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Schulungsübersicht
Kaizen-Philosophie und -Denkweise
- Grundlegende Prinzipien und Verhaltensweisen
- Warum kleine, kontinuierliche Veränderungen wichtig sind
- Kaizen im täglichen Betrieb
Kontinuierliche Verbesserung vs. Problemlösung
- Proaktive vs. reaktive Ansätze
- Chancen für Verbesserungen identifizieren
- Langfristige Vorteile mit operativen Erfordernissen in Einklang bringen
Kaizen-Werkzeuge und -Techniken
- Überblick über wichtige CI-Werkzeuge (Continuous Improvement)
- Auswahl der richtigen Werkzeuge für verschiedene Verbesserungsbedürfnisse
- Konsistente Anwendung der Werkzeuge in Teams
Ursachenermittlung (Root Cause Analysis)
- Verwendung der 5-Why-Methode
- Erstellung von Ishikawa-Diagrammen
- Identifizierung und Validierung zugrunde liegender Ursachen
Der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)
- Planung effektiver Verbesserungen
- Durchführung und Überwachung von Veränderungen
- Auswertung der Ergebnisse und Standardisierung erfolgreicher Praktiken
Schnelle Erfolge vs. strategisches Kaizen
- Auswahl des richtigen Umfangs für Verbesserungen
- Definition messbarer Ergebnisse
- Priorisierung von Initiativen zur Maximierung der Wirkung
Aufbau einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung
- Einbindung aller Mitarbeiter auf allen Ebenen fördern
- Meetings und Kommunikation strukturieren, um Verbesserungen zu unterstützen
- Anerkennung, Feedback und Aufrechterhaltung der Dynamik
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundlegendes Verständnis von operativen oder prozessbezogenen Konzepten
- Erfahrung mit teambasierten Arbeitsabläufen oder Verbesserungsinitiativen
- Vertrautheit mit organisatorischen Abläufen und Kommunikationsstrukturen
Zielgruppe
- Operative Teams und Vorgesetzte
- Spezialisten für Prozessverbesserung und Qualitätssicherung
- Manager, die kontinuierliche Verbesserungspraktiken einführen oder festigen möchten
4 Stunden
Erfahrungsberichte (1)
Wartung und Verbesserung
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maschinelle Übersetzung
