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Schulungsübersicht
Grundlagen der Unternehmensmodellierung
1. Die Rolle von Modellen in der analytischen Arbeit
- Modelle als Werkzeuge zum Denken und Kommunizieren
- Abstraktionsstufen in der Modellierung
- Modellgrenzen und Vereinfachungen
2. Überblick über Methoden der Unternehmensmodellierung
- Prozessmodelle
- Organisationsmodelle
- Informationsmodelle
- Wertschöpfungsmodelle
3. Geschäftsprozessmodellierung
- AS-IS- und TO-BE-Ansätze
- Identifizierung von End-to-End-Prozessen
- Prozesseigner und Verantwortlichkeiten
4. Prozessanalyse
- Engpässe
- Entscheidungspunkte
- Prozessrisiken
Praktische Anwendung von Modellen
1. Geschäftsmodelle vs. Strategie
- Kopplung von Modellen mit Geschäftszielen
- Auswirkungen von Veränderungen auf die Organisation
2. Modelle als Kommunikationsmittel
- Etablierung einer gemeinsamen Sprache für Interessengruppen
- Vereinfachung der Komplexität
3. Lückenanalyse: AS-IS vs. TO-BE
- Identifizierung von Lücken
- Priorisierung von Veränderungen
4. Häufige Fallstricke bei der Modellierung
- Übermodellierung (übermäßige Detailtiefe)
- Fehlen klarer Modellierungsziele
- Von der Realität losgelöste Modelle
5. Zusammenfassung und Empfehlungen
Voraussetzungen
- Berufserfahrung in Business-Analyse, Anforderungsengineering oder Produktmanagement.
- Vorkenntnisse: Grundlegendes Verständnis von Geschäftsprozesskonzepten und dem Software-Entwicklungslebenszyklus (SDLC).
- Tools: Grundlagenkenntnisse in einem Modellierungstool (z. B. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart oder MS Visio).
Zielgruppe
- Business- und Systemanalyst:innen.
- Business- und Prozessberater:innen.
- Produktverantwortliche (Product Owners) und Produktmanager:innen.
- Solution-Architekt:innen.
- Personen, die an Transformations- und Optimierungsvorhaben teilnehmen.
14 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
der praktische Teil
Daniela Mirevska
Kurs - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Maschinelle Übersetzung
die Labs
Frank Mhlongo - Standard Bank of South Africa
Kurs - JBoss
Maschinelle Übersetzung