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Schulungsübersicht

Einführung – Exzellenz und ihre versteckten Kosten

  • Ziele und Erwartungen des Workshops

  • Die Frage diskutieren: Kann der Erfolg, der uns hierher geführt hat, zum Hindernis für künftigen Erfolg werden?

Die Reise – Wie Führungskräfte denken verstehen

  • Informationsverarbeitung und kognitive Verzerrungen

  • Verschiedene Denkweisen und Entscheidungsprozesse

  • Wie mentale Modelle die Führung prägen

Der Traumjob – Zusammenarbeit und geteilte Perspektiven

  • Austausch von Informationen und Erfahrungen

  • Verständnis für unterschiedliche Standpunkte entwickeln

  • Gemeinsame Zusammenarbeit über Führungsebenen hinweg stärken

Design-Prinzipien in der Praxis

  • Einführung in das Workshop-Rahmenkonzept

  • Verstehen der Verhaltenstypen

  • Anwendung des Lernmodells während des gesamten Tages

Der Schatten – Wenn Erfolg zu Trägheit wird

  • Führungsverhalten identifizieren, das einst zum Erfolg führte

  • Erkennen, wann bewährte Ansätze zum Wandelhindernis werden

  • Den Unterschied zwischen Konsistenz und Anpassungsfähigkeit verstehen

Die Karte 2.0 – Reaktionen des Teams kartieren

  • Verhaltenstypen im eigenen Team identifizieren

  • Individuelle Reaktionen auf organisatorische Veränderungen verstehen

  • Führungsansätze an unterschiedliche Persönlichkeiten anpassen

Der Wandelnde Markt – Über das Offensichtliche hinaussehen

  • Schwache Signale und entstehende Trends erkennen

  • Ausführung und Exploration in Einklang bringen

  • Strategische Entscheidungsfindung in dynamischen Umgebungen verbessern

Das "Ja, Chef!"-Meeting – Mit stillem Widerstand umgehen

  • Verborgene Ablehnung innerhalb von Führungsteams erkennen

  • Konstruktive Hinterfragung und psychologische Sicherheit fördern

  • Meetings gestalten, die echte Bindung erzeugen

Der Weckruf – Durch Unsicherheit führen

  • Entscheidungen in Krisensituationen treffen

  • Kommunikation unter Druck meistern

  • Mit Unsicherheit umgehen, ohne Angst oder Schuldzuweisungen zu erzeugen

Der Schatten und das Engagement – Von der Erkenntnis zur Aktion

  • Eines der eigenen Führungs verhaltensweisen zum Wandel auswählen

  • Einen Mechanismus im Team definieren, der innerhalb von 14 Tagen umgesetzt wird

  • Individuellen Aktionsplan erstellen und Verbindlichkeit übernehmen

Voraussetzungen

Keine Vorkenntnisse erforderlich

Führungskräfte, Teamleiter.

 7 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (4)

Kommende Kurse

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