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Schulungsübersicht

Grundlagen des Business Modelings

1. Die Rolle von Modellen in der analytischen Arbeit

  • Modelle als Werkzeuge zum Denken und zur Kommunikation
  • Abstraktionsebenen im Modeling
  • Modellgrenzen und Vereinfachungen

2. Überblick über Methoden des Business Modelings

  • Prozessmodelle
  • Organisationsmodelle
  • Informationsmodelle
  • Wertmodelle

3. Geschäftsprozessmodellierung

  • AS-IS- und TO-BE-Ansätze
  • Identifikation von End-to-End-Prozessen
  • Prozessverantwortliche und Zuständigkeiten

4. Prozessanalyse

  • Engpässe
  • Entscheidungsstellen
  • Prozessrisiken

Praktische Anwendung von Modellen

1. Geschäftsmodelle vs. Strategie

  • Verknüpfung von Modellen mit Geschäftszielen
  • Auswirkungen von Veränderungen auf die Organisation

2. Modelle als Kommunikationswerkzeug

  • Etablierung einer gemeinsamen Sprache für Stakeholder
  • Vereinfachung der Komplexität

3. Lückenanalyse zwischen AS-IS und TO-BE

  • Identifikation von Lücken
  • Priorisierung von Veränderungen

4. Häufige Fallstricke im Modeling

  • Übermodellierung (zu viel Detail)
  • Fehlen klarer Modellierungsziele
  • Modelle, die von der Realität losgelöst sind

5. Zusammenfassung und Empfehlungen

 

Voraussetzungen

  • Professionelle Erfahrung in der Business-Analyse, Requirements Engineering oder Produktmanagement.
  • Vorkenntnisse: Grundlegendes Verständnis von Geschäftsprozesskonzepten und dem Software Development Life Cycle (SDLC).
  • Werkzeuge: Grundlegende Kenntnisse in einem Modellierungstool (z. B. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart oder MS Visio).

Zielgruppe

  • Business- und Systemanalytiker.
  • Business- und Prozesskonsulenten.
  • Product Owners und Product Manager.
  • Solution Architects.
  • Personen, die an Transformations- und Optimierungsvorhaben teilnehmen.

 

 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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