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Schulungsübersicht
Die sich wandelnde Rolle der juristischen Führung
- Von der technischen Beraterin vom zum strategischen Business-Partner
- Das strategische Potenzial der Rechtsabteilung verstehen
- Juristische Ziele mit Unternehmensstrategie und -vision abstimmen
Strategische Führung & Management in Rechtsteams
- Definition von strategischer Führung im juristischen Kontext
- Abteilungsübergreifende Initiativen effektiv leiten
- Organisatorische Ergebnisse durch rechtliche Expertise beeinflussen
Konfliktmanagement & Vermittlung
- Konfliktquellen innerhalb und außerhalb der Rechtsabteilung identifizieren
- Vermittlungstechniken für konstruktive Lösungen anwenden
- Schwere Gespräche mit den Bereichen Operations, Finanzen und Commercial führen
Entscheidungsfindung unter Druck
- Juristische Präzision mit strategischer Agilität in Einklang bringen
- Emotionale Intelligenz in die Entscheidungsfindung integrieren
- Regulatorische Risiken und Krisenszenarien wirksam bewältigen
Risikokommunikation und Ausrichtung auf die Geschäftsleitung
- Juristische Risiken in umsetzbare Geschäftssprache übersetzen
- Unsicherheit und Compliance-Einschränkungen klar kommunizieren
- Geschäftsleitung hinsichtlich Risikobereitschaft und Minderungsstrategien beraten
Einfluss und Glaubwürdigkeit in der gesamten Organisation aufbauen
- Die Rechtsabteilung als vertrauenswürdiger Business-Enabler positionieren
- Überzeugende Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten entwickeln
- Partnerschaften schaffen, die gemeinsame Organisationsziele unterstützen
Praktische Führungsdynamiken und Fallstudien
- Rollenspiele zur Simulation abteilungsübergreifender Zusammenarbeit
- Analyse realer juristischer Führungsszenarien
- Gelernte Techniken auf interne Herausforderungen der Organisation anwenden
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundlegendes Verständnis von Kommunikations- und zwischenmenschlichen Kompetenzen
- Erfahrung mit Teamzusammenarbeit in einem juristischen oder unternehmerischen Kontext
- Keine vorherige Führungserfahrung erforderlich
Zielgruppe
- Juristische Fachkräfte im Übergang zu Führungsrollen
- Unternehmensjurist:innen und Rechtsberater:innen, die abteilungsübergreifende Projekte leiten
- Mitglieder von Rechtsteams, die ihre strategische und unternehmerische Wirkung stärken möchten
7 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
Ausbildung und Feedback
Jochen Jung - Bachem
Kurs - DZM – delegating tasks and motivating employees
Maschinelle Übersetzung
Die Förderung der Interaktion zwischen Menschen.
Jose - Universidade de Evora
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung