Businessanalyse Schulungen in Wien

Die Kosten-Wirksamkeits-Analyse (KWA) ist eine strukturierte Methode zum Vergleich von Alternativen, indem sie das Verhältnis zwischen eingesetzten Ressourcen und erzielten Ergebnissen untersucht.

Diese instruktionsgeleitete, lebende Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Praktiker mit mittlerem Kenntnisstand, die KWA-Methoden anwenden möchten, um fundierte, rationale und evidenzbasierte Entscheidungsfindung in verschiedenen Sektoren zu unterstützen.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer:

• Fragen zur Kosten-Wirksamkeit definieren und Bewertungsrichtlinien festlegen können.
• Relevante Kosten und Ergebnisse für diverse Szenarien identifizieren, klassifizieren und quantifizieren können.
• Analytische Rahmenwerke anwenden können, um Alternativen anhand von Kosten-Wirksamkeits-Verhältnissen zu vergleichen.
• Unsicherheit einschätzen, Annahmen validieren und Bewertungsresultate klar kommunizieren können.

Format des Kurses

• Von einem Dozenten geleitete Präsentationen, unterstützt durch Beispiele aus der Praxis.
• Praktische Übungen zur Stärkung analytischer Techniken.
• Interaktive Problemlösung in einer geführten Workshop-Umgebung.

Maßanfertigungsoptionen für den Kurs

• Angepasste Versionen dieser Schulung sind auf Anfrage verfügbar.

Die Betriebswirtschaftliche Analyse ist die Disziplin, bei der Geschäftsbedarfe identifiziert und Lösungen für geschäftliche Probleme durch Anforderungsmanagement, Dokumentation und Prozessverbesserung ermittelt werden.

Dieser instruktionsgeleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Berufseinsteiger im Bereich Business Analysis und Projektbeteiligte, die die Rolle eines Business Analysten verstehen und praktische Fertigkeiten aufbauen möchten, die den branchenüblichen Best Practices entsprechen.

Nach Abschluss dieses Trainings können die Teilnehmer: 

• Die Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten eines Business Analysten verstehen.
• Die Prinzipien des Software-Entwicklungslebenszyklus (SDLC) anwenden.
• BABOK als Referenzrahmen für Analyseaufgaben nutzen.
• Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen effektiv dokumentieren.
• Wichtige Techniken zur Anforderungserhebung von Stakeholdern anwenden.

Kursformat

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Praktische Anwendung von BA-Tools und Dokumentvorlagen.
• Geführte Übungen mit Fokus auf realistischen Analyszenarien.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Wenn Sie maßgeschneiderte Schulungen für diesen Kurs basierend auf Ihrer Branche oder Ihren Projekten anfordern möchten, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Der Kurs "Modellierung und Dokumentation für die Wirtschaftsanalyse" ist ein praxisorientiertes Training zu standardisierten Modellierungssprachen und -tools, die zur Erfassung, Visualisierung und Validierung von Geschäftsanforderungen und -prozessen eingesetzt werden.

Diese dozentengeführte Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit begrenzten oder keinen Vorkenntnissen in der Modellierung, die branchenübliche Techniken wie UML, BPMN und Wireframing-Tools nutzen möchten, um Klarheit und Kommunikation in Wirtschaftsanalysen-Projekten zu verbessern.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• UML-Diagramme zur Darstellung funktionaler Anforderungen und Systemverhalten zu verwenden.
• Geschäftsprozesse gemäß BPMN-Standard zu modellieren.
• Klare und strukturierte Use-Case-Diagramme und Dokumentationen zu erstellen.
• Wireframes und interaktive Prototypen mit Figma und Balsamiq zu entwerfen.

Formate der Schulung

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Praktische Anwendung von Modellierungstools in Beispielszenarien.
• Geführte Übungen mit Fokus auf Prozess-, Anforderungs- und UI-Modellierung.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, die auf den Standards oder der bevorzugten Tool-Landschaft Ihrer Organisation basiert, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Versicherung im digitalen Zeitalter bietet einen angewandten Überblick darüber, wie die digitale Transformation Produkte, Abläufe und die Kundenansprache in der Versicherungsbranche neu gestaltet.

