Führungskraft Schulungen in Wien

Dieser live geleitete Lehrgang in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Managerinnen/Manager im Anfänger- bis Mittelstufenbereich, die Feedforward-Techniken anwenden möchten, um das Team-Engagement, das Coaching sowie Leistungsgespräche zu verbessern.

Dieses von einem Dozenten gelebte Training in Wien unterstützt Fachkräfte dabei, ihre Führungsstärke zu verbessern und sich an der organisatorischen Exzellenz auszurichten. Es behandelt technische Meisterschaft, kundenorientierte Ansätze und kollaborative Praktiken und befähigt Sie, Qualität, Integrität und Innovation voranzutreiben.

Dieses von einem Dozenten geleitete Training in Wien unterstützt Juristen dabei, sich von technischen Beratern zu strategischen Geschäftspartnern zu entwickeln. Die Teilnehmer lernen, cross-funktionale Initiativen zu leiten, Konflikte zu managen und Risiken wirksam zu kommunizieren, um den unternehmerischen Erfolg zu fördern.

Diese dozentengeführte Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Berufseinsteiger oder angehende Führungskräfte, die die Kernkonzepte und -praktiken effektiver Führung verstehen möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmer:

• verstehen, was Führung ausmacht und wie sie sich vom Management unterscheidet.
• Schlüsselkompetenzen und Führungsstile identifizieren und entwickeln.
• sinnvolle Ziele setzen und diese effektiv kommunizieren.
• Vertrauen aufbauen und andere durch effektive Kommunikation beeinflussen.

Diese instructor-gestützte Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Manager, die praktische Fähigkeiten im Servant Leadership entwickeln, das Teamengagement fördern und eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens schaffen möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung können Teilnehmer:

• die Prinzipien und die Philosophie von Servant Leadership verstehen.
• Schlüsselkompetenzen im Servant Leadership entwickeln, darunter Empathie, aktives Zuhören und Zusammenarbeit.
• Servant-Leadership-Praktiken anwenden, um Teamleistung und Motivation zu steigern.
• eine Kultur des Vertrauens und der Ermächtigung innerhalb ihrer Organisation aufbauen.

Diese live angebotene Instructor-led-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Executive-Level- und Senior-Professionals, die tiefere Einblicke in ihre Führungsstile gewinnen, Korn Ferry Leadership Assessments nutzen und umsetzbare Strategien für Führungspassfähigkeit und Teamleistung entwickeln möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Ihren Organisationskontext und dessen Einfluss auf die Führungseffektivität zu analysieren.
• Das Spektrum der genutzten Führungsstile sowie deren Auswirkungen zu bewerten.
• Zu evaluieren, wie Führungskunstansätze das Engagement, Dynamik und die Leistung von Teams beeinflussen.
• Feedback aus Leadership-Assessments zur Identifizierung von Stärken und Entwicklungsbereichen anzuwenden.
• Ein Kausalmodell zu nutzen, um Führungsverhalten und dessen direkte Auswirkungen auf das Arbeitsklima zu untersuchen.
• Umsetzbare Strategien zur Verbesserung der Führungspassfähigkeit und Teamleistung zu entwickeln.

Dieses vom Trainer geleitete Live-Training in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Product Manager mit mittlerem Erfahrungsniveau, die lernen möchten, strategische Ziele mit operativen Projekten in Einklang zu bringen und gleichzeitig Führungstechniken zu meistern, um cross-funktionale Teams effektiv zu führen.

Am Ende dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Führungskompetenz und Entscheidungsfindung zu stärken.
• Fähigkeiten in der strategischen Planung und Umsetzung zu verbessern.
• Expertise im Projektmanagement für eine effektive Projektdurchführung aufzubauen.
• Kompetenzen spezifisch für das Product Ownership zu entwickeln, mit Fokus auf Projekte im Bank- und Finanzsektor.
• Zu lernen, wie strategische Ziele mit operativen Projektzielen in Einklang gebracht werden.

