Leadership Schulungen in Graz

Dieser live geleitete Lehrgang in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Managerinnen/Manager im Anfänger- bis Mittelstufenbereich, die Feedforward-Techniken anwenden möchten, um das Team-Engagement, das Coaching sowie Leistungsgespräche zu verbessern.

Dieser Führungskurs zur Steigerung der Produktivität in Teams für elektrotechnische Installationen ist ein praxisorientierter Eintageskurs, der darauf abzielt, Führungskompetenzen auf die Bedürfnisse technischer Außeneinsätze zuzuschneiden, die Teamleistung zu verbessern und die täglichen Arbeitsabläufe mit den organisationalen Zielen abzustimmen.

Diese instruktionsgeleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Supervisor- und Führungskräfte auf mittlerem Managementniveau, die ihre Kompetenzen in situationsbezogener Führung, Kommunikation und Produktivitätsmanagement für Teams im Bereich der elektrotechnischen Installationen erweitern möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Situationsbezogene Führungstechniken anzuwenden, um den Führungsstil an die Bedürfnisse des Teams und der Aufgabe anzupassen.
• Klar und bestimmt zu kommunizieren, um Missverständnisse und Nacharbeiten zu reduzieren.
• Zeitnahe und verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen, die Sicherheit und Produktivität priorisieren.
• Motivations- und Feedbackstrategien umzusetzen, die das Engagement und die Ergebnisse steigern.

Kursformat

• Interaktive Vorträge und standortbezogene Diskussionen.
• Praktische Übungen und Rollenspiele mit realen Szenarien.
• Aktionsplanung für den unmittelbaren Einsatz im Berufsalltag.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um eine an die Systeme, Mission oder Arbeitsabläufe vor Ort Ihres Unternehmens angepasste Variante anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Dieses Programm konzentriert sich auf die Entwicklung wesentlicher Kompetenzen, die organisationale Exzellenz definieren: technische Meisterschaft, kundenorientierte Führung und menschenzentrierte Zusammenarbeit. Es ermöglicht Fachkräften, in allen Bereichen ihrer Arbeit mit Qualität, Integrität und Innovation zu führen.

Diese live angebotene Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die ihre Führungskompetenzen stärken und ihre Leistungen mit Standards organisationaler Exzellenz abstimmen möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung können Teilnehmer: 

• Analytisches und kritisches Denken anwenden, um Qualität und Innovation zu verbessern. 
• Die Einhaltung beruflicher und organisationaler Standards sicherstellen.
• Glaubwürdige Kundenbeziehungen aufbauen und langfristigen Unternehmenswert schaffen.
• Inklusive Führungsfähigkeiten, Anpassungsfähigkeit und die Ermächtigung von Teams demonstrieren. 
• Kontinuierliches Lernen und berufliche Entwicklung innerhalb ihrer Teams fördern.

Format des Kurses

• Geführte Diskussionen und strukturierte Reflexion. 
• Fallstudien und praktische Übungen.
• Gruppenaktivitäten und Zusammenarbeit unter Kollegen.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Diese Schulung kann an spezifische Führungsrahmenwerke der Abteilung oder des Unternehmens angepasst werden. 

Führung im Rechtsbereich umfasst mehr als nur fachliche Expertise – sie erfordert Vision, Einflussnahme und die Fähigkeit, strategische Initiativen abteilungsübergreifend voranzutreiben, während Compliance-Anforderungen und unternehmerische Prioritäten in Einklang gebracht werden.

Dieser instruktionsgeleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an juristische Fachkräfte mit mittlerem Erfahrungslevel, die ihre Führungskompetenzen stärken, strategischen Einfluss entwickeln und sich von reinen Berater:innen zu proaktiven Business-Partner:innen innerhalb ihrer Organisationen weiterentwickeln möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmenden:

• eine strategische Führungshaltung einnehmen, die mit den Organisationszielen übereinstimmt.
• abteilungsübergreifende Initiativen mit Vertrauen und unternehmerischem Bewusstsein leiten.
• Vermittlungs- und Konfliktlösungskompetenzen in abteilungsübergreifenden Kontexten anwenden.
• emotionale Intelligenz in die Entscheidungsfindung unter Druck integrieren.
• juristische Risiken gegenüber nicht-juristischen Zielgruppen klar und überzeugend kommunizieren.

Formate der Schulung

• Interaktive Vorträge und moderierte Diskussionen.
• Rollenspiele, Gruppendynamiken und praxisnahe Fallstudien auf Grundlage juristischer Szenarien.
• Praktische Übungen mit Fokus auf strategische Entscheidungsfindung in der Realität.

Möglichkeiten zur Anpassung der Schulung

• Diese Schulung kann individualisierte Rollenspiele oder interne Fallstudien enthalten, die die rechtlichen und strategischen Herausforderungen Ihrer Organisation widerspiegeln.

Diese dozentengeführte Live-Schulung in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Berufseinsteiger oder angehende Führungskräfte, die die Kernkonzepte und -praktiken effektiver Führung verstehen möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmer:

• verstehen, was Führung ausmacht und wie sie sich vom Management unterscheidet.
• Schlüsselkompetenzen und Führungsstile identifizieren und entwickeln.
• sinnvolle Ziele setzen und diese effektiv kommunizieren.
• Vertrauen aufbauen und andere durch effektive Kommunikation beeinflussen.

Diese instructor-gestützte Live-Schulung in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Manager, die praktische Fähigkeiten im Servant Leadership entwickeln, das Teamengagement fördern und eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens schaffen möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung können Teilnehmer:

• die Prinzipien und die Philosophie von Servant Leadership verstehen.
• Schlüsselkompetenzen im Servant Leadership entwickeln, darunter Empathie, aktives Zuhören und Zusammenarbeit.
• Servant-Leadership-Praktiken anwenden, um Teamleistung und Motivation zu steigern.
• eine Kultur des Vertrauens und der Ermächtigung innerhalb ihrer Organisation aufbauen.

Diese live angebotene Instructor-led-Schulung in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Executive-Level- und Senior-Professionals, die tiefere Einblicke in ihre Führungsstile gewinnen, Korn Ferry Leadership Assessments nutzen und umsetzbare Strategien für Führungspassfähigkeit und Teamleistung entwickeln möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Ihren Organisationskontext und dessen Einfluss auf die Führungseffektivität zu analysieren.
• Das Spektrum der genutzten Führungsstile sowie deren Auswirkungen zu bewerten.
• Zu evaluieren, wie Führungskunstansätze das Engagement, Dynamik und die Leistung von Teams beeinflussen.
• Feedback aus Leadership-Assessments zur Identifizierung von Stärken und Entwicklungsbereichen anzuwenden.
• Ein Kausalmodell zu nutzen, um Führungsverhalten und dessen direkte Auswirkungen auf das Arbeitsklima zu untersuchen.
• Umsetzbare Strategien zur Verbesserung der Führungspassfähigkeit und Teamleistung zu entwickeln.

Dieser dozentengestützte Live-Workshop in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Product Manager auf mittlerem Niveau, die lernen möchten, strategische Ziele mit operativen Projekten abzustimmen und gleichzeitig Führungstechniken zu meistern, um funktionsübergreifende Teams effektiv zu leiten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Führungs- und Entscheidungsfähigkeiten zu stärken.
• Fähigkeiten im strategischen Planen und Umsetzen zu verbessern.
• Projektleitungskompetenzen für eine effiziente Projektumsetzung aufzubauen.
• Spezifische Fähigkeiten für das Product Ownership zu entwickeln, mit Fokus auf Projekte im Banken- und Finanzsektor.
• Zu lernen, strategische Ziele mit operativen Projektzielen in Einklang zu bringen.

Diese instruktionsgeleitete Live-Schulung in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und HR-Professionals auf Anfängerniveau, die Design-Thinking-Methoden lernen und anwenden möchten, um Innovation zu fördern, die Problemlösungskompetenz zu stärken und Teams wirksam einzubinden.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer:

• mit Werkzeugen und Methoden ausgestattet, um Innovation und Teamengagement zu fördern.
• Fähigkeiten in Empathie-Mapping, Ideation und Prototyping für die Bewältigung komplexer Herausforderungen entwickeln.
• Design-Thinking-Prinzipien auf Führungs- und HR-Szenarien anwenden.
• eine Innovationskultur innerhalb von Tech-Teams vorantreiben.

Diese live geleitete Schulung in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Manager auf mittlerem Niveau, die Enneagramm-Einsichten nutzen möchten, um ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern, Teamdynamiken zu optimieren und den organisatorischen Erfolg voranzubringen.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Eine solide Grundlage im Enneagramm-System aufzubauen, einschließlich der neun Persönlichkeitstypen, Flügel, Entwicklungsstufen und Intelligenzzentren.
• Das Enneagramm zu nutzen, um Persönlichkeitstypen zu erkunden und zu identifizieren, einschließlich Stärken, Schwächen und Entwicklungsmöglichkeiten.
• Teammitglieder besser zu verstehen, die Kommunikation zu verbessern, Konflikte zu lösen und ein kollaboratives Teamumfeld zu fördern.
• Team- und Organisationsziele abzustimmen, Veränderungen effektiv zu managen und eine innovative sowie anpassungsfähige Organisationskultur aufzubauen.

Dieses praxisorientierte Live-Training in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger/Fortgeschrittene/erfahrene Fachkräfte, die internationale Kandidaten finden, auf sich aufmerksam machen und für ihr Unternehmen gewinnen möchten.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmenden:

• Kulturelle Unterschiede verstehen
• Gesetzliche und regulatorische Aspekte verstehen
• Employer Branding auf globaler Ebene anwenden
• Zugang zu weltweiten Talent- und Rekrutierungskanälen erhalten

Dieses von Dozenten geleitete Live-Training in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer auf Anfänger-/Fortgeschrittenen-/Advanced-level, die internationale Spitzentalente finden, ansprechen und binden möchten. 

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Proaktives Sourcing im Vergleich zum reaktiven Recruiting durchzuführen.
• LinkedIn Standard gegen LinkedIn Recruiter zu vergleichen.
• Boolean-Search-Techniken zu beherrschen.
• Die Gelegenheit den Kandidaten nahezubringen & mit Hiring Managern zusammenzuarbeiten.

Diese von Instruktoren geleitete, live durchgeführte Schulung in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger-, Mittel- und Fortgeschrittene auf professioneller Ebene, die entdecken, lernen und sich zu den heutigen Top-Führungskräften transformieren möchten; oder an Unternehmen, die ihre Manager für diese Rolle schulen wollen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ihren Führungsstil zu bewerten.
• Das moderne Führerprofil zu erkunden.
• Die Verantwortlichkeiten eines Führers zu untersuchen.
• Ihre Führungskompetenzen zu verbessern.
• Als Vorbild zu dienen.

Diese live geleitete Schulung in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, Fortgeschrittene und erfahrene Fachkräfte, die mit minimalem Aufwand erstklassige internationale Kandidaten gewinnen möchten.  

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Vom Erstgespräch bis zur SAM (Strategic Alignment Meeting)
• Moderne und attraktive Stellenbeschreibungen entwerfen
• Employer Branding- und EVP-Strategien anwenden
• Einzelne oder mehrere Stellenausschaltungen veröffentlichen
• Eine maßgeschneiderte Langliste erhalten

Zielgruppe

Mitarbeiter, die sich vollständig mit den Themen rund um Kommunizieren und Einfließen vertraut machen müssen:

• Ihre Kollegen
• Ihre Vorgesetzten
• Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder

Kursformat

Der Kurs ist eine stark interaktive Kombination aus:

• Geführte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallbeispiele

Nach Abschluss des Kurses werden die Teilnehmer:

• Die Notwendigkeit verstehen, ihr eigenes Verhalten zu steuern, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können
• Die Vor- und Nachteile der verschiedenen verfügbaren Kommunikationsmedien erkennen
• Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder managen
• Erläutern können, wie sie mit schwierigen Situationen im Büro umgehen sollten

Dieses instructor-led live training in Ottawa kann auch vor Ort geliefert werden und richtet sich an Manager und Führungskräfte, die ihre Fähigkeit stärken möchten, schwierige Gespräche mit Klarheit, Selbstbewusstsein und Verantwortungsbewusst zu führen.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Hochwirksame Gespräche strukturieren
• Spannungen und Missverständnisse konstruktiv adressieren
• Das Vertrauen und die Verantwortung im Team verbessern
• Unter Druck klar führen

Aufgabenübertragung und Mitarbeitermotivation sind Schlüsselkompetenzen für ein effektives Teammanagement. Dabei geht es darum, die Kompetenzen der Mitarbeiter zu verstehen, Erwartungen klar zu definieren und gleichzeitig Vertrauen sowie Verantwortungsübertragung zu gewähren. Überprüfen Sie regelmäßig den Fortschritt und bieten Sie konstruktives Feedback, um die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten:
Anerkennung von Leistungen: Die öffentliche und private Anerkennung der Erfolge der Mitarbeiter stärkt ihre Motivation zur weiteren Arbeit.
Durch die Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse entsteht ein Gefühl der wichtigen Rolle innerhalb des Unternehmens. Eine Organisationskultur, die Respekt, Unterstützung und eine Balance zwischen Beruf und Privatleben fördert, motiviert die Mitarbeiter zu höherer Leistung.
Handeln Sie im Einklang mit den Werten und Erwartungen, die Sie an Ihre Mitarbeiter stellen, um sie zum Handeln zu inspirieren.
Effektive Aufgabenübertragung und Mitarbeitermotivation erfordern Flexibilität, Empathie und eine kontinuierliche Anpassung an die Bedürfnisse des Teams. Die Unterstützung der Mitarbeiter, das Verständnis ihrer Motivation und die Weiterentwicklung von Fähigkeiten sind zentrale Elemente für den Erfolg in diesem Bereich.

Diese live geleitete Schulung in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Ingenieur-Führungskräfte und Ingenieure, die ihre Führungsfähigkeiten analysieren, managen und weiterentwickeln möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage, ihre Stärken gezielt einzusetzen, Werte zu integrieren, Stress zu bewältigen, Probleme zu lösen und einen Entwicklungsplan zur effektiven Ingenieur-Führung zu erstellen.

Abschließend sollten die Kursteilnehmer:innesehr folgende Kompetenzen erlangt haben:

1. Ein Verständnis für Selbstbeherrschung als Fundament inspirierender Führung entwickeln
2. Ihre Fähigkeit zur Umsetzung stärken und aufrechterhalten sowie zur Schaffung einer Hochleistungs-kultur beitragen
3. Kulturelle Transformationen und Veränderungsprozesse in ihren jeweiligen Einflussbereichen mithilfe emotionaler Intelligenz und Change-Management-Tools leiten

Methodik:

1. Vortrag
2. Workshops
3. Videovorführung
4. Rollenspiele

Moderne Organisationen erkennen zunehmend, dass Neudiversität keine Ausnahme, sondern ein natürlicher Bestandteil der Bevölkerung ist – bis zu 1 von 7 Menschen weist Funktionen auf, die als neu divers definiert werden. Das bedeutet, dass die meisten Teams heute aus Individuen mit verschiedenen Denk-, Lern-, Kommunikations- und Handlungsstilen bestehen. Für Führungskräfte ist dies keine Herausforderung, sondern eine wichtige Entwicklungsmöglichkeit.

In unseren alltäglichen Interaktionen gibt es viele verschiedene Möglichkeiten, wie wir auf andere einwirken und von ihnen beeinflusst werden, wobei die meisten dieser Phänomene unbewusst ablaufen.
Ziel dieser Schulung ist es, Verhandlungsstrategien sowie psychologische und verhaltensbezogene Grundsätze der Überzeugungskraft zu diskutieren und die 7 wichtigsten Schritte zur Verbesserung Ihrer Verhandlungskompetenzen aufzuzeigen.

Überblick

Dieser 5-tägige Kurs unterstützt die Teilnehmenden dabei, ihre strategischen Denk-, Planungs- und Managementfähigkeiten zu entwickeln, einschließlich der taktischen und operativen Anforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung in einem hochsensiblen Umfeld. Der Kurs behandelt komplexe Themen wie Konfliktmanagement, Veränderungsmanagement, die Merkmale eines guten Leaders sowie die Motivation von Teams. Anhand interaktiver Fallstudien sowie branchenspezifischer Beispiele werden die Teilnehmenden ermutigt, Erfahrungen und Herausforderungen zu teilen, um praktische und arbeitsorientierte Lösungen zu erarbeiten, die sie unmittelbar in ihrer täglichen Arbeit anwenden können.

Das Hauptziel des Programms ist es, Führungskräfte mit den Fähigkeiten auszustatten, die Geschäftsumgebung zu analysieren, um profitable Geschäftschancen aufzudecken und Strategien zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteils in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Marktumfeld zu entwickeln. Darüber hinaus bietet das Programm Einblicke in die Führung mit Best Practices und Verhaltensweisen, die die Kapazität der Führungskräfte stärken, um die Komplexitäten und Unsicherheiten beim Management einer Hochleistungsorganisation zu bewältigen.

Lernziele

Nach Abschluss dieses Kurses sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Die Hauptprobleme zu beschreiben, denen sich eine Organisation gegenübersieht;
• Verschiedene Ansätze zur organisationalen Entwicklungsplanung zu erläutern;
• Die aktuelle Geschäftsumgebung und die sie beeinflussenden Faktoren zu analysieren;
• Interne und externe Ressourcen der Organisation zu analysieren;
• Verschiedene Ansätze zur Strategieverwaltung und deren Einbindung in den Geschäftsplan zu erklären;
• Alternative Entwicklungsstrategien zu evaluieren, um die am besten geeignete(n) für die Bedürfnisse des Unternehmens zu empfehlen.
• Ein tieferes Verständnis für strategische Entwicklungspläne zu erlangen;
• Risiken, Nutzen und Kosten im Zusammenhang mit der Implementierung der neuen Strategie sowie das Konfliktmanagement im Team objektiv zu diskutieren;
• Ansätze zur Verwaltung der identifizierten Risiken zu definieren;
• Die potenziellen Auswirkungen (sowohl positive als auch negative) auf das eigene Unternehmen durch die Umsetzung der neuen Strategie zu analysieren;
• Politiken, Systeme und Prozesse zur erfolgreichen Implementierung sich entwickelnder strategischer Pläne zu entwerfen;
• Die wichtigsten Schritte im Veränderungsmanagement abzudecken.

Zielgruppe

• Produkt-/Dienstleistungsmanager
• Neu ernannte sowie etablierte Manager und Teamleiter
• Betriebsleiter
• Senior Bank Manager
• Personalmanager
• Operations-Manager
• Marketingmanager

Methodik
Der Kurs besteht aus moderierten Workshops, die durch Fallstudien ergänzt werden, die auf einer Kombination aus veröffentlichten realen Beispielen und/oder praktischer Erfahrung basieren. Die Teilnehmenden haben auch die Möglichkeit, in kleinen Gruppen zu arbeiten, um Ideen und Strategien zu synthetisieren und das Material im Kontext ihrer eigenen Organisationen/Abteilungen anzuwenden. Offene Diskussionsforen sind ebenfalls ein zentrales Element.

Dieser live stattfindende, von Dozenten geleitete Kurs in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Frauen, die mehr über die Rollen und Erwartungen an weibliche Führungskräfte erfahren möchten. Durch eine Vielzahl von Übungen und Diskussionen werden die Teilnehmerinnen ihr Selbstvertrauen stärken und entscheidende Management- sowie Geschäftsfähigkeiten entwickeln, um auf ihrem Weg zu Vorbildern in ihren Organisationen erfolgreich zu sein.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmerinnen:

• Die Rolle weiblicher Führungskräfte in Unternehmen verstehen.
• Eine Führungskräfte-Mindset entwickeln.
• Führungskompetenzen im Teammanagement und bei der Entscheidungsfindung demonstrieren.

Dieses live geleitete Training in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Manager, Vorgesetzte und technische Fachkräfte im Übergang in Führungspositionen, die strukturierte Führungsframeworks und Kommunikationswerkzeuge nutzen möchten, um Autorität, Delegation und Teamleistung in wachsenden Organisationen zu stärken.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Klare Führungsautorität und Verantwortlichkeit innerhalb ihres Zuständigkeitsbereichs zu definieren und anzuwenden.
• Aufgaben und Ergebnisse effektiv zu delegieren und dabei die Leistungsaufsicht aufrechtzuerhalten.
• Strukturierte, direkte und konstruktive Leistungsgespräche zu führen.
• Erwartungen klar zu kommunizieren, um die Bindung und die fachabteilungsübergreifende Ausrichtung zu verbessern.