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Schulungsübersicht

Kurseinführung

  • Wichtigkeit von Prozessen, Agilität und der Rolle des Prozessinhabers

Grundlagen des Prozessaufbaus

  • Die Elemente eines Prozesses
  • Verantwortlichkeiten des Prozessinhabers
    • Prozess-Sponsoring
    • Ausstattung des Prozesses mit Ressourcen
    • Gestaltung und Verbesserung von Prozessen
    • Verwaltung von Prozessen
    • Sensibilisierung für den Prozess

Wissen, Fähigkeiten und Eigenschaften eines Prozessinhabers

Auswahl eines Prozessinhabers

Related Roles

  • Prozessmanager
  • Globaler Prozessinhaber
  • Inhaber des Value Stream (Wertstroms)
  • Rollen eines Service Management Office (SMO)

Die Merkmale eines agilen Prozesses

Agile Basics

  • Was ist Agile?
  • Das Agile Manifesto
  • Warum agile Projekte erfolgreich sind

Scrum Basics

  • Rollen, Artefakte und Events von Scrum
  • Scrum-Säulen
  • Scrum im Überblick
  • Scrum, Kanban oder beides?

Grundlagen des agilen Service-Managements

  • Wert des agilen Service-Managements
  • Rollen, Artefakte und Events des agilen Service-Managements
  • Merkmale eines agilen Prozesses Zwei Aspekte des agilen Service-Managements
    • Aufbau agiler Prozesse
    • Verbesserung agiler Prozesse

Agiler Prozessaufbau

  • Erstellung und Befüllung eines Prozess-Backlogs
    • Personas
    • User Stories (Anwendergeschichten)
    • Themen
    • Epics
  • User Story Mapping
  • Sortierung und Pflege des Prozess-Backlogs
  • Prozessaufbau-Sprints
  • Der Prozessinhaber und Sprint-Events
  • Implementierung des Prozesses
    • Möglicherweise auslieferbarer Prozessinkrement
    • Definition von "Fertig" (Done)
    • Release-Planung

Verbesserung agiler Prozesse

  • Ausrichtung der Prozesse auf strategische Ziele
  • CSI-Sprints und Plan-Do-Check-Act
  • Aufrechterhaltung der Verbesserungen
  • Einschätzung der Prozessreife
  • Implementierung von Prozessverbesserungen
    • Zusammenarbeit mit Linien-Managern
    • Überwindung von Widerstand gegen Veränderung

Messung des Werts

  • Wert Demonstration
  • Führende und nachlaufende Leistungskennzahlen
  • Kritische Erfolgsfaktoren und Key Performance Indicators
  • Service Level Agreements und Operational Level Agreements
  • Durchführung von Messüberprüfungen
  • Kommunikation der Leistung

Werkzeuge und Technologien für die Prozessverbesserung

Erste Schritte

Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren

Zusätzliche Informationsquellen

Vorbereitung auf das Examen

  • Anforderungen an das Examen, Gewichtung der Fragen und Glossar der Begriffe
  • Probeklausur-Review

Voraussetzungen

VORAUSSETZUNGEN

  • Erledigung der Vorkurs-Aufgabe
  • Vertrautheit mit Scrum, IT und IT-Diensten

ZIELGRUPPE

Die Zielgruppe für den CAPO-Kurs umfasst:

  • Prozessinhaber
  • Prozessmanager
  • Mitarbeiter und Manager, die für den Aufbau, die Neugestaltung oder die Verbesserung von Prozessen verantwortlich sind
  • Berater, die ihre Kunden durch Prozessverbesserungsinitiativen begleiten
  • Jeder, der für folgendes verantwortlich ist:
    • Verwaltung prozessrelevanter Anforderungen
    • Sicherstellung der Effizienz und Effektivität von Prozessen
    • Maximierung des Wertes von Prozessen
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Kommende Kurse

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