Diese von Instruktoren geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Versicherungsexpertinnen und -experten mit mittlerem Kenntnisstand, die verstehen und digitale Technologien, datengetriebene Strategien sowie Innovationsframeworks nutzen möchten, um Versicherungsangebote und Betriebsabläufe zu modernisieren.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Die Rolle von KI, Big Data, IoT und Automatisierung in modernen versicherungstechnischen Arbeitsflüssen zu erläutern.
• InsurTech-Trends zu identifizieren und deren Auswirkungen auf das Versicherungsumfeld zu verstehen.
• Kundenzentrierte Strategien zu entwickeln, die durch digitale Tools und Data Insights ermöglicht werden.
• Datengetriebene Ansätze im Risikomanagement und bei Entscheidungsprozessen anzuwenden.
• Einen Innovations- und Change-Management-Ansatz zu entwickeln, der für Versicherer geeignet ist.
• Praxisnahe Fallbeispiele zu analysieren und gewonnene Erkenntnisse in lokale Initiativen umzusetzen.

Kursformat

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Analyse von Fallbeispielen und Gruppenworkshops.
• Praktische Übungen und Aktionsplanung für die Organisationen der Teilnehmenden.

Optionen zur Kursspezifischen Anpassung

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Die Anforderungsanalyse (Requirements Engineering, RE) ist eine zentrale Disziplin in der Software- und Systementwicklung. Sie konzentriert sich auf die Identifizierung, Dokumentation und Verwaltung der Anforderungen sowie Einschränkungen von Stakeholdern, um den Projekterfolg sicherzustellen.

Dieses vom Instructor geführte Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Berufstätige mit mittlerem Erfahrungslevel, die ihr Verständnis der praktischen Anforderungsanalyse vertiefen und sich auf die IREB CPRE – Foundation Level Zertifizierungsprüfung vorbereiten möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die wichtigsten Konzepte und Begriffe des IREB CPRE Foundation Lehrplans zu verstehen und anzuwenden.
• Anforderungen zu identifizieren und mittels effektiver, kontextgerechter Techniken zu ermitteln.
• Anforderungen für reale Projekte zu modellieren, zu dokumentieren und zu validieren.
• Änderungen an Anforderungen, Rückverfolgbarkeit sowie Priorisierung über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg zu managen.
• Tools und Best Practices der Anforderungsanalyse einzusetzen, um die Kommunikation und Projektergebnisse zu verbessern.
• vollständig auf die Teilnahme und das Bestehen der IREB CPRE – Foundation Level Zertifizierungsprüfung vorbereitet zu sein.

Format des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Fallbasierte Übungen und kollaborative Workshops.
• Prüfungsvorbereitungssitzungen und Übungsaufgaben.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Auf Anfrage können zusätzliche Module oder branchenspezifische Fallstudien eingefügt werden.

Dieser dozentengestützte, live stattfindende Kurs in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte aus der Wirtschaft, die mittlere Kenntnisse im Umgang mit Organigrammen mithilfe von OrgPlus 6 erwerben möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Große Datenmengen mit fortschrittlichen Formatierungstools zu bearbeiten.
• Visualisierungsberichte und Verzeichnisse zu erstellen.
• Die Druck-, Export- und Veröffentlichungsfunktionen von OrgPlus zu nutzen.
• Komplexe Diagramme mühelos zu navigieren.

Dieser Kurs wurde speziell für Business Analysten entwickelt, die BPMN 2.0 umfangreich in ihren Projekten einsetzen möchten.

Er konzentriert sich auf die praktischen Aspekte der gesamten BPMN-2.0-Spezifikation sowie auf die Implementierung gängiger Muster.

