Vorbereitung auf die Zertifizierung Scrum Product Owner (PSPO) Schulung

Dieser 2-Tage-Kurs eignet sich für alle IT-Profis, die daran interessiert sind, das Wasserfall-Modell zu verwenden und wie die Menschen traditionell versucht haben, mit seinen Mängeln umzugehen - einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Agile Ansätze.

Ziel des ersten Tages ist es, einen Überblick über diese Ansätze zu geben, die es Ihnen ermöglichen, zu entscheiden, was ihnen in Ihrem Umfeld passt.

Der 2. Tag betrachtet die Projektmanagement-Techniken und gute Praktiken, die von Agile identifiziert wurden und in einem Wasserfall oder Agile Kontext angewendet werden können.

Unternehmensanalyse ist der Prozess der Erforschung, des Verständnisses und der Definition von Geschäftsanforderungen, um Lösungen zu entwickeln, die diese Anforderungen erfüllen. [Sie ist ein Schlüsselelement bei der Bewältigung des Wandels in einem Unternehmen und der Entwicklung neuer Geschäftslösungen. Die Unternehmensanalyse soll sicherstellen, dass technologische, verfahrenstechnische oder organisatorische Lösungen den Unternehmenszielen und -bedürfnissen entsprechen. Jest Ein Schlüsselelement zur Sicherstellung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in einer Organisation, indem sichergestellt wird, dass die eingeführten Lösungen relevant und praktikabel sind und den Geschäftsanforderungen voll entsprechen.

Das Training "Scrum für den fortgeschrittenen Scrum Master + Vorbereitung auf PSM II" richtet sich an erfahrene Scrum Masters, die ihre Kompetenzen erweitern und das Funktionieren von Scrum tiefer verstehen möchten, um echte Leader im agilen Ansatz zu werden. Der Kurs behandelt die Interpretation des Scrum Guide gemäß der Vision von Scrum.org, was im Kontext der PSM II-Prüfung entscheidend ist. Die Teilnehmer erwerben praktisches Wissen über die Komplexität, den empirischen Ansatz, die Werte und Rollen in Scrum sowie die Rolle des Scrum Masters als Leader. Zudem bereitet der Kurs auf die PSM II-Prüfung vor, die auf der neuesten Version des Scrum Guide basiert.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle des Business Analysten, um in Agilen Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, dem Product Owner, dem Scrum Master sowie dem Kunden zusammenarbeiten können, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Die Teilnehmer durchlaufen ein Musterprojekt und üben häufige Szenarien.

Für wen ist diese Veranstaltung?

Dieser 2-tägige Kurs eignet sich für alle IT-Professionals, die daran interessiert sind, iterative Agile und Scrum-Methoden zur Verwaltung der Softwareentwicklung einzuführen. Der Kurs ist besonders für Projektmanager, Teamleiter, Entwickler und Kunden der Softwareentwicklung geeignet, die einen Einfluss auf den Entwicklungsprozess haben möchten.

Dieser Kurs wurde für Testmanager, Qualitätssicherungsmitarbeiter, Tester, Softwareentwickler, Projektmanager und das Management entwickelt, um zu erklären, wie die Agile-Projektmanagement-Frameworks (insbesondere SCRUM) mit dem Testen umgehen.

Am Ende des Kurses wird jeder Teilnehmer einen Testplan für eine Beispielanwendung entwerfen und ausführen (es kann eine tatsächliche Kundenanwendung sein, falls verfügbar).

Dieser 2-tägige Kurs bietet eine kurze Einführung in agiles Softwaretesten. Er behandelt grundlegende Testkonzepte im Kontext der agilen (Scrum) Entwicklung und nutzt das Modell der Agile Testing Quadrants von Crispin & Gregory als Rahmen, um moderne Prinzipien und Praktiken des agilen Testens zu erkunden.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Entwicklungsteams, die ihre Testpraktiken in einem agilen Kontext verbessern möchten.

Er eignet sich auch für Personen, die das Testen als spezifische Karriere ausüben möchten und ist eine geeignete Voraussetzung für den iSQI Certified Agile Tester Kurs.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Seminar (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger und Fortgeschrittene, die ein tieferes Verständnis für Scrum erlangen möchten und das Certified Scrum Master (CSM)-Zertifikat ablegen wollen.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die Grundlagen und Konzepte von Scrum zu beherrschen.
• Kernkompetenzen zur Bewältigung von internen und externen Ablenkungen im Projektmanagement zu erlangen.
• sich in- und auswendig mit allen Scrum-Zeremonien auszukennen.
• die Durchführung von Scrum sicher und effizient umzusetzen.
• das Certified Scrum Master (CSM)-Zertifikat-Examen mit Selbstvertrauen zu bestehen.

JIRA Software ist ein mächtiges Werkzeug für Projekte Management und die Menschen neigen dazu, sich mehr auf das Werkzeug als auf die Methode selbst zu konzentrieren.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung führt die Teilnehmer in die Leistungsfähigkeit von Jira und Confluence ein, die zusammen dem einzigen Zweck dienen, dem Team zu helfen, das Produkt/Projekt erfolgreich zu liefern. Das Team wird lernen, wie man diese Tools richtig einsetzt, um effizienter mit den Benutzeranforderungen, Tests und Communication umzugehen, die an einem Ort zentralisiert sind.

Untersucht werden JIRA-Projekte, Confluence-Räume, Workflows, Boards (Kanban & Scrum), Planung und Abhängigkeiten, Jira/Confluence-Verknüpfung, Reporting, wichtige Felder und benutzerdefinierte Felder, Issue-Typen, Screen & Filterung.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein Scrum- oder Kanban-Projekt erstellen
• Jira zu konfigurieren, um das Projekt richtig zu verwalten
• Probleme effektiv zu verwalten
• die notwendigen Bildschirme für die Bearbeitung von Problemtypen erstellen
• Workflows und Boards zu erstellen und deren Zusammenspiel zu verstehen
• Einfache und fortgeschrittene Suchen und Analysen durchführen
• Erstellung und Überprüfung von Berichten, die für das Team und das Management erforderlich sind

PSPO II ist ein fortgeschrittener Scrum.org-Zertifizierungskurs, der sich auf die professionelle Produktführung in komplexen Umgebungen konzentriert.

Dieser von einem Trainer geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Produkt-Inhaber, Produktmanager und Agile-Leiter, die den Produktwert maximieren und sich im modernen Produktmanagement auskennen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Fortschrittliche Positionierungen des Produktinhabers zu verstehen und diese in der Praxis anzuwenden.
• Mit Stakeholder-Management und Produktstrategie den Wert zu maximieren.
• Evidenzbasiertes Management (EBM) für ergebnisorientierte Produkteinzug verwenden.
• Sich effektiv auf die PSPO II-Bewertung vorbereiten.

Format des Kurses

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Fallstudien und situationsspezifische Übungen.
• Händische Gruppenaktivitäten und Rollenspiele.

Anpassungsoptionen des Kurses

• Um eine angepasste Ausbildung für diesen Kurs zu beantragen, kontaktieren Sie uns bitte zur Arrangement.

Dieser zweitägige Kurs vermittelt die Lean-Agile Prinzipien und Praktiken des Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Sie lernen, wie man Wert durch Agile Release Trains erzielt und freigibt, wie man ein agiles Portfolio aufbaut und wie man eine Lean-Agile Transformation im Unternehmensumfang anführt.

Sie erhalten Einblick in die Lean-Agile Denkweise und in die Anwendung der SAFe-Prinzipien und -Praktiken zur Unterstützung agiler Teams, Programme, des Portfolio-Managements und zur Koordination großer Wertströme. Der Besuch dieses Kurses bereitet Sie auf die Prüfung vor, um ein zertifizierter SAFe® Agilist (SA) zu werden. Zugehörige Zertifizierung: SAFe Agilist (SA)

Dieser zweitägige Kurs bereitet aktuelle Scrum Meister auf ihre Führungsfunktion vor, um den Erfolg der Agile-Teams, Programme und Unternehmen in einer SAFe®-Implementierung zu fördern. Der Kurs behandelt die Föderation von interdisziplinären Teaminteraktionen im Aufbau der Programmausführung und kontinuierlichen Verbesserung. Er erweitert das Scrum Paradigma durch eine Einführung in skalierbare Ingenieurmethoden und DevOps-Praktiken; die Anwendung von Kanban, um den Wertfluss zu fördern; sowie die Unterstützung der Interaktion mit Architekten, Produktmanagement und anderen kritischen Stakeholdern im größeren Programmbereich und Unternehmen. Der Kurs bietet handlungsfähige Werkzeuge zur Entwicklung hochleistungsfähiger Teams und erforscht praktische Wege zum Umgang mit Agile und Scrum-Antimustern im Unternehmen. Das Attending der Klasse bereitet Sie auf die Prüfung vor und ermöglicht Ihnen, sich als zertifizierter SAFe® Advanced Scrum Master (ASM) zu qualifizieren.

In diesem zweitägigen Kurs lernen Teams, die Teil eines Agile Release Train (ART) sind, wie sie in einer Agile-Umgebung mit Scrum, Kanban und XP arbeiten können. Die Teams lernen, wie sie Agile Teams werden, ihr Backlog aufbauen und Iterationen planen und durchführen. Agile-Teams lernen ihre ART und ihre Rolle darin kennen, planen, führen aus und verbessern sich mit anderen Teams.

Dieser Kurs bereitet Teams auf die Durchführung eines Program Increment (PI) vor, einschließlich aller Besprechungen auf Team- und Programmebene mit speziellem Fokus auf die anstehende PI-Planung. Die Teilnahme am Kurs bereitet die Teilnehmer darauf vor, die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Practitioner (SP) abzulegen.

Nach diesem Kurs sollten Sie in der Lage sein,:

• SAFe zur Skalierung der Lean und Agile Entwicklung in Ihrem Unternehmen anzuwenden

• Ihr Team und seine Rolle im Agile Release Train zu kennen

• Kennen Sie alle anderen Teams im Zug, ihre Rollen und die Abhängigkeiten zwischen den Teams

• Iterationen planen

• Führen Sie Iterationen durch, demonstrieren Sie den Wert und verbessern Sie Ihren Prozess

• Programminkremente planen

• Integrieren Sie andere Teams im Zug und arbeiten Sie mit ihnen zusammen.

Die Scrum Practitioner-Ausbildung zielt darauf ab, agiles Denken und -Arbeiten in einer Klassenzimmertatbestandschaft durch eine Kombination aus Vorträgen, Übungen und unterhaltsamen Aktivitäten zu vermitteln. Dabei wird das Prinzip der 'Lernen durch Tun' umgesetzt. Während des Kurses besteht Gelegenheit, die Techniken in einem vorbereiteten Simulationsumfeld anzuwenden, was das Erlernen der Inhalte verstärken soll.

Scrum nutzt einen evidenzbasierten Rahmen, der die Fähigkeit des Teams maximiert, auf entstehende Anforderungen zu reagieren, schnell Wert zu liefern und sich an neue Marktbedingungen anzupassen.

Das Ziel dieses Ansatzes ist es, den Kundenbedürfnissen zeitgerecht nachzukommen und jede andere unvorhersehbare Herausforderung zu bewältigen, für die ein sequenzieller Ansatz nicht geeignet ist.