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Schulungsübersicht
Kurseinführung
- Wichtigkeit von Prozessen, Agilität und der Rolle des Prozessinhabers
Grundlagen des Prozessaufbaus
- Die Elemente eines Prozesses
- Verantwortlichkeiten des Prozessinhabers
- Prozess-Sponsoring
- Ausstattung des Prozesses mit Ressourcen
- Gestaltung und Verbesserung von Prozessen
- Verwaltung von Prozessen
- Sensibilisierung für den Prozess
Wissen, Fähigkeiten und Eigenschaften eines Prozessinhabers
Auswahl eines Prozessinhabers
Related Roles
- Prozessmanager
- Globaler Prozessinhaber
- Inhaber des Value Stream (Wertstroms)
- Rollen eines Service Management Office (SMO)
Die Merkmale eines agilen Prozesses
Agile Basics
- Was ist Agile?
- Das Agile Manifesto
- Warum agile Projekte erfolgreich sind
Scrum Basics
- Rollen, Artefakte und Events von Scrum
- Scrum-Säulen
- Scrum im Überblick
- Scrum, Kanban oder beides?
Grundlagen des agilen Service-Managements
- Wert des agilen Service-Managements
- Rollen, Artefakte und Events des agilen Service-Managements
- Merkmale eines agilen Prozesses Zwei Aspekte des agilen Service-Managements
- Aufbau agiler Prozesse
- Verbesserung agiler Prozesse
Agiler Prozessaufbau
- Erstellung und Befüllung eines Prozess-Backlogs
- Personas
- User Stories (Anwendergeschichten)
- Themen
- Epics
- User Story Mapping
- Sortierung und Pflege des Prozess-Backlogs
- Prozessaufbau-Sprints
- Der Prozessinhaber und Sprint-Events
- Implementierung des Prozesses
- Möglicherweise auslieferbarer Prozessinkrement
- Definition von "Fertig" (Done)
- Release-Planung
Verbesserung agiler Prozesse
- Ausrichtung der Prozesse auf strategische Ziele
- CSI-Sprints und Plan-Do-Check-Act
- Aufrechterhaltung der Verbesserungen
- Einschätzung der Prozessreife
- Implementierung von Prozessverbesserungen
- Zusammenarbeit mit Linien-Managern
- Überwindung von Widerstand gegen Veränderung
Messung des Werts
- Wert Demonstration
- Führende und nachlaufende Leistungskennzahlen
- Kritische Erfolgsfaktoren und Key Performance Indicators
- Service Level Agreements und Operational Level Agreements
- Durchführung von Messüberprüfungen
- Kommunikation der Leistung
Werkzeuge und Technologien für die Prozessverbesserung
Erste Schritte
Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren
Zusätzliche Informationsquellen
Vorbereitung auf das Examen
- Anforderungen an das Examen, Gewichtung der Fragen und Glossar der Begriffe
- Probeklausur-Review
Voraussetzungen
VORAUSSETZUNGEN
- Erledigung der Vorkurs-Aufgabe
- Vertrautheit mit Scrum, IT und IT-Diensten
ZIELGRUPPE
Die Zielgruppe für den CAPO-Kurs umfasst:
- Prozessinhaber
- Prozessmanager
- Mitarbeiter und Manager, die für den Aufbau, die Neugestaltung oder die Verbesserung von Prozessen verantwortlich sind
- Berater, die ihre Kunden durch Prozessverbesserungsinitiativen begleiten
- Jeder, der für folgendes verantwortlich ist:
- Verwaltung prozessrelevanter Anforderungen
- Sicherstellung der Effizienz und Effektivität von Prozessen
- Maximierung des Wertes von Prozessen
14 Stunden