Unternehmensveränderung
Den Menschen in den Mittelpunkt stellen – psychologische Aspekte der Veränderung
- Veränderung – Chance oder Notwendigkeit?
- Vor dem nichtexistierenden schrecklichen Drachen – Ängste und Stereotype im Zusammenhang mit Veränderungen
- Ab in den Kampf – Vorbereitung der Menschen auf Veränderungen
- Spezifik und Rolle der Kommunikation während Veränderungsprozessen
Ist es schon so weit? – Wann sind wir bereit für Veränderung?
- Wirklich schon ????? – innere und äußere Gründe für Veränderungen
- Vielleicht besser nicht … – verschiedene Arten von Widerstand gegen Veränderungen, deren Erkennung und deren Überwindung
- Wenn wir uns aus der Luft heraus Fürchten – Albee und sein Modell zur Verstehen und Reduzierung von Stress
- Pro und Contra – wann reagieren wir positiv auf Veränderungen und wann negativ?
Die Organisation ist wie der Mensch – sie entwickelt sich – ein Vorschlag zur Analyse der Organisationsentwicklung nach Greiner
- Entwicklungsphasen von Organisationen im Modell von Greiner
- Change-Bedienungsanleitung – Tipps für Umsetzer zur Reaktion und zum Management in den einzelnen Phasen
Automotivation, positive Einstellungen und Kreativität bei der Einführung und des Managements von Veränderungen
- Veränderung beginnt in uns – Erkennen eigener Emotionen, Haltungen, Einstellungen und Reaktionen auf Veränderungen
- Es geht auch anders – Suche nach neuen Lösungen in bekannten Situationen
Wie man es Schritt für Schritt macht – also die Phasen des Change Managements:
- Festlegung der übergeordneten Organisationsziele,
- Tragweite und Ausmaß der Veränderung,
- Veränderung und Unternehmenskultur,
- Warnsignale – Notwendigkeit zur Identifikation kritischer Einschränkungen.
Entwicklung eines Change-Projekts einschließlich:
- Schritt für Schritt – Aufteilung in Phasen,
- Wer ist wer – also die Trennung der Funktionen,
- Es kann anders kommen – Sensibilisierung für mögliche Motivationsverluste,
- Beobachtung und Evaluation – Methoden zur Überwachung und Messung der Ergebnisse
Führer, voran! – Die Rolle des Leaders im Veränderungsprozess
- Die Rolle des Leaders angesichts von Veränderungen
- Auswahl der Werkzeuge und Führungsstile in Veränderungssituationen
- Kann jeder zum Change Leader werden? – Kompetenzprofil eines Change Leaders
Allein oder mit anderen? – Einbeziehung von Mitarbeitern in den Veränderungsprozess – das Modell von Drucker.
- Worauf wir nicht vorbereitet waren – zu plötzlichen Erfolgen, Misserfolgen oder externen Ereignissen,
- Welt der Vorstellung und die reale Welt – über Diskrepanzen zwischen Erwartungen und Fakten,
- Der Veränderungsprozess als Indikator für den Bedarf an Innovation
- Plötzlicher Tod oder Lächeln des Schicksals? – Veränderungen, die uns alle überraschen.
Wirksame Einflussnahme durch den Change Leader
- Wie man Vertrauen und Akzeptanz von organisationalen Veränderungen aufbaut
- Überzeugungskraft – Menschen für die Veränderung begeistern
- Einflussnahme auf Menschen in Veränderungssituationen – das Modell nach K. Barnes und R. Cialdini
Voraussetzungen
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Erfahrungsberichte (4)
Die Effizienz von Meetings ist etwas, das als relativ "grundlegend" gilt, aber wenig beachtet wird und dennoch erhebliche Auswirkungen auf die Zeit von Personen und Unternehmen hat. Das Verständnis dieser bewährten Praktiken und deren ständige Beachtung wird sofortige Vorteile bringen.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maschinelle Übersetzung
Die grundlegenden Konzepte wurden sehr klar und detailliert erklärt, wobei sie gut auf das Lernniveau des Teams abgestimmt waren. Die Übungen waren sehr spannend, und ich glaube, dass mein Team sich wohl gefühlt und aktiv mitgewirkt hat. Auch die Koordination mit dem Trainer verlief sehr reibungslos.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurs - Critical Thinking
Maschinelle Übersetzung
Ich schätzte besonders die Fähigkeit des Dozenten, gründliche und gut erklärte Antworten auf Fragen zu geben, die sich speziell auf meine persönliche Situation bezogen.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurs - Assertiveness
Maschinelle Übersetzung
die Übungen und die Art, wie der Trainer erklärt hat
Sorana Haiduc - Ness
Kurs - Stress Management and Prevention
Maschinelle Übersetzung
