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Dauer 21 Stunden
Schulungsübersicht
Einführung in MSP und das Programmmanagement-Denken
- Was ist der Unterschied zwischen Programm und Projekt und welcher Wert liegt im Programmmanagement?
- MSP-Prinzipien und das Konzept des transformativen Flusses
- Überblick über den Programmlifecycle: Identifizierung, Definition, Management der Nutzen
Programm-Governance und Organisation
- Programmstruktur, Rollen und Verantwortlichkeiten (SRO, Programmmanager, Lenkungsausschuss)
- Etablierung eines Programmamts (PgMO)
- Entscheidungsfindung, Berichtslinien und Eskalationswege
VISION, Entwürfe und Nutzendefinition
- Definition von Vision und strategischen Ergebnissen
- Gestaltung des Entwurfs und des Ziel-Organisationsmodells
- Identifizierung, Zuordnung, Messung und Verfolgung von Nutzen
Programmplanung und Herangehensweise an die Durchführung
- Erstellung eines Programmplans und eines Durchführungs-Roadmaps
- Integration von Arbeitsströmen und Projekten, Abhängigkeiten und Sequenzierung
- Termineinhaltung, Ressourcenplanung und Kapazitätsüberlegungen
Stakeholder-Einbindung und Kommunikation
- Stakeholder-Analyse und Strategien zur Einbindung
- Kommunikationsplanung und Aktivitäten zur Vorbereitung auf Veränderungen
- Management von Widerständen und Aufbau des Engagements der Sponsoren
Management von Risiken, Problemen und Sicherstellung
- Identifizierung und Eskalation von Risiken und Problemen auf Programmebene
- Assurance-Rollen, interne/externe Assurance und Auditbereitschaft
- Notfallplanung und Entscheidungsunterstützung
Finanzen, Nutzenrealisierung und Wertemanagement
- Entwicklung der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Finanzgovernance
- Verfolgung von Nutzen, Messung von Ergebnissen und ROI
- Kostenkontrolle, Prognostik und Re-Baselining-Praktiken
Qualität, Konfigurations- und Änderungssteuerung
- Qualitätsmanagement-Ansätze für Programme
- Konfigurationsmanagement und Änderungssteuerung über Projekte hinweg
- Standards, Vorlagen und Wissensmanagement für Reproduzierbarkeit
Übergang in den Regelbetrieb und Programmabschluss
- Planung für Übergabe, Sustainment und operative Akzeptanz
- Abschlussaktivitäten: Nutzenprüfung, gelernte Lektionen und Dokumentation
- Verankerung der Ergebnisse in den Prozessen des Regelbetriebs
Praktischer Workshop und Fallstudie
- Szenario-Übung: Entwurf eines Governance-Modells und einer Nutzenkarte
- Gruppenpräsentationen und Feedback von Teilnehmern und Trainer
- Aktionsplan zur Anwendung der MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmer
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundlegendes Verständnis der Prinzipien des Projektmanagements
- Erfahrung in der Arbeit in oder Unterstützung von Projekt- oder Programmunternehmungen
- Vertrautheit mit Konzepten des organisatorischen Change Managements
Zielgruppe
- Programmmanager und angehende Programmmanager
- Sponsoren, senior responsible owners (SRO) und Portfoliomanager
- Mitarbeiter von Programmämtern (PgMO), Change Manager und Delivery-Leads
Erfahrungsberichte (1)
Im Projektmanagement geht es weniger darum, einfach nur festzulegen, was als Nächstes zu tun ist, sondern viel mehr darum, jede Situation individuell anzupassen und zu bewerten.
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maschinelle Übersetzung