Schulungsübersicht
Führungsentwicklungsprogramm
Programmdauer: 21 Stunden
Empfohlenes Format: 3 volle Tage (oder modulare Lieferung in 6 halben Tagen)
Kontext und Begründung
Ihre Organisation befindet sich in einer Phase schnellen Wachstums. Mittlere Führungskräfte wechseln von Spezialisten- oder technischen Rollen in Führungspositionen. Dieser Übergang führt zu struktureller Spannung:
– Autorität ohne Überschreitung – Verantwortlichkeit ohne Mikromanagement – Funktionsübergreifende Reibung unter Zeitdruck – Kommunikationsabbrüche während der Skalierung – Vermeidung schwieriger Leistungsgespräche
Programmziele
Am Ende des Programms werden die Teilnehmer in der Lage sein:
– Mit klarer Führungsautorität und definierter Verantwortlichkeit zu agieren – In wachsenden Teams effektiv zu delegieren, ohne die Übersicht zu verlieren – Strukturierte, direkte und selbstbewusste Leistungsgespräche zu führen – Mit Klarheit und Abstimmung über Funktionen hinweg zu kommunizieren – Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit in dynamischen Umgebungen zu stärken – Glaubwürdigkeit und Mitarbeiterbindung jenseits der Positionsautorität aufzubauen
Programmstruktur (21 Stunden)
TAG 1 – Führungsverständnis, Autorität und Delegation
Modul 1: Vom Spezialisten zum Führer
– Der psychologische und strukturelle Wandel vom Mitwirkenden zum Führer
– Autorität, Einfluss und Entscheidungsverantwortung
– Definition des eigenen Führungsauftrags
Ergebnis: Die Teilnehmer artikulieren ihre Führungsposition und klären ihren Zuständigkeitsbereich.
Modul 2: Architektur von Autorität und Entscheidung
– Rahmenwerke für Entscheidungskompetenz und -verantwortung
– Vermeidung von Eskalationsüberlastung und Engpässen
– Ausbalancieren von Autonomie und Kontrolle
Ergebnis: Die Teilnehmer redesignieren die Klarheit bei Entscheidungen innerhalb ihrer Teams.
Modul 3: Delegation in skalierenden Teams – Aufgaben- vs. Ergebnisdelegation – Verhinderung der Rückdelegation (Reverse Delegation) – Festlegung von Erwartungen und Verantwortlichkeitskreisen
Ergebnis: Die Teilnehmer entwickeln ein strukturiertes Delegationsmodell für ihren Teamkontext.
TAG 2 – Kommunikation und Leistungsführung
Modul 4: Kommunikation unter Wachstumsspannung – Klarheit der Botschaft und Reduzierung von Ambiguität – Kommunikation von Absicht vs. Anweisungen – Abstimmung funktionsübergreifender Stakeholder
Ergebnis: Die Teilnehmer verbessern Präzision und Einfluss in der Kommunikation.
Modul 5: Führen schwieriger Leistungsgespräche – Strukturierung von Leistungsdialogen – Ansprechen von Leistungsdefiziten ohne Vermeidung – Umgang mit Abwehrhaltung und emotionalen Reaktionen
Angewandte Rahmenwerke: Situation–Verhalten–Auswirkung; Feedforward-Methodik.
Ergebnis: Die Teilnehmer üben und verfeinern ihre Kompetenz in Leistungsgesprächen durch strukturierte Rollensimulation.
Modul 6: Aufbau von Mitarbeiterbindung und Engagement – Vertrauensbildung in Wachstumsumgebungen – Glaubwürdigkeitsmerkmale effektiver Führungskräfte – Ausbalancieren psychologischer Sicherheit mit Leistungsstandards
Ergebnis: Die Teilnehmer identifizieren Verhaltensweisen, die das Engagement und das Verantwortungsgefühl im Team erhöhen.
