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Schulungsübersicht

Einführung in MSP und Programmgedanken

  • Was ist ein Programm im Vergleich zu einem Projekt und der Wert des Programmmanagements
  • MSP-Prinzipien und das Konzept des transformationellen Flusses
  • Überblick über den Programmlebenszyklus: Identifizierung, Definition, Verwaltung von Vorteilen

Programm-Governance und Organisation

  • Programmstruktur, Rollen und Verantwortlichkeiten (SRO, Programmmanager, Board)
  • Etablierung einer Programmmanagementorganisation (PgMO)
  • Entscheidungsfindung, Berichtslinien und Eskalationspfade

Vision, Blueprint und Nutzenmanagement

  • Definition der Vision und der strategischen Ergebnisse
  • Gestaltung des Blueprints und des Ziel-Betriebsmodells
  • Identifizierung, Mapping, Messung und Nachverfolgung von Vorteilen

Programmplanung und Ansatz zur Durchführung

  • Erstellung eines Programmplans und eines Delivery-Roadmaps
  • Integration von Workstreams und Projekten, Abhängigkeiten und Sequenzierung
  • Zeitplanung, Ressourcenplanung und Kapazitätsüberlegungen

Stakeholder-Beteiligung und Kommunikation

  • Stakeholder-Analyse und Beteiligungsstrategien
  • Kommunikationsplanung und Aktivitäten zur Vorbereitung auf Veränderung
  • Management von Widerstand und Aufbau des Engagements der Sponsoren

Management von Risiken, Problemen und Assurance

  • Identifizierung und Eskalation von Programm-risiken und -problemen
  • Assurance-Rollen, interne/externe Assurance und Audit-Bereitschaft
  • Notfallplanung und Entscheidungshilfe

Finanzen, Nutzenrealisierung und Wertschöpfung

  • Entwicklung eines Business Cases und finanzielle Governance
  • Nachverfolgung von Vorteilen, Messung der Ergebnisse und ROI
  • Kostenkontrolle, Prognostik und Rebaselining-Praktiken

Qualität, Konfiguration und Änderungssteuerung

  • Qualitätsmanagementansätze für Programme
  • Konfigurationsmanagement und Änderungssteuerung über Projekte hinweg
  • Standards, Vorlagen und Wissensmanagement für Wiederholbarkeit

Übergang in den Normalbetrieb und Programmabschluss

  • Planung von Übergabe, Aufrechterhaltung und operationellem Akzeptanztest
  • Abschlussaktivitäten: Nutzenprüfung, Lessons Learned und Dokumentation
  • Einbettung der Ergebnisse in die Normalbetriebsprozesse

Praktischer Workshop und Fallstudie

  • Szenario-Übung: Gestaltung eines Programm-Governance-Modells und einer Nutzenkarte
  • Präsentationen in Gruppen und Feedback durch Peers/Trainer
  • Aktionsplan zur Anwendung von MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmer

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Verständnis der Grundlagen des Projektmanagements
  • Erfahrung in der Arbeit in oder Unterstützung von Projekt- oder Programmumgebungen
  • Vertrautheit mit Konzepten des organisatorischen Wandels

Zielgruppe

  • Programmmanager und angehende Programmmanager
  • Sponsoren, Senior Responsible Owners (SRO) und Portfolio-Manager
  • Mitarbeiter der Programmorganisation, Change Manager und Delivery-Leads
 21 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

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