Zusammenarbeit in einem Team Schulungen in Graz

Dieses live durchgeführte Training in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmende aller Stufen, darunter Mitarbeitende, Teamleitungspersonen und HR-Fachkräfte, die Belästigung am Arbeitsplatz verstehen, ihr vorbeugen und eine inklusive und respektvolle Arbeitskulturaufbauen möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• zu verstehen, was unter Belästigung am Arbeitsplatz fällt und welche verschiedenen Formen sie annehmen kann.
• Verhalten zu identifizieren, das zu einem respektvollen Arbeitsumfeld beiträgt.
• effektiv auf Vorfälle von Belästigung zu reagieren.
• die rechtlichen und organisatorischen Richtlinien zur Prävention von Belästigung zu erkennen.
• eine positive, inklusive und respektvolle Arbeitskulturaufzubauen.

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Schulung in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Manager auf Anfängerniveau, die ihr Verständnis für Persönlichkeitstypen vertiefen und diese nutzen möchten, um einen stärkeren Teamzusammenhalt aufzubauen, die Kommunikation zu verbessern und die Teamdynamik wirksam zu steuern.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmenden:

• Den Teamzusammenhalt durch das Verständnis und den gezielten Einsatz unterschiedlicher Persönlichkeitstypen stärken.
• Unterschiedliche Persönlichkeiten effektiv managen.
• Die Kommunikation im Team sowie das Konfliktmanagement verbessern.
• Psychologische Sicherheit und eine gemeinsame Teamidentität fördern.

Diese Dozentengeleitete Live-Schulung in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Mitglieder, die PRISM Brain Mapping nutzen möchten, um die Stärken, Bedürfnisse und Motivatoren der Teammitglieder zu entdecken und zu lernen, wie man Diversität effektiver managt.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Durch bessere Kenntnisse der Verhaltenspräferenzen, Kommunikation, Stärken, Bedürfnisse und Arbeitsmotivatoren ein verstärktes Verständnis unter den Teammitgliedern zu erreichen.
• Die Stärken des Teams zu entdecken und zu lernen, wie man diese nutzt, um die Effizienz bei der Zielerreichung zu steigern.
• Lösungen für Kooperationsherausforderungen zu finden, wodurch das Team effektiver arbeiten kann.
• Die Arbeitszufriedenheit der Teammitglieder zu erhöhen, indem analysiert wird, wie jeder seine Stärken und sein Potenzial besser nutzen und Stressfaktoren am Arbeitsplatz minimieren kann.
• Ein effektiveres Diversity-Management im Team und eine bessere Passung von Aufgaben zu Personen durch das Entdecken der Stärken, Präferenzen und Motivatoren der Teammitglieder sowie die Besprechung individueller Mitarbeiterberichte zu erreichen.
• Das Führungsstil des Leiters besser zu verstehen, indem dessen Führungsprofil und seine Auswirkungen auf das Team aufgezeigt werden.

Ziel des Kurses:

Für Führungskräfte: Teamleiter, Manager in den ersten Phasen ihrer Karriere sowie hochpotenzielle Mitarbeiter, die für ihre weitere Entwicklung ausgewählt wurden. Die Schulung dient auch als Vorbereitung auf den Ausbau individueller Führungsrollen und des Personalmanagements.

Nutzen nach erfolgreichem Abschluss:

Steigerung der Effizienz im Teammanagement, wirksame Entscheidungsfindung in Bezug auf Managementaufgaben, Auswahl eines zum Teamsituation passenden Führungsstils, Unternehmenswachstum, Stärkung der Konfliktlösungsfähigkeiten sowie Erlernen von Zeitmanagement-Strategien.

