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 Dauer 21 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung in die Kosten-Nutzen-Analyse

  • Zweck und Wert des kosteneffizienzorientierten Denkens
  • Vergleich der Kosteneffizienz mit anderen Bewertungsmethoden
  • Definition von Alternativen und Strukturierung von Entscheidungsfragen

Identifizierung und Messung von Kosten

  • Direkte, indirekte und Opportunitätskosten
  •  Strategien zur Kostenklassifizierung und -zuweisung
  • Nutzung von Kostendaten in vergleichenden Bewertungen

Identifizierung und Messung von Ergebnissen

  •  Ergebnistypen in verschiedenen Branchen und Kontexten
  • Quantifizierung von Leistung, Nutzen oder Wirkung
  • Umgang mit qualitativen Ergebnissen in strukturierten Analysen

Kosten-Nutzen-Verhältnisse und vergleichende Analyse

  •  Durchschnittliche Kosten-Nutzen-Verhältnisse
  • Inkrementelle Kosten-Nutzen-Verhältnisse
  • Interpretation der Verhältnisse zur Entscheidungsunterstützung

Entscheidungsfähigkeiten und analytische Techniken

  •  Entscheidungsmatrizen und Scoring-Systeme
  • Sensitivitätstests für Schlüsselvariablen
  • Erstellung von Szenarien und Vergleich von Alternativen

Unsicherheit, Annahmen und Validierung

  • Umgang mit Datenlücken und unvollständigen Informationen
  • Überprüfung der Robustheit der Eingangsdaten für Kosten und Ergebnisse
  • Validierung der Schlussfolgerungen für die Stakeholder-Review

Präsentation und Kommunikation der Ergebnisse

  • Erstellung klarer Zusammenfassungen der Bewertung
  • Visualisierung von Vergleichen und Erkenntnissen
  •  Untermauerung von Empfehlungen mit Belegen

Angewandter Workshop: Abschluss einer umfassenden Kosten-Nutzen-Bewertung

  • Analyse eines Mehrfach-Szenarios
  • Anwendung der analytischen Schritte von Anfang bis Ende
  • Erstellung eines entscheidungsorientierten Bewertungsergebnisses

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  •  Verständnis grundlegend finanzwirtschaftlicher oder analytischer Konzepte
  • Erfahrung in der Bewertung von Projektoptionen oder Alternativen
  • Vertrautheit mit grundlegendem quantitativen Denken

Zielgruppe

  • Fachleute, die in der Entscheidungsanalyse tätig sind
  • Manager, die für die Bewertung von Projekt- oder Investitionsoptionen verantwortlich sind
  • Analysten, die geschäftliche, technische oder politische Entscheidungen unterstützen

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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