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Schulungsübersicht
- Einführung in das Projektmanagement.
- Definition der Organisationsformen
- Projektstart:
- Definieren der Auswahlkriterien für Projekte,
- Definieren der Auswahlmethoden für Projekte,
- Entwicklung des Projektcharter, und
- Entwicklung eines vorläufigen Projektcharter;
- Projektplanung:
- Definieren der Umfangsplanung, Definition, Aussage,
- Erstellen eines WBS (Work Breakdown Structure),
- Definieren des HR-Planungsprozesses,
- Definieren der Kommunikationsplanung,
- Definieren der Zeitplanung,
- Aktivitäten definieren und sequenzieren,
- Ressourcen für Aktivitäten schätzen,
- Terminplanung entwickeln,
- Definieren der kritischen Pfade,
- Kostenabschätzung, Budgetierung und Kostenbaseline definieren,
- Projekt-Risiken definieren;
- Projektumsetzung:
- Leiten und Verwalten der Projektumsetzung,
- Verwalten der HR-Umsetzung “Personalgewinnung und -entwicklung”,
- Verwalten der Communication Umsetzung “Informationsverteilung”,
- Kontrollieren eines Projekts durch:
- Überwachen und Steuern des Projektfortschritts,
- Einführen von Leistungsindikatoren und Berichten,
- Überprüfen des Projektumfangs,
- Verwalten der Projektteams,
- Verwalten der Stakeholder, und
- Steuern von Änderungen “Änderungskontrollsystem”,
- Kontrollieren der Umfangsänderungen, und
- Risikokontrolle;
- Abschluss eines Projekts:
- Administrative Abschlussprozeduren,
- Analyse des Projekts, und
- Herstellen einer endgültigen Produkt-, Dienstleistungsergebnis- und Berichterstellung.
Voraussetzungen
Dieses Workshop ist besonders für Supervisors und Manager konzipiert, die verantwortlich sind für mittelfristige bis langfristige Projekte und sich ein besseres Verständnis von Projektmanagementprinzipien, -werkzeugen und -techniken wünschen. Die Teilnehmer sollten eine gute Beherrschung der schriftlichen und gesprochenen englischen Sprache haben.
21 Stunden
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