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Schulungsübersicht
Einführung
Übersicht zur Führungsentwicklung für Ingenieur:innen
- Framework für Führungskompetenzen
- Technische Führung
Einsatz von Stärken für wirksame Führung
- Bewertung Ihrer Persönlichkeit und Talente
- Fokus auf Ihre Stärken
Werteorientierte Führung
- Bewertung Ihrer Kernwerte
- Ausrichtung und Anwendung von Werten in der Führung
Stressmanagement zur Optimierung des Führungsstils
- Bewertung Ihrer emotionalen Intelligenz
- Emotionale Belastungen
- Strategien zur Stressbewältigung
Entscheidungen als Führungsperson treffen
- Bewertung Ihres Entscheidungsstils
- Vom Datenmaterial zur Handlung
Kreatives Problemlösen
- Analysierendes versus kreatives Problemlösen
- Hindernisse bei der kreativen Problemlösung
- Bewertung Ihres kreativen Stils
Arbeiten als Führungsperson eines Teams
- Zusammenarbeit
- Feedback und aktives Zuhören
- Einflussnahme und Motivation
Umgang mit schwierigen Situationen
- Konfliktmanagement
- Entschlossene Kommunikation
- Management emotionaler Reaktionen
Entwicklung eines Plans zur Förderung der Führungskompetenzen
- Führungsentwicklungsplan
- Leistungsverbesserung und Zielsetzung
- Gestaltung einer motivierenden Arbeitsumgebung
Voraussetzungen
- Erfahrung in der Zusammenarbeit in einem Engineering-Team
Zielgruppe
- Technische Führungskräfte
- Ingenieur:innen
14 Stunden
Erfahrungsberichte (1)
Klar erklärte Theorie in Kombination mit dem enthusiastischen Bericht des Trainers über seine frühere Erfahrung, wodurch die Konzepte viel verständlicher und nachhaltiger werden. Freundlicher und leidenschaftlicher Trainer.
Jacob Tan - Singapore Management University
Kurs - Leadership Development for Engineers
Maschinelle Übersetzung