Diese instruktionsgeleitete Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und HR-Professionals auf Anfängerniveau, die Design-Thinking-Methoden lernen und anwenden möchten, um Innovation zu fördern, die Problemlösungskompetenz zu stärken und Teams wirksam einzubinden.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer:

• mit Werkzeugen und Methoden ausgestattet, um Innovation und Teamengagement zu fördern.
• Fähigkeiten in Empathie-Mapping, Ideation und Prototyping für die Bewältigung komplexer Herausforderungen entwickeln.
• Design-Thinking-Prinzipien auf Führungs- und HR-Szenarien anwenden.
• eine Innovationskultur innerhalb von Tech-Teams vorantreiben.

Diese live geleitete Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Manager auf mittlerem Niveau, die Enneagramm-Einsichten nutzen möchten, um ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern, Teamdynamiken zu optimieren und den organisatorischen Erfolg voranzubringen.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Eine solide Grundlage im Enneagramm-System aufzubauen, einschließlich der neun Persönlichkeitstypen, Flügel, Entwicklungsstufen und Intelligenzzentren.
• Das Enneagramm zu nutzen, um Persönlichkeitstypen zu erkunden und zu identifizieren, einschließlich Stärken, Schwächen und Entwicklungsmöglichkeiten.
• Teammitglieder besser zu verstehen, die Kommunikation zu verbessern, Konflikte zu lösen und ein kollaboratives Teamumfeld zu fördern.
• Team- und Organisationsziele abzustimmen, Veränderungen effektiv zu managen und eine innovative sowie anpassungsfähige Organisationskultur aufzubauen.

Dieses praxisorientierte Live-Training in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger/Fortgeschrittene/erfahrene Fachkräfte, die internationale Kandidaten finden, auf sich aufmerksam machen und für ihr Unternehmen gewinnen möchten.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmenden:

• Kulturelle Unterschiede verstehen
• Gesetzliche und regulatorische Aspekte verstehen
• Employer Branding auf globaler Ebene anwenden
• Zugang zu weltweiten Talent- und Rekrutierungskanälen erhalten

Dieses von Dozenten geleitete Live-Training in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer auf Anfänger-/Fortgeschrittenen-/Advanced-level, die internationale Spitzentalente finden, ansprechen und binden möchten. 

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Proaktives Sourcing im Vergleich zum reaktiven Recruiting durchzuführen.
• LinkedIn Standard gegen LinkedIn Recruiter zu vergleichen.
• Boolean-Search-Techniken zu beherrschen.
• Die Gelegenheit den Kandidaten nahezubringen & mit Hiring Managern zusammenzuarbeiten.

Diese von Instruktoren geleitete, live durchgeführte Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger-, Mittel- und Fortgeschrittene auf professioneller Ebene, die entdecken, lernen und sich zu den heutigen Top-Führungskräften transformieren möchten; oder an Unternehmen, die ihre Manager für diese Rolle schulen wollen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ihren Führungsstil zu bewerten.
• Das moderne Führerprofil zu erkunden.
• Die Verantwortlichkeiten eines Führers zu untersuchen.
• Ihre Führungskompetenzen zu verbessern.
• Als Vorbild zu dienen.

Diese live geleitete Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, Fortgeschrittene und erfahrene Fachkräfte, die mit minimalem Aufwand erstklassige internationale Kandidaten gewinnen möchten.  

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Vom Erstgespräch bis zur SAM (Strategic Alignment Meeting)
• Moderne und attraktive Stellenbeschreibungen entwerfen
• Employer Branding- und EVP-Strategien anwenden
• Einzelne oder mehrere Stellenausschaltungen veröffentlichen
• Eine maßgeschneiderte Langliste erhalten

Diese instructor-led, live Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Vorstandsmitglieder, die Claude als strategischen Business-Assistenten nutzen möchten, um die Entscheidungsfindung zu verbessern, die Planung zu beschleunigen und einen Wettbewerbsvorteil durch KI-gestützte Führung aufzubauen.

Dieses instructor-led live training in Ottawa kann auch vor Ort geliefert werden und richtet sich an Manager und Führungskräfte, die ihre Fähigkeit stärken möchten, schwierige Gespräche mit Klarheit, Selbstbewusstsein und Verantwortungsbewusst zu führen.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Hochwirksame Gespräche strukturieren
• Spannungen und Missverständnisse konstruktiv adressieren
• Das Vertrauen und die Verantwortung im Team verbessern
• Unter Druck klar führen

Aufgabenübertragung und Mitarbeitermotivation sind Schlüsselkompetenzen für ein effektives Teammanagement. Dabei geht es darum, die Kompetenzen der Mitarbeiter zu verstehen, Erwartungen klar zu definieren und gleichzeitig Vertrauen sowie Verantwortungsübertragung zu gewähren. Überprüfen Sie regelmäßig den Fortschritt und bieten Sie konstruktives Feedback, um die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten:
Anerkennung von Leistungen: Die öffentliche und private Anerkennung der Erfolge der Mitarbeiter stärkt ihre Motivation zur weiteren Arbeit.
Durch die Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse entsteht ein Gefühl der wichtigen Rolle innerhalb des Unternehmens. Eine Organisationskultur, die Respekt, Unterstützung und eine Balance zwischen Beruf und Privatleben fördert, motiviert die Mitarbeiter zu höherer Leistung.
Handeln Sie im Einklang mit den Werten und Erwartungen, die Sie an Ihre Mitarbeiter stellen, um sie zum Handeln zu inspirieren.
Effektive Aufgabenübertragung und Mitarbeitermotivation erfordern Flexibilität, Empathie und eine kontinuierliche Anpassung an die Bedürfnisse des Teams. Die Unterstützung der Mitarbeiter, das Verständnis ihrer Motivation und die Weiterentwicklung von Fähigkeiten sind zentrale Elemente für den Erfolg in diesem Bereich.

Diese instruktorgestützte Live-Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an technische Führungskräfte sowie an Ingenieur:innen, die ihre Führungsstärke analysieren, managen und weiterentwickeln möchten.

Am Ende der Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein, ihre Stärken gezielt einzusetzen, Werte zu verankern, Stress zu managen, Probleme zu lösen und einen Entwicklungsplan zu erstellen, um eine wirksame technische Führungsperson zu sein.

Moderne Unternehmen erkennen zunehmend, dass Neurodiverzens keine Ausnahme, sondern ein natürlicher Bestandteil der Bevölkerung ist – bis zu 1 von 7 Menschen funktioniert auf als neurodivers bezeichnete Weise. Das bedeutet, dass die meisten Teams heute aus Personen mit unterschiedlichen Denk-, Lern-, Kommunikations- und Handlungsstilen bestehen. Für Führungskräfte ist dies keine Herausforderung, sondern eine erhebliche Entwicklungsmöglichkeit.

In unseren alltäglichen Interaktionen gibt es viele verschiedene Möglichkeiten, wie wir auf andere einwirken und von ihnen beeinflusst werden, wobei die meisten dieser Phänomene unbewusst ablaufen.
Ziel dieser Schulung ist es, Verhandlungsstrategien sowie psychologische und verhaltensbezogene Grundsätze der Überzeugungskraft zu diskutieren und die 7 wichtigsten Schritte zur Verbesserung Ihrer Verhandlungskompetenzen aufzuzeigen.

Dieser live stattfindende, von Dozenten geleitete Kurs in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Frauen, die mehr über die Rollen und Erwartungen an weibliche Führungskräfte erfahren möchten. Durch eine Vielzahl von Übungen und Diskussionen werden die Teilnehmerinnen ihr Selbstvertrauen stärken und entscheidende Management- sowie Geschäftsfähigkeiten entwickeln, um auf ihrem Weg zu Vorbildern in ihren Organisationen erfolgreich zu sein.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmerinnen:

• Die Rolle weiblicher Führungskräfte in Unternehmen verstehen.
• Eine Führungskräfte-Mindset entwickeln.
• Führungskompetenzen im Teammanagement und bei der Entscheidungsfindung demonstrieren.

Diese live durchgeführte Schulung in Wien (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte, Vorgesetzte und technische Fachkräfte, die in Führungsrollen wechseln und strukturierte Führungsframeworks sowie Kommunikationstools nutzen möchten, um Autorität, Delegation und Teamleistung in wachsenden Organisationen zu stärken.

Bis zum Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Klare Führungsautorität und Verantwortlichkeit in ihrem Zuständigkeitsbereich zu definieren und anzuwenden.
• Effektiv Aufgaben und Ergebnisse zu delegieren, während gleichzeitig die Leistungsüberwachung aufrechterhalten wird.
• Strukturierte, direkte und konstruktive Leistungs-Gespräche zu führen.
• Erwartungen klar zu kommunizieren, um Engagement und funktionsübergreifende Abstimmung zu verbessern.