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Schulungsübersicht
Einführung
Das Verständnis Strategic Planning im Bankwesen
- Definition der strategischen Planung im Kontext von Finanzinstituten
- Abteilungsziele mit Unternehmenszielen in Einklang bringen
- Fallstudien: Strategische Verschiebungen in führenden Banken
Leadership für die Ausführung
- Wichtige Führungseigenschaften für Führungskräfte im Bankensektor
- Führen durch Unsicherheit und Wandel
- Aufbau einer Kultur der Verantwortlichkeit und Eigenverantwortung
Strategische Visionen und operative Anforderungen in Einklang bringen
- Umsetzung von strategischen Zielen in operative Projekte
- Verwaltung von Ressourcen für die Durchführung von Projekten mit hohem Risiko
- Erkennen von Risiken und Notfallplanung
Communication und Einflussnahme für Führungskräfte
- Verbesserung der Kommunikation mit Stakeholdern
- Aufbau von Vertrauen und Einfluss innerhalb funktionsübergreifender Teams
- Präsentieren strategischer Initiativen vor Führungskräften und Teams
Projekt Management Grundlagen für Product Owner
- Überblick über Projektmanagement-Methoden (Agile, Scrum und Wasserfall)
- Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten von Product Ownern
- Verwaltung von Zeitplänen, Budgets und Ressourcen innerhalb strenger Bankvorschriften
Setzen von Prioritäten und Erreichen strategischer Ziele
- Ausrichtung der Produktentwicklung an strategischen Zielen
- Entscheidungsfindungsrahmen für Produktverantwortliche
- Werkzeuge für das Management konkurrierender Prioritäten
Agile Leadership und Ausführung
- Implementierung von Agile-Projektmanagement in einer Bankumgebung
- Führen von Agile-Teams mit Schwerpunkt auf kontinuierlicher Bereitstellung
- Einbindung von Kundenfeedback in die strategische Produktentwicklung
Verbessern der Projektergebnisse
- Tools und Techniken für die Verfolgung des Fortschritts und die Erreichung von KPIs
- Aufbau von Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit in Projektteams
- Überwachung der Leistung und Sicherstellung der Ausrichtung von Projekten an strategischen Zielen
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundlegendes Verständnis von Geschäfts- und Finanzoperationen
Zielgruppe
- Produktverantwortliche
- Teamleiter
- Führungskräfte
14 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
Ausbildung und Feedback
Jochen Jung - Bachem
Kurs - DZM – delegating tasks and motivating employees
Maschinelle Übersetzung
Die Förderung der Interaktion zwischen Menschen.
Jose - Universidade de Evora
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung