Schulungsübersicht
Einleitung des Kurses und Lernziele
- Begrüßung, Kursziele und Agenda
- Verknüpfung von Leadership mit der Unternehmensmission und strategischen Zielen
- Erwartungen der Teilnehmer und initiale Selbsteinschätzung
Grundlagen des situativen Leadership
- Übersicht über Führungsstile, die für Außendienstteams relevant sind
- Erfassung von Kompetenz- und Commitment-Leveln des Teams
- Auswahl des richtigen Führungsansatzes für die jeweilige Aufgabe
Effektive Kommunikation auf der Baustelle
- Techniken für klare, prägnante Briefings und Anweisungen
- Aktives Zuhören und Überprüfung des Verständnisses
- Kommunikation technischer und sicherheitsrelevanter Informationen unter Zeitdruck
Bestimmtes Entscheidungsfinden und Problemlösung
- Strukturierte Entscheidungsfindung für standortbezogene Probleme
- Schnelles Ursachen-Schleifen-Denken und Korrekturmaßnahmen
- Gleichgewicht zwischen Tempo, Sicherheit und Qualität in Entscheidungen
Motivation, Anerkennung und positives Feedback
- Praktische Motivationsfaktoren für Facharbeiter
- Vergabe konstruktiven Feedbacks und Anerkennung in Echtzeit
- Gestaltung kurzfristiger Anreize und nicht-monetärer Belohnungen
Leistungsmanagement und Produktivitätspraktiken
- Festlegung klarer Erwartungen und messbarer Ziele
- Nacherfassung von Fortschritt, KPIs und schnellen Leistungskontrollen
- Coaching zur Kompetenzsteigerung und Verantwortungsübernahme
Planung, Ressourcenkoordination und Zeitmanagement
- Priorisierung von Aufgaben und Verwaltung täglicher Zeitpläne
- Koordination von Materialien, Werkzeugen und Subunternehmerarbeiten
- Notfallplanung für Verzögerungen und Baustellenturbulenzen
Leadership in Gesundheit, Sicherheit und Compliance
- Rolle der Führungskräfte bei der Förderung sicherheitsorientierten Verhaltens
- Durchführung effektiver Sicherheitsbriefings und Arbeitsrisikoanalysen
- Bearbeitung von Vorfällen, Meldeprozessen und Lernen aus beinahe-Vorfällen
Konfliktlösung, Teamzusammenhalt und inklusive Praktiken
- Management interpersonaler Konflikte und schwieriger Gespräche
- Aufbau von Zusammenarbeit in Multi-Skill-Teams
- Förderung inklusiven Verhaltens und respektvoller Kommunikation
Praktisches Workshop: Szenario-basierte Rollenspiele
- Leitende Rollenspiele, die übliche Baustellenherausforderungen widerspiegeln
- Feedback von Peers und Trainer unter Verwendung von Coaching-Frameworks
- Verfeinerung der Ansätze und Erstellung individueller Aktionspläne
Implementierungsplanung und Messung
- Erstellung eines 30-60-90-Tage-Leadership-Aktionsplans
- Auswahl einfacher Produktivitäts- und Sicherheitsindikatoren zur Überwachung
- Vorbereitung der Übergabe an HR oder Vorgesetzte zur Nachverfolgung
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis für Elektromontagearbeiten und Baustellenbetrieb
- Erfahrung in der Aufsicht oder Arbeit in technischen Teams
- Vertrautheit mit den Grundsätzen der Arbeitssicherheit und des Arbeitsschutzes
Zielgruppe
- Teamleiter und Poliere in der Elektromontage
- Baustellenleiter und Projektleiter
- Persönlichkeits- oder Schulungskoordinatoren, die für Außendienstteams zuständig sind
Erfahrungsberichte (1)
Tipps wie, mein Team zu fragen: „Was kann ich noch für Sie tun, damit Sie erfolgreich sind?“ Besser führen, indem man lernt, dem Team zu vertrauen und gleichzeitig die Verantwortung dafür zu behalten.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung