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 Dauer 21 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung in MSP und das Programmmanagement-Denken

  • Was ist der Unterschied zwischen Programm und Projekt und welcher Wert liegt im Programmmanagement?
  • MSP-Prinzipien und das Konzept des transformativen Flusses
  • Überblick über den Programmlifecycle: Identifizierung, Definition, Management der Nutzen

Programm-Governance und Organisation

  • Programmstruktur, Rollen und Verantwortlichkeiten (SRO, Programmmanager, Lenkungsausschuss)
  • Etablierung eines Programmamts (PgMO)
  • Entscheidungsfindung, Berichtslinien und Eskalationswege

VISION, Entwürfe und Nutzendefinition

  • Definition von Vision und strategischen Ergebnissen
  • Gestaltung des Entwurfs und des Ziel-Organisationsmodells
  • Identifizierung, Zuordnung, Messung und Verfolgung von Nutzen

Programmplanung und Herangehensweise an die Durchführung

  • Erstellung eines Programmplans und eines Durchführungs-Roadmaps
  • Integration von Arbeitsströmen und Projekten, Abhängigkeiten und Sequenzierung
  • Termineinhaltung, Ressourcenplanung und Kapazitätsüberlegungen

Stakeholder-Einbindung und Kommunikation

  • Stakeholder-Analyse und Strategien zur Einbindung
  • Kommunikationsplanung und Aktivitäten zur Vorbereitung auf Veränderungen
  • Management von Widerständen und Aufbau des Engagements der Sponsoren

Management von Risiken, Problemen und Sicherstellung

  • Identifizierung und Eskalation von Risiken und Problemen auf Programmebene
  • Assurance-Rollen, interne/externe Assurance und Auditbereitschaft
  • Notfallplanung und Entscheidungsunterstützung

Finanzen, Nutzenrealisierung und Wertemanagement

  • Entwicklung der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Finanzgovernance
  • Verfolgung von Nutzen, Messung von Ergebnissen und ROI
  • Kostenkontrolle, Prognostik und Re-Baselining-Praktiken

Qualität, Konfigurations- und Änderungssteuerung

  • Qualitätsmanagement-Ansätze für Programme
  • Konfigurationsmanagement und Änderungssteuerung über Projekte hinweg
  • Standards, Vorlagen und Wissensmanagement für Reproduzierbarkeit

Übergang in den Regelbetrieb und Programmabschluss

  • Planung für Übergabe, Sustainment und operative Akzeptanz
  • Abschlussaktivitäten: Nutzenprüfung, gelernte Lektionen und Dokumentation
  • Verankerung der Ergebnisse in den Prozessen des Regelbetriebs

Praktischer Workshop und Fallstudie

  • Szenario-Übung: Entwurf eines Governance-Modells und einer Nutzenkarte
  • Gruppenpräsentationen und Feedback von Teilnehmern und Trainer
  • Aktionsplan zur Anwendung der MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmer

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundlegendes Verständnis der Prinzipien des Projektmanagements
  • Erfahrung in der Arbeit in oder Unterstützung von Projekt- oder Programmunternehmungen
  • Vertrautheit mit Konzepten des organisatorischen Change Managements

Zielgruppe

  • Programmmanager und angehende Programmmanager
  • Sponsoren, senior responsible owners (SRO) und Portfoliomanager
  • Mitarbeiter von Programmämtern (PgMO), Change Manager und Delivery-Leads

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

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