Vielen Dank für die Zusendung Ihrer Anfrage! Eines unserer Teammitglieder wird Sie in Kürze kontaktieren.
Vielen Dank, dass Sie Ihre Buchung abgeschickt haben! Eines unserer Teammitglieder wird Sie in Kürze kontaktieren.
Schulungsübersicht
Einführung
- Warum Sie Businessmodelle benötigen
- Modellierungsfähigkeiten
Definition des Modellierungsumfangs
- Was ist ein Businessmodell?
- Trennung von textlichen und diagrammatischen Elementen
- Abgrenzung von Umfang und Detailgrad
Entwicklung eines Prozesses zur Erstellung eines Businessmodells
- Anwendung der Schritte: Erheben, analysieren, dokumentieren, validieren
- Iteratives Vorgehen
- Moderation von Anforderungs-Workshops
- Zuordnung der Modelle zu Lieferleistungen
Erfassung der multidimensionalen Aspekte eines Businessmodells
- Anwendung der 5-W-Methode: wer, was, wo, wann, warum und wie
- Auswahl des geeigneten Modellierungs-Ansatzes
- Einsatz von CASE-Tools und Simulationen
Kartierung der Geschäftsumgebung
- Analyse des Unternehmens
- Erforschung der Unternehmensarchitektur
- Zerlegung der Architektur in ihre Komponenten
- Anwendung eines Komponenten-Businessmodells
Anwendung von Geschäftsregeln
- Dokumentierung der Restriktionen: operative und strukturelle
- Darstellung von Regeln mittels Entscheidungstabellen
- Definition des Umfangs von Geschäftsfunktionen
Initiierung des Prozesses durch funktionale Zerlegung
- Bestimmung der funktionalen Hierarchien
- Unterscheidung zwischen Funktionen und Prozessen
Erstellung von UML-Use-Case-Diagrammen
- Definition von Umfang und Grenzen
- Identifikation der Akteure
- Verfeinerung der Use Cases
Dokumentierung von Business-Use-Cases
- Wahl des passenden Detailgrads
- Festlegung von Voraussetzungen und Nachbedingungen
- Modellierung von Geschäftsprozessen
Anwendung von Prozessmodellierungstechniken
- Abläufe (Workflows)
- Ereignisse
- Aktivitäten
- Entscheidungen
- Sequenzierung
- Nachrichten
- Rollen
Nutzung der Business Process Modeling Notation (BPMN)
- Vorteile eines standardisierten Ansatzes
- Sequenzierung und Klassifizierung von Aktivitäten
- Kategorisierung von Ereignissen
- Simulation eines Geschäftsprozesses
Verfeinerung von Geschäftsprozessdiagrammen
- Auswahl der richtigen Gateway-Typen: Entscheidungen, Verzweigungen und Zusammenführungen
- Abbilden der Prozesse in Swimlanes und Pools
- Ergänzung des Modells um Artefakte
Analyse der Unternehmensstruktur
- Bestimmung des Geschäftsbereichs (Business Domain)
- Dokumentierung der Mitarbeiter und Organisationseinheiten
- Modellierung von Systemen, Dokumenten, Informationen und Tools
Strukturierung des Unternehmens mittels UML-Klassendiagrammen
- Bestimmung der Objektattribute
- Verallgemeinerung und Spezialisierung von Beziehungen
- Erstellung von Assoziationen zwischen Klassen
- Gliederung in Domains und Funktionseinheiten
Finalisierung des Businessmodells
- Erfüllung vollständiger Abdeckung mittels Matrizen
- Priorisierung von Funktionen
- Kreuzreferenzierung von Anforderungen
- Korrelation von Verhalten und Rollen
Kontextualisierung des Modells durch Perspektiven
- Dokumentierung von Geschäftsschnittstellen
- Übergang von Mitteln zu Zielen
- Erfassung von Zeitparametern
Kommunikation des Modells an wesentliche Stakeholder
- Kenntnis des Publikums
- Wahl des geeigneten Detailgrads
- Auswahl des passenden Modells für das jeweilige Publikum
- Umsetzung von Businessmodellen in Nutzeranforderungen
- Präsentation der Modelle
Voraussetzungen
Grundlegende Windows-Kenntnisse sind erforderlich, Wissen über objektorientierte Technologien ist von Vorteil.
Zielgruppe:
Business-Berater, Business-Analysten, Projektmanager, IT-Fachkräfte.
21 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
der praktische Teil
Daniela Mirevska
Kurs - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Maschinelle Übersetzung
Der Trainer teilte sein Wissen und schuf eine großartige Atmosphäre.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Kurs - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Maschinelle Übersetzung