Projektmanagement Schulungen in Innsbruck

Linear ist eine leistungsstarke Issue-Verfolgungs- und Produktmanagementplattform, die für hochdynamische Teams konzipiert wurde.

Diese instruktionsgeleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an mittelstrenge Produkt- und Engineering-Leitende, die Planung, Aufgabenverfolgung und Workflow-Automatisierung mit Linear effizienter gestalten möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Linear als zentrale Plattform für Projektmanagement und Produktlieferung einzuführen.
• Linear mit Enterprise-Tools wie GitHub, Slack und SSO-Anbietern zu integrieren.
• Issue-Triage und Reporting unter Nutzung der KI-Funktionen von Linear zu automatisieren.
• Best Practices für die Migration von Jira oder Asana auf Linear im großen Maßstab anzuwenden.

Kursformat

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Umfangreiche Übungen und Praxisphasen.
• Praktische Implementierung in einer Live-Lab-Umgebung.

Optionen zur Kursanpassung

• Um eine individuelle Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

MSP (Managing Successful Programmes) ist ein Rahmenwerk für Best Practices zur Gestaltung, Umsetzung und nachhaltigen Sicherstellung koordinierter Veränderungen über mehrere zusammenhängende Projekte hinweg, um strategische Geschäftsergebnisse zu erreichen.

Diese von einem Dozenten geleitete, live stattfindende Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die MSP-Konzepte anwenden möchten, um komplexe Programme zu planen, zu steuern und umzusetzen und dadurch organisatorische Vorteile zu realisieren.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• MSP-Prinzipien, Steuerungsziele und den Programm-Lebenszyklus erläutern.
• Programmorganisation sowie Rollen und Verantwortlichkeiten zur Unterstützung der Umsetzung gestalten.
• Ein am Nutzen orientiertes Programmkonzept und eine unternehmerische Begründung (Business Case) entwickeln.
• Solide Steuerungs-, Sicherstellungs- und Stakeholder-Einbindungspraktiken etablieren.
• Risiken, Probleme, Abhängigkeiten und die Realisierung von Nutzen über Projekte hinweg managen.
• Den Übergang zum regulären Betriebsablauf planen und Programme wirksam abschließen.

Form des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Fallbasierte Workshops und praktische Übungen.
• Gruppenaktivitäten mit Fokus auf Programmgestaltung, Steuerung und Nutzenabbildung.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Die Beschaffung von Baumaterialien umfasst die Planung, Akquise und Überwachung des Materialankaufs, um eine zeitnahe und kosteneffiziente Lieferung für Bauprojekte sicherzustellen.

Diese instruktionsgeleitete Live-Trainingsveranstaltung (online oder vor Ort) richtet sich an Beschaffungs- und Bauwesenprofessionals mit begrenzter oder aufkommender Erfahrung in der Materialbeschaffung, die ihre Beschaffungsprozesse im Bauwesen optimieren möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Den Beschaffungslebenszyklus im Kontext von Bauprojekten zu verstehen.
• Materialankaufpläne erstellen, die mit Projektterminen und Spezifikationen übereinstimmen.
• Lieferantenbeziehungen effektiv bewerten und verwalten.
• Kontroll- und Verfolgungsmechanismen für Baumaterialinventare implementieren.

Format des Kurses

• Interaktiver Vortrag und Diskussion.
• Praktische Planung unter Verwendung von Beschaffungsdokumentationen und -tools.
• Geführte Fallstudien, die sich auf reale Herausforderungen bei der Materialbeschaffung im Bauwesen konzentrieren.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Wenn Sie eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs basierend auf den Beschaffungsrichtlinien Ihres Unternehmens wünschen, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Bauprojektmanagement ist die Praxis, strukturierte Methoden auf die Planung und Ausführung von Hochbauprojekten anzuwenden, wobei der Schwerpunkt auf bau-spezifischen Einschränkungen und Zeitplänen liegt.

Dieser instruktionsgeleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit begrenzter oder aufstrebender Erfahrung in der Bauprojekt-Koordinierung, die Projektmanagement-Techniken anwenden möchten, die speziell für die Bauindustrie zugeschnitten sind.

Bis zum Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Projektmanagement-Prinzipien auf bauspezifische Meilensteine und Ergebnisse anzuwenden.
• Terminplanungs-Tools und -Methoden zu nutzen, um Deadlines und Ressourcen-Einschränkungen zu verwalten.
• Durch die regulatorischen und logistischen Elemente zu navigieren, die für Bauprojekte einzigartig sind.
• Den Bau-Fortschritt effektiv zu überwachen und zu steuern.

Kursformat

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Praktische Verwendung von Projektmanagement-Tools in Hochbauprojekten.
• Geführte Übungen, die auf Zeitplan, Budget und Qualitätskontrolle ausgerichtet sind.

Kursanpassungsoptionen

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs basierend auf den Bauprojekttypen Ihrer Organisation anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Diese instruktionsgeleitete, live durchgeführte Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Fortgeschrittene, die ClickUps Reporting- und Dashboard-Funktionen beherrschen möchten, um datenbasierte Entscheidungen zu fördern und Workflows zu optimieren.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Aufgebaute Dashboards in ClickUp zu erstellen und anzupassen.
• Die Reporting-Tools von ClickUp zur Verfolgung von Leistungs-Kennzahlen (KPIs) einzusetzen.
• Datenerfassung und Visualisierung zu automatisieren.
• Externe Datenquellen für umfassende Analysen zu integrieren.
• Dashboards für die Teamzusammenarbeit und das Executive-Reporting zu optimieren.

Dieser von einem Dozenten geleitete Live-Kurs in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Programm- und Projektmanager auf fortgeschrittenem Niveau, die die Prinzipien, Governance-Themen und den Transformationsfluss des MSP® meistern möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die Prinzipien, Governance-Themen und den Transformationsfluss von MSP® zu verstehen.
• MSP®-Best Practices in die Praxis des Programmmanagements umzusetzen.
• Programmgrundlagen mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens abzugleichen.
• Risiken, Interessenträger und Nutzen innerhalb eines Programms zu steuern.
• Sich auf die MSP® Foundation & Practitioner-Prüfungen vorzubereiten und diese erfolgreich abzulegen.

Diese instruktor.geführte,Live-Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachleute, die ClickUp für Geschäftsabläufe anpassen, die Prozesseffizienz steigern und Automatisierung für skalierbare Workflows integrieren möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer:

• Die Arbeitsbereiche, Ansichten und Vorlagen von ClickUp für Geschäftsabläufe anpassen können.
• Workflows für das Prozessmanagement entwickeln und optimieren können.
• Fortgeschrittene Automatisierung für wiederkehrende Aufgaben implementieren können.
• ClickUp in andere Geschäfts-Tools und Datenquellen integrieren können.
• Die Prozesseffizienz mithilfe von ClickUp-Berichten überwachen und analysieren können.

Dieses instructor-led-live-Training in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Endanwender mit Vorkenntnissen auf Anfängerniveau, die ihre Effizienz im Projektmanagement und im Aufgaben-Tracking verbessern möchten.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Die grundlegenden Funktionen von Smartsheets verstehen.
• Lernen, wie man sich in Smartsheets orientiert und es anpasst, um Aufgaben, Projekte und Workflows effektiv zu verwalten.
• Praktische Erfahrung beim Erstellen und Verwalten von Tabellen, Berichten und Dashboards sammeln.
• Mit Teammitgliedern durch Echtzeit-Projektverfolgung und -Management über Smartsheets zusammenarbeiten.

Diese von Lehrkräften geleitete Live-Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachkräfte, die ClickUp nutzen möchten, um umfangreiche Projekte zu verwalten, die funktionenübergreifende Zusammenarbeit zu fördern und die unternehmensweite Effizienz zu steigern.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• ClickUp auf Unternehmensebene gemäß den Best Practices zu implementieren.
• Arbeitsbereiche, Bereiche und Projekte für große Teams zu strukturieren.
• Erweiterte Berichterstellung und Dashboards für strategische Einblicke der Geschäftsleitung zu nutzen.
• Arbeitsabläufe zu automatisieren und ClickUp in die Enterprise-Systeme zu integrieren.
• Governance, Compliance und Sicherheit innerhalb von ClickUp zu verbessern.

Diese instructor-led, Live-Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager auf Anfänger-level, die Asana nutzen möchten, um die Projekte und Prozesse ihrer Organisation zu steuern.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ihr erstes Projekt in Asana zu erstellen und dieses unmittelbar in der Arbeit einzusetzen.
• Best Practices im Projektmanagement kennenzulernen, um Projekte effektiver managen zu können.
• Effektive Methoden zur Festlegung von Zielen und Prioritäten erlernen, die helfen, sich stärker auf das Wesentliche zu konzentrieren, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen.
• Entdecken, wie Arbeitsergebnisse mit dem Team zusammengefasst, Rückschläge und Fehler analysiert sowie Verbesserungen umgesetzt werden können.
• Lernen, wie man durch die Nutzung von Vorlagen und Automatisierungen in Asana sowie Integrationen mit anderen Plattformen mehrere Stunden pro Woche einsparen kann.
• Engpässe in Projekten durch die Statistiken und Berichte von Asana analysieren, um das Projektmanagement zu optimieren.
• Entdecken, wie man in Asana eine Umgebung schafft, die Abläufe und die Kommunikation im Team streamlined, sodass keine wichtigen Informationen oder Handlungen übersehen werden.
• Ihre Fähigkeiten im Zeitmanagement, Projektmanagement und Teammanagement stärken, um als Führungskraft effektiver agieren zu können.

Dieses live angebotene Training in Innsbruck (online oder vor Ort) unter Anleitung von Experten richtet sich an Fachkräfte auf fortgeschrittenem Niveau, die ihre Workflow-Effizienz durch Nutzung der Automatisierungs- und Integrationsfeatures von ClickUp verbessern möchten.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Die Automatisierungsfunktionen und Anwendungsfälle von ClickUp verstehen.
• Automatisierungen erstellen und verwalten, um Workflows zu optimieren.
• ClickUp mit Drittanbietertools wie Slack, Google Drive und Zapier integrieren.
• Auslöser, Bedingungen und Aktionen für die automatisierte Aufgabenverwaltung einrichten.
• Die Teamzusammenarbeit durch Automatisierungen und Integrationen optimieren.

Diese Instructor-led-Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Projekt- und Programmmanager auf fortgeschrittenem Niveau, die die Grundlagen des Rahmenwerks erlernen möchten, um MSP in einen Programmlebenszyklus zu integrieren.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Prinzipien, Governance-Themen und den Transformationsfluss von MSP® zu verstehen.
• MSP®-Prinzipien zur effektiven Verwaltung von Programmen anzuwenden, einschließlich Stakeholder-Einbindung, Governance, Führung und Risikomanagement.
• Fähigkeiten in der Planung, Durchführung und dem Abschluss von Programmen zu verbessern sowie Risiken zu managen und die Qualität sicherzustellen.
• Zu lernen, wie Programme mit der Unternehmensstrategie abgestimmt werden können und dass die Vorteile tatsächlich realisiert werden.

Diese vom Dozenten geleitete Live-Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit mittlerem Kenntnisstand, die die Prinzipien des agilen Projektmanagements mit den Funktionen von ClickUp anwenden möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• ClickUp für das agile Projektmanagement einzurichten und zu konfigurieren.
• Sprints, Backlogs und Epics effektiv zu verwalten.
• die Kanban-, Listen- und Zeitansichten von ClickUp für Agile-Workflows zu nutzen.
• die Teamgeschwindigkeit, Burndown-Charts und Leistungskennzahlen zu verfolgen.
• Agile Prozesse zu automatisieren, um die Effizienz zu verbessern.
• ClickUp mit anderen Agile-Entwicklungstools zu integrieren.

Dieses live durchgeführte, von einem Dozenten geleitete Training in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Berufstätige auf Anfänger- bis fortgeschrittenem Niveau, die ihre Jira-Kenntnisse vertiefen möchten. Im Fokus stehen dabei die Integration und Nutzung des Xray-Plugins, das Verwalten von Benutzerrollen und Berechtigungen, die Optimierung von Datenimporten sowie ein effektives Speichermanagement.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Das Xray-Plugin für das Testmanagement zu integrieren und zu konfigurieren.
• Jira-Benutzerprofile zu verwalten und passende Rollen sowie Berechtigungen zuzuweisen.
• Daten effizient gemäß den Best Practices in Jira zu importieren.
• Die Jira-Speichernutzung zu optimieren und Strategien zum Datenmanagement umzusetzen.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, Teamleiter und Teammitglieder mit Grundkenntnissen, die die Grundlagen von Microsoft Planner erlernen und lernen möchten, wie man damit Teamarbeit durch intuitive, kollaborative und visuelle Aufgabenverwaltung organisiert und managed.

Am Ende dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Microsoft Planner einzurichten und zu verwenden.
• Aufgaben mit Details und Anhängen zu erstellen und zu verwalten.
• Aufgaben über Boards, Diagramme und Kalender anzuzeigen und zu organisieren.
• Mit Teammitgliedern über Chat, E-Mail oder Teams zusammenzuarbeiten.
• Microsoft Planner mit anderen Microsoft 365-Apps und -Diensten zu integrieren.

Diese instruktionsgeleitete Live-Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Jira-Administratoren mit mittleren Kenntnissen, die erfahren möchten, wie sie Jira Service Management effizient nutzen können.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Grundlagen von Jira Service Management zu lernen und zu verstehen.
• Ein Service Desk einzurichten, zu konfigurieren und Anfragen zu verwalten.
• Das Backend und die Integrationen von Jira Service Management zu verwalten.

Dieses instructor-led-live Training in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachkräfte, die die Teamzusammenarbeit mit den erweiterten Funktionen von ClickUp optimieren möchten.

Abschließend des Trainings können Teilnehmende:

• Kollaborative Arbeitsbereiche für Teams einrichten und verwalten.
• Die erweiterten Aufgabenverwaltungsfunktionen von ClickUp zur Teamkoordination nutzen.
• Dank integrierter Tools in ClickUp die Teamkommunikation verbessern.
• Berichte und Dashboards von ClickUp zur Leistungsüberwachung des Teams verwenden.
• Workflows automatisieren, um Teamprozesse zu optimieren.
• ClickUp mit anderen Kollaborationstools integrieren.

Dieses dozentengeleitete Live-Training in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager mit mittlerem Erfahrungslevel, die Oracle Primavera Cloud erlernen möchten, um Projekte effektiv zu erstellen, zu verwalten und nachzuverfolgen.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmer:

• die Benutzeroberfläche und die Funktionen von Primavera Cloud verstehen.
• Projektzeitpläne effizient erstellen, verwalten und nachverfolgen.
• Techniken zur Ressourcenplanung und Optimierung verstehen.
• lernen, Projektrisiken zu identifizieren, zu analysieren und abzumildern.

Microsoft Project Online ist eine cloudbasierte Tool zur Projekt- und Portfolioverwaltung, das Organisationen dabei unterstützt, Projekte und Ressourcen effektiv zu planen, zu priorisieren und zu steuern.

Dieser instruktionsgeleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an projektprofessionelle Teilnehmer auf dem mittleren Niveau, die Projekte mit Microsoft Project Online verwalten und verfolgen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Microsoft Project Online für effektives Projektmanagement zu navigieren und zu konfigurieren.
• Projekte zu erstellen und mit Hilfe von Arbeitszerlegungsstrukturen (WBS) zu strukturieren.
• Ressourcen und Kosten über Projektaufgaben hinweg zuzuweisen und zu verwalten.
• Projektpläne und -basislinien zu entwickeln und zu pflegen.
• Projektfortschritt zu verfolgen und aussagekräftige Berichte zu erstellen.

Kursformat

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Viele Übungen und Praxisphasen.
• Praktische Umsetzung in einer Live-Lab-Umgebung.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Falls Sie ein maßgeschneidertes Training für diesen Kurs wünschen, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Diese instruktorengestützte, live-Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an erfahrene Entwickler, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Einsatz von Scrum bei Softwareentwicklungsprojekten unter Beweis stellen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Sich ein fundiertes Verständnis des Scrum-Rahmenwerks, seiner Werte und Prinzipien anzueignen.
• Zu lernen, wie man DevOps-Praktiken mit Scrum integriert, um kontinuierliche Integration, kontinuierliche Auslieferung und Automatisierung zu unterstützen.
• Scrum-Prinzipien und -Praktiken in realen Szenarien der Softwareentwicklung und Fallstudien anzuwenden.
• Sich auf die Professional Scrum Developer™-Zertifizierung vorzubereiten.

Dieses live geleitete Schulungsangebot in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Berufstätige mit Anfängerkenntnissen, die die Grundlagen von ClickUp für das Aufgaben- und Projektmanagement sowie die persönliche Produktivität erlernen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• sich in der Benutzeroberfläche und Arbeitsstruktur von ClickUp zurechtzufinden.
• Aufgaben, Listen und Projekte effizient zu erstellen und zu verwalten.
• Ansichten wie Liste, Board und Kalender für eine bessere Organisation zu nutzen.
• Produktivitätsfunktionen wie Prioritäten, Tags und benutzerdefinierte Status anzuwenden.
• effektiv zusammenzuarbeiten, indem Kommentare, Erwähnungen und gemeinsam genutzte Bereiche genutzt werden.
• persönliche Produktivitäts-Workflows zur täglichen Aufgabenverwaltung einzurichten.

Diese live geleitete Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Projektleiter auf mittlerem Niveau, die Formulare in Jira effektiv erstellen, ausführen und verwalten möchten.

Am Ende dieser Schulung können Teilnehmer:

• Jiras Kernkonzepte verstehen, einschließlich Issue-Typen, Workflows und Projekten.
• Benutzerdefinierte Felder entwickeln und verwalten, um Daten effektiv zu erfassen und zu organisieren.
• Formularbezogene Prozesse für verschiedene Projekttypen und Teams optimieren.

Diese instruktionsgeleitete, lebendige Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager auf Anfänger- bis Fortgeschrittenenniveau, Business Analysts und Teamleiter, die Microsoft Project Pro für die Aufgabenplanung, Ressourcenzuteilung und Fortschrittsverfolgung nutzen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Projektpläne mit Microsoft Project Pro zu erstellen und zu verwalten.
• Aufgaben zu planen, Ressourcen zuzuteilen und Abhängigkeiten zu managen.
• Den Fortschritt, die Kosten und Risiken von Projekten effektiv zu verfolgen.
• Berichte zu erstellen und Projektdaten mit Stakeholdern zu teilen.

Diese dozentengeführte Live-Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die ein Projekt erfolgreich mit Hilfe der Oracle Primavera P6-Projektmanagementlösung managen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Sich mit der Primavera-P6-Benutzeroberfläche vertraut zu machen.
• Einen Projektzeitplan zu erstellen und zu steuern.
• Projektaktivitäten hinzuzufügen, zu organisieren und zu verwalten.
• Den Fortschritt des gesamten Projektlebenszyklus zu verfolgen und zu überwachen.
• Einen benutzerdefinierten Projektstatusbericht zu erstellen.

Dieses von Instruktoren geleitete Live-Training in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Business Analysten mit mittlerem Kenntnisstand, die die Tools und Techniken der Business Analysis erlernen und sich auf die PMI-PBA-Prüfung vorbereiten möchten.

Aufgrund dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die von PMI beschriebenen Tools, Techniken und Praktiken der Business Analysis zu lernen.
• Die fünf Domänen der Business Analysis zu beherrschen.
• Praktische Fähigkeiten zur Identifizierung der Bedürfnisse von Stakeholdern, zum Management von Anforderungen und zur Sicherstellung erfolgreicher Projektergebnisse entwickeln.
• Den PMI-PBA-Zertifizierungsprozess verstehen und sich auf die Zertifizierungsprüfung vorbereiten.

Diese unter Anleitung erfolgende Live-Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) zielt auf Product Owners ab, die sich Wissen zu fortgeschrittenen Techniken für eine erfolgreiche Produktverantwortung in dynamischen und herausfordernden Umgebungen als Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) aneignen wollen.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Fortgeschrittene Strategien zum Maximieren des vom Produkt erzielten Werts zu verstehen und Prioritäten in komplexen Situationen wirksam zu setzen.
• Verfeinerte Techniken im Backlog-Management anzuwenden, um sicherzustellen, dass das Team an den wertvollsten Elementen arbeitet, sowie mit Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um User Stories zu verfeinern und aufzuteilen.
• Sich mit diversen Stakeholdern auseinanderzusetzen, deren Erwartungen zu managen und ihr Feedback wirksam in den Produktentwicklungsprozess einzubringen.
• Einblicke in das Skalieren von Scrum, die Verwaltung mehrerer Product Backlogs und die Koordinierung von Aktivitäten in größeren Produktentwicklungsumgebungen zu erhalten.

Lösungsarchitektur und Projektmanagement in Softwareprojekten ist ein praxisorientierter Kurs, der die Lücke zwischen Projektausführung und architektonischem Denken schließt. Er hilft Teilnehmenden zu verstehen, wie Architekturentscheidungen mit den Projektzielen und dem erfolgreichen Delivery zusammenhängen.

Dieses von Dozierenden geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Professionelle auf mittlerem Niveau, die die architektonischen Aspekte von Software- und Systemprojekten besser verstehen möchten sowie deren Wechselwirkung mit Projektphasen, Methodologien und geschäftlichen Treibern.

Am Ende dieses Trainings werden Teilnehmende in der Lage sein:

• Zu verstehen, wie Architektur in den Projektlebenszyklus und die Wahl der Methodologie eingebettet ist.
• Verschiedene Anforderungstypen zu unterscheiden und diese in Designstrukturen zu übersetzen.
• Modellierungsframeworks wie C4, UML® und Archimate® zu interpretieren und anzuwenden.
• Selbstbewusst an architektonischen Diskussionen und Review-Prozessen teilzunehmen.

Format des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Viele Übungen und Trainingsanteile.
• Praktische Umsetzung in einer Live-Lab-Umgebung.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Für eine maßgeschneiderte Schulung zu diesem Kurs setzen Sie sich bitte mit uns in Verbindung, um die Details zu vereinbaren.

Dieser Kurs richtet sich an Organisationen, die ihre Prozesse optimieren möchten, indem sie verschiedene in der täglichen Betriebsführung genutzte digitale Plattformen wie Trello, QuickBooks, Google Workspace und die WhatsApp-API integrieren.

Diese dozentengestützte Live-Schulung (online oder vor Ort) führt die Teilnehmer an die Verbindung und Automatisierung von Workflows heran, verbessert die Projekt- und Finanzkontrolle sowie die Zentralisierung von Informationen zur Unterstützung datenbasierter Entscheidungen.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Workflows zwischen Trello, QuickBooks und Google Workspace zu verbinden und zu automatisieren.
• Kommunikation über die WhatsApp-API in operative Workflows zu integrieren.
• Mehrplattform-Automatisierungssysteme mit Fokus auf Effizienz und Kontrolle zu entwickeln.
• Sicherheits- und Überwachungsrichtlinien für aktive Integrationen umzusetzen.
• Automatisierte Prozesse zu dokumentieren und im laufenden Betrieb zu warten.

Format des Kurses

• Konzeptuelle Erklärungen und geführte Demonstrationen.
• Praktische Übungen, die auf reale operative Szenarien angewendet werden.
• Praxisorientierte Anwendung mit unternehmensspezifischen Daten und Werkzeugen.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Anpassung des Inhalts an die spezifischen Plattformen und Prozesse des Unternehmens.
• Einbeziehung zusätzlicher Tools wie Zapier, Make/Integromat oder Power Automate.
• Analyse und Gestaltung realer Datenintegrationsflüsse.

Die Geschäftsanalyse ist ein Prozess der Untersuchung, des Verständnisses und der Definition geschäftlicher Bedürfnisse zur Entwicklung von Lösungen, die diese Anforderungen erfüllen. Sie ist ein wesentlicher Bestandteil des Veränderungsmanagements in Organisationen sowie der Planung neuer Geschäftslösungen. Das Ziel der Geschäftsanalyse besteht darin sicherzustellen, dass technologische, prozessuale oder organisatorische Lösungen die Geschäftsziele und -anforderungen erfüllen. Sie spielt eine entscheidende Rolle bei der Gewährleistung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in einer Organisation, indem sie dafür sorgt, dass implementierte Lösungen korrekt, durchführbar sind und den geschäftlichen Anforderungen vollständig entsprechen.

Zielgruppe:

IT-Leiter, Projektleiter, Technischer Teamleiter, Analyst, Softwareentwickler, Tester

Lernziel:

Ziel dieser Schulung ist es, Wissen und praktische Erfahrung mit den Workshop-Aspekten von Kanban sowie den Grundlagen agiler Methoden zu erlangen.

Dieses zweitägige Training untersucht, wie Künstliche Intelligenz (KI) Projektleitern und Projektteams über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg unterstützen kann. Die Teilnehmenden lernen, wie sie moderne KI-Tools wie ChatGPT, Claude und Microsoft Copilot zur Unterstützung der Projektplanung, des Risikomanagements, der Stakeholder-Kommunikation und des Reporting einsetzen können.

Der Kurs verbindet konzeptionelles Verständnis mit praktischen Übungen. Die Teilnehmenden experimentieren mit KI-unterstützten Workflows für gängige Projektmanagement-Aktivitäten und erlernen, wie man effektive Prompts gestaltet, KI-Auswertungen bewertet und KI-Tools in die tägliche Projektarbeit integriert. Das Training behandelt auch Governance, den verantwortungsvollen Umgang mit KI sowie praktische Strategien zur Einführung, damit Organisationen KI sicher in ihre Projekte einführen können.

Dieser Kurs vermittelt eine Anleitung zu den Aufgaben des Prozessinhabers, sodass dieser seine Aktivitäten als Prozess beschreiben kann. Er bietet die notwendige Schulung zur Überwachung des Designs, der Neugestaltung und der Verbesserung von IT-Service-Management-Prozessen (ITSM); insbesondere im Kontext des agilen Service-Managements. Die Teilnehmer lernen, wie sie Scrum-Praktiken auf die Aufgaben eines Prozessinhabers anwenden und agile sowie Lean-Grundsätze und -Praktiken einsetzen, um einen "gerade ausreichenden" Prozess einzuführen und wie sie die Prozessleistung kontinuierlich an den übergeordneten Geschäftszielen ausrichten.

Change Management ist ein Prozess, der darauf abzielt, Veränderungen in einer Organisation wirksam einzuführen, um angestrebte Ziele zu erreichen und sich an das sich wandelnde Umfeld anzupassen. Dies erfordert ein Verständnis dafür, warum die Veränderung notwendig ist, sowie die Identifikation der Bereiche, die modifiziert werden müssen, und die klare Definition von Zielen und den Vorteilen, die die Veränderung bringen soll. Change Management ist ein dynamischer Prozess, der Flexibilität, Offenheit für Feedback und die Bereitschaft zur Anpassung der Strategien in Abhängigkeit von Reaktionen der Menschen und sich ändernden Bedingungen erfordert. Wichtig ist auch zu verstehen, dass Veränderungen nicht immer einfach sind; daher ist es entscheidend, einen Plan zu erstellen, der sowohl Organisationsziele als auch individuelle Bedürfnisse im Veränderungsprozess berücksichtigt.

Domain-Driven Design (DDD) ist ein leistungsstarker Ansatz der Softwareentwicklung, der sich auf die Modellierung komplexer Softwareverhalten konzentriert, indem die technische Umsetzung mit den Kernkonzepten des Geschäftsmodells abgestimmt wird. Dieser Kurs untersucht, wie DDD Teams dabei unterstützt, Komplexität zu bewältigen und Risiken durch strategische und taktische Muster zu reduzieren. Die Teilnehmer lernen, eine 'Allgegenwärtige Sprache' (Ubiquitous Language) aufzubauen, klare Grenzen durch Bounded Contexts zu definieren und spezifische Bausteine wie Entitäten, Wertobjekte und Aggregate zu verwenden. Das Ziel ist es, flexible und wartbare Softwarearchitekturen zu schaffen, die mit dem sich entwickelnden Geschäftsdomän im Einklang bleiben.

Dieser Kurs richtet sich an alle, die ein Verständnis für IT-Service-Management benötigen, um Kunden besseren Mehrwert zu liefern. Er ist geeignet für alle IT-Mitarbeiter und Führungskräfte sowie für Kunden, die eng mit der IT zusammenarbeiten, um geschäftliche Anforderungen zu unterstützen. Dieser Kurs wurde auch für Studierende konzipiert, die die ITIL® 4 Foundation-Zertifizierung anstreben und sich auf die Prüfung zur ITIL® 4 Foundation vorbereiten möchten.

ITIL 4® Foundation ermöglicht es Kandidaten, IT-Service-Management durch ein end-to-end-Betriebsmodell für die Schaffung, Lieferung und kontinuierliche Verbesserung von technologiegestützten Produkten und Dienstleistungen zu betrachten.

ITIL 4® Foundation rüstet Kandidaten mit aus:

• Einen ganzheitlichen Ansatz zur Förderung der gemeinsamen Wertschöpfung mit Kunden und anderen Stakeholdern in Form von Produkten und Dienstleistungen
• Die Leitprinzipien von ITIL 4®
• Die vier Dimensionen des Service-Managements
• Wichtige Konzepte aus Lean, Agile, DevOps und deren Bedeutung für die Erbringung geschäftlicher Vorteile
• Wie die in ITIL 4® beschriebenen Praktiken den Wert und die Bedeutung der aktuellen ITIL®-Prozesse bewahren und gleichzeitig in verschiedene Bereiche des Service-Managements und der IT, von der Nachfrage bis zum Wert, integriert werden.

Für wen ist ITIL 4® Foundation geeignet?

ITIL 4® Foundation eignet sich für Personen, die ein grundlegendes Verständnis des ITIL®-Rahmenwerks benötigen und wissen wollen, wie es zur Verbesserung der Qualität des IT-Service-Managements in einer Organisation eingesetzt werden kann. Die Zertifizierung richtet sich auch an IT-Fachkräfte, die in einer Organisation arbeiten, die ITIL® übernommen hat, und daher mit dem Gesamtserviceverbesserungsprogramm vertraut sein und dazu beitragen müssen.

ITIL 4® unterstützt weiterhin die ITSM-Community und erweitert ihre Reichweite auf eine breitere Palette von Fachleuten in der digitalen Welt, indem es Anleitung zur Schnittstelle von IT mit der übergeordneten Geschäftsstrategie bietet.

Diese unter Anleitung eines Dozenten stattfindende Live-Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) führt die Teilnehmer durch die Bereitstellung einer JIRA-Instanz. Die Teilnehmer lernen die erweiterte Nutzung von JIRA, die Installation, Konfiguration, das Upgrading und die Migration von JIRA kennen, wie man JIRA für eigene Projekte anpasst, Benutzer, Gruppen und Projektrollen hinzufügt, verwaltet und zuweist, Dashboards konfiguriert und verwaltet, E-Mails und Benachrichtigungen definiert, JIRA-Sicherheitsschemata anwendet, JIRA-Berechtigungen verwaltet, JIRA-Fehlerbehebung durchführt, den JIRA Service Desk installiert und anpasst, eine Wissensdatenbank einrichtet, Service-Desk-Benutzer verwaltet und Service-Anfragen gemeinsam bearbeitet.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Ein tiefgreifendes Verständnis der JIRA-Verwaltung zu erlangen.
• JIRA an die eigenen Geschäftsbedürfnisse anzupassen.
• JIRA-E-Mails und Benachrichtigungen zu definieren.
• Benutzer, Gruppen und Projektrollen zu verwalten und zuzuweisen.
• JIRA-Berechtigungen und Sicherheitsschemata zu verwalten.
• JIRA-Fehlerbehebung durchzuführen.
• Den JIRA Service Desk bereitzustellen und anzupassen.

Nach Abschluss der Schulung sind die Teilnehmer in der Lage, JIRA in einem Unternehmensumfeld eigenständig zu verwalten, zu optimieren und anzupassen.

Diese instruktionsgeleitete Live-Schulung bei Innsbruck stellt die erweiterten Funktionen von JIRA vor, darunter das Erstellen und Verwalten verschiedener JIRA-Projekttypen, die Nutzung von JIRA für agile Projekte, das Konfigurieren agiler Boards, das Verwalten eingebauter und benutzerdefinierter Felder, das Erstellen und Verwalten von Bildschirmen und Filtern, das Durchführen grundlegender und fortgeschrittener Issuesuchen, das Anwenden von Bildschirmschemata, das Verwalten und Aktualisieren von Workflows, das Konfigurieren und Anwenden von Workflow-Schemata sowie das Durchführen von Analysen und das Erstellen von Berichten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Issues effektiv zu verwalten.
• Scrum- und Kanban-Projekte zu erstellen und durchzuführen.
• Eingebaute und benutzerdefinierte Felder zu verwalten.
• Geschäftsprozesse, Workflows und Workflow-Schemata zu verstehen und zu verwalten.
• Grundlegende und fortgeschrittene Suchen und Analysen durchzuführen.
• Berichte zu erstellen und zu überprüfen.

Dieses trainergeleitete Live-Training in Innsbruck stellt JIRAs Ansatz zur Softwareplanung, -verfolgung und -veröffentlichung vor und führt die Teilnehmer schrittweise durch die Erstellung und Verwaltung eines JIRA-Projekts.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Konzepte und Funktionen hinter der Benutzeroberfläche und den Workflows von JIRA verstehen.
• Issues hinzufügen, ändern, klonen, verknüpfen und priorisieren.
• Issues durch den gesamten Workflow führen.
• Suchen durchführen.
• Bildschirme und Filter verwalten und anpassen.

JIRA Software ist ein leistungsstarkes Tool für das Projektmanagement, wobei sich die Teilnehmer oft mehr auf das Tool als auf die Methode selbst konzentrieren.

Dieser Dozentengestützte Live-Training führt die Teilnehmer in die Kraft von Jira und Confluence ein, die zusammenarbeiten, um nur einem Zweck zu dienen: dem Team dabei zu helfen, das Produkt / Projekt erfolgreich abzuschließen. Das Team lernt, diese Tools richtig zu nutzen, um effizienter mit Benutzeranforderungen, Tests, Kommunikation zu arbeiten, alles an einem Ort zentralisiert.

Gestudiert werden JIRA-Projekte, Confluence-Spaces, Workflows, Boards (Kanban & Scrum), Planung und Abhängigkeiten, Jira/Confluence-Verknüpfung, Berichterstellung, wichtige Felder und benutzerdefinierte Felder, Issues-Typen, Screens & Filterung.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein Scrum- oder Kanban-Projekt erstellen
• Jira konfigurieren, um das Projekt ordnungsgemäß zu verwalten
• Ignores effektiv verwalten
• D notwendige Screen erstellen, um Issues-Typen zu bearbeiten
• Workflows und Boards erstellen und ihre Interaktion verstehen
• Basis- und erweiterte Suchen sowie Analysen durchführen
• Notwendige Berichte für das Team und das Management generieren und überprüfen

JIRA ist eine auf Java basierende Webanwendung, die das Projekt- und Issue-Tracking zur Verbesserung der Agilität in der Softwareentwicklung bereitstellt.

In diesem dozentengeleiteten Live-Training erfahren die Teilnehmer, wie sie Jira einsetzen können, um eine Kanban-Ansätze für Agile in ihrer Organisation zu implementieren.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die Prinzipien hinter Agile und Kanban zu verstehen
• Jira zur Erstellung und Verwaltung eines Kanban-Projekts zu nutzen
• Jira an die Bedürfnisse ihrer Organisation anzupassen
• Basis- und erweiterte Suchen sowie Analysen durchzuführen
• Berichte zu erstellen und auszuwerten

Zielgruppe

• Produktmanager
• Softwareentwickler
• Testingenieure
• Business Analysten

Kursformat

• Vortrag, Diskussion, Übungen und umfangreiche praktische Übungen in einer Live-Lab-Umgebung.

Hinweis

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, setzen Sie sich bitte mit uns in Verbindung.

Kanban ist eine Methode zum Workflow-Management.

Dieses von Instruktoren geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich sowohl an Teilnehmer mit Vorkenntnissen als auch an Fortgeschrittene. Die vermittelten Kenntnisse und Werkzeuge können Sie im täglichen Arbeitsprozess zur Optimierung der Workflow-Effizienz einsetzen.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die Anzahl der pro Zeiteinheit abgeschlossenen Arbeitsaufgaben zu erhöhen.
• Die zur Fertigstellung von Arbeitsaufgaben erforderliche Zeit zu reduzieren.
• Die Vorhersagbarkeit der Arbeit zu verbessern (durch präzisere Antworten auf die Frage: „Wann wird es fertig sein?“).
• Flussmetriken zu verwalten (Durchsatz, Durchlaufzeit, Work in Progress [WIP], Alter der Arbeitsaufgaben).
• Flussdiagramme zu verwenden (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogramm, Work Aging Chart).
• Statistische Prognosemethoden wie Monte-Carlo-Simulationen und Service Level Agreements einzusetzen.
• Ein Kanban-System methodisch zu entwerfen (STATIK).
• Das Gesetz von Little zu verstehen, das die Natur des Wertflusses beschreibt.

Diese dozentengeleitete Live-Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die mit MS Project und MS Project Server arbeiten möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• MS Project und MS Project Server zu installieren und zu konfigurieren.
• Zu verstehen, wie Ressourcen zwischen Projekten freigegeben und verwaltet werden können.
• Projektrisiken, Probleme und Lösungen in Echtzeit zu identifizieren.

In diesem eintägigen Workshop lernen die Teilnehmer, wie sie Projekte effizienter managen können, wodurch sichergestellt wird, dass die Projekte entsprechend ihrer Leistungsspezifikation pünktlich und im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden. Die Teilnehmer identifizieren ihre Stärken und Schwächen als Projektmanager; erwerben Fähigkeiten in der Initiierung, Planung, Durchführung, Steuerung und Bewertung ihrer Projekte.

Durch diesen 3-tägigen Workshop (21 Stunden) lernen die Teilnehmer, wie sie Projekte effizienter managen und sicherstellen können, dass diese termingerecht und innerhalb des Budgets gemäß der Scope-Angabe durchgeführt werden. Die Teilnehmer identifizieren ihre Stärken und Schwächen als Projektmanager; erwerben Fähigkeiten in den Bereichen Initiierung, Planung, Ausführung, Steuerung und Bewertung ihrer Projekte.

Authoritative Schulung zur Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung (Project Management Professional®) Jeder Teilnehmende erhält ein Teilnahmezertifikat für die PMP-Vorbereitungsschulung (35 Stunden)

Zielgruppe:

• Erfahrene Projektmanager, die ihre Qualifikationen verbessern und diese international mit dem angesehenen Projektmanagement-Zertifikat Professional – (PMP®) bestätigen möchten
• Weniger erfahrene Projektmanager und Mitglieder von Projektteams, die ihr Wissen und ihre Projektmanagement-Kompetenzen erweitern möchten
• Middle- und Senior-Manager, die ihre Kompetenzen im Management und in der Überwachung von Projekten ausbauen möchten
• Personen mit Erfahrung im Projektmanagement, die ihre Kompetenzen verbessern wollen.

Schulungsziele:

• Umfassende Vorbereitung auf die Erlangung des Zertifikats Project Management Professional (PMP®) durch Systematisierung des vorhandenen Wissens und vertraut machen mit den Besonderheiten der PMP®-Prüfung
• Erfüllen der formalen Prüfungs-zulassungsvoraussetzung für die PMP®-Prüfung, d. h. Erlangung von 35 sogenannten Kontaktstunden
• Vertraut werden mit den Praktiken, Techniken und Werkzeugen des Projektmanagements

Kursformat:

• Präsentationen zu Themen des Projektmanagements
• Fragen und Quizze zu den Prüfungsthemen der PMP®-Prüfung
• Analyse von Fragen im Stil der PMP®-Zertifizierungsprüfung

In der hochriskanten Welt des Projektmanagements liegt der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg oft an den eingesetzten Tools und deren Beherrschung. Ohne ein zentrales, dynamisches Planungstool sind Organisationen dem Preis der Untätigkeit ausgesetzt: verpasste Fristen, unsichtbare Ressourcenengpässe und Budgetüberschreitungen, die die Gewinnmargen schmälern. Das Verlassen auf statische Tabellenkalkulationen oder disparate Tools erzeugt eine „Blind Zone“, in der Verzögerungen im kritischen Pfad unbemerkt bleiben, bis es zu spät zur Korrektur ist.

Dass Microsoft Project zum Industriestandard geworden ist, hat seine Gründe—es ermöglicht Managern, Projekte termingerecht und budgetgerecht abzuschließen. Allerdings reicht es nicht aus, die Software nur zu besitzen; die volle Nutzung ihrer Möglichkeiten erfordert praktische Kompetenz.

Diese lehrgangsbegleitende, live durchgeführte Schulung in Innsbruck (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die Projekte mit Trello steuern möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmer folgendes:

• Aufgaben verwalten und verfolgen, um Projektabläufe zu optimieren und die Produktivität des Teams zu steigern.
• Funktionalitäten und Erweiterungen hinzufügen, die in der Standardversion von Trello nicht enthalten sind, um den Fortschritt komplexer Projekte zu verfolgen.
• Mehrere Projekte mit Trello organisieren.

Diese instructor-led-Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager und IT-Fachkräfte, die Open-Source-Projektmanagementplattformen bereitstellen und verwalten möchten, um Datenhoheit zu gewährleisten und verschiedene Projektmethodologien zu unterstützen.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage, Lösungen zu bewerten, Taiga, OpenProject und Focalboard bereitzustellen, Integrationen zu konfigurieren und von proprietären Tools zu migrieren.

Diese live angebotene, von Dozenten geleitete Schulung in Innsbruck (vor Ort oder online) konzentriert sich auf die Anwendung fortgeschrittener Scrum-Prinzipien, Moderation, Coaching, Führungstechniken sowie Strategien für die agile Produktbereitstellung. Sie bereitet Teilnehmende zudem durch gezielte Übungen und eine Musterprüfung optimal auf das PSM II-Zertifizierungsexam vor.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Ihre Meisterschaft des Scrum-Frameworks und seiner Prinzipien zu vertiefen.
• Scrum-Events effektiv zu moderieren und agile Teams zu coachen.
• Kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben und Geschäftswert durch agile Praktiken zu liefern.
• Führungs-, Mentoring- und Selbstmanagement-Techniken in Teamsettings anzuwenden.
• Selbstsicher auf das PSM II-Zertifizierungsexam vorzubereiten und dieses erfolgreich abzulegen.

Dieser zweitägige Kurs hilft Teams, die Teil einer Agile Release Train (ART) sind, effektiv in einem agilen Umfeld zu arbeiten, indem sie Frameworks wie Scrum, Kanban und XP anwenden. Die Teilnehmer lernen, wie sie als agile Teams funktionieren, ihre Backlogs erstellen und verwalten sowie Iterationen erfolgreich planen und durchführen können. Der Kurs betont auch das Verständnis der Rolle des Teams innerhalb der ART und wie es zusammen mit anderen Teams zusammenarbeiten, planen, ausführen und kontinuierlich verbessern kann.

Die Schulung bereitet Teams darauf vor, an einem Program Increment (PI) teilzunehmen, wobei sowohl Team- als auch Programm-Ebenen behandelt werden, mit besonderem Fokus auf die bevorstehenden PI-Planungssitzungen. Der Kursabschluss bereitet die Teilnehmer zudem auf die Zertifizierungsprüfung zum SAFe® Practitioner (SP) vor.

Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

• SAFe-Prinzipien anwenden, um Lean- und Agile-Praktiken in der gesamten Organisation zu skalieren.
• Die Rolle ihres Teams innerhalb des Agile Release Train verstehen und wie es zu den übergeordneten Zielen beiträgt.
• Andere Teams im Zug erkennen, einschließlich ihrer Rollen und Abhängigkeiten.
• Iterationen effektiv planen und durchführen.
• Gelieferten Wert nachweisen und Prozesse kontinuierlich verbessern.
• An der Program Increment-Planung teilnehmen und dazu beitragen.
• Mit anderen Teams im Agile Release Train zusammenarbeiten und deren Arbeit integrieren.