Mutige Gespräche für Führungskräfte Schulung

Diese dozentengeführte Live-Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Berufseinsteiger oder angehende Führungskräfte, die die Kernkonzepte und -praktiken effektiver Führung verstehen möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmer:

• verstehen, was Führung ausmacht und wie sie sich vom Management unterscheidet.
• Schlüsselkompetenzen und Führungsstile identifizieren und entwickeln.
• sinnvolle Ziele setzen und diese effektiv kommunizieren.
• Vertrauen aufbauen und andere durch effektive Kommunikation beeinflussen.

Dieses praxisorientierte Live-Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger/Fortgeschrittene/erfahrene Fachkräfte, die internationale Kandidaten finden, auf sich aufmerksam machen und für ihr Unternehmen gewinnen möchten.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmenden:

• Kulturelle Unterschiede verstehen
• Gesetzliche und regulatorische Aspekte verstehen
• Employer Branding auf globaler Ebene anwenden
• Zugang zu weltweiten Talent- und Rekrutierungskanälen erhalten

Dieses von Dozenten geleitete Live-Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer auf Anfänger-/Fortgeschrittenen-/Advanced-level, die internationale Spitzentalente finden, ansprechen und binden möchten. 

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Proaktives Sourcing im Vergleich zum reaktiven Recruiting durchzuführen.
• LinkedIn Standard gegen LinkedIn Recruiter zu vergleichen.
• Boolean-Search-Techniken zu beherrschen.
• Die Gelegenheit den Kandidaten nahezubringen & mit Hiring Managern zusammenzuarbeiten.

Diese von Instruktoren geleitete, live durchgeführte Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger-, Mittel- und Fortgeschrittene auf professioneller Ebene, die entdecken, lernen und sich zu den heutigen Top-Führungskräften transformieren möchten; oder an Unternehmen, die ihre Manager für diese Rolle schulen wollen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ihren Führungsstil zu bewerten.
• Das moderne Führerprofil zu erkunden.
• Die Verantwortlichkeiten eines Führers zu untersuchen.
• Ihre Führungskompetenzen zu verbessern.
• Als Vorbild zu dienen.

Diese live geleitete Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, Fortgeschrittene und erfahrene Fachkräfte, die mit minimalem Aufwand erstklassige internationale Kandidaten gewinnen möchten.  

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Vom Erstgespräch bis zur SAM (Strategic Alignment Meeting)
• Moderne und attraktive Stellenbeschreibungen entwerfen
• Employer Branding- und EVP-Strategien anwenden
• Einzelne oder mehrere Stellenausschaltungen veröffentlichen
• Eine maßgeschneiderte Langliste erhalten

Diese instructor-led-Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Middle Manager, die KI sicher und effektiv einführen möchten, indem sie die menschlichen Faktoren adressieren, die zum Erfolg beitragen: Vertrauen, Verantwortlichkeit, Entscheidungsgewohnheiten und psychologische Sicherheit.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• zu definieren, wann KI eingesetzt werden soll und wann nicht (Stopp-Regeln).
• KI-Ausgaben mit praktischen Standards zu verifizieren (rote Fahnen, zweite Quelle).
• Verantwortlichkeit und Eskalationsschwellen festzulegen.
• Teamvereinbarungen und einen 30-Tage-Einführungsplan zu erstellen.

In diesem Instructor-Led-Training lernen Sie, wie Sie strategisch delegieren, klare Erwartungen setzen und Vertrauen innerhalb Ihres Teams aufbauen. Konzipiert für Führungskräfte im mittleren Management, umfasst dieser Kurs die Barrieren der Delegation, praktische Übertragungstechniken, Verantwortlichkeitsstrukturen und Vertrauensaufbau-Praktiken.

Dieser live durchgeführte, vom Dozenten geleitete Schulungskurs in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer mit Grundkenntnissen bis hin zu fortgeschrittenem Niveau, die die grundlegenden Prinzipien des ICF-Coachings verstehen möchten, einschließlich der zentralen Kompetenzen und ethischen Richtlinien, und dabei praktische Erfahrung im Einsatz von Coaching-Techniken sammeln wollen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Kernkompetenzen der ICF und deren Anwendung in der Coaching-Praxis zu verstehen.
• Aktives Zuhören, gezieltes Fragen und Techniken zur Zielsetzung anzuwenden.
• Bedeutungsvolle und transformative Coaching-Gespräche zu moderieren.
• Sich an den ICF-Ethikkodex in beruflichen Coaching-Engagements zu halten.
• Einen individuellen Coaching-Stil zu entwickeln, der mit den ICF-Prinzipien übereinstimmt.

Künstliche Intelligenz verändert die Art und Weise, wie Organisationen Entscheidungen treffen, arbeiten und sich organisieren.
Allerdings bringt die Einführung von KI neue Führungsherausforderungen mit sich: Wie entscheidet man, wann man KI einsetzt? Wie integriert man sie in Prozesse? Wie erhält man das Vertrauen der Teams? Und wie stellt man Verantwortlichkeit und Governance sicher?

Der Kurs „Führen im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz“ wurde entwickelt, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, KI bewusst, strategisch und menschzentriert in ihre Arbeit zu integrieren. Dabei werden praktische KI-Tools mit klassischen Modellen der Führung, Motivation und Teamentwicklung kombiniert.
Dies ist kein Technik-Kurs. Es ist ein Führungskurs für das Zeitalter der KI, der sich auf Entscheidungsfindung, Menschen, Governance und Ergebnisse konzentriert. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die KI die Leistung unterstützt, anstatt Angst, Kontrollverlust oder inneren Widerstand zu erzeugen.

Am Ende der Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Führungsentscheidungen und Teamentwicklung zu verstehen.
• KI-Tools zur Unterstützung von Entscheidungsfindung, Planung und Kommunikation einzusetzen.
• Klassische Führungsframeworks in durch KI ermöglichten Arbeitskontexten anzuwenden.
• Teams aus Menschen und KI auf unterschiedlichen Reifegraden, mit verschiedenen Autonomiegraden und digitaler Kompetenz zu führen.
• Ziele, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten in Umgebungen, die KI nutzen, zu definieren (OKR, KPI).
• Themen wie Ethik, Risiko und Governance bei der organisationweiten Nutzung von Künstlicher Intelligenz anzusprechen.
• Einen Aktionsplan für eine nachhaltige, verantwortungsvolle und effektive Einführung von KI innerhalb der Organisation zu erstellen.

Der Kurs „Führungskompetenz für Vorstandsmitglieder und Aufsichtsräte“ ist darauf ausgelegt, die Führungs- und Steuerungsfähigkeiten von Vorständen und Aufsichtsräten zu stärken.

Diese instruktorengestützte, live durchgeführte Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Direktoren, Führungskräfte und Aufsichtsratsmitglieder, die wirksame Führungs-, Governance- und Entscheidungsfindungskompetenzen auf Vorstandsebene entwickeln möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Die rechtlichen, ethischen und strategischen Verantwortlichkeiten von Direktoren und Aufsichtsratsmitgliedern zu verstehen.
• Prinzipien guter Unternehmenssteuerung (Corporate Governance) anzuwenden, um die organisationale Leistung zu verbessern.
• Eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit im Vorstand zu fördern.
• Sich auf Krisen zu reagieren und Risiken auf der Exekutivebene zu steuern.

Kursformat

• Interaktive Vorträge und moderierte Diskussionen.
• Fallstudien und Rollenspiele.
• Gruppenaktivitäten und szenario basierte Analysen.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte, um die Details zu vereinbaren.

Diese dozentengeführte Live-Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Vorstandsmitglieder und Direktoren auf fortgeschrittenem bis mittlerem Niveau, die ihre Führungs-, Governance- und Entscheidungsfindungskompetenzen verbessern möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Kernverantwortlichkeiten und gesetzlichen Pflichten eines Direktors zu verstehen.
• Wirksame Governance-Strukturen und Dynamiken im Vorstandsausschuss zu entwickeln.
• Fähigkeiten im strategischen Entscheidungsprozess und im Risikomanagement zu stärken.
• Kommunikation, Führung und ethische Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene zu verbessern.

