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Schulungsübersicht

Einführung in MSP und programmgriffsspezifisches Denken

  • Unterschied zwischen Programm und Projekt sowie der Wert des Programmmagements
  • MSP-Prinzipien und das Konzept des Transformationsflusses
  • Überblick über den Programm-Lebenszyklus: Identifikation, Definition, Nutzenmanagement

Programmsteuerung und -organisation

  • Programmstruktur, Rollen und Verantwortlichkeiten (SRO, Programmentwickler, Steuerungsgremium)
  • Etablierung eines Programmmanagementbüros (PgMO)
  • Entscheidungsfindung, Berichtswesen und Eskalationswege

Vision, Konzept und Nutzenmanagement

  • Definition von Vision und strategischen Ergebnissen
  • Gestaltung des Konzepts und des Zielbetriebsmodells
  • Identifikation, Abbildung, Messung und Verfolgung von Nutzen

Programmplanung und Umsetzungsansatz

  • Erstellung eines Programmplans und einer Umsetzungs-Roadmap
  • Integration von Arbeitsbereichen und Projekten, Abhängigkeiten und Sequenzierung
  • Zeitplanung, Ressourcenplanung und Berücksichtigung der Kapazitäten

Stakeholder-Einbindung und Kommunikation

  • Stakeholder-Analyse und Einbindungsstrategien
  • Kommunikationsplanung und Maßnahmen zur Vorbereitung auf Veränderungen
  • Management von Widerständen und Aufbau der Unterstützung durch Auftraggeber

Risiko-, Problemm- und Sicherstellungsmanagement

  • Identifikation und Eskalation von Risiken und Problemen auf Programmebene
  • Rollen in der Sicherstellung, interne/externe Sicherstellung und Audit-Reife
  • Planung von Notfallmaßnahmen und Entscheidungsunterstützung

Finanzen, Nutzenrealisierung und Wertmanagement

  • Entwicklung des Business Cases und finanzielle Steuerung
  • Verfolgung von Nutzen, Ergebnismessung und ROI
  • Kostenkontrolle, Prognosen und Praktiken zur Neuausrichtung (Rebaseline)

Qualität, Konfigurations- und Änderungssteuerung

  • Qualitätsmanagementansätze für Programme
  • Konfigurationsmanagement und Änderungskontrolle über Projekte hinweg
  • Standards, Vorlagen und Wissensmanagement für Wiederholbarkeit

Übergang zum regulären Betriebsablauf und Programmabschluss

  • Planung der Übergabe, Nachhaltigkeits sicherung und operative Abnahme
  • Abschlussaktivitäten: Nutzenbewertung, Lessons Learned und Dokumentation
  • Verankerung der Ergebnisse in den regulären Betriebsabläufen

Praktischer Workshop und Fallstudie

  • Übung an einem Szenario: Gestaltung eines Programm-Steuerungsmodells und Nutzenabbildung
  • Gruppenpräsentationen und Feedback von Kollegen/Dozenten
  • Aktionsplan zur Anwendung von MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmer

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Verständnis der Grundlagen des Projektmanagements
  • Erfahrung in der Arbeit in oder Unterstützung von Projekt- oder ProgrammuMgebungen
  • Vertrautheit mit Konzepten organisatorischer Veränderungen

Zielgruppe

  • Programmentwickler und angehende Programmentwickler
  • Auftraggeber, Senior Responsible Owners (SROs) und Portfoliomanager
  • Mitarbeiter des Programmmanagementbüros, Change-Manager und Delivery-Leads
 21 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

Kommende Kurse

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