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Dauer 35 Stunden
Schulungsübersicht
Tag 1 – Strategisches Verständnis & Strategisches Denken
- Verständnis für strategisches Eingangs und seine Bedeutung
- Strategisches vs. operatives Denken
- Identifizierung organisationaler Prioritäten und strategischer Herausforderungen
- Umwelt- und Stakeholder-Analyse
- SWOT- und PESTLE-Analyse
- Identifizierung von Trends, Risiken, Chancen und aufkommenden Themen
- Verknüpfung organisationaler Ziele mit geschäftlichen Prioritäten
- Strategische Problemlösung und Entscheidungsfindung
- Entwicklung eines strategischen Mindsets
- Praktische Übung: Strategische Analyse eines Arbeitsplatzaus
Tag 2 – Vom Verständnis zur strategischen Handlung
- Von der Analyse zu strategischen Entscheidungen
- Identifizierung strategischer Optionen und Alternativen
- Bewertung von Risiken, Chancen und geschäftlicher Wirkung
- Priorisierung und Ressourcenallokation
- Szenarioplanung und Zukunftsdurchdenken
- Kritisches Denken in komplexen Situationen
- Entscheidungen unter unvollständiger Information treffen
- Entwicklung strategischer Empfehlungen
- Kommunikation strategischer Erkenntnisse an Senior-Stakeholder
- Workshop: Entwicklung eines strategischen Aktionsplans
Tag 3 – Coaching & Mentoring für Leistung
- Verständnis von Coaching und Mentoring
- Unterschiede zwischen Coaching, Mentoring, Schulung und Führung
- Die Rolle von Führungskräften als Coach und Mentor
- Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit
- Aktives Zuhören und wirkungsvolles Fragen
- Zielsetzung und Entwicklungsgespräche
- Geben und Nehmen von konstruktivem Feedback
- Coaching-Modelle und -Frameworks
- Bewältigung von Leistungs- und Verhaltensherausforderungen
- Erstellung individueller Entwicklungspläne
- Praktische Übung: Rollenspiele in Coaching und Mentoring
Tag 4 – Wirkung & Einfluss
- Verständnis von persönlicher Wirkung und professioneller Glaubwürdigkeit
- Quellen von Einfluss und Macht
- Einflussnahme ohne formelle Autorität
- Stakeholder-Mapping und -Analyse
- Verständnis der unterschiedlichen Bedürfnisse und Motivationen von Stakeholdern
- Techniken der überzeugenden Kommunikation
- Aufbau überzeugender Geschäftsargumente
- Executive Presence und selbstbewusste Kommunikation
- Management von Widerstand und schwierigen Stakeholdern
- Verhandlungs- und Einflussnahmetechniken
- Workshop: Stakeholder-Einfluss-Simulation
Tag 5 – Strategischer Einfluss & Führung in der Praxis
- Integration von strategischem Verständnis, Coaching und Einfluss
- Einflussnahme auf strategische Entscheidungen
- Führung durch Wandel und Unsicherheit
- Management von schwierigen und hochriskanten Gesprächen
- Aufbau von Alignment über Teams und Stakeholder hinweg
- Schaffung von Commitment und Accountability
- Coaching anderer zur Erreichung strategischer Ziele
- Messung der Wirkung von Führungseingriffen
- Persönlicher Führungs- und Einfluss-Aktionsplan
- Abschlussübung: Integrierter strategischer Führungs-Fallstudie
- Individuelle Aktionsplanung und Kursrückblick
Voraussetzungen
- Grundlegende bis mittlere Kenntnisse in Führungs- und Managementprinzipien.
- Eine gewisse berufliche Erfahrung in einer Führungs-, Management- oder Spezialistenrolle wird empfohlen.
- Eine formelle Zertifizierung oder technische Voraussetzung ist nicht erforderlich.
Erfahrungsberichte (2)
Sehr offene und gute Diskussionen
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Kurs - Strategic Management
Maschinelle Übersetzung
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Kurs - Strategic Planning in Practice
Maschinelle Übersetzung