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 Dauer 8 Stunden

Schulungsübersicht

Workshop 1: Grundlagen des Lean Thinking

  • Prinzipien und Ziele der Lean-Methodik
  • Anspréchende Aktivität: Lean-Simulationsspiel
  • Praktische Übung: Identifizierung von Wertschöpfung in täglichen Aufgaben

Workshop 2: Identifizierung von Verschwendung und Werkzeuge für kontinuierliche Verbesserung

  • Die 7 Arten von Verschwendung und deren Erkennung
  • Einführung in Lean-Werkzeuge zur Verbesserung
  • Fallstudie: Mapping von Verschwendung in realen Szenarien

Workshop 3: PDCA-Zyklus und Value Stream Mapping

  • Verstehen und Anwenden des PDCA-Zyklus
  • Einführung in das Value Stream Mapping (VSM)
  • Gruppenaktivität: Erstellung eines grundlegenden VSM für einen Beispielprozess

Workshop 4: Kanban-Bretter und Vorschläge zur Teamtransformation

  • Anwendung von Kanban-Brettern für das visuelle Management
  • Kollaborative Aktivität: Gestaltung eines Kanban-Bretts
  • Teamprojekt: Ausarbeitung von Lean-basierten Transformationsvorschlägen

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundlegendes Verständnis von Organisationsprozessen
  • Interesse an Prozessverbesserung und Teamzusammenarbeit

Zielgruppe

  • Operatives Personal
  • Teamleiter
  • Ansprechpartner für Prozessverbesserung

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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