Es handelt sich um eine Reihe kurzer Vorlesungen, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmer erhalten ein Problem in englischer Sprache und müssen für jedes Problem ein entsprechendes Diagramm erstellen. Anschließend werden die Diagramme in der Gruppe und mit dem Dozenten diskutiert und bewertet.

Dieser Kurs behandelt nicht den Ausführungsanteil von BPMN, sondern legt den Fokus auf die Analyse- und Prozessdesign-Aspekte von BPMN 2.0.

Die Geschäftsanalyse ist ein Prozess der Untersuchung, des Verständnisses und der Definition geschäftlicher Bedürfnisse zur Entwicklung von Lösungen, die diese Anforderungen erfüllen. Sie ist ein wesentlicher Bestandteil des Veränderungsmanagements in Organisationen sowie der Planung neuer Geschäftslösungen. Das Ziel der Geschäftsanalyse besteht darin sicherzustellen, dass technologische, prozessuale oder organisatorische Lösungen die Geschäftsziele und -anforderungen erfüllen. Sie spielt eine entscheidende Rolle bei der Gewährleistung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in einer Organisation, indem sie dafür sorgt, dass implementierte Lösungen korrekt, durchführbar sind und den geschäftlichen Anforderungen vollständig entsprechen.

Dieser Workshop richtet sich an erfahrene Business Analysten, Product Owner und User Researcher, die fortgeschrittene Techniken beherrschen möchten, um echten Geschäftswert zu schaffen. Durch praktische Übungen und einsatztaugliche Werkzeuge lernen die Teilnehmer, komplexe Daten zu analysieren, Prozesse zu optimieren, Stakeholder einzubinden und Strategien mithilfe von OKRs in konkrete Maßnahmen umzusetzen. Am Ende verfügen sie über ein klares Toolkit, um ihre Wirkung zu steigern und messbare Ergebnisse zu erzielen.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle des Business Analysten, um bei agilen Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, dem Product Owner, dem Scrum Master sowie dem Kunden zusammenarbeiten können, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Die Teilnehmer werden anhand eines simulierten Projekts häufige Szenarien üben.

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Einstiegs-, mittleren und fortgeschrittenen Stufe, die generative KI-Tools nutzen möchten, um die tägliche Arbeit eines Business Analysten zu unterstützen, einschließlich Analyse, Dokumentation, Informationsstrukturierung und Stakeholder-Kommunikation.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die tatsächlichen Fähigkeiten und Grenzen von GenAI-Modellen zu verstehen (z. B. Halluzinationen, Context Windows).
• KI als erweitertes Werkzeug zur Unterstützung des Denkens und analytischer Prozesse einzusetzen.
• Zu erlernen, wie man präzise Anforderungsstrukturen und technische Dokumente mit Hilfe von KI erstellt.
• Den konzeptionellen Arbeitsprozess zu beschleunigen, von der Hypothesenfindung bis zum Entwurf der Dokumentation.
• Die Qualität und sachliche Richtigkeit von KI-generierten Ausgaben bewusst zu bewerten.
• Wissen über den sicheren und ethischen Umgang mit KI-Tools im Hinblick auf Unternehmensdaten zu erlangen

Diese vom Dozenten geleitete Live-Schulung in Wien (Online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer auf Anfänger- / Mittelstufe- / Fortgeschrittenen-Niveau, die strategische Agilität und Qualitätssicherung integrieren möchten, um sicherzustellen, dass Qualität zum Katalysator der Strategie wird und nicht zu einem Hindernis, sowie dass Agilität auf wiederholbaren, hochwertigen Prozessen basiert.

In modernen Unternehmen stehen Organisationen oft vor dem sogenannten "Trade-off-Paradoxon": Je schneller sie sich an Marktveränderungen anpassen wollen, desto eher sinkt ihre Qualitätsstandards. Umgekehrt verlangsamen starre Qualitätsprozesse oft die Innovation.

Strategische Agilität adressiert das Problem der organisationalen "Trägheit" - die Unfähigkeit, auf Umweltvolatilität zu reagieren. Qualitätssicherung adressiert die Risiken von "Prozesszerfall" während rascher Skalierung oder Neuorientierung. 

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Das Konzept der strategischen Agilität zu verstehen.
• Strategie mit operativen Aktivitäten zu verknüpfen.
• Bereiche zu identifizieren, die Qualitätskontrolle benötigen.
• Grundlegende Mechanismen der Qualitätssicherung anzuwenden.

Zusammenfassung:

Ein Business- oder Systems Analyst löst Geschäftsprobleme, indem er Informationssysteme entwickelt, die die vom Unternehmen definierte Strategie umsetzen. Diese IT-Lösungen dienen in der Regel einem der folgenden Unternehmensziele: Implementierung eines neuen Geschäftsprozesses, Steigerung der Effizienz und Produktivität bestehender Geschäftsprozesse oder Senkung der Betriebskosten bestehender Prozesse.

Kurszielgruppe sind Business Analysten, insbesondere solche, die sich auf eine IIBA-Zertifizierung (CCBA oder CBAP) vorbereiten möchten. Der Kurs orientiert sich am Framework des BABOK® Version 3.0.

Lernziele:

• Die im BABOK® V3.0 beschriebenen wesentlichen Prinzipien, Aktivitäten, Aufgaben und Techniken identifizieren
• Die Kernwissensbereiche, Aktivitäten, Aufgaben, Ablieferungen und deren Zusammenhänge verstehen:

Wichtige Begriffe:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) – Standard für die Ausübung der Business Analysis und als Rahmenwerk, das die durchzuführenden Aufgaben beschreibt.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) – Eine Zertifizierung des International Institute of Business Analysis (IIBA), die einen Bestehen-Test basierend ausschließlich auf dem BABOK® voraussetzt, nach erfolgreichem Antrag (der Bildung und Erfahrung basiert).

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) – Eine Zertifizierung des International Institute of Business Analysis (IIBA), die einen Bestehen-Test basierend ausschließlich auf dem BABOK® voraussetzt, nach erfolgreichem Antrag (der Bildung und Erfahrung basiert).

Dieser Kurs zeigt Ihnen, wie Sie:

• Die wichtigsten Funktionen eines Business Analysten durch Anwendung eines fundierten Business-Analyse-Frameworks erfüllen
• Eine Bedarfsanalyse durchführen, um die Anforderungen der Stakeholder zu ermitteln
• Business-Analysetechniken anwenden, um zentrale Probleme und potenzielle Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen zu identifizieren
• Wirksame Anforderungs- und Kommunikationspläne erstellen
• Anforderungen nach branchenüblichen Best Practices analysieren und spezifizieren
• Die Bewertung und Validierung der Lösungen managen

Meistern Sie die Grundlagen der Business-Analyse mit praxisorientiertem Training in Anforderungserhebung, Prozessmodellierung und Stakeholder-Management. Dieses Kursangebot richtet sich an angehende und junior Analysten und vermittelt die zentralen BA-Kompetenzen, Agile-/SDLC-Frameworks sowie praxisnahe Fallbeispiele. Treiben Sie den Projekterfolg voran und liefern Sie messbaren Geschäftswert. Fördern Sie Ihre Karriere mit branchenorientierter BA-Schulung.

Teilnehmende

CxO, Betriebsmanager, Enterprise-Architekten, Business- und Systemanalysten sowie Designer

Zielsetzung

Dieses einführende Seminar bietet Ihnen einen Überblick über digitale Geschäftsmodelle, Frameworks für Business- und Enterprise-Architekturen sowie Methoden, die Organisationen einsetzen, um ihre Geschäftsapilität im Angesicht der Störungen des digitalen Zeitalters zu stärken.

Insbesondere zielt dieses Seminar darauf ab, Ihnen zu helfen, weltweit eingesetzte Frameworks und Referenzarchitekturen zu verstehen, die dazu dienen, digitale Geschäftsmodelle und IT-Systemarchitekturen an die sich wandelnde Wettbewerbssituation anzupassen.

Dieser Kurs wurde für alle entwickelt, die für die Modellierung von Prozessen in BPMN 2.0 verantwortlich sind.

Er konzentriert sich auf die praktischen Aspekte der gesamten BPMN-2.0-Spezifikation sowie auf die Implementierung gängiger Muster.

Es handelt sich um eine Reihe kurzer Vorträge, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmer erhalten ein Problem auf Englisch beschrieben und müssen für jedes Problem ein entsprechendes Diagramm erstellen. Anschließend werden die Diagramme in der Gruppe und mit dem Trainer diskutiert und bewertet.

Dieser Kurs legt den Schwerpunkt auf das Verständnis der BPMN-Diagramme, umfasst aber auch die grundlegenden Aspekte des Ausführungsanteils von BPMN.

Zielgruppe:

Absolventen, die sich für Prozessmodellierung interessieren, profitieren von diesem Schulungskurs zur Notation der Geschäftsprozessmodellierung, darunter:

• Geschäfts- und Prozessanalytiker
• Prozessdesigner und -implementierer
• Projekt- und Programmleiter
• Sämtliche Personen, die mit Geschäftsveränderungen und -transformation befasst sind.

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie:

• einen Neuorganisationsprozess auswählen, organisieren und implementieren
• durch den gezielten Einsatz von Technologie und UML-Tools einen Wettbewerbsvorteil erzielen
• die Kundenzufriedenheit maximieren, indem Sie das Prozessdesign auf die Kundenbedürfnisse abstimmen
• typische Symptome dysfunktionaler Geschäftsprozesse identifizieren
• Abläufe und Strukturen im Unternehmen erfolgreich neu gestalten
• durch den Einsatz bewährter Geschäftsmuster Best Practices sicherstellen

Ein Business- bzw. Systemanalyst löst Geschäftsprobleme durch die Entwicklung von Informationssystemen, die die vom Unternehmen festgelegte Strategie umsetzen. Diese IT-Lösungen zielen im Allgemeinen darauf ab, eines der folgenden Ziele für das Unternehmen zu erreichen: Implementierung eines neuen oder innovativen Geschäftsprozesses, Steigerung der Effizienz und Produktivität bestehender Geschäftsprozesse oder Reduzierung der Betriebskosten vorhandener Prozesse.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die in den Beruf des Business Analysten einsteigen möchten und gegebenenfalls nach Erfüllung aller Voraussetzungen an der Zertifizierungsprüfung CBAP durch das IIBA (www.iiba.org) interessiert sind.

Teilnehmerprofil

• Business Analysten auf Einstiegsstufe im IT-Bereich
• Selbstlernende IT Business Analysten, die ihr Wissen ergänzen und ihre Kenntnisse sinnvoll vernetzen möchten
• Systemanalytiker und Programmierer, die ihre Rolle um den Geschäftsbereich erweitern wollen

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger-, Mittel- und Fortgeschrittenen, die Kompetenzen im Geschäfts- und Prozessmodellierung entwickeln möchten, um ein besseres Verständnis der Organisation, der Produkte sowie der Abhängigkeiten zwischen Prozessen, Daten und Stakeholdern zu erlangen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Rolle von Modellen als zentrale Kommunikationswerkzeuge in der Business-Analyse zu verstehen.
• Die passende Modellierungsmethode (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) für ein spezifisches Geschäftsziel auszuwählen.
• Zu wissen, wie komplexe Geschäftsprozesse in klare Diagramme zerlegt werden können.
• Berührungspunkte zwischen Prozessen, Daten und Systemakteuren zu identifizieren.
• Die Korrektheit und Effektivität erstellter Geschäftsmodelle bewerten zu können.