Schulungsmethode:

Kurze thematische Vorträge, individuelle Übungen, Simulationen, Fallstudien und Rollenspiele

Organisationen wie Pfizer, Hewlett Packard, Dell EMC und VMware haben dieses Programm genutzt, um einen ausgewogeneren Ansatz in der Beeinflussung zu entwickeln und widerstandsfähige, adaptive Reaktionen auf Herausforderungen am Arbeitsplatz aufzubauen. Ob Ihr Ziel darin besteht, leistungsstarke Arbeitsteams aufzubauen, durch fundierte Präsentationen kontinuierlich Aufträge zu gewinnen, Verhandlungen erfolgreich zum Bestmöglichen abzuschließen oder das Aktionärsziel systematisch Jahr für Jahr zu steigern, dieses Programm bietet die erforderliche präzise Ausrichtung des Verhaltens und strategische Passung, um messbare Auswirkungen zu erzielen.

Die Teilnehmenden gehen über grundlegende Kommunikationsfähigkeiten hinaus und lernen fortgeschrittene Methoden der Beeinflussungsarchitektur, um ihren persönlichen Ansatz anzupassen, Widerständen zu begegnen, Verpflichtungen einzufordern und die kollaborative Wirkung in komplexen Unternehmensnetzwerken nachhaltig zu skalieren.

Zielgruppe

Führungskräfte und Teamleiter, die sich mit den Fragestellungen rund um das Management und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter (direkt und indirekt unterstellt) umfassend auseinandersetzen müssen.

Kursformat

Der Kurs setzt sich aus einer hochinteraktiven Mischung folgender Elemente zusammen:

• Moderierte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallbeispiele

Am Ende des Kurses sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die unterschiedlichen Fähigkeiten zu verstehen, die für Management und Führung erforderlich sind.
• Ihr Team auf die effektivste Weise weiterzuentwickeln.
• Darzulegen, wie Veränderungsprozesse in ihrem Verantwortungsbereich am besten umgesetzt werden können.
• Die Mitarbeiterleistung besser zu steuern.
• Gewünschte Lösungen erfolgreich auszuhandeln.
• Darzulegen, wie mit schwierigen Situationen im Arbeitsumfeld umgegangen werden kann.

Diese live-Veranstaltung mit Dozent in Graz (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Teammitglieder, die die Art und Weise verbessern möchten, wie sie kommunizieren, zusammenarbeiten und miteinander interagieren. Durch das Befolgen einer Reihe von Übungen können Teams diese Fähigkeiten stärken, was zu produktiverer Arbeit und einem erfüllteren Berufsleben führt.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• Gängige Probleme in der Art und Weise erkennen und angehen, wie sie mit anderen am Arbeitsplatz kommunizieren und darauf reagieren.
• Die Effizienz steigern, mit der die Arbeit als Team ausgeführt wird.
• Die individuellen sowie kollektiven Bedürfnisse eines Teams verstehen, um ihre Bemühungen besser steuern und lenken zu können.
• Die Bedeutung von emotionaler Intelligenz als Indikator und Leitfaden zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz verstehen.

Unsere Dienstleistungen werden online an Kundinnen und Kunden weltweit erbracht, in Zusammenarbeit mit einem wachsenden internationalen Partnernetzwerk. Unsere transformierenden, zehnwöchigen, gruppenbasierten Lernprogramme sind darauf ausgelegt, Führungskräfte zu inspirieren und zu befähigen, und werden von erfahrenen Moderatoren und Coaches durchgeführt – bequem online in den normalen Arbeitsablauf integriert…

Am Ende dieser Schulung haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer folgende Kompetenzen weiterentwickelt:

EMOTIONALE INTELLIGENZ
Teams sind nur so stark wie die zwischenmenschlichen Beziehungen, die zwischen den Personen bestehen.

COACHING
Wesentliche Kompetenzen für Führungskräfte, um Einfluss auszuüben und das Beste aus ihren Mitarbeitenden herauszuholen

FÜHRUNG
Management betrifft Aufgaben und Prozesse. Führung betrifft Menschen und Entwicklung.

KULTUR
Anhaltende Bindung schafft die Gewohnheiten und Normen eines Hochleistungsteams.

TEAMS
Eine Gruppe von Individuen ist noch kein Team. Gute Führungskräfte bauen großartige Teams auf.