Schulungsübersicht
Programm zur Führungsentwicklung
Kontext und Begründung
Ihre Organisation befindet sich in einer Phase des schnellen Wachstums. Mittelmanager wechseln von Fach- oder technischen Rollen in Führungspositionen. Dieser Übergang führt zu struktureller Spannung:
- Autorität ohne Überschreitung der Grenzen
- Verantwortlichkeit ohne Mikromanagement
- Funktionsübergreifende Reibung unter Zeitdruck
- Kommunikationsprobleme bei Skalierung
- Vermeidung schwieriger Leistungs-Gespräche
Programmziele
Bis zum Ende des Programms sind die Teilnehmer in der Lage:
- Mit klarer Führungsautorität und definierter Verantwortlichkeit zu arbeiten
- In wachsenden Teams effektiv zu delegieren, ohne die Kontrolle zu verlieren
- Strukturierte, direkte und selbstbewusste Leistungs-Gespräche zu führen
- Klar und abgestimmt über Funktionsbereiche hinweg zu kommunizieren
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit in dynamischen Umgebungen zu stärken
- Vertrauen und Nachfolge über die Positionsbefugnisse hinaus aufzubauen
Führungsidentität, Autorität und Delegation
Vom Fachmann zum Führungskraft
- Der psychologische und strukturelle Wandel vom Mitwirkenden zur Führungskraft
- Autorität, Einfluss und Verantwortung für Entscheidungen
- Die Definition des eigenen Führungsauftrags
Ergebnis: Teilnehmer formulieren ihre Führungsposition und klären ihren Autoritätsbereich.
Autorität und Entscheidungsarchitektur
- Entscheidungsrechte und Verantwortlichkeitsrahmen
- Vermeidung von Eskalationsüberlastung und Engpässen
- Ausgleich zwischen Autonomie und Kontrolle
Ergebnis: Teilnehmer gestalten die Entscheidungsklarheit innerhalb ihrer Teams neu.
Delegation in skalierenden Teams
- Delegation von Aufgaben vs. Ergebnissen
- Vermeidung von Rückwärtsdelegation
- Festlegung von Erwartungen und Verantwortungszyklen
Ergebnis: Teilnehmer entwickeln ein strukturiertes Delegationsmodell für ihren Teamkontext.
Kommunikation und Führung in der Leistung
Kommunikation unter Druck des Wachstums
- Klarheit der Botschaft und Reduzierung von Mehrdeutigkeiten
- Kommunikation von Absicht vs. Anweisungen
- Abstimmung funktionsübergreifender Interessenträger
Ergebnis: Teilnehmer verbessern Präzision und Einfluss in der Kommunikation.
Führen schwieriger Leistungs-Gespräche
- Strukturierung von Leistungsdialogen
- Ansprechen mangelnder Leistung ohne Ausweichverhalten
- Management von Defensivhaltung und emotionalen Reaktionen
Anwendungsframeworks: Situation–Verhalten–Auswirkung; Feedforward-Methodik.
Ergebnis: Teilnehmer üben und verfeinern ihre Kompetenz in Leistungs-Gesprächen durch strukturierte Rollensimulation.
Aufbau von Nachfolge und Engagement
- Vertrauensaufbau in Wachstumsphasen
- Glaubwürdigkeitsindikatoren effektiver Führungskräfte
- Ausgleich zwischen psychologischer Sicherheit und Leistungsstandards
Teilnehmer identifizieren Verhaltensweisen, die das Team-Engagement und die Eigenverantwortung erhöhen.
Funktionsübergreifende Führung und Kultur im Maßstab
Führen über Funktionsbereiche hinweg
- Systemisches Denken in skalierenden Organisationen
- Management der Reibung zwischen Geschwindigkeit und Governance
- Interessenträger-Mapping und Abstimmungsstrategie
Teilnehmer verbessern ihre Fähigkeit zur funktionsübergreifenden Zusammenarbeit.
Aufbau einer Leistungskultur
- Festlegung von Standards zu einem frühen Stadium der Skalierung
- Verantwortlichkeitsmechanismen
- Vermeidung kultureller Drift
Teilnehmer definieren nicht verhandelbare Führungsverhaltensweisen und Leistungserwartungen.
Integration und Führungskarten
- 90-Tage-Implementierungsplanung
- Persönliche Führungs-Zusagen
- Pear-to-Peer-Verantwortungsstrukturen
Ergebnis: Jeder Teilnehmer verlässt das Programm mit einem praktischen, zeitlich gebundenen Plan zur Führungsentwicklung.
Methodik
Das Programm ist erfahrungsbezogen und praxisorientiert.
- Angewendete Frameworks, zugeschnitten auf Ihren Organisationskontext
- Simulationen realer Fälle basierend auf Herausforderungen der Wachstumsphase
- Strukturiertes Peer-Feedback
- Führungsreflexionsübungen
- Praktische Tools und Vorlagen für die sofortige Implementierung
Das ist keine vortragsbasierte Schulung. Es ist ein operatives Führungslabor.
Ansatz zur Anpassung
Bevor die Durchführung beginnt, wird eine kurze diagnostische Phase empfohlen:
- Abstimmungsgespräch mit Interessenträgern
- Identifizierung spezifischer Reibungspunkte
- Kalibrierung der Fallsimulationen auf Ihre Branchenkontexte
Dies gewährleistet die Relevanz für Ihre Organisationsstruktur, Ihr Tempo und Ihre regulatorische Umgebung.
Erwarteter organisatorischer Impact
Kurzfristig:
- Klarere Verantwortlichkeit für Entscheidungen
- Reduzierung von Eskalationszyklen
- Erhöhte Direktheit im Personalmanagement
- Verbesserte funktionsübergreifende Kommunikation
Mittelfristig:
- Größere Stabilität im Mittelmanagement
- Reduzierte Mehrdeutigkeiten während des Wachstums
- Höhere Verantwortlichkeit innerhalb der Teams
- Verbessertes Engagement und Umsetzungsdисziplin
Durchführungsoptionen
- Drei aufeinanderfolgende ganztägige Tage
- Sechs halbtägige Sitzungen
Voraussetzungen
Diezeitliche Überwachung oder Koordinierung der Arbeit anderer (formell oder informell) oder die Vorbereitung auf den Übergang in eine Managementrolle.
- Grundlegende Vertrautheit mit der Organisationsstruktur und den Teamverantwortlichkeiten.
- Bereitschaft, an Diskussionen, praktischen Übungen und Rollensimulationen teilzunehmen.
Empfohlen (nicht verpflichtend):
- Eine aktuelle Führungsherausforderung (z. B. Delegation, Leistungs-Gespräch, funktionsübergreifendes Problem) mitbringen, um sie im Programm zu bearbeiten.
Es sind keine formellen Vorkenntnisse in der Führungsentwicklung erforderlich. Das Programm ist so konzipiert, dass es Führungskräfte in verschiedenen Stadien der Führungsentwicklung unterstützt.
Erfahrungsberichte (1)
Tipps wie, mein Team zu fragen: „Was kann ich noch für Sie tun, damit Sie erfolgreich sind?“ Besser führen, indem man lernt, dem Team zu vertrauen und gleichzeitig die Verantwortung dafür zu behalten.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung
