Schulungsübersicht

Grundlagen der Business Modellierung

1. Die Rolle von Modellen in analytischer Arbeit

  • Modelle als Werkzeuge zum Denken und Kommunizieren
  • Abstraktionsstufen in der Modellierung
  • Modellgrenzen und Vereinfachungen

2. Übersicht über Methoden der Business Modellierung

  • Prozessmodelle
  • Organisationsmodelle
  • Informationsmodelle
  • Wertemodelle

3. Business Prozessmodellierung

  • AS-IS und TO-BE Ansätze
  • Identifizieren von End-to-End-Prozessen
  • Prozessverantwortliche und Verantwortlichkeiten

4. Prozessanalyse

  • Engpässe
  • Entscheidungspunkte
  • Prozessrisiken

Praktische Anwendung von Modellen

1. Businessmodelle vs. Strategie

  • Verknüpfen von Modellen mit Geschäftszielen
  • Auswirkungen von Änderungen auf die Organisation

2. Modelle als Kommunikationswerkzeug

  • Aufbauen einer gemeinsamen Sprache für Stakeholder
  • Vereinfachen von Komplexität

3. AS-IS vs. TO-BE Lückenanalyse

  • Identifizieren von Lücken
  • Priorisieren von Änderungen

4. Häufige Modellierungsfallen

  • Übermodellierung (übermäßige Detailgenauigkeit)
  • Fehlende klare Modellierungsziele
  • Modelle, die von der Realität getrennt sind

5. Zusammenfassung und Empfehlungen

 

Voraussetzungen

  • Berufserfahrung in der Business Analysis, Anforderungsermittlung oder Produktmanagement.
  • Vorkenntnisse: Grundlegendes Verständnis von Geschäftsprozesskonzepten und dem Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC).
  • Werkzeuge: Grundlegende Kenntnisse in einem Modellierungstool (z. B. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart oder MS Visio).

Zielgruppe

  • Business- und Systemanalysten.
  • Business- und Prozessberater.
  • Produktbesitzer und Produktmanager.
  • Lösungsarchitekten.
  • Personen, die an Transformations- und Optimierungsprojekten beteiligt sind.

 

 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

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