Schulungsübersicht
Einführung – Exzellenz und ihre versteckten Kosten
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Ziele und Erwartungen des Workshops
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Die Frage diskutieren: Kann der Erfolg, der uns hierher geführt hat, zum Hindernis für künftigen Erfolg werden?
Die Reise – Wie Führungskräfte denken verstehen
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Informationsverarbeitung und kognitive Verzerrungen
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Verschiedene Denkweisen und Entscheidungsprozesse
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Wie mentale Modelle die Führung prägen
Der Traumjob – Zusammenarbeit und geteilte Perspektiven
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Austausch von Informationen und Erfahrungen
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Verständnis für unterschiedliche Standpunkte entwickeln
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Gemeinsame Zusammenarbeit über Führungsebenen hinweg stärken
Design-Prinzipien in der Praxis
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Einführung in das Workshop-Rahmenkonzept
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Verstehen der Verhaltenstypen
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Anwendung des Lernmodells während des gesamten Tages
Der Schatten – Wenn Erfolg zu Trägheit wird
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Führungsverhalten identifizieren, das einst zum Erfolg führte
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Erkennen, wann bewährte Ansätze zum Wandelhindernis werden
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Den Unterschied zwischen Konsistenz und Anpassungsfähigkeit verstehen
Die Karte 2.0 – Reaktionen des Teams kartieren
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Verhaltenstypen im eigenen Team identifizieren
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Individuelle Reaktionen auf organisatorische Veränderungen verstehen
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Führungsansätze an unterschiedliche Persönlichkeiten anpassen
Der Wandelnde Markt – Über das Offensichtliche hinaussehen
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Schwache Signale und entstehende Trends erkennen
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Ausführung und Exploration in Einklang bringen
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Strategische Entscheidungsfindung in dynamischen Umgebungen verbessern
Das "Ja, Chef!"-Meeting – Mit stillem Widerstand umgehen
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Verborgene Ablehnung innerhalb von Führungsteams erkennen
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Konstruktive Hinterfragung und psychologische Sicherheit fördern
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Meetings gestalten, die echte Bindung erzeugen
Der Weckruf – Durch Unsicherheit führen
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Entscheidungen in Krisensituationen treffen
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Kommunikation unter Druck meistern
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Mit Unsicherheit umgehen, ohne Angst oder Schuldzuweisungen zu erzeugen
Der Schatten und das Engagement – Von der Erkenntnis zur Aktion
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Eines der eigenen Führungs verhaltensweisen zum Wandel auswählen
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Einen Mechanismus im Team definieren, der innerhalb von 14 Tagen umgesetzt wird
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Individuellen Aktionsplan erstellen und Verbindlichkeit übernehmen
Voraussetzungen
Keine Vorkenntnisse erforderlich
Führungskräfte, Teamleiter.
Erfahrungsberichte (4)
Die Effizienz von Meetings ist etwas, das als relativ "grundlegend" gilt, aber wenig beachtet wird und dennoch erhebliche Auswirkungen auf die Zeit von Personen und Unternehmen hat. Das Verständnis dieser bewährten Praktiken und deren ständige Beachtung wird sofortige Vorteile bringen.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maschinelle Übersetzung
Die grundlegenden Konzepte wurden sehr klar und detailliert erklärt, wobei sie gut auf das Lernniveau des Teams abgestimmt waren. Die Übungen waren sehr spannend, und ich glaube, dass mein Team sich wohl gefühlt und aktiv mitgewirkt hat. Auch die Koordination mit dem Trainer verlief sehr reibungslos.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurs - Critical Thinking
Maschinelle Übersetzung
Ich schätzte besonders die Fähigkeit des Dozenten, gründliche und gut erklärte Antworten auf Fragen zu geben, die sich speziell auf meine persönliche Situation bezogen.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurs - Assertiveness
Maschinelle Übersetzung
die Übungen und die Art, wie der Trainer erklärt hat
Sorana Haiduc - Ness
Kurs - Stress Management and Prevention
Maschinelle Übersetzung