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Dauer 4 Stunden
Schulungsübersicht
Kaizen-Philosophie und Denkweise
- Grundlegende Prinzipien und Verhaltensweisen
- Warum kleine, kontinuierliche Veränderungen wichtig sind
- Kaizen im täglichen Betrieb
Kontinuierliche Verbesserung vs. Problemlösung
- Proaktiver vs. reaktiver Ansatz
- Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten
- Ausgewogene Balance zwischen langfristigen Gewinnen und operativen Bedürfnissen
Kaizen-Werkzeuge und Techniken
- Überblick über wichtige CI-Werkzeuge
- Auswahl der richtigen Werkzeuge für unterschiedliche Verbesserungsbereiche
- Konsistente Anwendung der Werkzeuge in Teams
Ursachenanalyse
- Anwendung der 5-W-Technik
- Erstellung von Ishikawa-Diagrammen
- Identifizierung und Validierung zugrunde liegender Ursachen
Der PDCA-Zyklus
- Planung wirksamer Verbesserungen
- Umsetzung und Überwachung von Änderungen
- Bewertung der Ergebnisse und Standardisierung erfolgreicher Praktiken
Quick Wins vs. strategisches Kaizen
- Wahl des richtigen Umfangs für Verbesserungen
- Definition messbarer Ergebnisse
- Priorisierung von Initiativen nach Wirkung
Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Förderung der Mitarbeiterbeteiligung auf allen Ebenen
- Strukturierung von Meetings und Kommunikation für erfolgreichen Verbesserungsprozess
- Wertschätzung, Feedback und Aufrechterhaltung des Elans
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundverständnis operationaler oder prozessbezogener Konzepte
- Erfahrung mit teambasierten Arbeitsabläufen oder Verbesserungsinitiativen
- Vertrautheit mit organisatorischen Verfahren und Kommunikationsstrukturen
Zielgruppe
- Operative Teams und Vorgesetzte
- Spezialisten für Prozessverbesserung und Qualität
- Manager, die kontinuierliche Verbesserungspraktiken einführen oder stärken möchten
Erfahrungsberichte (1)
Wartung und Verbesserung
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maschinelle Übersetzung
