Ursachenanalyse (RCA) mit Fokus auf operative Sicherheit Schulung

This instructor-led live training in Österreich (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to develop a systematic approach to identifying, analyzing, and resolving problems using RCA methodologies.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand essential concepts of RCA and continuous improvement cycles.
• Apply different RCA tools to identify the root cause of problems.
• Develop and implement effective problem-solving strategies.
• Integrate RCA into organizational improvement and prevention efforts.

Das übergeordnete Ziel dieses Programms ist es, den Revisionsprozess von einer reaktiven „Befundungs“-Übung in eine proaktive „Präventions“-Strategie zu verwandeln. Durch die Beherrschung der Ursachenanalyse setzt das Team der internen Revision gezielt darauf, wiederkehrende Befunde zu eliminieren. So stellt sich sicher, dass eine Empfehlung bei Identifizierung einer Schwachstelle eine dauerhafte Lösung bietet und die betriebliche Effizienz sowie die finanzielle Integrität des Unternehmens schützt.

Die Entscheidung, eine strukturierte RCA nicht einzuführen, schafft ein Risikoumfeld von hohem Grade:

• Finanzielle Erosion: Ungelöste Ursachen in Finanzprozessen führen zu kumulierten Leckagen, die mit der Zeit anwachsen.
• Ressourcenverschwendung: Revisoren verbringen 40 % mehr Zeit damit, dieselben fehlerhaften Kontrollen erneut zu prüfen, anstatt sich auf neue strategische Risiken zu konzentrieren.
• Abnehmende Autorität: Das wiederholte Melden derselben Probleme schwächt den Einfluss der Revisionsabteilung auf das Top-Management und die Revisionsobjekte.

Dieses live von einem Dozenten geleitete Training in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Interne Prüfer mit mittleren Kenntnissen, die ihre Prüfeffektivität durch den Einsatz strukturierter RCA-Methoden steigern möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• RCA-Methodologien und ihre Rolle im internen Audit zu verstehen.
• Die Wurzeln von Befunden im Rahmen interner Prüfungen zu identifizieren und zu analysieren.
• RCA-Werkzeuge wie die 5-W-Fragen-Methode, das Ishikawa-Diagramm und die Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) anzuwenden.
• Korrektiv- und Präventivmaßnahmenpläne auf Basis der RCA-Ergebnisse zu entwickeln.
• RCA in den internen Auditprozess zu integrieren, um das Risikomanagement zu verbessern.