Projektmanagement Schulungen in Linz

Linear ist eine hochleistungsfähige Plattform zur Aufgabenverfolgung und Produktmanagement, die für teamschnelle Teams entwickelt wurde.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Produktleiter und Technologieleiter, die planen, Aufgabenverfolgung und Workflow-Automatisierung mit Linear vereinfachen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Linear als zentrale Plattform für Projektmanagement und Produktlieferung zu implementieren.
• Linear mit Unternehmenswerkzeugen wie GitHub, Slack und SSO-Anbietern zu integrieren.
• Die automatische Kategorisierung und Berichterstattung von Aufgaben mithilfe der AI-Funktionen von Linear zu automatisieren.
• Best Practices für den Umstieg von Jira oder Asana auf Linear in großem Maßstab anzuwenden.

Kursformat

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Viele Übungen und Praxisübungen.
• Hands-on-Implementierung in einer Live-Lab-Umgebung.

Kursanpassungsoptionen

• Für eine angepasste Schulung für diesen Kurs kontaktieren Sie uns, um eine Anpassung vorzunehmen.

MSP (Managing Successful Programmes) ist ein Best-Practice-Rahmenwerk für die Gestaltung, Umsetzung und nachhaltige Verwaltung koordinierter Änderungen in mehreren verwandten Projekten, um strategische Unternehmensziele zu erreichen.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene bis Experten, die MSP-Konzepte anwenden möchten, um komplexe Programme zu planen, zu steuern und abzuschließen, die organisatorische Vorteile realisieren.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• MSP-Prinzipien, Steuerungsthemen und das Programmlebenszyklus erklären.
• Die Organisation des Programms sowie Rollen und Verantwortlichkeiten entwerfen, um die Umsetzung zu unterstützen.
• Einen nutzensorientierten Programm-Blueprint und Geschäftsfall entwickeln.
• Robuste Steuerungs-, Sicherstellungs- und Stakeholder-Engagement-Praktiken etablieren.
• Risiken, Probleme, Abhängigkeiten und Nutzenrealisierung über die Projekte hinweg verwalten.
• Den Übergang zur betriebsüblichen Tätigkeit planen und Programme effektiv abschließen.

Kursformat

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Szenario-basierte Workshops und praktische Übungen.
• Gruppenaktivitäten, die sich auf das Programmdesign, die Steuerung und den Nutzennachweis konzentrieren.

Kursanpassungsoptionen

• Für eine angepasste Schulung zu diesem Kurs kontaktieren Sie uns bitte.

Beschaffungsmanagement für Baustoffe ist die Disziplin des Planens, Beschaffens und Überwachens von Materialkäufen, um eine zeitgerechte und kosteneffiziente Lieferung für Bauvorhaben zu gewährleisten.

Dieses unter Anleitung durchgeführte Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Bau- und Beschaffungsprofis mit begrenzter oder aufstrebender Erfahrung in der Materialbeschaffung, die das Beschaffungsmanagement optimieren möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Den Beschaffungszyklus im Kontext von Bauprojekten zu verstehen.
• Materialkäufe planen, die mit den Projektzeiten und -spezifikationen übereinstimmen.
• Lieferantenbeziehungen effektiv bewerten und verwalten.
• Kontroll- und Nachverfolgungsmechanismen für Baubestände umzusetzen.

Form des Kurses

• Interaktiver Vortrag und Diskussion.
• Praktische Planung mit Beschaffungsunterlagen und -werkzeugen.
• Leitende Fallstudien zu realen Herausforderungen im Baubeschaffungsmanagement.

Kursanpassungsoptionen

• Für eine angepasste Schulung basierend auf den Beschaffungsrichtlinien Ihrer Organisation kontaktieren Sie uns bitte zur Anordnung.

Bauvorhabenmanagement ist die Praxis, strukturierte Methodologien auf die Planung und Durchführung von Bauvorhaben anzuwenden, wobei der Schwerpunkt auf bauspezifische Einschränkungen und Zeiträume liegt.

Dieses von einem Dozenten angeführte, live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Fachleute mit begrenzter oder aufkeimender Erfahrung in der Koordination von Bauvorhaben, die Projektmanagement-Techniken anwenden möchten, die auf den Bausektor zugeschnitten sind.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Projektmanagement-Prinzipien auf bauspezifische Meilensteine und Liefergaben anzuwenden.
• Planungswerkzeuge und -methoden zur Verwaltung von Fristen und Ressourcenbeschränkungen zu verwenden.
• Sich durch die regulatorischen und logistischen Elemente zu navigieren, die den Bauvorhaben eigen sind.
• Baufortschritte effektiv zu überwachen und zu steuern.

Kursformat

• Interaktiver Vortrag und Diskussion.
• Praktische Anwendung von Projektmanagement-Werkzeugen in Bauingenieursszenarien.
• Geführte Übungen, die sich auf Zeitplanung, Budgetierung und Qualitätskontrolle konzentrieren.

Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Um ein angepasstes Training für diesen Kurs basierend auf den Bauvorhabentypen Ihrer Organisation anzufordern, kontaktieren Sie uns zur Anordnung.

Diese instructor-geführte, Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachleute, die die Reporting- und Dashboard-Funktionen von ClickUp beherrschen möchten, um datengesteuerte Entscheidungen zu treffen und Arbeitsabläufe zu optimieren.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Erweiterte Dashboards in ClickUp zu erstellen und anzupassen.
• Die Reporting-Tools von ClickUp verwenden, um wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) zu verfolgen.
• Datenerfassung und -visualisierung zu automatisieren.
• Externe Datenquellen für umfassende Analysen zu integrieren.
• Dashboards für die Teamzusammenarbeit und das Berichtswesen für Führungskräfte zu optimieren.

