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 Dauer 14 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung

• Was ein Product Owner tatsächlich tut (und was nicht)
• Der Product Owner in Scrum und in großen Organisationen

Produktvision, Ziele und Roadmap

• Das Verfassen einer Produktvision, die im Gedächtnis bleibt
• Das Setzen von Produktzielen
• Das Erstellen einer Roadmap, die der Realität standhält

Backlog-Verwaltung

• Verfeinerung als kontinuierliche Aktivität
• Aufteilung großer Elemente in wertvolle Inkremente
• Sortierung des Backlogs

Priorisierungstechniken

• Wert vs. Aufwand
• MoSCoW
• Cost of Delay (Verzögerungskosten)

Stakeholder-Management

• Erfassung von Stakeholdern in großen Organisationen
• Ein argumentiertes „Nein“ aussprechen
• Erwartungen und Abhängigkeiten managen

Zusammenarbeit mit dem Team

• Zusammenarbeit mit Business Analysten, UX und Entwicklung
• Definition of Ready und Definition of Done

Erfolgsmessung

• Von Outputs zu Outcomes
• Auswahl von Erfolgskennzahlen
• Fallstudie: Verkürzung der Kreditantragstellung von über 30 Minuten auf 5 Minuten

Praxis

• Erstellung eines Backlogs und einer Roadmap für einen realen Produktfall

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

Voraussetzungen

• Grundlegende Kenntnisse in Agile oder Scrum
• Einige Erfahrung in der Arbeit an Projekten oder Produkten, unabhängig von der Rolle

Zielgruppe

• Neue und angehende Product Owners
• Business Analysten und Projektmanager, die in Produktrollen wechseln
• Fachexperten, die eng mit Liefer- und Entwicklungsteams zusammenarbeiten

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (4)

Kommende Kurse

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