Schulungsübersicht
Agilität im Geschäfts- und IT-Systemumfeld im digitalen Zeitalter (1-tägiger Kurs)
Einführung
- Digitale Disruption, digitale Wertschöpfung und Wertenlieferung,
- Digitale Geschäftsmodelle angesichts einer digitalen Wettbewerbslandschaft,
- Aufbau eines auf digitale Daten vorbereiteten Unternehmens,
- Die „Ziel- und datengetriebenen“ Strukturen des Business Motivation Model,
- System Engineering und Enterprise-Architecture-Frameworks,
- IT-Referenzarchitekturen,
- Sicherstellung von Konvergenz und Ausrichtung zwischen diesen Frameworks und Architekturen,
- Stärkung der Entscheidungsfindung auf einer „datenbasierten“ Grundlage,
- Verfeinerung von der Enterprise Vision hin zu Geschäftsprozessen,
- Schritte zur Ausrichtung der IT auf die Entwicklung der Geschäftsanforderungen.
Agilität gewinnen: Von der Geschäftswelt zum IT-System unter Nutzung von Capabilities
- Vorbereitung der Enterprise- und IT-Systemarchitekturen auf die Unterstützung von Veränderungen: Die ziel- und datengetriebenen Strukturen von der Geschäfts- zur IT-Systemebene,
- Das Rückgrat der Business Architecture, strukturiert nach Capabilities und Funktionen der Wertenlieferung,
- Strukturierung von Evolutionen auf der Grundlage von Capabilities, ausgehend von sich wandelnden Strategien,
- Propagation von Änderungen von den Geschäftsanforderungen zu den IT-Komponenten (Beispiele finden Sie in der Fallstudie der Präsentation).
Auswirkung der Änderungen auf die Geschäftsobjekte (Assets)
- Ausrichtung von Geschäftsprozessen, den Verantwortlichkeiten ihrer Beteiligte sowie der Geschäftsobjekte im Einklang mit strategischen Veränderungen,
- Integration dieser Anpassungen in die Komponenten der Kartographie der Geschäftsprozesse.
Auswirkungen auf die IT-Systemkomponenten
- Die ziel- und datengetriebenen Strukturen des System-Rückgrats zur Unterstützung von Veränderungen,
- Identifikation der Services und zugrunde liegenden Systemfunktionen, die von den Änderungen betroffen sind,
- Integration der Evolutionen in das Service-Rückgrat (Beispiele basieren auf derselben Fallstudie).
Fazit
- Schritte der effizienten Methodologie zur Entwicklung agiler Business- und Systemarchitekturen,
- Nachvollziehbarkeit von den Geschäftsstrategien zu den IT-Systemstrukturen, um sie im Angesicht von Veränderungen besser zu steuern.
Hinweis: Die oben genannten Schulungs- und Mentoring-Sitzungen werden interaktiv anhand einer Fallstudie durchgeführt, um zu veranschaulichen, wie ein hohes Maß an Nachvollziehbarkeit zwischen Business- und IT-Systemarchitekturen sichergestellt wird.
Die Konzepte werden zunächst anhand von Fallstudienbeispielen erläutert; bei Präsenzveranstaltungen können sie durch Lösungskonzepte für den eigenen Geschäftskontext während dieser Sitzungen ergänzt werden.
Kleine Änderungen an den Inhalten sind möglich, abhängig von der Weiterentwicklung dieser Standards und kommerziellen Strategien.
Open Business Architecture, TOGAF und Zachman sind jeweils Marken der Open Group und Zachman International
DODAF, MODAF und NAF sind jeweils Architekturfreiwürke des US-Verteidigungsministeriums, des britischen Verteidigungsministeriums und der NATO
IT4IT ist eine Marke für IT-Referenzarchitekturen der Open Group,
Die Business- und Value-Model-Canvases sind Marken von Osterwalder und Pigneur
BMM, BPMN, UML und SysML, die auf dieser Website erwähnt werden, sind Marken der Object Management Group (OMG).
Erfahrungsberichte (2)
der praktische Teil
Daniela Mirevska
Kurs - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Maschinelle Übersetzung
Der Trainer teilte sein Wissen und schuf eine großartige Atmosphäre.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Kurs - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Maschinelle Übersetzung
