PeopleCert Scrum Master I Schulung

Dieser 2-Tage-Kurs eignet sich für alle IT-Profis, die daran interessiert sind, das Wasserfall-Modell zu verwenden und wie die Menschen traditionell versucht haben, mit seinen Mängeln umzugehen - einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Agile Ansätze.

Ziel des ersten Tages ist es, einen Überblick über diese Ansätze zu geben, die es Ihnen ermöglichen, zu entscheiden, was ihnen in Ihrem Umfeld passt.

Der 2. Tag betrachtet die Projektmanagement-Techniken und gute Praktiken, die von Agile identifiziert wurden und in einem Wasserfall oder Agile Kontext angewendet werden können.

Unternehmensanalyse ist der Prozess der Erforschung, des Verständnisses und der Definition von Geschäftsanforderungen, um Lösungen zu entwickeln, die diese Anforderungen erfüllen. [Sie ist ein Schlüsselelement bei der Bewältigung des Wandels in einem Unternehmen und der Entwicklung neuer Geschäftslösungen. Die Unternehmensanalyse soll sicherstellen, dass technologische, verfahrenstechnische oder organisatorische Lösungen den Unternehmenszielen und -bedürfnissen entsprechen. Jest Ein Schlüsselelement zur Sicherstellung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in einer Organisation, indem sichergestellt wird, dass die eingeführten Lösungen relevant und praktikabel sind und den Geschäftsanforderungen voll entsprechen.

Das Training "Scrum für den fortgeschrittenen Scrum Master + Vorbereitung auf PSM II" richtet sich an erfahrene Scrum Masters, die ihre Kompetenzen erweitern und das Funktionieren von Scrum tiefer verstehen möchten, um echte Leader im agilen Ansatz zu werden. Der Kurs behandelt die Interpretation des Scrum Guide gemäß der Vision von Scrum.org, was im Kontext der PSM II-Prüfung entscheidend ist. Die Teilnehmer erwerben praktisches Wissen über die Komplexität, den empirischen Ansatz, die Werte und Rollen in Scrum sowie die Rolle des Scrum Masters als Leader. Zudem bereitet der Kurs auf die PSM II-Prüfung vor, die auf der neuesten Version des Scrum Guide basiert.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle des Business Analysten, um in Agilen Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, dem Product Owner, dem Scrum Master sowie dem Kunden zusammenarbeiten können, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Die Teilnehmer durchlaufen ein Musterprojekt und üben häufige Szenarien.

Für wen ist diese Veranstaltung?

Dieser 2-tägige Kurs eignet sich für alle IT-Professionals, die daran interessiert sind, iterative Agile und Scrum-Methoden zur Verwaltung der Softwareentwicklung einzuführen. Der Kurs ist besonders für Projektmanager, Teamleiter, Entwickler und Kunden der Softwareentwicklung geeignet, die einen Einfluss auf den Entwicklungsprozess haben möchten.

Dieses Kurs ist für Teilnehmer konzipiert, die sich mit der Gestaltung, Implementierung und Verwaltung von DevOps-Bereitstellungspipelines und -Werkzeugketten beschäftigen, die Continuous Integration, Continuous Delivery, Continuous Testing und potenziell Continuous Deployment unterstützen. Der Kurs beleuchtet grundlegende Prozesse, Metriken, APIs und kulturelle Aspekte im Zusammenhang mit Continuous Delivery.

Lernen Sie, wie Sie das Testen optimieren können, um schneller zu testen und trotzdem eine gute Qualität und ein stabiles Ergebnis zu erhalten.

Lernen Sie, was DevOps Engineering ist, warum DevOps-Engineering wichtig ist und wie DevOps für den Erfolg entwickelt wird.

Das Kurs beginnt mit einer kurzen Übersicht über die grundlegenden Prinzipien von DevOps und wechselt dann zu deren Implementierung. Es ist aus einem technischen Standpunkt konzipiert und behandelt Themen wie DevOps im Vergleich zu anderen Frameworks, Technologien,
Anwendungsdesignpraktiken, kontinuierliche Integration, kontinuierliche Lieferung und Deployment, kontinuierliche Tests, elastische Infrastrukturen, Überwachung, Metriken, Observability, Governance, menschliche Aspekte sowie zukünftige Trends in DevOps-Engineering.

Der DevOps-Foundation-Kurs vermittelt ein grundlegendes Verständnis der wichtigsten DevOps-Terminologie, um sicherzustellen, dass alle dieselbe Sprache sprechen, und hebt die Vorteile von DevOps zur Unterstützung des Unternehmenserfolgs hervor.

Der Kurs beleuchtet die menschlichen Dynamiken des kulturellen Wandels und versorgt die Teilnehmer mit Praktiken, Methoden und Werkzeugen, um Menschen über den gesamten DevOps-Spektrum mithilfe realer Szenarien und Fallstudien zu beteiligen. Nach Abschluss des Kurses werden die Teilnehmer praktische Erkenntnisse haben, die sie im Büro anwenden können, wie zum Beispiel das Verständnis von Value Stream Mapping.

Eine Einführung in die Prinzipien, Praktiken und Werkzeuge des Wertstrommanagements. Entwickelt, um den Wertfluss und die Realisierung in digitalen Wertströmen zu optimieren und die Fähigkeiten des Einzelnen zu entwickeln. Digitale Wertströme umfassen die Softwareanwendungen und -dienste sowie die Plattformen, die sie unterstützen, z. B. Cloud-Infrastruktur oder DevOps Toolchains.

Die im Kurs behandelten Themen umfassen, wie DevSecOps einen geschäftlichen Mehrwert bietet, Ihre Geschäftsmöglichkeiten verbessert und den Unternehmenswert steigert. Die unterrichteten DevSecOps-Kernprinzipien können eine organisatorische Transformation unterstützen, die Produktivität steigern, Risiken reduzieren und die Ressourcennutzung optimieren.

DevSecOps Practitioner stellt eine Reihe von Praktiken vor, die zu einem umfassenderen Verständnis der DevSecOps-Praktiken führen. Erforschen Sie praktische Ergebnisse, indem Sie die richtige Mischung von Mitarbeitern finden, Prozesse aufbauen, um den Wert zu beschleunigen, und die heute verfügbaren technologischen Optionen vergleichen. Maßgeschneidert für Unternehmen, die kürzlich umgestellt wurden und ihre DevSecOps-Fähigkeiten und ihr Bewusstsein verbessern möchten.

Dieses Kurs ist für alle gedacht, die ein Verständnis des IT-Service-Managements benötigen, um bessere Werte für Kunden zu schaffen. Er richtet sich sowohl an das gesamte IT-Personal und die Führungsebenen als auch an Kunden, die eng mit IT zusammenarbeiten, um Geschäftsanforderungen zu unterstützen. Dieser Kurs ist auch für Studierende gedacht, die die ITIL® 4 Foundation-Zertifizierung anstreben und sich auf die ITIL® 4 Foundation-Prüfung vorbereiten möchten.

ITIL 4® Foundation ermöglicht es den Teilnehmern, das IT-Service-Management durch ein umfassendes Betriebsmodell für die Erstellung, Lieferung und kontinuierliche Verbesserung technisch unterstützter Produkte und Dienstleistungen zu betrachten.

ITIL 4® Foundation verleiht den Teilnehmern:

• Einen ganzheitlichen Ansatz zur Förderung der Wert-co-Creation mit Kunden und anderen Stakeholdern in Form von Produkten und Dienstleistungen
• Die Leitprinzipien von ITIL 4®
• Die vier Dimensionen des Service-Managements
• Schlüsselkonzepte von Lean, Agile, DevOps und deren Bedeutung für die Erbringung von Geschäftswerten
• Wie die in ITIL 4® beschriebenen Praktiken den Wert und die Bedeutung beibehalten, die durch die aktuellen ITIL® Prozesse bereitgestellt werden, während sie gleichzeitig erweitert werden, um in verschiedene Bereiche des Service-Managements und der IT integriert zu werden, von der Nachfrage bis zum Wert.

Wofür ist ITIL 4® Foundation gedacht:

ITIL 4® Foundation eignet sich für Personen, die ein grundlegendes Verständnis des ITIL®-Frameworks benötigen und wie es verwendet werden kann, um die Qualität des IT-Service-Managements innerhalb einer Organisation zu verbessern. Die Zertifizierung gilt auch für IT-Professionals, die in einer Organisation arbeiten, die ITIL® übernommen hat, und daher über ein Bewusstsein verfügen und zum allgemeinen Service-Verbesserungsprogramm beitragen müssen.

ITIL 4® unterstützt weiterhin die ITSM-Gemeinschaft und erweitert sich auf einen breiteren Spektrum von Professionals, die in der digitalen Welt arbeiten, indem es zeigt, wie IT mit dem breiteren Geschäftsspezialgebiet interagiert und diese leitet.

Der SRE (Site Reliability Engineering) Foundation-Kurs ist eine Einführung in die Prinzipien und Praktiken, die es einer Organisation ermöglichen, kritische Dienste zuverlässig und wirtschaftlich zu skalieren. Die Einrichtung einer site-reliability-Dimension erfordert eine Neuausrichtung der Organisation, einen neuen Fokus auf Ingenieurwesen und Automatisierung sowie die Einführung einer Reihe neuer Arbeitsparadigmen.