Businessanalyse Schulungen in Österreich

Die Kosten-Wirksamkeits-Analyse (CWA) ist eine strukturierte Methode, um Alternativen durch die Betrachtung des Verhältnisses zwischen den eingesetzten Ressourcen und den erzielten Ergebnissen zu vergleichen.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Praktiker, die Methoden der Kosten-Wirksamkeits-Analyse anwenden möchten, um fundierte, rationale und evidenzbasierte Entscheidungen in verschiedenen Bereichen zu treffen.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Kosten-Wirksamkeits-Fragen definieren und Bewertungskriterien festlegen.
• Relevante Kosten und Ergebnisse für verschiedene Szenarien identifizieren, klassifizieren und quantifizieren.
• Analyseframeworks anwenden, um Alternativen mittels Kosten-Wirksamkeits-Verhältnissen zu vergleichen.
• Unsicherheiten bewerten, Annahmen validieren und die Bewertungsergebnisse klar kommunizieren.

Kursformat

• Durch praktische Beispiele unterstützte präsentierte Inhalte.
• Angewandte Übungen zur Vertiefung analytischer Techniken.
• Interaktives Problem-solving in einer gelenkten Workshop-Umgebung.

Kursanpassungsoptionen

• Auf Anfrage sind angepasste Versionen dieses Trainings verfügbar.

Business Analysis ist die Disziplin der Identifizierung von Geschäftsanforderungen und der Bestimmung von Lösungen für Geschäftsprobleme durch Anforderungsbeschaffung, Dokumentation und Prozessverbesserung.

Dieses instruktor-geleitete Live-Seminar (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger in den Bereich der Geschäftsanalysten und Projektteilnehmer, die das Rollenverständnis eines BA verstehen möchten und praktische Fähigkeiten aufbauen wollen, die den Best Practices des Branchens entsprechen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten eines Business Analysten zu verstehen.
• Prinzipien des Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) anzuwenden.
• BABOK als Referenzrahmen für Analysetätigkeiten zu verwenden.
• Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen effektiv zu dokumentieren.
• Schlüsseltechniken zur Erhebung von Anforderungen aus Stakeholdern anzuwenden.

Format des Kurses

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Händische Nutzung von BA-Tools und Dokumentvorlagen.
• Führungsaufgaben, die sich auf realitätsnahe Analyse-Szenarien konzentrieren.

Kursanpassungsoptionen

• Um eine angepasste Ausbildung für diesen Kurs basierend auf Ihrem Branchen oder Projekten zu beantragen, kontaktieren Sie uns bitte zur Anordnung.

Modellierung und Documentation für Business Analysis ist ein praktisches Seminar, das sich auf standardisierte Modelliersprachen und -werkzeuge konzentriert, die verwendet werden, um Geschäftsanforderungen und -prozesse zu erfassen, darzustellen und zu validieren.

Dieses unterrichtete Live-Seminar (online oder vor Ort) richtet sich an Fachleute mit wenig oder gar keiner Erfahrung in der Modellierung, die branchenübliche Techniken wie UML, BPMN und Wireframing-Werkzeuge einsetzen möchten, um Klarheit und Kommunikation bei Geschäftsanalysen zu verbessern.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• UML-Diagramme zur Darstellung von Funktionsanforderungen und Systemverhalten zu verwenden.
• Geschäftsprozesse mit BPMN Standards zu modellieren.
• Klar strukturierte Use-Case-Diagramme und -Dokumentationen zu erstellen.
• Mit Figma und Balsamiq Wireframes und interaktive Prototypen zu entwerfen.

Format des Seminars

• Interaktiver Vortrag und Diskussion.
• Händische Nutzung von Modellierungswerkzeugen in Beispielprojektszenarien.
• Gelenkte Übungen, die sich auf Prozesse, Anforderungen und UI-Modellierung konzentrieren.

Optionen zur Anpassung des Seminars

• Für eine angepasste Ausbildung basierend auf den Standards oder bevorzugten Werkzeugsets Ihrer Organisation kontaktieren Sie uns bitte zur Absprache.

Versicherungen im digitalen Zeitalter ist ein angewandtes Überblicksthema, das zeigt, wie die digitale Transformation Produkte, Geschäftsabläufe und Kundenbindung in der Versicherungsbranche umgestaltet.

