Schulungsübersicht
Tag 1: Modulleiter für Strategisches Leadership und Langfristiges Denken
1: Strategisches Leadership in einem dynamischen Umfeld
Dieses Modul konzentriert sich auf die Rolle von Führungskräften im Top-Management bei der Förderung der organisatorischen Leistung und der Navigation in komplexen Umgebungen. Die Teilnehmer erkunden die Unterscheidung zwischen strategischem und operationalem Leadership, während sie die wesentlichen Kompetenzen für wirksames Leadership im öffentlichen Sektor untersuchen.
Behandelte Themen:
- Die Rolle von Führungskräften im Top-Management bei der Gestaltung des organisatorischen Erfolgs
- Strategisches Leadership versus operationales Leadership
- Führungskompetenzen für Executives im öffentlichen Sektor
Abgleich der Führungsverhalten mit der organisatorischen Vision
Modul 2: Langfristiges strategisches Denken
Dieses Modul versorgt die Teilnehmer mit den Werkzeugen und Rahmenwerken, die erforderlich sind, um zukünftige Herausforderungen zu antizipieren, aufkommende Chancen zu identifizieren und widerstandsfähige Organisationen aufzubauen, die in der Lage sind, langfristigen Erfolg aufrechtzuerhalten.
Behandelte Themen:
-
- Entwicklung einer zukunftsorientierten Haltung
- Umfeldscanning und Trendanalyse
- Techniken der Szenario-Planung
- Strategische Vorausschau und aufkommende Herausforderungen
- Aufbau der organisatorischen Resilienz
Modul 3: Strategische Entscheidungsfindung
Dieses Modul bietet den Teilnehmern praktische Rahmenwerke und Werkzeuge für wirksame strategische Entscheidungen in komplexen und sich schnell wandelnden Umgebungen. Die Teilnehmer lernen, Alternativen zu bewerten, Unsicherheit zu managen und kurzfristige operationelle Bedürfnisse mit langfristigen strategischen Zielen abzugleichen.
Behandelte Themen:
- Rahmenwerke für Executive-Entscheidungen
- Verwaltung von Unsicherheit und Komplexität
- Balance zwischen kurzfristigen Anforderungen und langfristigen Prioritäten
- Fallstudien und Executive-Simulationen
Tag 2: Modulleiter für Strategische Planung und Organisatorischer Abgleich Modul 4: Entwicklung wirksamer strategischer Pläne
Dieses Modul konzentriert sich auf die Entwicklung robuster strategischer Pläne, die die organisatorische Vision mit messbaren Ergebnissen und umsetzbaren Initiativen abgleichen.
Behandelte Themen:
- Rahmenwerke und Methoden der strategischen Planung
- Definition von Vision, Mission und strategischen Prioritäten
- Übersetzung von Strategie in umsetzbare Initiativen
- Festlegung und Abgleich strategischer Ziele
Modul 5: Performance Management und Ausführung
Dieses Modul untersucht, wie Organisationen strategische Initiativen wirksam überwachen und ausführen können, indem sie Systeme des Performance Managements und Mechanismen der Rechenschaftspflicht nutzen.
Behandelte Themen:
- Kennzahlen für die Leistungsfähigkeit (KPIs)
- Konzepte der Balanced Scorecard
- Überwachung der strategischen Leistung
- Förderung von Rechenschaftspflicht und Ergebnissen
Modul 6: Strategisches Risikomanagement
Dieses Modul versorgt die Führungskräfte mit dem Wissen und den Werkzeugen, die erforderlich sind, um strategische Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu mindern, während Compliance und wirksame Governance sichergestellt werden.
Behandelte Themen:
- Prinzipien des Enterprise Risk Management
- Identifizierung strategischer Risiken
- Planung zur Risikominderung
- Erwägungen zu Governance und Compliance
Tag 3: Modulleiter für Finanzielle Nachhaltigkeit und Wertschaffung Modul 7: Finanzielle Nachhaltigkeit für Führungskräfte im Top-Management
Dieses Modul führt wichtige Konzepte und Rahmenwerke ein, die langfristige finanzielle Nachhaltigkeit und organisatorische Resilienz unterstützen.
Behandelte Themen:
- Konzepte und Rahmenwerke der finanziellen Nachhaltigkeit
- Verknüpfung von Strategie mit finanzieller Leistung
- Optimierung von Umsatz, Kosten und Wertschaffung
- Nachhaltige Ressourcenallokation
Modul 8: Finanzielle Entscheidungsfindung
Dieses Modul ermöglicht es Führungskräften im Top-Management, fundierte finanzielle Entscheidungen zu treffen, indem sie wichtige Finanzkennzahlen verstehen und strategische Investitionen bewerten.