Diese Live-Schulung in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an Programm- und Projektmanager auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die die MSP®-Prinzipien, Governance-Themen und Transformationsabläufe beherrschen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die MSP®-Prinzipien, Governance-Themen und den Transformationsfluss zu verstehen.
• MSP®-Best-Practices auf das reale Programmmanagement anzuwenden.
• Programmziele mit der Unternehmensstrategie abzustimmen.
• Risiken, Interessengruppen und Vorteile innerhalb eines Programms zu managen.
• Sich auf die MSP® Foundation & Practitioner Prüfungen vorbereiten und diese bestehen.

Dieses von einem Dozenten angeleitete, live-Training in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachkräfte, die ClickUp für Geschäftsvorgänge anpassen, den Prozesseffizienz steigern und Automatisierungen zur Skalierung von Workflows integrieren möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• ClickUps Arbeitsbereiche, Ansichten und Vorlagen für Geschäftsvorgänge anzupassen.
• Workflows zur Prozessmanagement zu entwickeln und zu optimieren.
• Fortgeschrittene Automatisierungen für wiederkehrende Aufgaben umzusetzen.
• ClickUp mit anderen Geschäftstools und Datenquellen zu integrieren.
• Prozesseffizienz mithilfe von ClickUp-Berichten zu überwachen und zu analysieren.

Diese Live-Schulung unter Anleitung eines Trainers in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, die ihre Effizienz im Projektmanagement und in der Aufgabenverfolgung verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die grundlegenden Funktionalitäten von Smartsheets verstehen.
• Lernen, wie man Smartsheets navigiert und anpasst, um Aufgaben, Projekte und Arbeitsabläufe effektiv zu verwalten.
• Praktische Erfahrung beim Erstellen und Verwalten von Tabellen, Berichten und Dashboards sammeln.
• Zusammenarbeit mit Teammitgliedern unter Verwendung von Smartsheets zur Projektverfolgung und -verwaltung in Echtzeit.

Diese von einem Dozenten geleitete, live-Schulung in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachkräfte, die ClickUp für das Management großer Projekte, interfunktionale Zusammenarbeit und die Effizienz auf Unternehmensebene nutzen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• ClickUp unter Berücksichtigung bester Praktiken auf Unternehmensebene zu implementieren.
• Arbeitsbereiche, Spaces und Projekte für große Teams zu strukturieren.
• Erweiterte Berichte und Dashboards zur Unterstützung von Führungskräften einzusetzen.
• Workflows zu automatisieren und ClickUp mit Unternehmenssystemen zu integrieren.
• Governance, Compliance und Sicherheit innerhalb von ClickUp zu verbessern.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Seminar in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger im Projektmanagement, die Asana nutzen möchten, um Projekte und Prozesse ihrer Organisation zu managen.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ihr erstes Projekt in Asana aufzubauen, das sie sofort für ihre Arbeit anwenden können.
• Beste Praktiken im Projektmanagement zu erlernen, um Projekte effektiver zu managen.
• Effektive Methoden zur Festlegung von Zielen und Prioritäten zu lernen, die ihnen helfen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, um gewünschte Ergebnisse zu erreichen.
• Zu entdecken, wie sie mit der Teamarbeit zusammengefasst werden, Erfahrungen aus Fehlern ziehen und Verbesserungen umsetzen können.
• Zu lernen, wie man wöchentlich mehrere Stunden einsparen kann, indem man die in Asana verfügbaren Vorlagen und Automatisierungen sowie Integrationen mit anderen Plattformen nutzt.
• Zu erlernen, wie sie Bottlenecks in Projekten durch Asanas Statistiken und Berichte analysieren können, um das Projektmanagement effizienter zu gestalten.
• Die Erstellung einer Umgebung in Asana zu entdecken, die den Ablauf und die Kommunikation innerhalb des Teams vereinfacht, sodass keine wichtigen Informationen oder Handlungen verloren gehen.
• Ihre Zeitmanagement-, Projektmanagement- und Teammanagementskills zu verbessern, um effektiver als Führungskraft agieren zu können.

Dieses von einem Dozenten geleitete, live-Training in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachleute, die den Workflow durch die Nutzung der Automatisierungs- und Integrationsfunktionen von ClickUp verbessern möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Automatisierungsfähigkeiten und Anwendungsfälle von ClickUp zu verstehen.
• Automatisierungen erstellen und verwalten, um Workflows zu optimieren.
• ClickUp mit externen Tools wie Slack, Google Drive und Zapier integrieren.
• Triggers, Bedingungen und Aktionen für die automatische Task-Verwaltung einrichten.
• Die Teamzusammenarbeit durch Automatisierung und Integration optimieren.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an Projekt- und Programmmanager auf mittlerem Niveau, die die Grundlagen des Rahmens für die Einbettung von MSP in einen Programmlebenszyklus erlernen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die MSP®-Prinzipien, Governance-Themen und den Transformationsfluss zu verstehen.
• Anwendung der MSP®-Prinzipien zur effektiven Verwaltung von Programmen, einschließlich der Einbeziehung von Stakeholdern, Governance, Führung und Risikomanagement.
• Verbesserung der Fähigkeiten zur Planung, Durchführung und zum Abschluss von Programmen bei gleichzeitigem Risikomanagement und Qualitätssicherung.
• Lernen Sie, wie Sie Programme an der Unternehmensstrategie ausrichten und sicherstellen, dass die Vorteile realisiert werden.

Dieser von einem Trainer begleitete Live-Kurs (online oder vor Ort) richtet sich an Fortgeschrittene, die gerne Agile Projektmanagementprinzipien mit den Funktionen von ClickUp anwenden möchten.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• ClickUp für das Agile Projektmanagement einrichten und konfigurieren.
• Sprints, Backlogs und Epics effektiv verwalten.
• Die Kanban-, Listen- und Zeitlinensichten von ClickUp für die Agile-Arbeitsabläufe nutzen.
• Teamgeschwindigkeit, Burn-down-Charts und Leistungsindikatoren verfolgen.
• Agile-Prozesse automatisieren, um Effizienz zu steigern.
• ClickUp mit anderen Agile-Entwicklungstools integrieren.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Ausbildung an Ort und Stelle oder Online richtet sich an Anfänger- bis Mittelstufe-Profi, die ihre Jira Fähigkeiten durch das Integrieren und Nutzen des Xray-Plugins, das Verwalten von Benutzerrollen und Berechtigungen, das Optimieren von Datenimports sowie eine effektive Handhabung der Speicherverwaltung erweitern möchten.

Am Ende dieser Ausbildung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Das Xray-Plugin für Testverwaltung zu integrieren und zu konfigurieren.
• Jira Benutzerprofile zu verwalten und angemessene Rollen und Berechtigungen zuzuweisen.
• Daten in Jira gemäß besten Praktiken effizient einzuführen.
• Die Speicherverwendung von Jira zu optimieren und Datenaufbewahrungsstrategien umzusetzen.

Dieses instructor-led, live Training in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanagern und Teamschülern und -mitgliedern Einsteiger-Level, die die Grundlagen von Microsoft Planner kennenlernen möchten und wie man es verwendet, um das Teamwork mit intuitivem, kollegialen und visuellem Aufgabenmanagement zu organisieren und zu verwalten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Microsoft Planner einrichten und verwenden.
• Aufgaben mit Details und Anlagen erstellen und verwalten.
• Aufgaben mit Boards, Diagrammen und Kalendern ansehen und organisieren.
• Mit Teammitgliedern über Chat, E-Mail oder Teams zusammenarbeiten.
• Microsoft Planner mit anderen Microsoft 365 Apps und Diensten integrieren.

Dieser von einem Trainer geleitete Live-Kurs (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Jira-Administratoren, die lernen möchten, wie sie Jira Service Management effizient einsetzen können.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Grundlagen von Jira Service Management zu erlernen und zu verstehen.
• Einen Service-Desk einzurichten und konfigurieren sowie Anfragen zu verwalten.
• Die Backend-Vorgänge und Integrationen von Jira Service Management zu verwalten.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Seminar in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachleute, die die Teamzusammenarbeit mithilfe der erweiterten Funktionen von ClickUp optimieren möchten.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Kollaborative Arbeitsräume für Teams einrichten und verwalten.
• Die erweiterten Aufgabenmanagementfunktionen von ClickUp zur Teamkoordination nutzen.
• Die Teamkommunikation mithilfe der integrierten Tools von ClickUp verbessern.
• ClickUps Berichtsfunktionen und Dashboards für die Überwachung der Teamleistung nutzen.
• Arbeitsabläufe automatisieren, um die Teamprozesse zu vereinfachen.
• ClickUp mit anderen Zusammenarbeitstools integrieren.

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Trainings in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Projektmanager, die lernen möchten, wie man Oracle Primavera Cloud effektiv zur Erstellung, Verwaltung und Überwachung von Projekten einsetzt.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Primavera Clouds Benutzeroberfläche und Funktionen zu verstehen.
• Projektpläne effektiv zu erstellen, zu verwalten und zu überwachen.
• Ressourcenallokation und -optimierungstechniken zu verstehen.
• Lernen, wie man Projektrisiken identifiziert, analysiert und mindert.

Dieses von einem Instructor geführte Live-Training in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an entwicklungserfahrene Entwickler, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten in der Anwendung von Scrum bei Softwareentwicklungsprojekten unter Beweis stellen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Eine fundierte Understanding des Scrum-Rahmenwerks, seiner Werte und Prinzipien zu erlangen.
• Zu lernen, wie DevOps-Praktiken mit Scrum integriert werden können, um kontinuierliche Integration, kontinuierliche Delivery und Automatisierung zu unterstützen.
• Scrum-Prinzipien und -Praktiken in realen Softwareentwicklungs-Szenarien und Fallstudien anzuwenden.
• Sich auf die Professional Scrum Developer™ Zertifizierung vorzubereiten.

Diese von einem Trainer geleitete, live-Schulung in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, die die Grundlagen von ClickUp für Aufgaben- und Projektmanagement sowie persönliche Produktivität erlernen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Sich in der ClickUp-Oberfläche und -Arbeitsbereichsstruktur zurechtzufinden.
• Aufgaben, Listen und Projekte effizient zu erstellen und zu verwalten.
• Ansichten wie Liste, Board und Kalender für eine bessere Organisation zu nutzen.
• Produktivitätsfunktionen wie Prioritäten, Schlagwörter und benutzerdefinierte Status anzuwenden.
• Effektiv mit Kommentaren, Erwähnungen und geteilten Räumen zusammenzuarbeiten.
• Persönliche Produktivitätsabläufe einrichten, um tägliche Aufgaben zu verwalten.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Projektmanager, die lernen möchten, Formulare in Jira effektiv zu erstellen, auszuführen und zu verwalten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Jiras Kernkonzepte, einschließlich Issue-Typen, Workflows und Projekte, zu verstehen.
• Benutzerdefinierte Felder zur effektiven Sammlung und Organisation von Daten zu entwickeln und zu verwalten.
• Formularbezogene Prozesse für verschiedene Projekttypen und Teams zu optimieren.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektleiter, die ein Projekt erfolgreich mit der Oracle Primavera P6 Project Management-Lösung verwalten möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Das Interface von Primavera P6 zu verstehen.
• Einen Projektplan zu erstellen und zu steuern.
• Projektaktivitäten hinzuzufügen, zu organisieren und zu verwalten.
• Den Fortschritt des gesamten Projektlebenszyklus zu verfolgen und zu überwachen.
• Einen benutzerdefinierten Projektstatusbericht zu erstellen.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an Business-Analysten auf mittlerem Niveau, die die Werkzeuge und Techniken der Business-Analyse erlernen und sich auf die PMI-PBA-Prüfung vorbereiten möchten.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Erlernen der Werkzeuge, Techniken und Praktiken der Geschäftsanalyse, wie sie in PMI beschrieben sind.
• Sie beherrschen die fünf Bereiche der Geschäftsanalyse.
• Praktische Fähigkeiten entwickeln, um die Bedürfnisse der Stakeholder zu identifizieren, Anforderungen zu verwalten und erfolgreiche Projektergebnisse zu gewährleisten.
• Verstehen des PMI-PBA-Zertifizierungsprozesses und Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung.

