Schulungsübersicht
Einführung in MSP und Programmgedanken
- Was ist ein Programm im Vergleich zu einem Projekt und der Wert des Programmmanagements
- MSP-Prinzipien und das Konzept des transformationellen Flusses
- Überblick über den Programmlebenszyklus: Identifizierung, Definition, Verwaltung von Vorteilen
Programm-Governance und Organisation
- Programmstruktur, Rollen und Verantwortlichkeiten (SRO, Programmmanager, Board)
- Etablierung einer Programmmanagementorganisation (PgMO)
- Entscheidungsfindung, Berichtslinien und Eskalationspfade
Vision, Blueprint und Nutzenmanagement
- Definition der Vision und der strategischen Ergebnisse
- Gestaltung des Blueprints und des Ziel-Betriebsmodells
- Identifizierung, Mapping, Messung und Nachverfolgung von Vorteilen
Programmplanung und Ansatz zur Durchführung
- Erstellung eines Programmplans und eines Delivery-Roadmaps
- Integration von Workstreams und Projekten, Abhängigkeiten und Sequenzierung
- Zeitplanung, Ressourcenplanung und Kapazitätsüberlegungen
Stakeholder-Beteiligung und Kommunikation
- Stakeholder-Analyse und Beteiligungsstrategien
- Kommunikationsplanung und Aktivitäten zur Vorbereitung auf Veränderung
- Management von Widerstand und Aufbau des Engagements der Sponsoren
Management von Risiken, Problemen und Assurance
- Identifizierung und Eskalation von Programm-risiken und -problemen
- Assurance-Rollen, interne/externe Assurance und Audit-Bereitschaft
- Notfallplanung und Entscheidungshilfe
Finanzen, Nutzenrealisierung und Wertschöpfung
- Entwicklung eines Business Cases und finanzielle Governance
- Nachverfolgung von Vorteilen, Messung der Ergebnisse und ROI
- Kostenkontrolle, Prognostik und Rebaselining-Praktiken
Qualität, Konfiguration und Änderungssteuerung
- Qualitätsmanagementansätze für Programme
- Konfigurationsmanagement und Änderungssteuerung über Projekte hinweg
- Standards, Vorlagen und Wissensmanagement für Wiederholbarkeit
Übergang in den Normalbetrieb und Programmabschluss
- Planung von Übergabe, Aufrechterhaltung und operationellem Akzeptanztest
- Abschlussaktivitäten: Nutzenprüfung, Lessons Learned und Dokumentation
- Einbettung der Ergebnisse in die Normalbetriebsprozesse
Praktischer Workshop und Fallstudie
- Szenario-Übung: Gestaltung eines Programm-Governance-Modells und einer Nutzenkarte
- Präsentationen in Gruppen und Feedback durch Peers/Trainer
- Aktionsplan zur Anwendung von MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmer
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis der Grundlagen des Projektmanagements
- Erfahrung in der Arbeit in oder Unterstützung von Projekt- oder Programmumgebungen
- Vertrautheit mit Konzepten des organisatorischen Wandels
Zielgruppe
- Programmmanager und angehende Programmmanager
- Sponsoren, Senior Responsible Owners (SRO) und Portfolio-Manager
- Mitarbeiter der Programmorganisation, Change Manager und Delivery-Leads
Erfahrungsberichte (1)
Im Projektmanagement geht es weniger darum, einfach nur festzulegen, was als Nächstes zu tun ist, sondern viel mehr darum, jede Situation individuell anzupassen und zu bewerten.
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maschinelle Übersetzung