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Schulungsübersicht

Einführung in die Geschäftsprozessmodellierung

  • Rolle der Geschäftsprozessmodellierung
  • Überblick über UML und BPMN
  • Auswahl der passenden Modellierungssprache
  • Grundlagen der Business-Analyse und Prozessverbesserung

UML für die Business-Analyse

  • UML-Konzepte und Notationen
  • Erstellung von Geschäftsfall-Diagrammen
  • Identifikation von Akteuren, Zielen und Systemgrenzen
  • Erfassung von Geschäftsanforderungen mit UML

Modellierung von Geschäftsprozessen mit UML

  • Entwicklung von UML-Aktivitätsdiagrammen
  • Modellierung von Workflows und Entscheidungspunkten
  • Definition von Geschäftsobjekten mit Klassendiagrammen
  • Mapping von Geschäftsprozessen auf Systemanforderungen

Von Geschäftsprozessen zum Systemdesign

  • Transformation von Geschäftsmodellen in Systemfallbeschreibungen
  • Verknüpfung von Geschäftsanforderungen mit der Lösungsentwicklung
  • Sicherstellung der Nachverfolgbarkeit zwischen Modellen
  • Dokumentation funktionaler Anforderungen

Einführung in BPMN

  • BPMN-Konzepte und Terminologie
  • BPMN-Elemente und Diagrammstruktur
  • Events, Aktivitäten, Gateways und Sequenzflüsse
  • Pools, Bahnen und organisatorische Zuständigkeiten

Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN

  • Erstellung klarer und konsistenter BPMN-Diagramme
  • Modellierung von Geschäftsworkflows über Swimbahnen
  • Umgang mit Datenobjekten, Annotationen und Nachrichtenflüssen
  • Bearbeitung von Ausnahmen und alternativen Prozesspfaden

Business-Prozess-Optimierung

  • Identifikation von Prozessineffizienzen und Engpässen
  • Analyse der Prozesseffizienz
  • Vereinfachung und Verbesserung von Geschäftsworkflows
  • Anwendung von Techniken zur Prozessoptimierung

BPMN-Best-Practices

  • Erstellung lesbarer und pflegbarer Prozessmodelle
  • Häufige Modellierungsfehler und deren Vermeidung
  • Dokumentationsstandards und Governance
  • Überprüfung und Validierung von Geschäftsprozessmodellen

Praktischer Modellierungsworkshop

  • Erstellung von UML- und BPMN-Modellen anhand von Geschäftsszenarien
  • Überprüfung und Verfeinerung von Prozessdiagrammen
  • Gruppenarbeiten und praktische Fallbeispiele
  • Kurszusammenfassung, Best Practices und weitere Schritte

Voraussetzungen

Basiswissen in UML und erste Erfahrung im Business Process Management sind von Vorteil.

 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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