Behandelte Themen:
- Verständnis wichtiger Finanzindikatoren
- Budgetierung und Entscheidungen über strategische Investitionen
- Bewertung von Business Cases und Initiativen
- Kosten-Nutzen-Analyse und ROI-Analyse
Modul 9: Governance und Nachhaltiges Wachstum
Dieses Modul erkundet Prinzipien der Governance und Strategien für nachhaltiges Wachstum, die Rechenschaftspflicht, Stewardship und langfristigen organisatorischen Erfolg unterstützen.
Behandelte Themen:
- Prinzipien der finanziellen Governance
- Stewardship von Ressourcen und Rechenschaftspflicht
- Nachhaltigkeit und organisatorische Resilienz
- Best Practices aus führenden Organisationen
Tag 4: Modulleiter für Executive Communication und Einflussfähigkeiten Modul 10: Exzellenz in der Executive Communication
Dieses Modul konzentriert sich auf die Stärkung der Kommunikationsfähigkeiten auf Executive-Ebene, um Glaubwürdigkeit, Einfluss und Leadership Presence zu verbessern.
Behandelte Themen:
- Kommunikation mit Wirkung und Glaubwürdigkeit
- Executive Presence und Leadership-Messaging
- Strukturierung strategischer Kommunikation
- Storytelling für Führungskräfte
Modul 11: Einflussnahme ohne formelle Autorität
Dieses Modul bietet praktische Techniken zur Beeinflussung von Stakeholdern, zum Aufbau von Vertrauen und zur Sicherung des Engagements in der gesamten Organisation.
Behandelte Themen:
- Verständnis der Motivationen von Stakeholdern
- Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit
- Rahmenwerke für Überzeugung und Einfluss
- Verwaltung von Widerstand und Gewinnung von Unterstützung
Modul 12: Engagement auf hoher Stakeholder-Ebene
Dieses Modul entwickelt die Fähigkeit der Teilnehmer, wirksam mit Führungskräften im Top-Management, Gremien und externen Partnern zu interagieren.
Behandelte Themen:
- Kommunikation mit Gremien und Führungskräften im Top-Management
- Verwaltung externer Stakeholder-Beziehungen
- Herausforderungen der Kommunikation im öffentlichen Sektor
- Executive Briefings und strategische Updates
Tag 5: Modulleiter für Fortgeschrittene Einflussnahme, Verhandlung und Strategisches Leadership Modul 13: Strategische Verhandlung und Executive-Einfluss
Dieses Modul entwickelt fortgeschrittene Fähigkeiten in Verhandlung und Einflussnahme, die für Executive Leadership und strategisches Stakeholder-Management erforderlich sind.
Behandelte Themen:
- Fortschrittliche Verhandlungstechniken
- Führung schwieriger Gespräche
- Konfliktlösung auf Executive-Ebene
- Konsensfindung und Aufbau von Koalitionen
Modul 14: Führung von Wandel und Transformation
Dieses Modul konzentriert sich auf die Führung von Initiativen für organisatorischen Wandel und den Aufbau von Engagement während des Transformationsprozesses.
Behandelte Themen:
- Kommunikation von organisatorischem Wandel
- Aufbau von Verpflichtung und Engagement
- Verwaltung organisatorischen Widerstands
- Leadership während Transformationsinitiativen
Modul 15: Executive Leadership Simulation
Dieses Abschlussmodul bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, zentrale Konzepte, die im Laufe des Programms erlernt wurden, durch realistische Simulationen und Übungen auf Executive-Ebene anzuwenden.
Behandelte Themen:
- Übung zur strategischen Planung
- Simulation der Entscheidungsfindung für finanzielle Nachhaltigkeit
- Szenarien für die Kommunikation mit Stakeholdern auf Executive-Ebene
- Action Planning und Führungsengagement
Voraussetzungen
Für dieses Programm auf Executive-Ebene gibt es keine formellen akademischen oder technischen Voraussetzungen. Um jedoch den Nutzen der Schulung zu maximieren, wird empfohlen, dass die Teilnehmer über Folgendes verfügen:
- Erfahrung in der Führung oder im Management auf Senior-Ebene mit Verantwortung für strategische Entscheidungen.
- Gutes Verständnis der strategischen Ziele, Prioritäten und des operativen Umfelds der eigenen Organisation.
- Vertrautheit mit grundlegenden Konzepten der organisatorischen Leistung, Budgetierung, Governance und Risikomanagement.
- Erfahrung in Stakeholder-Management, Führung oder organisatorischen Entscheidungsprozessen.
- Teilnehmer werden ermutigt, eine aktuelle strategische Herausforderung, Initiative oder organisatorische Priorität mitzubringen, die während der praktischen Übungen und Diskussionen angewendet werden kann.
Erfahrungsberichte (1)
Tipps wie, mein Team zu fragen: „Was kann ich noch für Sie tun, damit Sie erfolgreich sind?“ Besser führen, indem man lernt, dem Team zu vertrauen und gleichzeitig die Verantwortung dafür zu behalten.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung
