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Schulungsübersicht
Einführung in das PMP-Vorbereitungs-Training
- PMP 2022/2023-Examen
- PMP Exam Content Outline (ECO)
- Ziele, Umfang und Formel der Schulung
Kernkonzepte des PE
- Das Projekt und seine Ökosysteme
- Prinzipien des PE nach PMBOK Guide 7. Auflage
- Governance-Struktur
- Projektlebenszyklus (LC)
- Designansätze
Team, Stakeholder und Projektorganisation
- Teambuilding
- Definieren der Teamsatzungsvorschriften
- Analyse der Ziele und Bedingungen des Projekts
- Führung eines Teams – Führungsqualitäten des PMs
- Einbeziehung des Teams und Kenntnis der Motivation der Mitglieder
- Befähigung von Teammitgliedern und Stakeholdern
- Entwicklung der Kompetenzen der Teammitglieder
- Einbeziehung und Unterstützung virtueller Teams
- Aufbau des Verständnisses für das Design
Projektstakeholder
- Zusammenarbeit und Collaboration mit Stakeholdern
- Befähigung und Betreuung von Stakeholdern
Projektstart und -planung
- Bestimmung des richtigen Projekts Ansatzes und der Projektmanagement-Praktiken
- Analyse und Bestimmung des Wertes und Nutzens, die das Projekt bietet
- Umfangsplanung und -management
- Zeitplanung und -management
- Planung und Management von Budget und Ressourcen
- Produktqualitätsplanung und -management
- Kommunikationsplanung
- Bestellungsplanung und -management
- Risikomanagement-Planung
- Bestimmung des Ansatzes für Änderungen und der zu verwendenden Projektmetriken
- Integration von Projektplanungsaktivitäten
- Planung und Management der Projekt- und Phasenschlussarbeiten
Projektdurchführung und -überwachung
- Durchführung des Projekts zur Erbringung von Geschäftswerten
- Risikomanagement
- Kommunikationsmanagement
- Stakeholder-Engagement
- Erstellung von Projektprodukten
- Überwachung des Projekts mit verschiedenen Metrikarten
- Projektänderungsmanagement
- Projektproblemmanagement
- Wissenstransfer zum und vom Projekt bereitstellen
- Management des Phasenschlusses und des gesamten Projekts
Das Team und die Stakeholder während des Projekts
- Führung des Teams während der Durchführung
- Unterstützung der effektiven Funktion des Teams
- Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen und Blockaden
- Konfliktmanagement
- Stakeholder-Engagement
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern während der Durchführung
- Betreuung wichtiger Stakeholder
- Verwendung von Emotionale Intelligenz zur Steigerung der Teamleistungseffizienz
Geschäftliche Aspekte des Projekts
- Compliance-Management im Projekt
- Bewertung und Bereitstellung von Wert und Nutzen
- Bewertung und Behandlung interner und externer Veränderungen in der Geschäftsumgebung
- Unterstützung organisatorischer Veränderungen
- Continuous Improvement - Anwendung des Continuous-Improvement-Prozesses
Wie kann man das Examen bestehen?
- Methoden zur Vorbereitung auf das PMP®-Examen
- Nützliche Ressourcen
- Prüfungsprozess
- Tipps für die Prüfung
- Beispielfragen (während der Schulung)
- Test-Prüfung
Voraussetzungen
Es gibt keine Voraussetzungen für die Teilnahme an der Schulung. Um von PMI zur PMP®-Prüfung zugelassen zu werden, ist es notwendig, mindestens 36 Monate dokumentierbarer Projektmanagement-Erfahrung und 35 Stunden Projektmanagement-Schulung nachweisen zu können.
35 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
Da es viele Inhalte waren, habe ich die Arbeitsübungen wirklich gut gefunden.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maschinelle Übersetzung
GoOD-Atmosphäre, gute Gruppenstimmung und die Begeisterung der Trainer.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maschinelle Übersetzung
