Vielen Dank für die Zusendung Ihrer Anfrage! Eines unserer Teammitglieder wird Sie in Kürze kontaktieren.
Vielen Dank, dass Sie Ihre Buchung abgeschickt haben! Eines unserer Teammitglieder wird Sie in Kürze kontaktieren.
Schulungsübersicht
Einführung
Übersicht über die Führungskompetenzentwicklung für Ingenieure
- Führungskompetenz-Rahmenwerk
- Ingenieurführung
Einsatz von Stärken als effektiver Führer
- Erhebung der eigenen Persönlichkeit und Talente
- Fokussierung auf die eigenen Stärken
Integration von Werten in die Führung
- Ermittlung der Kernwerte
- Ausrichtung und Anwendung von Werten in der Führung
Stressmanagement zur Verbesserung des Führungsstils
- Ermittlung der emotionalen Intelligenz
- Emotionaler Stress
- Strategien zum Stressmanagement
Entscheidungen als Führungsperson treffen
- Bewertung des eigenen Entscheidungsstils
- Von Daten zu Aktionen gelangen
Kreative Problemlösung
- Analytische versus kreative Problemlösung
- Hindernisse bei der kreativen Problemlösung
- Bewertung des eigenen kreativen Stils
Als Teamführer arbeiten
- Zusammenarbeit
- Feedback und aktives Zuhören
- Einflussnahme und Motivation
Umgang mit herausfordernden Situationen
- Konfliktmanagement
- Mutige Kommunikation
- Bewältigung emotionaler Reaktionen
Erstellung eines Plans zur Weiterentwicklung der Führungskompetenz
- Führungs-Entwicklungsplan
- Leistungsverbesserung und Zielsetzung
- Erstellung eines motivierenden Arbeitsumfelds
Zusammenfassung und Abschluss
Voraussetzungen
- Erfahrung in der Arbeit mit einem Ingenieurteam
Zielgruppe
- Ingenieur-Führungskräfte
- Ingenieure
14 Stunden
Erfahrungsberichte (1)
Klar erklärte Theorie in Kombination mit dem enthusiastischen Bericht des Trainers über seine frühere Erfahrung, wodurch die Konzepte viel verständlicher und nachhaltiger werden. Freundlicher und leidenschaftlicher Trainer.
Jacob Tan - Singapore Management University
Kurs - Leadership Development for Engineers
Maschinelle Übersetzung