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Dauer 21 Stunden
Schulungsübersicht
Einführung in die Kosten-Nutzen-Analyse
- Zweck und Wert des kosteneffizienzorientierten Denkens
- Vergleich der Kosteneffizienz mit anderen Bewertungsmethoden
- Definition von Alternativen und Strukturierung von Entscheidungsfragen
Identifizierung und Messung von Kosten
- Direkte, indirekte und Opportunitätskosten
- Strategien zur Kostenklassifizierung und -zuweisung
- Nutzung von Kostendaten in vergleichenden Bewertungen
Identifizierung und Messung von Ergebnissen
- Ergebnistypen in verschiedenen Branchen und Kontexten
- Quantifizierung von Leistung, Nutzen oder Wirkung
- Umgang mit qualitativen Ergebnissen in strukturierten Analysen
Kosten-Nutzen-Verhältnisse und vergleichende Analyse
- Durchschnittliche Kosten-Nutzen-Verhältnisse
- Inkrementelle Kosten-Nutzen-Verhältnisse
- Interpretation der Verhältnisse zur Entscheidungsunterstützung
Entscheidungsfähigkeiten und analytische Techniken
- Entscheidungsmatrizen und Scoring-Systeme
- Sensitivitätstests für Schlüsselvariablen
- Erstellung von Szenarien und Vergleich von Alternativen
Unsicherheit, Annahmen und Validierung
- Umgang mit Datenlücken und unvollständigen Informationen
- Überprüfung der Robustheit der Eingangsdaten für Kosten und Ergebnisse
- Validierung der Schlussfolgerungen für die Stakeholder-Review
Präsentation und Kommunikation der Ergebnisse
- Erstellung klarer Zusammenfassungen der Bewertung
- Visualisierung von Vergleichen und Erkenntnissen
- Untermauerung von Empfehlungen mit Belegen
Angewandter Workshop: Abschluss einer umfassenden Kosten-Nutzen-Bewertung
- Analyse eines Mehrfach-Szenarios
- Anwendung der analytischen Schritte von Anfang bis Ende
- Erstellung eines entscheidungsorientierten Bewertungsergebnisses
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis grundlegend finanzwirtschaftlicher oder analytischer Konzepte
- Erfahrung in der Bewertung von Projektoptionen oder Alternativen
- Vertrautheit mit grundlegendem quantitativen Denken
Zielgruppe
- Fachleute, die in der Entscheidungsanalyse tätig sind
- Manager, die für die Bewertung von Projekt- oder Investitionsoptionen verantwortlich sind
- Analysten, die geschäftliche, technische oder politische Entscheidungen unterstützen
Erfahrungsberichte (2)
der praktische Teil
Daniela Mirevska
Kurs - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Maschinelle Übersetzung
Der Trainer teilte sein Wissen und schuf eine großartige Atmosphäre.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Kurs - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Maschinelle Übersetzung