Dieses von einem Dozenten geführte Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Versicherungsfachleute, die digitale Technologien, datengesteuerte Strategien und Innovationsrahmen zur Modernisierung von Versicherungsangeboten und -abläufen verstehen und anwenden möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Rolle von KI, Big Data, IoT und Automatisierung in modernen Versicherungsabläufen zu erklären.
• InsurTech-Trends zu identifizieren und ihre Auswirkungen auf das Versicherungssystem zu erkennen.
• kundenorientierte Strategien unter Verwendung von digitalen Tools und Datenanalysen zu entwickeln.
• datengestützte Ansätze für Risikomanagement und Entscheidungsfindung anzuwenden.
• einen Innovations- und Change-Management-Ansatz zu entwickeln, der für Versicherer geeignet ist.
• Praxisbeispiele aus der Realität zu analysieren und daraus gelernte Lektionen in lokale Initiativen umzusetzen.

Kursformat

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Fallstudienanalyse und Gruppenworkshops.
• Praktische Übungen und Aktionen für die Organisation der Teilnehmer.

Kursanpassungsmöglichkeiten

• Um ein angepasstes Training für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte.

Das Anforderungsmanagement (AM) ist eine zentrale Disziplin im Software- und Systementwicklung, die sich darauf konzentriert, die Bedürfnisse und Einschränkungen der Stakeholder zu identifizieren, zu dokumentieren und zu verwalten, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachkräfte, die ihr Verständnis des praktischen Anforderungsmanagements vertiefen und sich auf die IREB CPRE – Foundation Level Zertifizierungsprüfung vorbereiten möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die wichtigsten Konzepte und Begriffe des IREB CPRE Foundation-Lehrplans zu verstehen und anzuwenden.
• Anforderungen mit effektiven und kontextangemessenen Techniken zu identifizieren und abzurufen.
• Anforderungen für realweltliche Projekte zu modellieren, zu dokumentieren und zu validieren.
• Anforderungsänderungen, Nachverfolgbarkeit und Priorisierung während des gesamten Projektlebenszyklus zu verwalten.
• Anforderungsmanagement-Tools und bewährte Methoden zur Verbesserung der Kommunikation und der Projektergebnisse einzusetzen.
• Vollständig auf die IREB CPRE – Foundation Level Zertifizierungsprüfung vorbereitet zu sein.

Kursformat

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Fallbeispielaufgaben und kollaborative Workshops.
• Prüfungsvorbereitungsessions und Übungsfragen.

Kursanpassungsoptionen

• Zusätzliche Module oder branchenspezifische Fallbeispiele können auf Anfrage hinzugefügt werden.

Dieses von einem Trainer geleitete, live Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Geschäftsprofis, die mittlere Fähigkeiten im Umgang mit Organigrammen mithilfe von OrgPlus 6 erlernen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Große Datensätze mit fortschrittlichen Formatierungstools zu verwalten.
• Datenvisualisierungsberichte und -verzeichnisse zu erstellen.
• Die Druck-, Export- und Veröffentlichungsfunktionen von OrgPlus zu nutzen.
• Komplexe Diagramme leicht zu navigieren.

Dieser Kurs richtet sich an Business-Analysten, die BPMN 2.0 in ihren Projekten umfassend nutzen wollen.

Er konzentriert sich auf praktische Aspekte aller BPMN 2.0-Spezifikationen sowie auf Implementierungen gängiger Muster.

Es handelt sich um eine Reihe von kurzen Vorträgen, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmer bekommen ein Problem in englischer Sprache beschrieben und müssen für jedes Problem ein geeignetes Diagramm erstellen. Danach werden die Diagramme von der Gruppe und dem Trainer diskutiert und bewertet.

Dieser Kurs deckt nicht den Ausführungsteil von BPMN ab, sondern konzentriert sich auf die Aspekte der Analyse und des Prozessdesigns von BPMN 2.0.

Unternehmensanalyse ist der Prozess der Erforschung, des Verständnisses und der Definition von Geschäftsanforderungen, um Lösungen zu entwickeln, die diese Anforderungen erfüllen. [Sie ist ein Schlüsselelement bei der Bewältigung des Wandels in einem Unternehmen und der Entwicklung neuer Geschäftslösungen. Die Unternehmensanalyse soll sicherstellen, dass technologische, verfahrenstechnische oder organisatorische Lösungen den Unternehmenszielen und -bedürfnissen entsprechen. Jest Ein Schlüsselelement zur Sicherstellung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in einer Organisation, indem sichergestellt wird, dass die eingeführten Lösungen relevant und praktikabel sind und den Geschäftsanforderungen voll entsprechen.

