Schulungsübersicht
Einführung in MSP und programmgriffsspezifisches Denken
- Unterschied zwischen Programm und Projekt sowie der Wert des Programmmagements
- MSP-Prinzipien und das Konzept des Transformationsflusses
- Überblick über den Programm-Lebenszyklus: Identifikation, Definition, Nutzenmanagement
Programmsteuerung und -organisation
- Programmstruktur, Rollen und Verantwortlichkeiten (SRO, Programmentwickler, Steuerungsgremium)
- Etablierung eines Programmmanagementbüros (PgMO)
- Entscheidungsfindung, Berichtswesen und Eskalationswege
Vision, Konzept und Nutzenmanagement
- Definition von Vision und strategischen Ergebnissen
- Gestaltung des Konzepts und des Zielbetriebsmodells
- Identifikation, Abbildung, Messung und Verfolgung von Nutzen
Programmplanung und Umsetzungsansatz
- Erstellung eines Programmplans und einer Umsetzungs-Roadmap
- Integration von Arbeitsbereichen und Projekten, Abhängigkeiten und Sequenzierung
- Zeitplanung, Ressourcenplanung und Berücksichtigung der Kapazitäten
Stakeholder-Einbindung und Kommunikation
- Stakeholder-Analyse und Einbindungsstrategien
- Kommunikationsplanung und Maßnahmen zur Vorbereitung auf Veränderungen
- Management von Widerständen und Aufbau der Unterstützung durch Auftraggeber
Risiko-, Problemm- und Sicherstellungsmanagement
- Identifikation und Eskalation von Risiken und Problemen auf Programmebene
- Rollen in der Sicherstellung, interne/externe Sicherstellung und Audit-Reife
- Planung von Notfallmaßnahmen und Entscheidungsunterstützung
Finanzen, Nutzenrealisierung und Wertmanagement
- Entwicklung des Business Cases und finanzielle Steuerung
- Verfolgung von Nutzen, Ergebnismessung und ROI
- Kostenkontrolle, Prognosen und Praktiken zur Neuausrichtung (Rebaseline)
Qualität, Konfigurations- und Änderungssteuerung
- Qualitätsmanagementansätze für Programme
- Konfigurationsmanagement und Änderungskontrolle über Projekte hinweg
- Standards, Vorlagen und Wissensmanagement für Wiederholbarkeit
Übergang zum regulären Betriebsablauf und Programmabschluss
- Planung der Übergabe, Nachhaltigkeits sicherung und operative Abnahme
- Abschlussaktivitäten: Nutzenbewertung, Lessons Learned und Dokumentation
- Verankerung der Ergebnisse in den regulären Betriebsabläufen
Praktischer Workshop und Fallstudie
- Übung an einem Szenario: Gestaltung eines Programm-Steuerungsmodells und Nutzenabbildung
- Gruppenpräsentationen und Feedback von Kollegen/Dozenten
- Aktionsplan zur Anwendung von MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmer
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis der Grundlagen des Projektmanagements
- Erfahrung in der Arbeit in oder Unterstützung von Projekt- oder ProgrammuMgebungen
- Vertrautheit mit Konzepten organisatorischer Veränderungen
Zielgruppe
- Programmentwickler und angehende Programmentwickler
- Auftraggeber, Senior Responsible Owners (SROs) und Portfoliomanager
- Mitarbeiter des Programmmanagementbüros, Change-Manager und Delivery-Leads
Erfahrungsberichte (3)
Das Tool, das Fachwissen des Trainers und die Möglichkeit, die Sitzung remote durchzuführen
Marina Dos Santos - Olisipo
Kurs - JIRA for Beginners
Maschinelle Übersetzung
Das Framework von BA
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Kurs - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Maschinelle Übersetzung
Gute Atmosphäre, gute Gruppenstimmung und Begeisterung der Trainer.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maschinelle Übersetzung