Führung ist die Praxis, Individuen und Teams zu leiten, um organisatorische Ziele zu erreichen, dabei jedoch Vertrauen, Zusammenarbeit und Widerstandsfähigkeit zu fördern. Effektive Führungskräfte balancieren Entscheidungsfindung, Personalmanagement und Kommunikationsfähigkeiten mit dem persönlichen Wohlbefinden.

Dieses von Dozenten geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger bis Fortgeschrittene in Führungspositionen, Manager und Fachkräfte, die ihre Führungskompetenzen stärken und im organisatorischen Kontext anwenden möchten.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Führungspraktiken aufbauen, die auf Vertrauen und Autonomie basieren.
• Die Grundlagen des Personalmanagements und den arbeitsrechtlichen Rahmen verstehen.
• Strategische Entscheidungsfindung in komplexen Situationen anwenden.
• Zusammenarbeit mit einer Führungsperspektive fördern.
• Bestimme Kommunikation in schwierigen Gesprächen nutzen.
• Selbstmanagement-Techniken üben und das Wohlbefinden von Führungskräften unterstützen.

Format des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Fallstudien und Gruppenaktivitäten.
• Praktische Übungen und Rollenspielszenarien.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um ein maßgeschneidertes Training für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Dieses live geleitete Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Manager, Vorgesetzte und technische Fachkräfte im Übergang in Führungspositionen, die strukturierte Führungsframeworks und Kommunikationswerkzeuge nutzen möchten, um Autorität, Delegation und Teamleistung in wachsenden Organisationen zu stärken.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Klare Führungsautorität und Verantwortlichkeit innerhalb ihres Zuständigkeitsbereichs zu definieren und anzuwenden.
• Aufgaben und Ergebnisse effektiv zu delegieren und dabei die Leistungsaufsicht aufrechtzuerhalten.
• Strukturierte, direkte und konstruktive Leistungsgespräche zu führen.
• Erwartungen klar zu kommunizieren, um die Bindung und die fachabteilungsübergreifende Ausrichtung zu verbessern.

Dieses instructor-led-live-Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte von Organisationen, die lernen möchten, wie sie durch die Umsetzung effektiver Change-Leadership-Strategien Veränderungen in ihren Organisationen vorantreiben können.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die Auswirkungen von Change Leadership auf Einzelpersonen, Teams und Organisationen zu verstehen.
• Planungspraktiken für organisatorische Veränderungsmaßnahmen anzuwenden.
• Organisationale Veränderungen durch Change Leadership wirksam voranzutreiben.

Diese instruktionsgeleitete, live stattfindende Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer aller Erfahrungsstufen – vom Einsteiger über Fortgeschrittene bis hin zu Experten – und behandelt die Schwierigkeit, passive oder widerständige Beobachter durch systematische Analyse und psychologisches Verständnis in aktive, unterstützende Partner zu verwandeln.

In komplexen Unternehmensumgebungen hängt der Erfolg eines Projekts selten allein von der technischen Ausführung ab; er basiert auf der Unterstützung der beteiligten Personen. Die größte Herausforderung im Stakeholder-Management besteht darin, das „Netzwerk des Einflusses“ zu durchschauen – nämlich zu verstehen, dass verschiedene Parteien konkurrierende Prioritäten, unterschiedliche Machtlevel und subjektive Erfolgdefinitionen haben. Ohne proaktives Management stehen Projekte häufig vor „unsichtbaren Blockaden“, plötzlichen Wechseln in der Unterstützung oder Kommunikationsproblemen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Stakeholder zu identifizieren,
• deren Einfluss und Erwartungen zu analysieren,
• geeignete Kommunikationsstrategien auszuwählen,
• Interessenskonflikte zu bewältigen,
• langfristige Beziehungen aufzubauen.