Diese von einem Trainer geführte Live-Ausbildung in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an Produktinhaber, die ihr Wissen über fortgeschrittene Techniken zur erfolgreichen Produktführung in dynamischen und herausfordernden Umgebungen als Professioneller Scrum Product Owner II (PSPO II) erweitern möchten.

Am Ende dieser Ausbildung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Fortgeschrittene Strategien zur Maximalisierung des durch das Produkt gelieferten Wertes zu verstehen und effektiv im komplexen Umfeld zu priorisieren.
• Raffinierte Backlog-Verwaltungstechniken anzuwenden, um sicherzustellen, dass das Team die wertvollsten Elemente bearbeitet, und mit Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um Benutzerstories zu erweitern und aufzuteilen.
• Mit diversen Stakeholdern in Kontakt zu treten, ihre Erwartungen zu verwalten und deren Rückmeldungen effektiv in den Produktentwicklungsprozess einfließen zu lassen.
• Einblick in die Skalierung von Scrum, das Verwalten mehrerer Product Backlogs und die Koordination von Anstrengungen in größeren Produktentwicklungsumgebungen zu erhalten.

Die Lösungsarchitektur und das Projektmanagement in Softwareprojekten ist ein praktischer Kurs, der die Lücke zwischen der Projektdurchführung und dem architektonischen Denken schließt. Er hilft den Teilnehmern zu verstehen, wie architektonische Entscheidungen mit den Projektzielen und dem Erfolg der Lieferung übereinstimmen.

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Trainingseinheit (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachkräfte, die ein besseres Verständnis für die architektonischen Aspekte von Software- und Systemprojekten sowie deren Wechselwirkungen mit Projektphasen, Methodiken und Geschäftsanforderungen wünschen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• zu verstehen, wie Architektur in den Projektzyklus und Methodenwahl passt.
• zwischen Anforderungstypen zu differenzieren und diese in Designstrukturen zu übersetzen.
• Modellierungsrahmen wie C4, UML® und Archimate® zu interpretieren und zu verwenden.
• mit Zuversicht an architektonischen Diskussionen und Prüfungen teilzunehmen.

Kursformat

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Viel Übung und Praxis.
• Praktische Implementierung in einer Live-Lab-Umgebung.

Kursanpassungsoptionen

• Für eine angepasste Schulung zu diesem Kurs wenden Sie sich bitte an uns.

Dieses Kurs richtet sich an Organisationen, die ihre Prozesse durch die Integration verschiedener digitaler Plattformen in den täglichen Betrieb optimieren möchten, wie z.B. Trello, QuickBooks, Google Workspace und die WhatsApp API.

Dieses von einem Trainer geleitete, Live-Training (online oder vor Ort) führt die Teilnehmer durch den Prozess der Verbindung und Automatisierung von Workflows, der Verbesserung der Projekt- und Finanzkontrolle sowie der Zentralisierung von Informationen zur Optimierung der Entscheidungsfindung.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Workflows zwischen Trello, QuickBooks und Google Workspace zu verbinden und zu automatisieren.
• Kommunikation über die WhatsApp API in operative Workflows zu integrieren.
• Mehrplattform-Automatisierungssysteme auf Effizienz und Kontrolle ausgerichtet zu entwerfen.
• Sicherheits- und Überwachungspolicen für aktive Integrationen umzusetzen.
• Automatisierte Prozesse im Betrieb zu dokumentieren und zu warten.

Kursformat

• Konzeptuelle Erklärungen und durchgeführte Demonstrationsbeispiele.
• Praktische Übungen mit realen Betriebsszenarien.
• Praktische Übungen unter Verwendung von firmenspezifischen Daten und Tools.

Kursanpassungsmöglichkeiten

• Anpassen des Inhalts an die spezifischen Plattformen und Prozesse der Firma.
• Einbeziehung zusätzlicher Tools wie Zapier, Make/Integromat oder Power Automate.
• Analyse und Entwurf von realen Datenintegrationen.

Dieses vom Trainer geleitete Live-Training in Linz (online oder vor Ort) gehört zum Skillset des Data Scientists (Bereich: Beratung & Führungsqualifikationen) und richtet sich an Fach-profis, die nachhaltige Kommunikations-, Problemlösungs- und Führungsqualifikationen aufbauen möchten, um in Datenscientist- oder Analyseteams erfolgreich zu sein.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Gestaltete Problemlösungs- und Ursachenanalysen anzuwenden.
• Datenbasierter Einblick durch überzeugende Storytelling- und Visualisierungstechniken effektiv zu kommunizieren.
• Mit Selbstbewusstsein Veränderungen zu initiieren und Stakeholder zu beeinflussen.
• Datengebundene Projekte mit einem klaren und praktischen Rahmen zu managen.

Zielgruppen:

IT-Direktor, Projektleiter, Technischer Teamleiter, Analyst, Softwareentwickler, Tester

Lernziel:

Das Ziel dieser Schulung ist es, Wissen und Praxis zu den Workshop-Aspekten von Kanban und Agile Grundlagen zu erwerben.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die Agile (vor allem SCRUM) mit Lean und Kanban kombinieren müssen, um ihre Projekte zu managen.

Er kombiniert die Welten des Produktdesigns und des Softwaredesigns.

Dieser Kurs bietet eine Anleitung zu den Verantwortlichkeiten der Prozessverantwortlichen, so dass sie beschreiben können, was sie als Prozess tun, und vermittelt die notwendige Ausbildung, um die Gestaltung, Umgestaltung und Verbesserung von IT-Service Management (ITSM)-Prozessen zu beaufsichtigen; insbesondere im Kontext von Agile Service Management. Die Teilnehmer lernen, wie sie die Scrum-Praktiken auf die Verantwortlichkeiten der Prozessverantwortlichen anwenden und die Agile- und Lean-Prinzipien und -Praktiken nutzen können, um einen "gerade ausreichenden" Prozess einzurichten, und wie sie die Prozessleistung kontinuierlich mit den allgemeinen Geschäftszielen in Einklang bringen können.

Lernen Sie, wie Sie Agile Service Management nutzen können, um den Wert Ihrer Prozesse für den Kunden zu steigern und in einer schnelllebigen, disruptiven Welt zu bestehen. Ein zertifizierter Agile Service Manager ist das Äquivalent eines Scrum Masters in der Entwicklung. Gemeinsam können Scrum-Master und Agile-Service-Manager das Agile-Denken in der gesamten IT-Organisation als Grundlage für eine DevOps-Kultur einführen.

Veränderungsmanagement ist ein Prozess, der darauf abzielt, Veränderungen in einer Organisation wirksam umzusetzen, um die gewünschten Ziele zu erreichen und sich an ein verändertes Umfeld anzupassen. Es setzt voraus, dass man versteht, warum eine Veränderung notwendig ist, und dass man Bereiche identifiziert, die verändert werden müssen, sowie eine klare Definition der Ziele und des Nutzens, der aus der Veränderung gezogen werden soll. Veränderungsmanagement ist ein dynamischer Prozess, der Flexibilität, Offenheit für Feedback und die Bereitschaft erfordert, Strategien entsprechend den Reaktionen der Menschen und den sich verändernden Bedingungen anzupassen. Daher ist es wichtig, einen Plan zu erstellen, der sowohl die organisatorischen Ziele als auch die Bedürfnisse des Einzelnen im Veränderungsprozess berücksichtigt.

Domain Driven Design (DDD) ist ein Ansatz zur Handhabung komplexer Verhaltensweisen bei der Entwicklung von Software .

Dieser Kurs ist für alle gedacht, die ein Verständnis von IT-Dienstleistungen Management benötigen, um besseren Mehrwert für Kunden zu schaffen. Er ist für alle IT-Mitarbeiter und -Manager geeignet sowie für Kunden, die eng mit dem IT-Team zusammenarbeiten, um Geschäftsanforderungen zu unterstützen. Der Kurs richtet sich auch an Studierende, die nach der ITIL® 4 Foundation-Zertifizierung streben und sich auf die ITIL® 4 Foundation-Prüfung vorbereiten möchten.

ITIL 4®  Foundation ermöglicht Kandidaten, IT-Dienstleistungen Management durch ein end-to-end-Betriebsmodell für die Erstellung, Bereitstellung und kontinuierliche Verbesserung technologiegestützter Produkte und Dienstleistungen zu betrachten.

ITIL 4®  Foundation vermittelt Kandidaten:

• Einen ganzheitlichen Ansatz zur Förderung der kooperativen Erstellung von Wert mit Kunden und anderen Stakeholdern in Form von Produkten und Dienstleistungen
• Die Leitprinzipien von ITIL 4® 
• Die vier Dimensionen des Service Management
• Schlüsselkonzepte aus Lean, Agile, DevOps und warum diese wichtig sind, um Geschäftswert zu erzielen
• Wie die in ITIL 4® beschriebenen ITIL-Praktiken den von der aktuellen ITIL®-Prozesse bereitgestellten Wert und die Bedeutung aufrechterhalten werden, während sie gleichzeitig erweitert werden, um sich in verschiedene Bereiche des Service Managements und der IT zu integrieren, vom Bedarf bis zum Mehrwert.

Für wen ist ITIL 4®  Foundation gedacht:

ITIL 4®  Foundation eignet sich für Personen, die ein grundlegendes Verständnis des ITIL®-Frameworks benötigen und wie es verwendet werden kann, um die Qualität der IT-Service Management innerhalb eines Unternehmens zu verbessern. Die Zertifizierung gilt auch für IT-Profiessionelle, die in einem Unternehmen arbeiten, das ITIL® übernommen hat, und daher über ein Gesamtbild des Service Verbesserungsprogramms informiert sein müssen.

ITIL 4®  unterstützt weiterhin die ITSM-Gemeinschaft, während es sich auf eine breitere Palette von Profis im digitalen Umfeld ausweitet und zeigt, wie IT in den Geschäftskontext integriert wird und die strategische Führung übernimmt.

Dieses von einem Trainer geführte Live-Seminar (vor Ort oder online) führt die Teilnehmer durch die Bereitstellung einer JIRA-Instanz. Die Teilnehmer lernen den erweiterten Einsatz von JIRA, die Installation, Konfiguration, Aktualisierung und Migration von JIRA kennen. Sie erfahren, wie man JIRA für ihre Projekte anpasst, Benutzer, Gruppen und Projektrollen hinzufügt, verwalten und zuweist, Dashboards konfiguriert und verwaltet, E-Mails und Benachrichtigungen definiert, Sicherheitsschemata von JIRA anwendet, Berechtigungen in JIRA verwaltet, Probleme bei JIRA behebt, den JIRA Service Desk installiert und anpasst, eine Wissensbasis einrichtet, die Benutzer des Service Desks verwalten und Zusammenarbeit im Umgang mit Dienstanfragen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein vertieftes Verständnis von JIRA-Administration zu haben.
• JIRA anhand ihrer eigenen Geschäftsanforderungen anzupassen.
• E-Mails und Benachrichtigungen in JIRA zu definieren.
• Benutzer, Gruppen und Projektrollen zu verwalten und zuzuweisen.
• Berechtigungen und Sicherheitsschemata von JIRA zu verwalten.
• Probleme bei JIRA zu beheben.
• Den JIRA Service Desk bereitzustellen und anzupassen.

Nach dem Abschluss der Schulung sind die Teilnehmer in der Lage, JIRA unabhängig in einem Unternehmensumfeld zu verwalten, zu optimieren und anzupassen.

Dieser von einem Trainer durchgeführte Live-Kurs in Linz führt die fortgeschrittenen Funktionen von JIRA ein, einschließlich der Erstellung und Verwaltung verschiedener Arten von JIRA-Projekten, Nutzung von JIRA für agilen Projekten, Konfiguration von agilen Boards, Verwaltung von eingebauten und benutzerdefinierten Feldern, Erstellen und Verwalten von Screens und Filters, Durchführen grundlegender und fortgeschrittener Issue-Suchvorgänge, Anwendung von Screen Schemes, Verwalten und Aktualisieren von Workflows, Konfigurieren und Anwenden von Workflow Schemes, Durchführung von Analysen und Erstellen von Berichten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Effektive Issue-Verwaltung.
• Erstellen und Ausführen von Scrum und Kanban-Projekten.
• Verwalten eingebauter und benutzerdefinierter Felder.
• Verstehen und Verwalten von Geschäftsprozessen, Workflows und Workflow Schemes.
• Durchführen grundlegender und fortgeschrittener Suchvorgänge und Analysen.
• Erstellen und Überprüfen von Berichten.

Dieser von einem Lehrer durchgeführte Live-Kurs in Linz führt JIRAs Ansatz zur Softwareplanung, -verfolgung und -freigabe ein, indem die Teilnehmer durch die Erstellung und Verwaltung eines JIRA-Projekts geführt werden.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Konzepte und Funktionalität hinter JIRAs Benutzeroberfläche und Arbeitsabläufen zu verstehen.
• Probleme hinzuzufügen, zu ändern, zu klonen, zu verlinken und Prioritäten zuzuweisen.
• Probleme durch den gesamten Workflow zu führen.
• Suchen durchzuführen.
• Screens und Filter zu verwalten und anzupassen.

JIRA Software ist ein mächtiges Werkzeug für Projekte Management und die Menschen neigen dazu, sich mehr auf das Werkzeug als auf die Methode selbst zu konzentrieren.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung führt die Teilnehmer in die Leistungsfähigkeit von Jira und Confluence ein, die zusammen dem einzigen Zweck dienen, dem Team zu helfen, das Produkt/Projekt erfolgreich zu liefern. Das Team wird lernen, wie man diese Tools richtig einsetzt, um effizienter mit den Benutzeranforderungen, Tests und Communication umzugehen, die an einem Ort zentralisiert sind.

Untersucht werden JIRA-Projekte, Confluence-Räume, Workflows, Boards (Kanban & Scrum), Planung und Abhängigkeiten, Jira/Confluence-Verknüpfung, Reporting, wichtige Felder und benutzerdefinierte Felder, Issue-Typen, Screen & Filterung.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein Scrum- oder Kanban-Projekt erstellen
• Jira zu konfigurieren, um das Projekt richtig zu verwalten
• Probleme effektiv zu verwalten
• die notwendigen Bildschirme für die Bearbeitung von Problemtypen erstellen
• Workflows und Boards zu erstellen und deren Zusammenspiel zu verstehen
• Einfache und fortgeschrittene Suchen und Analysen durchführen
• Erstellung und Überprüfung von Berichten, die für das Team und das Management erforderlich sind

Kanban Management Professional 1 (KMP1) ist ein hochinteraktives Zwei-Tage-Kurs, der Lehre, Gruppenbesprechungen und eine vollständige Immersionsimulation kombiniert, um zu zeigen, wie die Kanban-Methode Individuen, Teams und Organisationen dabei unterstützt, die Lieferung von Produkten und Dienstleistungen an ihre Kunden effektiver zu managen und zu verbessern.
 
Die Kanban-Methode bietet pragmatische, umsetzbare, belegbasierte Anleitung für erfolgreiche evolutionäre Veränderungen. Sie beginnt mit dem, was du jetzt tust, verfolgt evolutionäre Veränderungen unter Berücksichtigung der aktuellen Rollen, Verantwortlichkeiten und Titel sowie durch Förderung von Führungskräften auf allen Ebenen. Dies ermöglicht es Organisationen, Geschäftsvorgänge allmählich zu entwickeln, relevante Kennzahlen zur Messung des Fortschritts zu definieren und zu verwenden und die Risiken komplexer Veränderungsprogramme erheblich zu reduzieren.
 
Du wirst diesen Kurs mit Kenntnissen der Kanban-Prinzipien und allgemeinen Praktiken sowie den Fähigkeiten verlassen, um Kanban in deiner Organisation mit Zuversicht anzuwenden.

Was Lernst du?
- Identifizieren von internen und externen Quellen der Ungerechtigkeit
- Analysieren des Nachfrages zu Fähigkeiten
- Modellieren des Wissenserwerbsprozesses
- Designen von Kanban-Systemen und ihrer Visualisierung
- Identifizieren und Priorisieren von Verbesserungen
- Auswahl der Taktzeiten für Aktivitäten
- Identifizieren von Dienstleistungsklassen

Wofür ist dieser Kurs?
Jeder, der in der Produktentwicklung oder im Wissensmanagement tätig ist. Dies beinhaltet, aber nicht beschränkt auf:
Programm- und Delivery-Manager
Produktsowie Projektleiter
Produktentwickler, Softwareentwickler und Tester
Mitarbeiter in Operations oder Support
Business Analysten
Oberste Managementebenen
Jeder, der interessiert ist, Agile in seiner Organisation umzusetzen

JIRA ist eine Java basierte Webanwendung, die Projekt- und Problemverfolgung zur Verbesserung der Agilität der Softwareentwicklung bietet.

In dieser von einem Trainer geleiteten Live-Schulung lernen die Teilnehmer, wie sie Jira nutzen können, um einen Kanban-Ansatz für Agile in ihrer Organisation zu implementieren.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die Prinzipien von Agile und Kanban zu verstehen
• Jira zu verwenden, um ein Kanban-Projekt zu erstellen und zu verwalten
• Jira an die Bedürfnisse ihrer Organisation anpassen
• Grundlegende und erweiterte Suchen und Analysen durchführen
• Berichte zu erstellen und zu überprüfen

Zielgruppe

• Produktmanager
• Software-Entwickler
• Testingenieure
• Business Analytiker

Format des Kurses

• Teilweise Vorlesung, teilweise Diskussion, Übungen und umfangreiche praktische Übungen in einer Live-Laborumgebung.

Hinweis

• Wenn Sie eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs wünschen, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf, um dies zu vereinbaren.

Kanban ist eine Methode zur Workflow-Management.

Diese von einem Dozenten geführte, live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer aller Ebenen. Das Wissen und die Werkzeuge können in Ihrem täglichen Arbeitsalltag angewendet werden, um die Workflow-Effizienz zu optimieren.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Anzahl der abgeschlossenen Arbeitselemente pro Zeiteinheit zu erhöhen.
• Die benötigte Zeit für die Fertigstellung von Arbeitselementen zu reduzieren.
• Die Vorhersagbarkeit der Arbeit zu verbessern (mit besseren Antworten auf "Wann wird es fertig sein?").
• Flussmetriken zu verwalten (Durchsatz, Durchlaufzeit, Work in Progress, Alter von Arbeitselementen).
• Flussdiagramme zu verwenden (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Statistische Vorhersagemethoden anzuwenden, wie Monte Carlo-Simulationen und Service Level Agreement.
• Ein Kanban-System methodisch zu gestalten (STATIK).
• Little's Law zu verstehen, die die Natur des Wertflusses beschreibt.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger und Fortgeschrittene, die ihre Fähigkeiten in der Projektplanung, -initiierung und -durchführung verbessern möchten, um konsistente und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• ein tieferes Verständnis für die Prinzipien effektiver und effizienter Projektmanagementprozesse entwickeln.
• Techniken für die Bewältigung von Herausforderungen bei Projektübergängen und -änderungen auf hohem Niveau entwickeln.
• Projektmanagement-Methoden auf die täglichen Aufgaben anzuwenden, um bessere und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
• Realistische Projektmanagementansätze zur Sicherung des Projekterfolgs zu schätzen wissen.

Während dieses eintägigen Workshops lernen die Teilnehmer, wie sie Projekte effizienter verwalten und sicherstellen können, dass die Projekte gemäß ihrer Leistungsbeschreibung pünktlich und innerhalb des Budgets geliefert werden. Die Teilnehmer identifizieren ihre Stärken und Schwächen als Projektmanager. Fähigkeiten in der Initiierung, Planung, Durchführung, Kontrolle und Bewertung ihrer Projekte erwerben.

Durch diese 3-tägige Workshop-Serie (21 Stunden) lernen die Teilnehmer, Projekte effizienter zu managen und sicherzustellen, dass sie innerhalb der vorgegebenen Zeiträume und Budgets nach dem Umfangserklärungsbericht abgeschlossen werden. Die Teilnehmer identifizieren ihre Stärken und Schwächen als Projektmanager; erlangen Fähigkeiten im Initiieren, Planen, Ausführen, Kontrollieren und Bewerten ihrer Projekte.

Schulung zur Vorbereitung auf das PMP®-Examen (Projektmanagement Professional®). Jeder Kursteilnehmer erhält ein Abschlusszeugnis des PMP-Vorbereitungs-Trainings (35 Stunden).

Zielgruppe:

• Erfahrene Projektleiter, die ihre Qualifikationen verbessern und international bestätigen möchten mit dem angesehenen Zertifikat Projektmanagement Professional (PMP®).
• Weniger erfahrene Projektleiter und Projektteammitglieder, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Projektmanagement erweitern möchten.
• Mittlere und höhere Führungskräfte, die ihre Kompetenzen in der Leitung und Überwachung von Projekten erweitern möchten.
• Personen mit Erfahrung im Projektmanagement, die ihre Kompetenzen verbessern möchten.

Schulungsziele:

• Umfassende Vorbereitung auf das Erhalten des Zertifikats Projektmanagement Professional (PMP®) durch Systematisierung des vorhandenen Wissens und Vertrautheit mit den Besonderheiten des PMP®-Examen.
• Erfüllung der formellen Voraussetzung für die Zulassung zum PMP®-Examen, d.h. das Erwerb von 35 sogenannten Kontaktstunden.
• Kennenlernen der Praktiken, Techniken und Tools des Projektmanagements.

Aufbau der Schulung:

• Präsentationen zu Themen des Projektmanagements
• Fragen und Quizfragen im Zusammenhang mit den PMP®-Examensthemen.
• Fragen im Stil der PMP®-Zertifizierungsprüfung und deren Analyse.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Linz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die Projekte mit Trello verwalten möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Aufgaben zu verwalten und zu verfolgen, um Projektabläufe zu verbessern und die Produktivität des Teams zu steigern.
• Hinzufügen von Funktionen und Erweiterungen, die nicht im Standard Trello enthalten sind, um den Fortschritt komplexer Projekte zu verfolgen.
• Mehrere Projekte mit Trello zu organisieren.

Erfahren Sie mehr über die Projektplanung und damit verbundene Aktivitäten, um das erfolgreiche Management Ihrer Projekte sicherzustellen.

Diese von einem Trainer geleitete, live durchgeführte Schulung in Linz (vor Ort oder online) konzentriert sich auf die Anwendung fortgeschrittener Scrum-Grundsätze, Moderationstechniken, Coaching und Führungsmethoden sowie agiler Produktlieferungsstrategien. Sie bereitet auch die Teilnehmer auf das Scrum Master II (PSM II) Zertifizierungsprüfung vor durch gezielte Übungen und einen Muster-Test.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein, folgende Fähigkeiten zu erwerben:

• Ihr Wissen und Verständnis des Scrum-Frameworks und seiner Grundsätze zu vertiefen.
• Scrum-Events effektiv zu moderieren und agile Teams zu coachen.
• Fortlaufende Verbesserungen voranzutreiben und durch agiles Arbeiten Wertschöpfung für das Unternehmen zu erzeugen.
• Führungs-, Mentoring- und Selbstmanagement-Techniken in Teamkontexten anzuwenden.
• Die PSM II-Zertifizierungsprüfung selbstbewusst vorzubereiten und zu bestehen.

In diesem zweitägigen Kurs lernen Teams, die Teil eines Agile Release Train (ART) sind, wie sie in einer Agile-Umgebung mit Scrum, Kanban und XP arbeiten können. Die Teams lernen, wie sie Agile Teams werden, ihr Backlog aufbauen und Iterationen planen und durchführen. Agile-Teams lernen ihre ART und ihre Rolle darin kennen, planen, führen aus und verbessern sich mit anderen Teams.

Dieser Kurs bereitet Teams auf die Durchführung eines Program Increment (PI) vor, einschließlich aller Besprechungen auf Team- und Programmebene mit speziellem Fokus auf die anstehende PI-Planung. Die Teilnahme am Kurs bereitet die Teilnehmer darauf vor, die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Practitioner (SP) abzulegen.

Nach diesem Kurs sollten Sie in der Lage sein,:

• SAFe zur Skalierung der Lean und Agile Entwicklung in Ihrem Unternehmen anzuwenden

• Ihr Team und seine Rolle im Agile Release Train zu kennen

• Kennen Sie alle anderen Teams im Zug, ihre Rollen und die Abhängigkeiten zwischen den Teams

• Iterationen planen

• Führen Sie Iterationen durch, demonstrieren Sie den Wert und verbessern Sie Ihren Prozess

• Programminkremente planen

• Integrieren Sie andere Teams im Zug und arbeiten Sie mit ihnen zusammen.

Macht es Ihnen Probleme, Agile in Ihrer Organisation umzusetzen? Ist der Wandel zu vorgeschrieben? Sind Ihre Teams überlastet und weniger produktiv, trotzdem sind sie noch zu widerspenstig für eine revolutionäre Veränderung?

Wählen Sie den "Alternativen Weg zur Agilität" und implementieren Sie eine evolutionäre und humane Change Management Methode, die Ihren Prozess nicht verändert, sondern verbessert.

Die Kanban-Methode bietet pragmatische, umsetzbare, belegte Anleitungen für erfolgreichen evolutionären Wandel. Sie beginnt damit, was Sie jetzt tun, und respektiert aktuelle Rollen, Verantwortlichkeiten und Jobtitel. Dies ermöglicht Organisationen, Geschäftsprozesse allmählich zu entwickeln, relevante Metriken zur Messung des Fortschritts zu definieren und das Risiko komplexer Wandelprogramme signifikant zu reduzieren.

Wenn Ihr Team überfordert ist, kann Kanban Ihnen helfen, Ihre Arbeit unter Kontrolle zu bringen. Kanban ist eine neue Technik zur dynamischen Prozessverwaltung und zum Herausfinden von Flaschenhälse.

Dieses Training vermittelt die Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie benötigen, um Kanban in Ihrer Arbeit anzuwenden und zu lernen, wie Sie festlegen können, was jetzt getan werden soll, was später erledigt wird und was von der To-Do-Liste für immer gestrichen wird.

Lernergebnisse

Dieser einstündige Kurs lehrt die Grundlagen der Kanban-Methode® und dient als Einstiegsebene und Ausgangspunkt für einen alternativen Weg zur Agilität.

Die Teilnehmer sollten sich mit der Kanban-Methode vertraut machen. Sie sollten in der Lage sein, eine grundlegende Kanban-Tafel zu entwerfen und umzusetzen. Sie sollten die Arten von Arbeitseinheiten verstehen und das damit verbundene Risiko erkennen können. Sie sollten verschiedene Entwürfe und Stile von Team-Kanban-Tafeln kennen und wissen, wie man einen Entwurf auswählt, der am besten für ihren Kontext geeignet ist. Sie sollten sich über den Trainingsweg informieren und die Vorteile und Nutzen verstehen, die bei jedem Schritt auf dem "alternativen Weg zur Agilität" gewonnen werden können.

Wer sollte teilnehmen

Dieser Kurs ist für alle Fachleute gedacht, die in einem Produktentwicklungs- oder Wissensarbeitsumfeld arbeiten und interessiert sind daran zu erfahren, wie Kanban dazu beitragen kann, Arbeitsumgebungen zu verbessern. Kanban funktioniert über mehrere Organisationseinheiten hinweg, von Führungskräften, die Lean Management einführen möchten, bis hin zu Mitgliedern der Liefermannschaften, die ihre Arbeitspraktiken verbessern wollen. Zu den vorherigen Teilnehmern unserer Kurse gehörten Menschen in Rollen wie:

• Senior Management Positionen (CxO)
• Program- und Projektleiter
• Produktmanager, Product Owners und Business Analysten
• Scrum Teammitglieder
• Scrum Masters, Teamleiter und Wandelagenten
• Produkt- & Softwareentwickler & Tester
• Agile Coaches & Praktiker (Scrum, XP, DSDM, AgilePM usw.)
• Andere Rollen wie HR und Finance Fachleute