Schulungsübersicht
Grundlagen der Business Modellierung
1. Die Rolle von Modellen in analytischer Arbeit
- Modelle als Werkzeuge zum Denken und Kommunizieren
- Abstraktionsstufen in der Modellierung
- Modellgrenzen und Vereinfachungen
2. Übersicht über Methoden der Business Modellierung
- Prozessmodelle
- Organisationsmodelle
- Informationsmodelle
- Wertemodelle
3. Business Prozessmodellierung
- AS-IS und TO-BE Ansätze
- Identifizieren von End-to-End-Prozessen
- Prozessverantwortliche und Verantwortlichkeiten
4. Prozessanalyse
- Engpässe
- Entscheidungspunkte
- Prozessrisiken
Praktische Anwendung von Modellen
1. Businessmodelle vs. Strategie
- Verknüpfen von Modellen mit Geschäftszielen
- Auswirkungen von Änderungen auf die Organisation
2. Modelle als Kommunikationswerkzeug
- Aufbauen einer gemeinsamen Sprache für Stakeholder
- Vereinfachen von Komplexität
3. AS-IS vs. TO-BE Lückenanalyse
- Identifizieren von Lücken
- Priorisieren von Änderungen
4. Häufige Modellierungsfallen
- Übermodellierung (übermäßige Detailgenauigkeit)
- Fehlende klare Modellierungsziele
- Modelle, die von der Realität getrennt sind
5. Zusammenfassung und Empfehlungen
Voraussetzungen
- Berufserfahrung in der Business Analysis, Anforderungsermittlung oder Produktmanagement.
- Vorkenntnisse: Grundlegendes Verständnis von Geschäftsprozesskonzepten und dem Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC).
- Werkzeuge: Grundlegende Kenntnisse in einem Modellierungstool (z. B. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart oder MS Visio).
Zielgruppe
- Business- und Systemanalysten.
- Business- und Prozessberater.
- Produktbesitzer und Produktmanager.
- Lösungsarchitekten.
- Personen, die an Transformations- und Optimierungsprojekten beteiligt sind.
Erfahrungsberichte (5)
Das Tempo war gut und es gab eine schöne Mischung aus Wissensvermittlung, Demonstrationen und praktischer Arbeit. Filip war sehr engagiert und brachte die Energie ein, um den Kurs durchzuführen. Es war auch gut, dass es viel Einzelunterricht gab, bei dem Filip individuelle Übungen durchging.
Colin - Worldpay
Kurs - BPMN, DMN, and CMMN - OMG standards for process improvement
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Die Schulung hat definitiv einige der Lücken in meinem Wissen, die durch das Lesen der OptaPlanner-Benutzerhandbücher entstanden sind, geschlossen. Sie gab mir ein umfassendes Verständnis dafür, wie man OptaPlanner in unseren Projekten einsetzen kann.
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
Kurs - OptaPlanner in Practice
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das Wissen des Trainers und die leichte Art zu diskutieren - fantastischer Fluss
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kurs - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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Viele Praktiken sind sehr willkommen, zahlreiche Fallstudien zum Ausprobieren und Lernen sind eingebettet.
Nadia Ivaniuk - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Kurs - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
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I really enjoyed the good atmosphere.
Martin Jesterschawek
Kurs - Business Rule Management (BRMS) with Drools
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