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 Dauer 35 Stunden

Schulungsübersicht

Tag 1 – Strategisches Verständnis & Strategisches Denken

  • Verständnis für strategisches Eingangs und seine Bedeutung
  • Strategisches vs. operatives Denken
  • Identifizierung organisationaler Prioritäten und strategischer Herausforderungen
  • Umwelt- und Stakeholder-Analyse
  • SWOT- und PESTLE-Analyse
  • Identifizierung von Trends, Risiken, Chancen und aufkommenden Themen
  • Verknüpfung organisationaler Ziele mit geschäftlichen Prioritäten
  • Strategische Problemlösung und Entscheidungsfindung
  • Entwicklung eines strategischen Mindsets
  • Praktische Übung: Strategische Analyse eines Arbeitsplatzaus

Tag 2 – Vom Verständnis zur strategischen Handlung

  • Von der Analyse zu strategischen Entscheidungen
  • Identifizierung strategischer Optionen und Alternativen
  • Bewertung von Risiken, Chancen und geschäftlicher Wirkung
  • Priorisierung und Ressourcenallokation
  • Szenarioplanung und Zukunftsdurchdenken
  • Kritisches Denken in komplexen Situationen
  • Entscheidungen unter unvollständiger Information treffen
  • Entwicklung strategischer Empfehlungen
  • Kommunikation strategischer Erkenntnisse an Senior-Stakeholder
  • Workshop: Entwicklung eines strategischen Aktionsplans

Tag 3 – Coaching & Mentoring für Leistung

  • Verständnis von Coaching und Mentoring
  • Unterschiede zwischen Coaching, Mentoring, Schulung und Führung
  • Die Rolle von Führungskräften als Coach und Mentor
  • Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit
  • Aktives Zuhören und wirkungsvolles Fragen
  • Zielsetzung und Entwicklungsgespräche
  • Geben und Nehmen von konstruktivem Feedback
  • Coaching-Modelle und -Frameworks
  • Bewältigung von Leistungs- und Verhaltensherausforderungen
  • Erstellung individueller Entwicklungspläne
  • Praktische Übung: Rollenspiele in Coaching und Mentoring

Tag 4 – Wirkung & Einfluss

  • Verständnis von persönlicher Wirkung und professioneller Glaubwürdigkeit
  • Quellen von Einfluss und Macht
  • Einflussnahme ohne formelle Autorität
  • Stakeholder-Mapping und -Analyse
  • Verständnis der unterschiedlichen Bedürfnisse und Motivationen von Stakeholdern
  • Techniken der überzeugenden Kommunikation
  • Aufbau überzeugender Geschäftsargumente
  • Executive Presence und selbstbewusste Kommunikation
  • Management von Widerstand und schwierigen Stakeholdern
  • Verhandlungs- und Einflussnahmetechniken
  • Workshop: Stakeholder-Einfluss-Simulation

Tag 5 – Strategischer Einfluss & Führung in der Praxis

  • Integration von strategischem Verständnis, Coaching und Einfluss
  • Einflussnahme auf strategische Entscheidungen
  • Führung durch Wandel und Unsicherheit
  • Management von schwierigen und hochriskanten Gesprächen
  • Aufbau von Alignment über Teams und Stakeholder hinweg
  • Schaffung von Commitment und Accountability
  • Coaching anderer zur Erreichung strategischer Ziele
  • Messung der Wirkung von Führungseingriffen
  • Persönlicher Führungs- und Einfluss-Aktionsplan
  • Abschlussübung: Integrierter strategischer Führungs-Fallstudie
  • Individuelle Aktionsplanung und Kursrückblick

Voraussetzungen

  • Grundlegende bis mittlere Kenntnisse in Führungs- und Managementprinzipien.
  • Eine gewisse berufliche Erfahrung in einer Führungs-, Management- oder Spezialistenrolle wird empfohlen.
  • Eine formelle Zertifizierung oder technische Voraussetzung ist nicht erforderlich.

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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