Scrum Essentials Workshop Schulung

Dieser 2-Tage-Kurs eignet sich für alle IT-Profis, die daran interessiert sind, das Wasserfall-Modell zu verwenden und wie die Menschen traditionell versucht haben, mit seinen Mängeln umzugehen - einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Agile Ansätze.

Ziel des ersten Tages ist es, einen Überblick über diese Ansätze zu geben, die es Ihnen ermöglichen, zu entscheiden, was ihnen in Ihrem Umfeld passt.

Der 2. Tag betrachtet die Projektmanagement-Techniken und gute Praktiken, die von Agile identifiziert wurden und in einem Wasserfall oder Agile Kontext angewendet werden können.

Unternehmensanalyse ist der Prozess der Erforschung, des Verständnisses und der Definition von Geschäftsanforderungen, um Lösungen zu entwickeln, die diese Anforderungen erfüllen. [Sie ist ein Schlüsselelement bei der Bewältigung des Wandels in einem Unternehmen und der Entwicklung neuer Geschäftslösungen. Die Unternehmensanalyse soll sicherstellen, dass technologische, verfahrenstechnische oder organisatorische Lösungen den Unternehmenszielen und -bedürfnissen entsprechen. Jest Ein Schlüsselelement zur Sicherstellung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in einer Organisation, indem sichergestellt wird, dass die eingeführten Lösungen relevant und praktikabel sind und den Geschäftsanforderungen voll entsprechen.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle des Business Analyst, um in Agile Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, Product Owner, Scrum Master und dem Kunden zusammenarbeiten, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Die Teilnehmer durchlaufen ein Modellprojekt, in dem sie gängige Szenarien üben.

Wer sollte teilnehmen?

Dieser 2-tägige Kurs ist für alle IT-Fachleute geeignet, die an der Implementierung von iterativen Agile und Scrum Methoden zur Verwaltung der Softwareentwicklung interessiert sind. Dieser Kurs ist besonders für Projektmanager, Teamleiter, Entwickler und Kunden der Softwareentwicklung geeignet, die am Entwicklungsprozess beteiligt sein möchten.

Dieser Kurs wurde für Testmanager, Qualitätssicherungsmitarbeiter, Tester, Softwareentwickler, Projektmanager und das Management entwickelt, um zu erklären, wie die Agile-Projektmanagement-Frameworks (insbesondere SCRUM) mit dem Testen umgehen.

Am Ende des Kurses wird jeder Teilnehmer einen Testplan für eine Beispielanwendung entwerfen und ausführen (es kann eine tatsächliche Kundenanwendung sein, falls verfügbar).

Überblick

Dieser zweitägige Kurs bietet eine kurze Einführung in das Testen von Agile Software. Es befasst sich mit grundlegenden Testkonzepten im Rahmen der Agile ( Scrum ) -Entwicklung und verwendet das Agile Testing Quadrants-Modell von Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) als Framework, um aktuelle Prinzipien und Praktiken des Agile Testing zu untersuchen.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Entwicklungsteams, die ihre Testpraktiken in einem Agile Kontext verbessern möchten.

Es eignet sich auch für diejenigen, die das Testen als bestimmte Karriere verfolgen möchten, und ist eine geeignete Voraussetzung für den iSQI Certified Agile Tester-Kurs.

JIRA Software ist ein mächtiges Werkzeug für Projekte Management und die Menschen neigen dazu, sich mehr auf das Werkzeug als auf die Methode selbst zu konzentrieren.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung führt die Teilnehmer in die Leistungsfähigkeit von Jira und Confluence ein, die zusammen dem einzigen Zweck dienen, dem Team zu helfen, das Produkt/Projekt erfolgreich zu liefern. Das Team wird lernen, wie man diese Tools richtig einsetzt, um effizienter mit den Benutzeranforderungen, Tests und Communication umzugehen, die an einem Ort zentralisiert sind.

Untersucht werden JIRA-Projekte, Confluence-Räume, Workflows, Boards (Kanban & Scrum), Planung und Abhängigkeiten, Jira/Confluence-Verknüpfung, Reporting, wichtige Felder und benutzerdefinierte Felder, Issue-Typen, Screen & Filterung.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein Scrum- oder Kanban-Projekt erstellen
• Jira zu konfigurieren, um das Projekt richtig zu verwalten
• Probleme effektiv zu verwalten
• die notwendigen Bildschirme für die Bearbeitung von Problemtypen erstellen
• Workflows und Boards zu erstellen und deren Zusammenspiel zu verstehen
• Einfache und fortgeschrittene Suchen und Analysen durchführen
• Erstellung und Überprüfung von Berichten, die für das Team und das Management erforderlich sind

Dieser zweitägige Kurs vermittelt die Lean Agile Prinzipien und -Praktiken des Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Sie erfahren, wie Sie mit Agile Release Trains Werte erzielen und freigeben, wie Sie ein Agile Portfolio aufbauen und wie Sie eine Lean Agile Transformation im Unternehmensmaßstab durchführen.

Sie erhalten ein Verständnis der Lean Agile Denkweise und erfahren, wie Sie die Prinzipien und Praktiken von SAFe anwenden, um Agile Teams, Programme und das Programmportfoliomanagement zu unterstützen und große Wertströme zu koordinieren. Der Besuch der Klasse bereitet Sie auf die Prüfung vor und bereitet Sie darauf vor, zertifizierter SAFe® Agilist (SA) zu werden. Assoziierte Zertifizierung: SAFe Agilist (SA)

Dieser zweitägige Kurs bereitet aktuelle Scrum-Master auf ihre Führungsrolle bei der Förderung des Erfolgs von Agile-Teams, -Programmen und -Unternehmen in einer SAFe®-Implementierung vor. Der Kurs behandelt die Erleichterung von teamübergreifenden Interaktionen zur Unterstützung der Programmdurchführung und unablässigen Verbesserung. Er erweitert das Scrum-Paradigma um eine Einführung in skalierbare Technik und DevOps-Praktiken, die Anwendung von Kanban zur Erleichterung des Wertflusses und die Unterstützung der Interaktion mit Architekten, dem Produktmanagement und anderen wichtigen Interessengruppen im größeren Programm- und Unternehmenskontext. Der Kurs bietet umsetzbare Werkzeuge für den Aufbau hochleistungsfähiger Teams und erforscht praktische Möglichkeiten zur Beseitigung von Agile- und Scrum-Anti-Mustern im Unternehmen. Die Teilnahme an diesem Kurs bereitet Sie auf die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Advanced Scrum Master (ASM) vor.

In diesem zweitägigen Kurs lernen Teams, die Teil eines Agile Release Train (ART) sind, wie sie in einer Agile-Umgebung mit Scrum, Kanban und XP arbeiten können. Die Teams lernen, wie sie Agile Teams werden, ihr Backlog aufbauen und Iterationen planen und durchführen. Agile-Teams lernen ihre ART und ihre Rolle darin kennen, planen, führen aus und verbessern sich mit anderen Teams.

Dieser Kurs bereitet Teams auf die Durchführung eines Program Increment (PI) vor, einschließlich aller Besprechungen auf Team- und Programmebene mit speziellem Fokus auf die anstehende PI-Planung. Die Teilnahme am Kurs bereitet die Teilnehmer darauf vor, die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Practitioner (SP) abzulegen.

Nach diesem Kurs sollten Sie in der Lage sein,:

• SAFe zur Skalierung der Lean und Agile Entwicklung in Ihrem Unternehmen anzuwenden

• Ihr Team und seine Rolle im Agile Release Train zu kennen

• Kennen Sie alle anderen Teams im Zug, ihre Rollen und die Abhängigkeiten zwischen den Teams

• Iterationen planen

• Führen Sie Iterationen durch, demonstrieren Sie den Wert und verbessern Sie Ihren Prozess

• Programminkremente planen

• Integrieren Sie andere Teams im Zug und arbeiten Sie mit ihnen zusammen.

Die Scrum Practitioner-Schulung zielt darauf ab, agile Konzepte und Techniken in einer Klassenzimmersituation durch eine Kombination von Vorträgen, Übungen und spielerischen Aktivitäten einzuführen, die das Prinzip des "Learning by Doing" berücksichtigen. Während des Kurses besteht die Möglichkeit, die Techniken anhand einer vorbereiteten Simulation anzuwenden, was zur Konsolidierung des Gelernten beitragen wird.

Dieser Kurs wird auch als SCRUM-Awareness-Training bezeichnet.

Wer sollte teilnehmen?

Dieser Kurs wurde für Manager, Führungskräfte und andere Entscheidungsträger entwickelt, die wissen wollen, wie sie die Vorteile der Implementierung der Methodik berechnen können oder verstehen wollen, was ihr Team tut.

Er ist auch für Kunden der Softwareentwicklung geeignet, die sich am Entwicklungsprozess beteiligen möchten.

Die Rolle des Scrum-Masters ist ein wesentlicher Bestandteil eines jeden Agile/Scrum-Teams. Dieser Kurs schult die Teilnehmer in den wichtigsten Aspekten des Scrum-Frameworks und bereitet sie auf die Online-Prüfung zum Scrum.org Professional Scrum Master (PSM1) vor.

Zielgruppe:

Alle, die entweder ein Scrum-Master sind oder dies planen, sowie alle, die in einer Scrum-Umgebung arbeiten und ein tiefgehendes Wissen über Scrum benötigen.

Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein:

• Die Ursprünge der Agile-Methoden zu verstehen.
• die zentralen Werte und Prinzipien der Agile-Methoden zu verstehen und anzuwenden.
• Sie kennen den Unterschied zwischen dem definierten Prozess und den empirischen Prozessen, die in Agile verwendet werden.
• Die Scrum Rollen, Artefakte, Ereignisse und Praktiken verstehen.
• Vollständige Vorbereitung auf die Prüfung zum Professional Scrum Master (PSM1)

Dieser Kurs ist für: Product Owner, Manager und alle, die sich für Agile Planungs- und Kalkulationstechniken interessieren.

Der Kurs, Scrum Product Owner (SPO), nutzt eine Kombination aus Präsentationen, Diskussionen und praktischen Übungen, die erklären und durch Praxis demonstrieren. Er veranschaulicht, wie es ist, die Rolle eines Agile Teams zu übernehmen. Der Kurs deckt alle Aspekte der Beteiligung eines Product Owners am Lebenszyklus eines Agile-Produkts ab, wie z. B. das schnelle Sammeln von Anforderungen, das Schreiben von User Stories, die Schätzung von Story Points, Tracking, Release-Planung, Reporting, Forecasting, Skalierung usw.

Scrum ist ein beliebter Projektmanagementansatz Agile. Scrum Jest ist ein Rahmenwerk, das es Teams, die an einem Projekt arbeiten, ermöglicht, flexibel und effizient ein wertvolles Produkt zu liefern. Scrum ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Veränderungen, eine flexible Anpassung an Kundenbedürfnisse und einen iterativen Produktentwicklungsprozess, was häufig zu einer besseren Qualität und Kundenzufriedenheit führt. Rollen im Team:Product Owner: Die Person, die die Interessen des Kunden vertritt und die Prioritäten für die Aufgaben im Produkt setzt. Scrum Master: Die Person, die das Scrum-Team unterstützt und sicherstellt, dass der Prozess eingehalten und Hindernisse beseitigt werden. Entwicklungsteam: Das Team, das für die Bereitstellung des Produkts verantwortlich ist.