Dieses Workshop ist für erfahrene Business Analysts, Product Owners und User Researchers gedacht, die fortgeschrittene Techniken beherrschen möchten, die echten Geschäftswert schaffen. Durch praktische Übungen und handfeste Werkzeuge lernen die Teilnehmer komplexe Daten zu analysieren, Prozesse zu optimieren, Stakeholder einzubinden und Strategien mit OKRs in Aktion umzusetzen. Am Ende verfügen sie über ein klares Toolkit, um den Einfluss zu steigern und messbare Ergebnisse zu erzielen.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle des Business Analysten, um in Agilen Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, dem Product Owner, dem Scrum Master sowie dem Kunden zusammenarbeiten können, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Die Teilnehmer durchlaufen ein Musterprojekt und üben häufige Szenarien.

Dieses vom Dozenten geführte, live-Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger-, Fortgeschrittenen- und Expertenniveau-Individuen, die lernen möchten, wie sie generative AI-Tools nutzen können, um die tägliche Arbeit eines Business Analysts zu unterstützen, einschließlich Analyse, Dokumentation, Informationsstrukturierung und Stakeholder-Kommunikation.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die tatsächlichen Fähigkeiten und Einschränkungen von GenAI-Modellen (z. B. Halluzinationen, Kontextfenster) zu verstehen.
• AI als fortschrittliches Tool zur Unterstützung von Gedanken- und analytischen Prozessen nutzen zu können.
• Zu lernen, wie man präzise Anforderungsstrukturen und technische Dokumente mit AI erstellt.
• Konzeptuelle Arbeit zu beschleunigen, von der Hypothesenbildung bis zur Erstellung von Dokumentationen.
• Die Qualität und inhaltliche Richtigkeit von AI-generierten Ergebnissen bewusst zu evaluieren.
• Wissen über den sicheren und ethischen Einsatz von AI-Tools im Zusammenhang mit Unternehmensdaten zu erlangen.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger-, Fortgeschritten- und Expertenebenen, die Strategische Beweglichkeit und Qualitätsicherung integrieren möchten, um sicherzustellen, dass Qualität ein Katalysator für die Strategie wird und nicht als Hürde wahrgenommen wird, und dass Agilität auf wiederholbaren, hochwertigen Prozessen basiert.

In modernen Unternehmen stehen Organisationen oft vor einem "Trade-off Paradoxon": Je schneller sie sich an Veränderungen im Markt anpassen möchten, desto eher neigen ihre Qualitätsstandards dazu, nachzulassen. Umgekehrt verlangsamen starre Qualitätsprozesse oft die Innovation.

Strategische Beweglichkeit richtet sich auf das Problem der organisatorischen "Trägheit" - die Unfähigkeit, auf Umweltdynamiken zu reagieren. Qualitätsicherung adressiert die Risiken des „Prozessverfalls“ während schneller Skalierung oder Wandel.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Das Konzept strategischer Beweglichkeit zu verstehen.
• Strategie mit operative Aktivitäten zu verbinden.
• Bereiche zu identifizieren, die Qualitätskontrolle erfordern.
• Grundlegende Mechanismen der Qualitätsicherung anzuwenden.

Zusammenfassung:

Ein Unternehmens-/Systemanalytiker löst Unternehmensprobleme, indem er Informationssysteme entwickelt, die die vom Unternehmen festgelegte Strategie umsetzen. Diese IT-Lösungen erreichen im Allgemeinen eines der folgenden Ziele für das Unternehmen: Implementierung eines neuen Geschäftsprozesses, Steigerung der Effizienz und Produktivität bestehender Geschäftsprozesse oder Reduzierung der Betriebskosten bestehender Prozesse.

Dieser Kurs richtet sich an Business Analysten, einschließlich derjenigen, die sich auf eine IIBA-Zertifizierung (CCBA oder CBAP) vorbereiten möchten, und entspricht dem vom BABOK® Version 3.0 vorgegebenen Rahmen.

