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 Dauer 7 Stunden

Schulungsübersicht

Einleitung des Kurses und Lernziele

  • Begrüßung, Kursziele und Agenda
  • Verknüpfung von Leadership mit der Unternehmensmission und strategischen Zielen
  • Erwartungen der Teilnehmer und initiale Selbsteinschätzung

Grundlagen des situativen Leadership

  • Übersicht über Führungsstile, die für Außendienstteams relevant sind
  • Erfassung von Kompetenz- und Commitment-Leveln des Teams
  • Auswahl des richtigen Führungsansatzes für die jeweilige Aufgabe

Effektive Kommunikation auf der Baustelle

  • Techniken für klare, prägnante Briefings und Anweisungen
  • Aktives Zuhören und Überprüfung des Verständnisses
  • Kommunikation technischer und sicherheitsrelevanter Informationen unter Zeitdruck

Bestimmtes Entscheidungsfinden und Problemlösung

  • Strukturierte Entscheidungsfindung für standortbezogene Probleme
  • Schnelles Ursachen-Schleifen-Denken und Korrekturmaßnahmen
  • Gleichgewicht zwischen Tempo, Sicherheit und Qualität in Entscheidungen

Motivation, Anerkennung und positives Feedback

  • Praktische Motivationsfaktoren für Facharbeiter
  • Vergabe konstruktiven Feedbacks und Anerkennung in Echtzeit
  • Gestaltung kurzfristiger Anreize und nicht-monetärer Belohnungen

Leistungsmanagement und Produktivitätspraktiken

  • Festlegung klarer Erwartungen und messbarer Ziele
  • Nacherfassung von Fortschritt, KPIs und schnellen Leistungskontrollen
  • Coaching zur Kompetenzsteigerung und Verantwortungsübernahme

Planung, Ressourcenkoordination und Zeitmanagement

  • Priorisierung von Aufgaben und Verwaltung täglicher Zeitpläne
  • Koordination von Materialien, Werkzeugen und Subunternehmerarbeiten
  • Notfallplanung für Verzögerungen und Baustellenturbulenzen

Leadership in Gesundheit, Sicherheit und Compliance

  • Rolle der Führungskräfte bei der Förderung sicherheitsorientierten Verhaltens
  • Durchführung effektiver Sicherheitsbriefings und Arbeitsrisikoanalysen
  • Bearbeitung von Vorfällen, Meldeprozessen und Lernen aus beinahe-Vorfällen

Konfliktlösung, Teamzusammenhalt und inklusive Praktiken

  • Management interpersonaler Konflikte und schwieriger Gespräche
  • Aufbau von Zusammenarbeit in Multi-Skill-Teams
  • Förderung inklusiven Verhaltens und respektvoller Kommunikation

Praktisches Workshop: Szenario-basierte Rollenspiele

  • Leitende Rollenspiele, die übliche Baustellenherausforderungen widerspiegeln
  • Feedback von Peers und Trainer unter Verwendung von Coaching-Frameworks
  • Verfeinerung der Ansätze und Erstellung individueller Aktionspläne

Implementierungsplanung und Messung

  • Erstellung eines 30-60-90-Tage-Leadership-Aktionsplans
  • Auswahl einfacher Produktivitäts- und Sicherheitsindikatoren zur Überwachung
  • Vorbereitung der Übergabe an HR oder Vorgesetzte zur Nachverfolgung

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Verständnis für Elektromontagearbeiten und Baustellenbetrieb
  • Erfahrung in der Aufsicht oder Arbeit in technischen Teams
  • Vertrautheit mit den Grundsätzen der Arbeitssicherheit und des Arbeitsschutzes

Zielgruppe

  • Teamleiter und Poliere in der Elektromontage
  • Baustellenleiter und Projektleiter
  • Persönlichkeits- oder Schulungskoordinatoren, die für Außendienstteams zuständig sind

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

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