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Schulungsübersicht

Grundlagen der Unternehmensmodellierung

1. Die Rolle von Modellen in der analytischen Arbeit

  • Modelle als Werkzeuge zum Denken und Kommunizieren
  • Abstraktionsstufen in der Modellierung
  • Modellgrenzen und Vereinfachungen

2. Überblick über Methoden der Unternehmensmodellierung

  • Prozessmodelle
  • Organisationsmodelle
  • Informationsmodelle
  • Wertschöpfungsmodelle

3. Geschäftsprozessmodellierung

  • AS-IS- und TO-BE-Ansätze
  • Identifizierung von End-to-End-Prozessen
  • Prozesseigner und Verantwortlichkeiten

4. Prozessanalyse

  • Engpässe
  • Entscheidungspunkte
  • Prozessrisiken

Praktische Anwendung von Modellen

1. Geschäftsmodelle vs. Strategie

  • Kopplung von Modellen mit Geschäftszielen
  • Auswirkungen von Veränderungen auf die Organisation

2. Modelle als Kommunikationsmittel

  • Etablierung einer gemeinsamen Sprache für Interessengruppen
  • Vereinfachung der Komplexität

3. Lückenanalyse: AS-IS vs. TO-BE

  • Identifizierung von Lücken
  • Priorisierung von Veränderungen

4. Häufige Fallstricke bei der Modellierung

  • Übermodellierung (übermäßige Detailtiefe)
  • Fehlen klarer Modellierungsziele
  • Von der Realität losgelöste Modelle

5. Zusammenfassung und Empfehlungen

 

Voraussetzungen

  • Berufserfahrung in Business-Analyse, Anforderungsengineering oder Produktmanagement.
  • Vorkenntnisse: Grundlegendes Verständnis von Geschäftsprozesskonzepten und dem Software-Entwicklungslebenszyklus (SDLC).
  • Tools: Grundlagenkenntnisse in einem Modellierungstool (z. B. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart oder MS Visio).

Zielgruppe

  • Business- und Systemanalyst:innen.
  • Business- und Prozessberater:innen.
  • Produktverantwortliche (Product Owners) und Produktmanager:innen.
  • Solution-Architekt:innen.
  • Personen, die an Transformations- und Optimierungsvorhaben teilnehmen.

 

 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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