TAG 3 – Funktionsübergreifende Führung und Kultur im Skalierungsprozess
Modul 7: Führen über Funktionen hinweg – Systemisches Denken in skalierenden Organisationen – Management der Reibung zwischen Geschwindigkeit und Governance – Stakeholder-Mapping und Abstimmungsstrategie
Ergebnis: Die Teilnehmer verbessern ihre Fähigkeit zur funktionsübergreifenden Zusammenarbeit.
Modul 8: Aufbau einer Leistungskultur – Frühes Festlegen von Standards in der Skalierungsphase – Mechanismen der Verantwortlichkeit – Verhinderung kultureller Abdrift
Ergebnis: Die Teilnehmer definieren unabdingbare Führungsverhaltensweisen und Leistungserwartungen.
Modul 9: Integration und Fahrplan für die Führungsentwicklung – 90-Tage-Umsetzungsplanung – Persönliche Führungsziele – Gegenseitige Verantwortungsstrukturen
Ergebnis: Jeder Teilnehmer verlässt das Programm mit einem praktischen, zeitgebundenen Führungsentwicklungsplan.
Methodik
Das Programm ist erfahrungsbasiert und praxisorientiert.
– An Ihre Organisationskontext angepasste angewandte Rahmenwerke – Realistische Simulationen basierend auf Herausforderungen der Wachstumsphase – Strukturiertes Feedback von Kollegen – Führungsreflexionsübungen – Praktische Werkzeuge und Vorlagen zur sofortigen Umsetzung
Dies ist kein vortragbasiertes Training. Es ist ein operatives Führungskräfte-Labor.
Ansatz zur Anpassung
Vor der Durchführung wird eine kurze Diagnosephase empfohlen:
– Gespräch zur Abstimmung der Stakeholder – Identifizierung spezifischer Reibungspunkte – Anpassung der Fallsimulationen an Ihren branchenspezifischen Kontext
Dies gewährleistet Relevanz für Ihre Organisationsstruktur, Ihr Tempo und Ihr regulatorisches Umfeld.
Erwartete organisatorische Auswirkungen
Kurzfristig:
– Klarere Zuordnung der Entscheidungsverantwortung
– Reduktion der Eskalationszyklen
– Zunahme der Direktheit im Leistungsmanagement
– Verbesserte funktionsübergreifende Kommunikation
Mittelfristig:
– Stärkere Stabilität der mittleren Führungsebene
– Geringere Ambiguität während des Wachstums
– Höhere Verantwortlichkeit innerhalb der Teams
– Verbessertes Engagement und Disziplin bei der Umsetzung
Lieferoptionen
– Drei aufeinanderfolgende volle Tage – Sechs halbtägige Sitzungen –
Voraussetzungen
Aktuell die Arbeit anderer überwachend oder koordinierend (formell oder informell) oder sich darauf vorbereitend, in eine Managerrolle zu wechseln.
– Grundlegende Vertrautheit mit der Struktur der Organisation und den Aufgabenbereichen der Teams.
– Bereitschaft zur Teilnahme an Diskussionen, praktischen Übungen und Rollensimulationen.
Empfohlen (nicht zwingend erforderlich):
- Bringen Sie eine aktuelle Führungsherausforderung mit (z. B. Delegation, Leistungsgespräch, funktionsübergreifendes Problem), um sie während des Programms zu bearbeiten.
Keine vorherige formale Führungsausbildung ist erforderlich. Das Programm ist darauf ausgelegt, Führungskräfte in verschiedenen Phasen der Führungsentwicklung zu unterstützen.
Erfahrungsberichte (2)
Die Effizienz von Meetings ist etwas, das als relativ "grundlegend" gilt, aber wenig beachtet wird und dennoch erhebliche Auswirkungen auf die Zeit von Personen und Unternehmen hat. Das Verständnis dieser bewährten Praktiken und deren ständige Beachtung wird sofortige Vorteile bringen.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maschinelle Übersetzung
Die Förderung der Interaktion zwischen Menschen.
Jose - Universidade de Evora
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung
