Schulungsübersicht
Programm zur Führungskräfteentwicklung
Kontext und Begründung
Ihre Organisation befindet sich in einer Phase rapiden Wachstums. Mittlere Führungskräfte wechseln von Spezialisten- oder technischen Rollen in Führungspositionen. Dieser Übergang führt zu strukturellen Spannungen:
- Autorität ohne Übergriffigkeit
- Verantwortlichkeit ohne Mikromanagement
- Funktionenübergreifende Reibungen unter Zeitdruck
- Kommunikationsausfälle bei Skalierung
- Vermeidung schwieriger Leistungsdialoge
Programmziele
Am Ende des Programms sind die Teilnehmer in der Lage, Folgendes zu tun:
- Mit klarer Führungskompetenz und definierter Verantwortungsübernahme zu agieren
- In wachsenden Teams effektiv zu delegieren, ohne die Überwachung zu verlieren
- Strukturierte, direkte und selbstbewusste Leistungsdialoge zu führen
- Über Funktionen hinweg klar und abgestimmt zu kommunizieren
- Funktionenübergreifende Zusammenarbeit in schnelllebigen Umgebungen zu stärken
- Glaubwürdigkeit und Nachfolge jenseits der positionellen Autorität aufzubauen
Führungsideentität, Autorität und Delegation
Vom Spezialisten zum Leader
- Der psychologische und strukturelle Wandel vom Beitragenden zum Leader
- Autorität, Einfluss und Entscheidungsautonomie
- Definition der eigenen Führungsautorität
Ergebnis: Teilnehmer formulieren ihre Führungshaltung und klären ihren Umfang an Autorität.
Autorität und Entscheidungsarchitektur
- Entscheidungsrechte und Verantwortlichkeitsrahmen
- Vermeidung von Eskalationsüberlastung und Engpässen
- Ausgewogene Balance zwischen Autonomie und Kontrolle
Ergebnis: Teilnehmer gestalten Klarheit in Entscheidungen innerhalb ihrer Teams neu.
Delegation in skalierenden Teams
- Delegation von Aufgaben vs. Ergebnissen
- Vermeidung von Rückdelegation
- Festlegung von Erwartungen und Verantwortungszyklen
Ergebnis: Teilnehmer entwickeln ein strukturiertes Delegationsmodell für ihren Teamkontext.
Kommunikation und Führung in der Leistungskontrolle
Kommunikation unter Wachstumsdruck
- Klarheit der Botschaft und Reduzierung von Mehrdeutigkeit
- Kommunikation von Absicht vs. Anweisungen
- Abstimmung funktionenübergreifender Interessensvertreter
Ergebnis: Teilnehmer verbessern Präzision und Einfluss in der Kommunikation.
Führen schwieriger Leistungsdialoge
- Strukturierung von Leistungsdialogen
- Ansprache von Leistungsrückständen ohne Ausweichverhalten
- Management von Verteidigungshaltungen und emotionalen Reaktionen
Angewendete Frameworks: Situation–Verhalten–Wirkung; Feedforward-Methodik.
Ergebnis: Teilnehmer üben und verfeinern ihre Kompetenz in Leistungsdialogen durch strukturierte Rollensimulationen.
Aufbau von Loyalität und Engagement
- Vertrauensbildung in Wachstumsphasen
- Glaubwürdigkeitsmarker effektiver Leader
- Balance zwischen psychologischer Sicherheit und Leistungsstandards
Teilnehmer identifizieren Verhaltensweisen, die Teamengagement und Verantwortungsgefühl erhöhen.
Funktionenübergreifende Führung und Kultur im Wachstum
Führung über Funktionsbereiche hinweg
- Systemisches Denken in skalierenden Organisationen
- Verwaltung der Reibung zwischen Tempo und Governance
- Mapping von Interessensvertretern und Abstimmungsstrategie
Teilnehmer verbessern ihre Fähigkeiten zur funktionenübergreifenden Zusammenarbeit.
Aufbau einer Leistungskultur
- Festlegung von Standards in frühen Phasen des Wachstums
- Verantwortungsmechanismen
- Verhinderung von kulturellem Drift
Teilnehmer definieren unersetzliche Führungs- und Leistungsstandards.
Integration und Führungsroadmap
- 90-Tage-Implementierungsplanung
- Persönliche Führungsengagements
- Strukturen der peer-basierten Verantwortlichkeit
Ergebnis: Jeder Teilnehmer verlässt das Programm mit einem praktischen, zeitlich begrenzten Plan zur Führungskräfteentwicklung.
Methodik
Das Programm ist erfahrungsbasiert und praxisorientiert.
- Angewandte Frameworks, zugeschnitten auf den Kontext Ihrer Organisation
- Simulationen realer Fälle basierend auf Herausforderungen in der Wachstumsphase
- Strukturiertes Peer-Feedback
- Übungen zur Führungskräfteintrospektion
- Praktische Werkzeuge und Vorlagen für die sofortige Umsetzung
Dies ist keine vortragbasierte Schulung. Es ist ein operatives Führungslabor.
Anpassungsansatz
Vor der Durchführung wird eine kurze diagnostische Phase empfohlen:
- Abstimmungsdialog mit Interessensvertretern
- Identifikation spezifischer Reibungspunkte
- Kalibrierung der Fallstudien-Simulationen auf Ihren Branchenkontext
Dies stellt sicher, dass die Inhalte relevant für Ihre Organisationsstruktur, Ihr Tempo und Ihre regulatorische Umgebung sind.
Erwartete organisatorische Wirkung
Kurzfristig:
- klare Entscheidungsautonomie
- Reduzierung der Eskalationszyklen
- Erhöhte Direktheit im Leistungsmangement
- Verbesserte funktionenübergreifende Kommunikation
Mittelfristig:
- Stabilere Mittelführungsebene
- Reduzierte Mehrdeutigkeit während des Wachstums
- Höhere Verantwortlichkeit innerhalb der Teams
- Verbessertes Engagement und Exekutivdisziplin
Durchführungsvarianten
- Drei aufeinanderfolgende Ganztage
- Sechs Halbtage-Sitzungen
Voraussetzungen
Gegenwärtig die Arbeit anderer koordinieren oder überwachen (formell oder informell) oder sich auf den Wechsel in eine Führungsrolle vorbereiten.
- Grundlegende Vertrautheit mit der Organisationsstruktur und den Teamverantwortlichkeiten.
- Bereitschaft zur Teilnahme an Diskussionen, praktischen Übungen und Rollensimulationen.
Empfohlen (nicht verpflichtend):
- Eine aktuelle Führungsherausforderung mitbringen (z. B. Delegation, Leistungsdialog, funktionenübergreifendes Problem), um während des Programms daran zu arbeiten.
Eine frühere formelle Führungsschulung ist nicht erforderlich. Das Programm ist so konzipiert, dass es Führungskräfte auf verschiedenen Entwicklungsstufen der Führung unterstützt.
Erfahrungsberichte (1)
Der Unterschied zwischen Strategie und Plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Kurs - Leadership and Team Management for Managers
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