Zielsetzungen:

• Identifizierung der wichtigsten Prinzipien, Aktivitäten, Aufgaben und Techniken, die im BABOK® V3.0 beschrieben sind
• Verstehen der zentralen Wissensbereiche, Aktivitäten, Aufgaben, Ergebnisse und ihrer Beziehungen:

Schlüsseldefinitionen:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard für die Praxis der Geschäftsanalyse und dient als Rahmenwerk zur Beschreibung der auszuführenden Aufgaben.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Eine vom International Institute of Business Analysis (IIBA) angebotene Zertifizierung, die das Bestehen eines auf dem BABOK® basierenden Tests erfordert, nachdem der Antrag auf der Grundlage von Ausbildung und Erfahrung genehmigt wurde.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Eine vom International Institute of Business Analysis (IIBA) angebotene Zertifizierung, die das Bestehen eines auf dem BABOK® basierenden Tests erfordert, nachdem der Antrag auf der Grundlage von Ausbildung und Erfahrung genehmigt wurde.

Dieser Kurs wird Ihnen zeigen, wie Sie:

• Schlüsselfunktionen des Business-Analysten durch Anwendung eines soliden Business-Analyse-Frameworks auszuführen
• eine Geschäftsbedarfsanalyse durchführen, um die Anforderungen der Stakeholder zu ermitteln
• Geschäftsanalysetechniken anwenden, um Schlüsselprobleme und potenzielle Chancen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren
• Erstellung effektiver Anforderungs- und Kommunikationspläne
• Analysieren und Spezifizieren von Anforderungen unter Verwendung branchenüblicher Best Practices
• die Bewertung und Validierung von Lösungen verwalten

Meistern Sie die Grundlagen der Business Analyse durch praxisnahe Schulungen in den Bereichen Anforderungserhebung, Prozessmodellierung und Stakeholder-Management. Dieser Kurs richtet sich an angehende und junior Berufsanalysten und vermittelt die Kernkompetenzen der Business Analyse, Agile- und SDLC-Frameworks sowie realistische Fallbeispiele. Treiben Sie den Projekterfolg voran und erzielen Sie messbaren geschäftlichen Nutzen. Modernisieren Sie Ihre Karriere mit einer branchenorientierten Ausbildung in der Business Analyse.

Teilnehmerprofile

CxO, Betriebsleiter, Unternehmensarchitekten, Business- und Systemanalytiker sowie Designer

Zielsetzung

Dieses Einführungsseminar gibt Ihnen einen Überblick über digitale Geschäftsmodelle, Rahmenwerke für Betriebs- und Unternehmensarchitektur sowie Methoden, mit denen Organisationen ihre geschäftliche Agilität im digitalen Zeitalter verbessern möchten.

Insbesondere soll dieses Seminar Ihnen helfen, weltweit verwendete Rahmenwerke und Referenzarchitekturen zu verstehen, die zur Ausrichtung von digitalen Geschäftsmodellen und IT-Systemarchitekturen auf die sich verändernde Wettbewerbslandschaft dienen.

Ziel:

Helfen von Business Analysts zu verstehen, wie sie ihre Geschäftsprozesse und Ressourcen effizient modellieren und validieren können, um die Geschäftssflexibilität ihrer Organisation auf der Grundlage ihrer Zielarchitektur und sich ändernden Marktbedürfnisse zu erhöhen.

Dieser 2-tägige Kurs richtet sich darauf, den Teilnehmern bei dem Lernen zu helfen, wie sie ihre Geschäftsprozesse und Ressourcen modellieren können, um sie an Veränderungen ihrer Ziele, Strategien und betroffenen Fähigkeiten innerhalb der Zielarchitektur anzupassen. Auf Basis der Schlusselemente der Geschäftswirksamkeit (Strategien, Taktiken, KPIs, Geschäftsleistungen usw.) lernen die Teilnehmer, wie sie eine visionsorientierte Geschäftsprozess- und Ressourcenkarte erstellen können. Anschließend verstehen sie, unter Verwendung der geeigneten BPMN- und UML-Notation, die ihrem Sprachgebrauch angepasst ist, wie sie diese an sich ändernde Strategien, Taktiken und Richtlinien anpassen.

Dieser Kurs richtet sich an alle, die für die Modellierung von Prozessen in BPMN 2.0 verantwortlich sind.

Er konzentriert sich auf praktische Aspekte aller BPMN 2.0-Spezifikationen sowie auf Implementierungen gängiger Muster.

Es handelt sich um eine Reihe von kurzen Vorträgen, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmer bekommen ein Problem in englischer Sprache beschrieben und müssen für jedes Problem ein geeignetes Diagramm erstellen. Danach werden die Diagramme von der Gruppe und dem Trainer diskutiert und bewertet.

Dieser Kurs konzentriert sich auf das Verständnis der BPMN-Diagramme, deckt aber auch einen grundlegenden Teil des Ausführungsteils von BPMN ab.

Zielgruppe:

Teilnehmer, die ein Interesse an der Prozessmodellierung haben, werden von der Teilnahme an diesem Kurs über die Notation der Geschäftsprozessmodellierung profitieren:

• Business und Prozessanalysten
• Prozessdesigner und -implementierer
• Projekt- und Programm-Manager
• Jeder, der mit Geschäftsveränderungen und -umwandlungen zu tun hat.

Der Kurs behandelt folgende Themen:

• Auswahl, Organisation und Durchführung eines Unternehmensumstrukturierungsprojekts
• Wettbewerbsvorteile durch den Einsatz von Technologie und UML-Tools zu erzielen
• Maximierung der Kundenzufriedenheit durch Anpassung der Prozessgestaltung an die Kundenbedürfnisse
• Erkennen typischer Symptome von Geschäftsprozess-Dysfunktionalität
• Arbeitsabläufe und Strukturen innerhalb des Unternehmens erfolgreich umgestalten
• Sicherstellung der besten Praktiken durch die Anwendung von Geschäftsmustern

Ein Geschäfts-/Systemanalytiker löst Geschäftsprobleme, indem er Informationssysteme entwirft, die die vom Unternehmen festgelegte Strategie umsetzen. Diese IT-Lösungen erreichen im Allgemeinen eines der folgenden Ziele für das Unternehmen: Implementierung eines neuen/neuartigen Geschäftsprozesses, Steigerung der Effizienz und Produktivität bestehender Geschäftsprozesse oder Senkung der Betriebskosten bestehender Prozesse.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die in das Berufsfeld Business Analyse einsteigen und nach Erfüllung aller Voraussetzungen an der CBAP-Zertifizierungsprüfung des IIBA (www.iiba.org) interessiert sein könnten.

Wer sollte teilnehmen?

• IT-Business-Analysten auf Einstiegsebene
• Autodidaktische IT Business-Analysten, die die Lücken füllen und alle Teile zusammensetzen möchten
• Systemanalytiker und Programmierer, die daran interessiert sind, ihre Rolle auf den Geschäftsbereich auszuweiten

Dieses von einem Dozenten angeführte, live-Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger-, Fortgeschrittenen- und Expertebenen, die Fähigkeiten in Business- und Prozessmodellierung erwerben möchten, um ein besseres Verständnis von Organisation, Produkten und Abhängigkeiten zwischen Prozessen, Daten und Stakeholdern zu erlangen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Rolle von Modellen als zentrale Kommunikationswerkzeuge im Business Analysis zu verstehen.
• Die richtige Modellierungsmethode (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) für ein spezifisches Geschäftsziel auswählen zu können.
• Komplexe Geschäftsprozesse in klare Diagramme aufzuteilen.
• Schnittstellen zwischen Prozessen, Daten und Systemakteuren zu identifizieren.
• Die Korrektheit und Effektivität erstellter Geschäftsmodelle beurteilen zu können.

Diese von einem Dozenten geleitete, live-Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger-, Fortgeschrittenen- und Expertenniveau-Individuen, die lernen möchten, Veränderungen effektiv zu planen, zu führen und zu unterstützen, indem sie menschliche, kommunikative und prozessuale Faktoren berücksichtigen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die psychologischen und strukturellen Mechanismen organisatorischer Veränderungen zu verstehen.
• Independently comprehensive Change Management Aktivitäten planen können.
• Risiken identifizieren und Widerstandsquellen diagnostizieren können.
• Stakeholder aktiv auf jedem Stadium des Transformationsprozesses unterstützen können.
• Professionelle Kommunikationstools anpassen, die für verschiedene Zielgruppen zugeschnitten sind. 

Der Kurs behandelt zeitgemäße Entwicklungsprinzipien und -praktiken, einschließlich des Stellenwerts von Projektmanagement, Testen und Geschäftsanalyse, im Agile- und traditionellen Wasserfall-Kontext.

Der Kurs ist als Workshop konzipiert, in dem die Teilnehmer die Möglichkeit haben, Fragen zu stellen und die praktische Anwendung der Inhalte zu erkunden.

Dieser Kurs besteht aus einer Reihe von Modulen, wobei jedes Modul 1,5 Stunden dauert, d.h. ein Schulungstag würde aus 4 Modulen bestehen.

Zielpublikum

Dieser Kurs richtet sich an alle, die einen schnellen Überblick über die moderne Wasserfall- und Agile-Softwareentwicklung und die Auswirkungen auf Projektmanagement, Testen und Geschäftsanalyse gewinnen möchten.

Diese von einem Trainer geleitete, live-Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger- und Fortgeschrittene-Niveaus, die das Kursziel haben, bewusst Datenanalyse zu betreiben und analytische Ergebnisse in geschäftliche Schlussfolgerungen und Empfehlungen zu übersetzen, die operative und strategische Entscheidungen unterstützen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Rolle von Daten in modernen Entscheidungsprozessen zu verstehen.
• Datenqualität und deren Geschäftsaufwand bewerten zu können.
• Fortgeschrittene Datenanalysetechniken anzuwenden (Trends, Segmentation, Szenarienanalyse).
• Unterschied zwischen Korrelation und Kausalität beim Interpretieren von Ergebnissen zu erkennen.
• Präzise, beispielbasierte Erkenntnisse und Empfehlungen formulieren.
• Komplexe analytische Befunde effektiv an Entscheidungsträger kommunizieren.

Es gibt zahlreiche erprobte und getestete Muster, die für jeden zur Verfügung stehen. Manchmal geht es darum, die Namen zu ändern und das Muster in einer bestimmten Technologie umzusetzen. Dies kann Hunderte von Stunden sparen, die ansonsten in die Gestaltung und Testung investiert würden. Kursziele: Dieser Kurs hat zwei Ziele: Erstens ermöglicht er Ihnen, weit verbreitete Muster zu wiederverwenden. Zweitens können Sie Muster erstellen und wiederverwenden, die spezifisch für Ihre Organisation sind. Er hilft Ihnen dabei abzuschätzen, wie Muster Kosten senken, den Gestaltungsprozess systematisieren und einen Codeframework basierend auf Ihren Mustern generieren können. Zielgruppe: Software-Designer, Business-Analysten, Projektleiter, Programmierer und Entwickler sowie betriebliche Manager und Manager von Softwareabteilungen. Kursstil: Der Kurs konzentriert sich auf Use Cases und deren Beziehung zu einem bestimmten Muster. Die meisten Beispiele werden in UML und einfache Java-Beispiele erklärt (die Sprache kann geändert werden, wenn der Kurs als geschlossener Kurs gebucht wird). Er führt Sie durch die Quellen der Muster sowie darin, wie man Muster katalogisiert und beschreibt, die über Ihre Organisation hinweg wiederverwendet werden können.

In dieser von einem Trainer geleiteten Live-Schulung in Österreich gewinnen die Teilnehmer ein Verständnis für die Technologien, Methoden und Denkweisen, die für die Umsetzung einer Fintech-Strategie erforderlich sind.

Diese Schulung richtet sich an Manager, die ein "umfassendes" Verständnis von Fintech erlangen, den Hype und den Fachjargon entschlüsseln und konkrete erste Schritte zur Einführung neuer Technologien für Finanzgeschäfte und -dienstleistungen unternehmen müssen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein

• praktikable Fintech-Strategien für ihr Unternehmen zu präsentieren.
• die Rolle und Funktionsweise von Schlüsseltechnologien zu verstehen und zu erklären.
• einen Aktionsplan für die schrittweise Einführung neuer Technologien zu entwerfen.

Dieses von einem Trainer geleitete, live-Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger-, Fortgeschrittenen- und Expertenniveau, das sich auf den Finanzsektor und die IT-Branche konzentriert. Wir gehen über einfache Definitionen hinaus und erforschen, wie strenge Regulierungen und Risikomanagement-Frameworks das Tempo der Innovation und der operativen Entscheidungsfindung