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Dauer 14 Stunden
Schulungsübersicht
Einführung in Value Stream Mapping
- Prinzipien von Lean und die Rolle von VSM
- Wichtige Fachbegriffe: wertschöpfend, nicht-wertschöpfend, Taktzeit, Durchlaufzeit, Prozesstakteffizienz
- Übersicht über VSM-Symbole und grafische Konventionen
Gebiet definieren und Wertschöpfungsstrom auswählen
- Wahl des Produkts, der Komponente oder der Produktfamilie für das Mapping
- Definition der Prozessgrenzen und Stakeholder
- Erfassung von Basisdaten zu Leistung und Kennzahlen
Mapping des Ist-Zustands
- Prozess begangen: Datenerfassungstechniken und Beobachtungsmethoden
- Dokumentation der Arbeitsschritte, Flüsse, Lagerbestände und Informationsflüsse
- Berechnung der Prozesszeiten: Zykluszeit, Rüstzeit, Betriebszeit und Wartezeiten
MUDAS identifizieren und quantifizieren
- Klassifizierung der sieben Verschwendungen und anderer Formen nicht-wertschöpfender Aktivitäten
- Methoden zur Quantifizierung der Auswirkungen von Verschwendung auf Durchlaufzeit und Kosten
- Methoden zur Priorisierung von MUDAS mit hoher Wirkung
Gestaltung des Zielzustands
- Prinzipien für einen verbesserten Fluss: Pull-Systeme, Takt-Ausrichtung und levelled loading (Ausgleich der Last)
- Neuberechnung der Zeiten und der erwarteten Leistung nach den Verbesserungen
- Visualisierung von Zielzustands-Karten und Schlüsselkennzahlen für die Leistung
Aktionsplanung und Implementierungs-Roadmap
- Überführung der Änderungen im Zielzustand in konkrete Kaizen-Events und Projekte
- Definition von Verantwortlichen, Zeitplänen, KPIs und Verifikationsmethoden
- Change Management und Aufrechterhaltung der Verbesserungen
Validierung, Messung und kontinuierliche Verbesserung
- Einführung von Monitoring-Dashboards und Messroutinen
- Durchführung von Pilotumsetzungen und Erfassung von Lernergebnissen
- Schließen der Schleife: iterativer VSM-Zyklen und kontinuierliche Verfeinerung
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundverständnis von Prozess- und Workflow-Konzepten
- Erfahrung in operativen oder administrativen Prozessen
- Vertrautheit mit Leistungskennzahlen wie Zykluszeit und Durchlaufzeit
Zielgruppe
- Praktiker für Prozessverbesserung
- Operationsmanager und Teamleiter
- Mitglieder von Continuous Improvement- und Lean-Teams
Erfahrungsberichte (3)
Trainerkenntnisse
SUNEEL jee - House of Spices India
Kurs - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Maschinelle Übersetzung
Das Grundverständnis von Lean erlernen und die Schritte kennenlernen, die zur Einführung von Lean genutzt werden.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maschinelle Übersetzung
Simulationsübungen.
- Embassy of Canada
Kurs - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Maschinelle Übersetzung