Diese dozentengeführte, live erfolgende Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer:innen auf Einsteiger-/ Mittelstufen-/ fortgeschrittenem Niveau, die sich effektiv auf die Planung, Leitung und Unterstützung organisationaler Veränderungen vorbereiten möchten, wobei menschliche, kommunikative und prozessuale Aspekte berücksichtigt werden.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Die psychologischen und strukturellen Mechanismen organisationaler Veränderungen zu verstehen.
• Umfassende Change-Management-Aktivitäten eigenständig zu planen.
• Risiken zu identifizieren und Quellen von Veränderungsresistenzen zu diagnostizieren.
• Stakeholder in jeder Phase des Transformationsprozesses aktiv zu unterstützen.
• Professionelle Kommunikationswerkzeuge zielgruppenspezifisch einzusetzen. 

Diese instruktionsgeleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger und Fortgeschrittene, die die Fähigkeit zur bewussten Datenanalyse schulen und analytische Ergebnisse in geschäftliche Schlussfolgerungen und Empfehlungen übersetzen möchten, um operative und strategische Entscheidungen zu unterstützen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Rolle von Daten in modernen Entscheidungsprozessen zu verstehen.
• Datenqualität und deren geschäftliche Relevanz einzuschätzen.
• Fortgeschrittene Datenanalyse-Techniken (Trends, Segmentierung, Szenarioanalysen) anzuwenden.
• Bei der Interpretation von Ergebnissen zwischen Korrelation und Kausalität zu unterscheiden.
• Präzise, evidenzbasierte Einblicke und Empfehlungen zu formulieren.
• Komplexe analytische Erkenntnisse effektiv an Entscheider zu kommunizieren. 

Es gibt viele bewährte Muster, die allgemein verfügbar sind. Manchmal geht es nur darum, die Namen zu ändern und das Muster in einer bestimmten Technologie zu implementieren. Das kann Hunderte Stunden sparen, die sonst mit Design und Testing verbracht werden würden. Schulungsziele Dieser Kurs hat zwei Ziele: Erstens ermöglicht er Ihnen, weit bekannte Muster wiederzuverwenden. Zweitens ermöglicht er Ihnen, organisatorsspezifische Muster zu erstellen und wiederzuverwenden. Es hilft Ihnen, einzuschätzen, wie Muster Kosten senken, den Designprozess systematisieren und einen auf Ihren Mustern basierenden Code-Rahmen generieren können. Zielgruppe Softwaredesigner, Business Analysten, Projektmanager, Programmierer und Entwickler sowie Operations Manager und Leiter von Softwareabteilungen. Kursstil Der Kurs konzentriert sich auf Use Cases und deren Beziehung zu einem spezifischen Muster. Die meisten Beispiele werden in UML und an einfachen Java-Beispielen erklärt (die Sprache kann sich ändern, wenn der Kurs als geschlossener Kurs gebucht wird). Er führt Sie durch die Quellen der Muster und zeigt Ihnen, wie Sie Muster katalogisieren und beschreiben können, die in Ihrer Organisation wiederverwendet werden können.

Diese vom Dozenten geleitete, Live- Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger/ Fortgeschrittene / Experten und konzentriert sich auf den Finanzsektor und die IT-Branche. Wir gehen über einfache Definitionen hinaus und untersuchen, wie strenge Regulierungen und Risikomanagement-Rahmenwerke das Tempo von Innovationen und operativen Entscheidungsprozessen bestimmen. Wir analysieren die Mechanismen der Softwareauslieferung, den Wandel von Legacy-Modellen zu SaaS sowie die kritischen Herausforderungen der Skalierbarkeit und Sicherheit. Abschließend definieren wir die sich wandelnde Rolle des Beraters und Analysten als strategische Brücke zwischen Geschäftszielen und technischer Umsetzung.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer von "Dienstleistern" zu "vertrauten Beratern" wechseln, die Branchenverschiebungen antizipieren und Lösungen vorschlagen können, die auf die spezifische strategische Realität des Kunden zugeschnitten sind.

Diese vom Dozenten geleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Geschäftsprofis und Datenanalysten mit mittleren Python-Kenntnissen, die Python zur Automatisierung von Workflows, zur Analyse von Geschäftsdaten und zur Erstellung dynamischer Excel-basierter Berichte einsetzen möchten.

Diese von einem Dozenten geleitete, live durchgeführte Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Personen, die das Konzept der Anforderungsanalyse verstehen und ihre Anforderungen in ihren Projekten effizient und präzise mit Hilfe geeigneter Analysetechniken ermitteln möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer:

• verschiedene Arten von Anforderungen identifizieren können.
• die grundlegenden Konzepte und Aktivitäten der Anforderungsanalyse verstehen.
• mit der Methodik der Anforderungsanalyse vertraut sein.
• verschiedene Analysemethoden gezielt anwenden können.
• Anforderungen so strukturieren, dass sie durch einen iterativen Prozess effizient mit Architekten und Entwicklern kommunizieren können.

Diese instructor-led, live Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer auf Einsteiger-/ Fortgeschrittenen- / Experte-Niveau, die ein umfassendes Programm nutzen möchten, das die Lücke zwischen der Identifizierung organisationaler Herausforderungen und der Implementierung sicherer, datengestützter Lösungen schließt. Diese instructor-led, live Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer auf Einsteiger-/ Fortgeschrittenen- / Experte-Niveau, die den Fokus auf analytische Präzision legen möchten: über oberflächliche Symptome hinausgehen, um die Ursachen geschäftlicher Probleme zu finden und diese für klare Entscheidungsfindungen zu strukturieren. Strategische Voraussicht, wobei den Teilnehmern beigebracht wird, wie Unsicherheit durch formale Risikobewertung quantifiziert, potenzielle Auswirkungen bewertet und robuste Antwortstrategien entwickelt werden können

Am Ende des Kurses verfügen die Teilnehmer über ein Toolkit zur Umwandlung vager geschäftlicher Hindernisse in umsetzbare, risikominierte Projektpläne.

Diese instruktionsgeleitete, live stattfindende Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer aller Erfahrungsstufen – vom Einsteiger über Fortgeschrittene bis hin zu Experten – und behandelt die Schwierigkeit, passive oder widerständige Beobachter durch systematische Analyse und psychologisches Verständnis in aktive, unterstützende Partner zu verwandeln.

In komplexen Unternehmensumgebungen hängt der Erfolg eines Projekts selten allein von der technischen Ausführung ab; er basiert auf der Unterstützung der beteiligten Personen. Die größte Herausforderung im Stakeholder-Management besteht darin, das „Netzwerk des Einflusses“ zu durchschauen – nämlich zu verstehen, dass verschiedene Parteien konkurrierende Prioritäten, unterschiedliche Machtlevel und subjektive Erfolgdefinitionen haben. Ohne proaktives Management stehen Projekte häufig vor „unsichtbaren Blockaden“, plötzlichen Wechseln in der Unterstützung oder Kommunikationsproblemen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Stakeholder zu identifizieren,
• deren Einfluss und Erwartungen zu analysieren,
• geeignete Kommunikationsstrategien auszuwählen,
• Interessenskonflikte zu bewältigen,
• langfristige Beziehungen aufzubauen.

Zielgruppe des Kurses:

Führungskräfte, die BPMN-Diagramme verstehen möchten; Business-Consultants, Business-Analysten, Business-Process-Ingenieure, Systemanalysten sowie alle Personen, die an der Analyse und Planung von Geschäftsprozessen unter Verwendung standardisierter, einheitlicher Modellierungsnotationen beteiligt sind.

Kursziele:

• Produktion hochqualitativer Prozessdiagramme
• Modellierung in der BPMN-Prozessnotation
• Erfassung des Ist-Zustands von Prozessinformationen
• Implementierung optimierter Prozessabläufe für personalintensive Prozesse
• Vereinfachung komplexer Prozessdefinitionen und Aufteilung in handhabbare Bestandteile