Schulungsübersicht
Agiles Verständnis: Der Mentalitätswandel
- Das Agile Manifest: vier Werte und zwölf Prinzipien.
- Vom plangetriebenen zum wertgetriebenen Arbeiten.
- Warum Agilität auch für Teams außerhalb der Softwareentwicklung wichtig ist.
- Übung: Abbildung aktueller Arbeitsherausforderungen auf agile Prinzipien.
Scrum im Überblick: Das große Ganze
- Das Scrum-Framework in einer Übersicht: Rollen, Ereignisse, Artefakte.
- Drei Säulen: Transparenz, Inspektion, Anpassung.
- Wie ein empirischer Ansatz Risiken und Verschwendung reduziert.
- Aktivität: Identifizierung von Transparenzmöglichkeiten in der eigenen Arbeit.
Scrum-Rollen: Wer macht was?
- Product Owner: Verantwortung für die Vision und Priorisierung des Mehrwerts.
- Scrum Master: facilitation des Prozesses und Beseitigung von Hindernissen.
- Entwickler: Selbstorganisation zur Lieferung fertiger Ergebnisse (Increments).
- Übung Rollenspiel zur Klärung der Verantwortungsgrenzen.
Der Sprint-Zyklus: Scrum-Ereignisse in Aktion
- Sprint als Behälter für alle anderen Ereignisse.
- Sprint-Planung: Festlegung eines Ziels und Auswahl der Arbeit.
- Tägliches Scrum (Daily Stand-up): Inspektion des Fortschritts zum Sprint-Ziel hin.
- Sprint-Review: Inspektion des Ergebnisses mit den Stakeholdern.
- Sprint-Retrospektive: Planung von Verbesserungen für den nächsten Sprint.
Scrum-Artefakte: Arbeit sichtbar machen
- Product Backlog: die einzige Quelle der anstehenden Arbeit.
- Sprint Backlog: der Plan für den aktuellen Sprint.
- Inkrement: ein Schritt hin zum Produktziel.
- Workshop: Erstellung eines Beispiel-Product Backlogs aus einem realen Szenario.
Kanban-Grundlagen: Die eigene Arbeit sehen
- Die Ursprünge von Kanban und der durchflussorientierte Ansatz.
- Gestaltung einer Kanban-Tabelle: Spalten, Karten, Arbeitsphasen.
- Sichtbarmachung unsichtbarer Arbeit im gesamten Team.
- Praxis: Abbildung des tatsächlichen Arbeitsablaufs auf eine Kanban-Tabelle.
WIP-Grenzen und Durchfluss: Nichts beginnen, sondern beenden
- Was WIP ist und warum seine Begrenzung wichtig ist.
- Zug- vs. Schubsysteme (Pull vs. Push).
- Identifizierung und Lösung von Engpässen.
- Übung: Festlegung und Testung von WIP-Grenzen auf einer Team-Tabelle.
Kanban-Metriken: Das Messen des Wesentlichen
- Erläuterung von Zykluszeit, Durchsatz und Alter der Arbeitspakete.
- Ablesen eines kumulativen Flussdiagramms (Cumulative Flow Diagram).
- Nutzung von Metriken für bessere Gespräche, nicht zur Beurteilung von Personen.
- Aktivität: Analyse von Beispiel-Daten zum Arbeitsfluss und Vorschlag von Verbesserungen.
Feedbackschleifen und kontinuierliche Verbesserung
- Kanban-Rhythmen: Nachbestellung, Lieferplanung, Dienstleistungsüberprüfung.
- Richtlinien explizit machen und sie im Laufe der Zeit weiterentwickeln.
- Der Ansatz des evolutionären Wandels: dort beginnen, wo man ist.
- Übung: Definition expliziter Richtlinien für ein Beispielarbeitsablauf.
Scrum und Kanban zusammen: Der Scrumban-Ansatz
- Wo sich die beiden Frameworks ergänzen und verstärken.
- Nutzung einer Kanban-Tabelle zur Visualisierung des Sprint Backlogs.
- Anwendung von WIP-Grenzen innerhalb der Sprints für einen reibungsloseren Ablauf.
- Diskussion: Auswahl der richtigen Praktiken für den eigenen Kontext.
Hands-On-Simulation: Durchführung eines Sprints mit einer Kanban-Tabelle
- Mehrrunden-Simulation: Sprint planen, Tabelle erstellen, WIP-Grenzen festlegen.
- Durchführung der Arbeitspakete durch die Tabelle, Verfolgung der Flussmetriken.
- Durchführung eines Sprint-Reviews und einer Retrospektive mit echten Daten.
- Auswertung: Was die Simulation über Teamarbeit in der Praxis offenbart.
Agilität in den täglichen Arbeitsalltag integrieren
- Identifizierung von risikoarmen Startpunkten in der eigenen Umgebung.
- Praktische Techniken, die ab nächster Woche angewendet werden können.
- Häufige Fallstricke bei der Einführung agiler Praktiken vermeiden.
- Aktionsplanung: Eine konkrete Veränderung zur Umsetzung nach dem Kurs.
Voraussetzungen
- Keine Vorerfahrung mit agilen Methoden ist erforderlich.
- Grundlegendes Verständnis der Arbeit in einem Teamumfeld ist hilfreich.
Zielgruppe
- Fachkräfte aus jedem Bereich, die sich für agile Grundprinzipien interessieren
- Teammitglieder, die das Projektmanagement und die Arbeitsflusstransparenz verbessern möchten
- Personen, die nach praktischen Tools für die Organisation der täglichen Arbeit suchen
Erfahrungsberichte (4)
Workshops, praktische Fälle
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Kurs - Introduction to Agile Testing
Maschinelle Übersetzung
Teamübungen
Dan
Kurs - SAFe® for Teams
Maschinelle Übersetzung
Freundlich, viele Pausen zum Nachdenken über das Gelernte und ein lieber Kerl.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Kurs - Agile Business Analysis
Maschinelle Übersetzung
Ich habe den Mix aus Praxis und Theorie wirklich genossen. Der Trainer war außerdem äußerst wissbegierig und beantwortete alle unsere Fragen perfekt.
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Kurs - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Maschinelle Übersetzung
