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Schulungsübersicht
Einführung
- Eine kurze Geschichte der Prozesse
- Die Prozessperspektive
- Prozessmanagement
- Prozessmodellierung, Analyse & Gestaltung
- Business Process Management Framework
- Business Process Management Systems (BPMS)
- Architektur von Geschäftsprozessen
Strategien zur BPM-Implementierung
- BPM-Wertversprechen
- Die BPM-Community
- Warum BPM automatisieren?
- Topologie einer SOA-Referenzarchitektur
- Übersicht über BPM-Anbieter und Positionierung von BPM-Tools
Abstimmung von IT und Business
- BPM vs. BPMS
- Wann eine BPMS wählen
- IT und Business müssen Hand in Hand arbeiten – die passende Technologie für Ihr Problem auswählen
- Adaption eines Entwicklungsmodells
- Übersicht über ein BPM-System
- Begriffe und Konzepte
Grundlegende Konzepte und Architektur verstehen
- Prozessmodellierung
- Prozessanalyse
- Prozessgestaltung
- Komponenten und Struktur einer BPMS
- Unternehmensweite Prozessmanagementplanung
- Wichtige Fähigkeiten, Rollen und Verantwortlichkeiten
Governance und Geschäftsstrategie
- Die Vergangenheit: Daten/Funktionen vs. Objekte & Dienste
- Die Zukunft: Kerngeschäftslogik vs. Prozesskontrolle
- Gestaltungliche Auswirkungen für Architekten
- Abstimmung von Business und IT
- Die Rolle der Business Stewardship
- Die Rolle von Business Rule Analysten
Modellierung eines Prozesses mit BPMN
- Der Mehrwert von BPMN
- Komponierbarkeit und Basisdienste
- Förderung eines inkrementellen und iterativen Ansatzes
- Warum sollten Use Cases das Projekt antreiben?
- Deklaration von Nachrichtenattributen
- Verwendung von Korrelations-Sets
- Entwicklung einer komplexen parallelen Ausführung von Aktivitäten
- Gestaltung von Konkurrenz
- Von Anbietern implementiertes BPMN
- Beispiel: Microsoft XLANG
Fehlerbehandlung und Ausnahmeverwaltung
- Definition von Events
- Konfiguration von Timeouts
- Bearbeitung von Fehlern
- Erfassen von Ausnahmen
- Kompensationsverwaltung
Geschäftsregeln
- Motive für BRs
- Grundlegende Konzepte
- Rule Maturity Model (KPI RMM™)
- KPI STEP™ Prinzipien
- Neue Rollen von Business und IT
- Der Business-Fokus in Geschäftsregeln
- Wann ist ein BR-Ansatz geeignet?
- Neue Aspekte bei der Festlegung des Projektumfangs für ein BR-Projekt
- Kernbestandteile eines BR-Projektplans
- Die Rolle eines BR-Piloten
- Übersicht über das Mining von BRs aus Code
BPM als Enabler von SOA: Wichtige Komponenten
- Anwendungsfreiflächen
- Basisdienste
- Der Wert einer ESB
- Verwendung eines Repositories
- Erhöhte Agilität für das Business
- Das BPM Board
- Verteilung von Technologie-Whitepapers
Kontrolle & Messung von Verbesserungsprozessen
- Verwaltung des Repositories
- Einrichtung eines Quality Gateways
- Die 4 Pfeiler des Erfolgs
Metriken
- Der Kontext der organisatorischen Leistung
- Was macht eine gute Metrik aus
- Mess- und Managementhierarchie
- Prozessmanagement: Mehr als nur Messungen
- Metriken innerhalb von Prozessen – Managementrollen in der Messung
- Managementfragen, die beantwortet werden müssen
- Fallstricke der Prozessmanagementanstrengungen
Architektur eines BPM-Systems
- EAI- und B2B-Aspekte
- Topologie und Skalierbarkeit
- Design-Tools
- Bereitstellungstools
- Überwachung und Verwaltung
- Die Prozessmaschine (Process Engine)
- Repository für Prozessdefinitionen
Kernfunktionen und Schnittstellen einer BPMS
- Repository-Unterstützung
- Datenbank-Unterstützung
- BAM
- Lösungen für menschliche Workflows
Voraussetzungen
Keine
35 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
Behandlung bestimmter Aspekte meiner Arbeit
Keagile Ramokolo - 8111095637085
Kurs - Business Process Management
Maschinelle Übersetzung
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Kurs - Business Process Management
Maschinelle Übersetzung
