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Schulungsübersicht

Die sich wandelnde Rolle der juristischen Führung

  • Von der technischen Beraterin vom zum strategischen Business-Partner
  • Das strategische Potenzial der Rechtsabteilung verstehen
  • Juristische Ziele mit Unternehmensstrategie und -vision abstimmen

Strategische Führung & Management in Rechtsteams

  • Definition von strategischer Führung im juristischen Kontext
  • Abteilungsübergreifende Initiativen effektiv leiten
  • Organisatorische Ergebnisse durch rechtliche Expertise beeinflussen

Konfliktmanagement & Vermittlung

  • Konfliktquellen innerhalb und außerhalb der Rechtsabteilung identifizieren
  • Vermittlungstechniken für konstruktive Lösungen anwenden
  • Schwere Gespräche mit den Bereichen Operations, Finanzen und Commercial führen

Entscheidungsfindung unter Druck

  • Juristische Präzision mit strategischer Agilität in Einklang bringen
  • Emotionale Intelligenz in die Entscheidungsfindung integrieren
  • Regulatorische Risiken und Krisenszenarien wirksam bewältigen

Risikokommunikation und Ausrichtung auf die Geschäftsleitung

  • Juristische Risiken in umsetzbare Geschäftssprache übersetzen
  • Unsicherheit und Compliance-Einschränkungen klar kommunizieren
  • Geschäftsleitung hinsichtlich Risikobereitschaft und Minderungsstrategien beraten

Einfluss und Glaubwürdigkeit in der gesamten Organisation aufbauen

  • Die Rechtsabteilung als vertrauenswürdiger Business-Enabler positionieren
  • Überzeugende Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten entwickeln
  • Partnerschaften schaffen, die gemeinsame Organisationsziele unterstützen

Praktische Führungsdynamiken und Fallstudien

  • Rollenspiele zur Simulation abteilungsübergreifender Zusammenarbeit
  • Analyse realer juristischer Führungsszenarien
  • Gelernte Techniken auf interne Herausforderungen der Organisation anwenden

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundlegendes Verständnis von Kommunikations- und zwischenmenschlichen Kompetenzen
  • Erfahrung mit Teamzusammenarbeit in einem juristischen oder unternehmerischen Kontext
  • Keine vorherige Führungserfahrung erforderlich

Zielgruppe

  • Juristische Fachkräfte im Übergang zu Führungsrollen
  • Unternehmensjurist:innen und Rechtsberater:innen, die abteilungsübergreifende Projekte leiten
  • Mitglieder von Rechtsteams, die ihre strategische und unternehmerische Wirkung stärken möchten
 7 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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