Schulungsübersicht
Kurseinführung und Lernziele
- Begrüßung, Kursziele und Tagesordnung
- Verknüpfung von Führung mit der Unternehmensmission und strategischen Zielen
- Erwartungen der Teilnehmer und erste Selbsteinschätzung
Grundlagen der situationsbezogenen Führung
- Übersicht über für Außenteams relevante Führungsstile
- Diagnose des Kompetenz- und Commitmentniveaus des Teams
- Auswahl des passenden Führungsansatzes für die jeweilige Aufgabe
Effektive Kommunikation auf der Baustelle
- Techniken für klare, präzise Anweisungen und Kurzmeldungen
- Aktives Zuhören und Überprüfung des Verständnisses
- Kommunikation technischer und sicherheitsrelevanter Informationen unter Zeitdruck
Bestimmte Entscheidungsfindung und Problemlösung
- Gestructurierte Entscheidungsfindung für baustellenbedingte Probleme
- Schnelle Ursachenanalyse und Korrekturmaßnahmen
- Ausgleich von Geschwindigkeit, Sicherheit und Qualität bei Entscheidungen
Motivation, Anerkennung und positives Feedback
- Praktische Motivationsfaktoren für Fachkräfte in technischen Berufen
- Konstruktives Feedback und Anerkennung direkt am Arbeitsplatz geben
- Gestaltung kurzfristiger Anreize und nicht-monetärer Belohnungen
Leistungsmanagement und Produktivitätspraktiken
- Festlegung klarer Erwartungen und messbarer Ziele
- Verfolgung des Fortschritts, KPIs und kurzer Leistungschecks
- Coaching zur Verbesserung der Fähigkeiten und zur Sicherstellung der Verantwortung
Planung, Ressourcenkoordination und Zeitmanagement
- Priorisierung von Aufgaben und Verwaltung des täglichen Zeitplans
- Koordination von Materialien, Werkzeugen und Nachunternehmerarbeiten
- Kontingenzplanung für Verzögerungen und Störungen auf der Baustelle
Gesundheits- und Sicherheitsführung sowie Compliance
- Rolle der Führungspersonen bei der Förderung von Verhaltensweisen, die Sicherheit an erste Stelle stellen
- Durchführung effektiver Sicherheitsunterweisungen und Arbeitsplatz-Risikoanalysen
- Umgang mit Vorfällen, Berichterstattung und Lernen aus Beinahe-Unfällen
Konfliktlösung, Teamzusammenhalt und inklusive Praktiken
- Umgang mit zwischenmenschlichen Konflikten und schwierigen Gesprächen
- Aufbau der Zusammenarbeit in multikompetenten Teams
- Förderung inklusiver Verhaltensweisen und respektvoller Kommunikation
Praktischer Workshop: Rollenspiele auf Basis von Szenarien
- Von Dozenten betreute Rollenspiele, die häufige Herausforderungen auf der Baustelle widerspiegeln
- Feedback von Teilnehmern und Dozenten anhand von Coaching-Rahmenwerken
- Verfeinerung der Ansätze und Entwurf individueller Aktionspläne
Umsetzungsplanung und Messung
- Erstellung eines 30-60-90-Tage-Führungsaktionsplans
- Auswahl einfacher Produktivitäts- und Sicherheitsmetriken zur Überwachung
- Vorbereitung der Übergabe an HR oder das Senior Management zur Nachverfolgung
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis für elektrotechnische Installationsarbeiten und Baustellenabläufe
- Erfahrung in der Leitung oder Mitarbeit innerhalb technischer Teams
- Vertrautheit mit Prinzipien des Gesundheitsschutzes und der Sicherheit am Arbeitsplatz
Zielgruppe
- Teamleiter und Poliere im Bereich elektrotechnischer Installationen
- Baustellenüberwacher und Projektmanager
- HR- oder Schulungsverantwortliche, die für Außenteams zuständig sind
Erfahrungsberichte (2)
Ausbildung und Feedback
Jochen Jung - Bachem
Kurs - DZM – delegating tasks and motivating employees
Maschinelle Übersetzung
Die Förderung der Interaktion zwischen Menschen.
Jose - Universidade de Evora
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung