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 Dauer 35 Stunden

Schulungsübersicht

Tag 1: Grundlagen der Aufsichtsratsführung

  • Prinzipien der Unternehmensführung (Corporate Governance)
  • Rollen und Verantwortlichkeiten von Aufsichtsratsmitgliedern
  • Aufsichtsratsstruktur und Ausschüsse
  • Pflichten, Ethik und Rechenschaftspflicht der Direktoren
  • Bester Praxis in der Governance

Tag 2: Strategische Planung und Aufsichtsratsüberwachung

  • Rahmen der strategischen Planung
  • Vision, Mission und strategische Ziele
  • Beteiligung des Aufsichtsrats an der Strategieentwicklung
  • Strategische Entscheidungsfindung auf Basis von Risiken
  • Leistungskontrolle und Governance-Metriken

Tag 3: Rahmen für Richtlinien und Verfahren

  • Governance-Richtlinien und deren Bedeutung
  • Entwicklung und Genehmigungsprozess von Richtlinien
  • Satzung des Aufsichtsrats und Aufgabenbeschreibungen
  • Rahmen für die Delegation von Befugnissen
  • Prüfung und Aktualisierung von Richtlinien

Tag 4: Nachverfolgung, Überwachung und Leistungsbewertung

  • Berichterstattung des Aufsichtsrats und Dashboards
  • Überwachung strategischer Initiativen
  • Nachverfolgungsmechanismen und Aktions-Tracking
  • Key Performance Indicators (KPIs)
  • Bewertung der Wirksamkeit von Aufsichtsrat und Ausschüssen

Tag 5: Aufsichtsratsführung und kontinuierliche Verbesserung

  • Kommunikation im Aufsichtsrat und Entscheidungsfindung
  • Engagement der Stakeholder und Transparenz
  • Veränderungsmanagement und organisatorische Transformation
  • Governance-Herausforderungen und Fallstudien
  • Aktionsplanung und Roadmap für die Verbesserung der Governance

Voraussetzungen

Es sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. Grundlegende Computerkenntnisse und ein allgemeines Verständnis der relevanten Arbeitsumgebung sind ausreichend.

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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